財(cái)務(wù)年終個(gè)人述職報(bào)告6篇

1、財(cái)務(wù)年終個(gè)人述職報(bào)告 6 篇?jiǎng)?wù)個(gè)職 1一年來(lái)務(wù)科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門(mén)的通力合作及各項(xiàng)目部的大力支持下緊緊圍繞全局工作與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，以年初上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實(shí)效重在落實(shí)財(cái)務(wù)科全體人員貫徹執(zhí)行了李經(jīng)理和王主任在年初財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)上提出的目標(biāo)和要求群策群力克服了工作中的種種壓力與困難使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行圓滿完成了年度部門(mén)工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)作述職報(bào)告如下不足之處還 望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志多多指教。一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作情況以及工作成效1財(cái)務(wù)工作瑣碎但要求細(xì)致，但財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少，一人兼管數(shù)個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員經(jīng)常是在各個(gè)項(xiàng)目部之間疲于奔波而且好多重要賬務(wù)處理都集中在

2、月底如工資匯總材料出庫(kù)匯總及小組勞務(wù)費(fèi)匯總等還經(jīng)常會(huì)遇到資料交接不及時(shí)手續(xù)不全等問(wèn)題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理 各項(xiàng)工作。按時(shí)上報(bào)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。2財(cái)務(wù)科每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳記帳工作。這是財(cái)務(wù)科最平常最繁重的工作一年來(lái)我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)的財(cái)務(wù)要求。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理和審批制度強(qiáng)化了資金的有計(jì)劃使用本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深入貫徹陳總提出的現(xiàn)金為王理念，積極回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)年審

3、核處理會(huì)計(jì)記賬憑證 4797 張出具各種報(bào)告、統(tǒng)計(jì)表、調(diào)查表 17 多份，出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表 3 多份。3累計(jì)計(jì)算分析了 29 項(xiàng)目成本，分公司機(jī)關(guān)對(duì)其中 12個(gè)項(xiàng)目的成本真實(shí)性進(jìn)行了核實(shí)及時(shí)為 8 個(gè)項(xiàng)目的抵押承包兌現(xiàn)提供了依據(jù)。分公司于 7 月和 1 召開(kāi)了兩次成本分析會(huì)，增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)，使項(xiàng)目全員參與到成本管理體系 中。4積極服務(wù)和指導(dǎo)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。根據(jù)年初職代會(huì)提出的行走制度，共深入 7 個(gè)項(xiàng)目部，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，成本考核與指導(dǎo)，文件精神的傳達(dá)，統(tǒng)一了各種表格格式。另外協(xié)助7 個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了外出施工納稅登記，協(xié)助項(xiàng)目部與 8 家建設(shè)單 位進(jìn)行了賬務(wù)核對(duì)。務(wù)個(gè)職 2尊敬的各

4、位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好本人在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行，工程核算入手，同時(shí)根據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)合擬定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等。現(xiàn)將 20_年履行職 責(zé)情況匯報(bào)如下：20_度主要工作及職責(zé)履行情況一、經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)方面1進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送機(jī)制，認(rèn)真履行分析職能一是每月定期對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對(duì)比、對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，全方面的增強(qiáng)了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。 二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠，積極配合推進(jìn)指標(biāo)上墻和班組指

5、標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作并對(duì)上月指標(biāo)完成情況在班組會(huì)議進(jìn)行研討提出本月指標(biāo)管理措施完善班組會(huì)議記錄本如此真正做到指標(biāo)管理人人參與為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮了一定的參考作用進(jìn)而能夠進(jìn)一 步激發(fā)管理者的積極性，提高企業(yè)的整體管理效率。2提高經(jīng)營(yíng)分析對(duì)市場(chǎng)決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用一是及時(shí)根據(jù)供銷(xiāo)市場(chǎng)變化定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況銷(xiāo)售績(jī) 效進(jìn)行定期分析，有針對(duì)性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。二是建立和完善月、季經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)，匯總銷(xiāo)售量?jī)r(jià)、成本控制等指標(biāo)核算經(jīng)營(yíng)效益在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)變化提示關(guān)注重點(diǎn)在月計(jì)劃會(huì)和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)重點(diǎn)分析產(chǎn)銷(xiāo) 利環(huán)節(jié)控制，提示各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。二、預(yù)算管理工作方面1完善月度預(yù)算執(zhí)行分析，

6、為經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)警通過(guò)月度計(jì)劃會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤(rùn)完成情況制銷(xiāo)價(jià)、成本、毛利預(yù)算對(duì)比表，并結(jié)合上下游市場(chǎng)走勢(shì)和費(fèi)用使用情況供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)下經(jīng)營(yíng)效益和趨勢(shì)做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)， 為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供預(yù)測(cè)預(yù)警。2發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，配合部門(mén)組 20_預(yù)算初稿編制工作 配合部門(mén)開(kāi)展 20_年預(yù)算初編制工作。在編制過(guò)程中，首先參照 20_年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調(diào)，對(duì) 20_年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開(kāi)展初稿編制工作同時(shí)配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將根據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保 20_年度預(yù)算按時(shí)定稿、 下發(fā)。三、物料流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)臺(tái)賬和成本管理方面1以基礎(chǔ)檢查及兩次盤(pán)點(diǎn)

7、情況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理 基礎(chǔ)檢查和盤(pán)點(diǎn)，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問(wèn)題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供 應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門(mén)整改。2加大檢查考核力度，深層次、精細(xì)化管理，應(yīng)對(duì)問(wèn)題不 盲目，不回避每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)容涵蓋各個(gè)部門(mén)關(guān)于成 本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等，從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊(cè)的編制一步細(xì)化指標(biāo)管理任到人容入淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的控制， 并與工段專項(xiàng)工資考核掛

8、鉤，提高崗位責(zé)任意識(shí)。四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面嚴(yán)密跟蹤理賠案件，督促理賠款項(xiàng)到賬。_X 兩個(gè)事故的發(fā) 生，在接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后，積極配合進(jìn)行報(bào)案和資料收集工作，并建立資產(chǎn)理賠電子檔案便于管理經(jīng)部門(mén)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù) 次溝通，理賠款_X 已到賬。五、內(nèi)控建設(shè)方面根據(jù)公司要求和部門(mén)安排自十一月份開(kāi)始配合內(nèi)控建設(shè)小組，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引及_X 公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)，制定內(nèi)控自評(píng)工作方案，同時(shí)根據(jù)既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)控自評(píng)測(cè)試底稿及缺陷整改計(jì)劃工作一步完善公司內(nèi)部管 理。六、高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)和研發(fā)費(fèi)用核算方面為提升企業(yè)形象增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力貫徹國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策公司上半年積極申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作在接到公司

9、及部門(mén)指示后極配合安徽徽瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備工作并出具報(bào)告，針對(duì)研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)的劃分、 人員的分配和費(fèi)用的歸集等做出一一列示。下半年公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定結(jié)果下達(dá)司需按照高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行費(fèi)用歸集經(jīng)過(guò)股份公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)配合部門(mén)擬定研發(fā)費(fèi)用核算方案，進(jìn)一步規(guī)范了部門(mén)會(huì)計(jì)核算制度， 借助高新企業(yè)資格提升內(nèi)部管理工作。另協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，多次聯(lián)系區(qū)經(jīng)貿(mào)委辦理_x 公司單機(jī)臺(tái)補(bǔ)助工作，共_X預(yù)計(jì) 份到賬，為公司爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)配合部門(mén)做好人員培養(yǎng)到傳幫帶作用其加快成長(zhǎng)速度。 存在的不足一、未深入物資采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)未進(jìn)行詳細(xì)分析物資的庫(kù)存結(jié)構(gòu)物資庫(kù)齡均由供應(yīng)處提供數(shù)據(jù)及分析

10、但從歷年暴露出的問(wèn)題來(lái)看，不太準(zhǔn)確，存在遺漏，對(duì)于物資的采購(gòu)的規(guī)范性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性把握不準(zhǔn)，問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。從年中或年末基礎(chǔ)管理檢查問(wèn)題看估物資和零星采購(gòu)物資存在問(wèn)題較多暫估金額和合同金額不一致或兩次采購(gòu)物資差額較大說(shuō) 明庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析不全面，不深入。二、對(duì)銷(xiāo)售、供應(yīng)市場(chǎng)了解掌握不多，沒(méi)有及時(shí)為公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)警公司屬于加工型企業(yè)屬于兩頭在外的企業(yè)銷(xiāo)售和原料兩個(gè)外部前沿市場(chǎng)的變化對(duì)公司影響很大作為經(jīng)營(yíng)分析崗位也要更多關(guān)注于這兩個(gè)市場(chǎng)的走勢(shì)變動(dòng)目前的分析主要集中在企業(yè)內(nèi)部的流程控制和業(yè)績(jī)比較上，對(duì)兩頭市場(chǎng)的研究關(guān)注不深。主要是信息渠道較少，對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的延伸不足，與供應(yīng)處和銷(xiāo)售處溝通不深入，主

11、要信_(tái)于絡(luò)，較為片面，對(duì)其中的操作模式影響因素沒(méi)有實(shí)感較難抓住對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的關(guān) 鍵點(diǎn)。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)警功能沒(méi)有發(fā)揮好。三、財(cái)務(wù)總賬、產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)對(duì)賬機(jī)制未有效執(zhí)行，未能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)入賬差異財(cái)務(wù)總賬與產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)兩賬庫(kù)存核對(duì)不及時(shí)能形成定期核對(duì)機(jī)制只是在年中及年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)核對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整 存在的差異。20_專業(yè)主要工作為做好 20_年本職工作，在總結(jié) 20_工作完成情況和不足的基礎(chǔ)上結(jié)合公司及財(cái)務(wù)處年度總體思路及管理措施20_ 年本人主要工作開(kāi)展如下：一、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)編制，建立動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)閉環(huán)管理機(jī)制一是堅(jiān)持月度、季度、年度定期分析模式，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的深入程度，多與基層人員多交流，要從現(xiàn)場(chǎng)

12、、從基層的角度來(lái) 思考公司生務(wù)個(gè)職 3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人擔(dān)任_財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有 5 年多，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己財(cái)務(wù)部門(mén)是_關(guān)鍵部門(mén)財(cái)務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對(duì)自己 20_年的工 作述職如下：一、主要工1制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度能?chē)?yán)格執(zhí)行。2組織財(cái)務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)系起來(lái)每月進(jìn)行調(diào)價(jià)盤(pán)點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵_務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭(zhēng)取酒店利 潤(rùn)空間的最大化。二、財(cái)務(wù)核和財(cái)務(wù)管理作財(cái)務(wù)部一

13、直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳帳工作是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持本上滿足了 各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。1加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)這些信息_科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)在稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保 證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。2持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層

14、層落地具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)由專業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略 決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)

15、提升把握政策的水平增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。三、需要加強(qiáng)的工作1通過(guò)管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問(wèn)題我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞需要完善和落實(shí)，比如說(shuō)原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù) 處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等2堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢(qián)財(cái)。爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。3不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué) 習(xí)，及時(shí)了解、掌握國(guó)家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批 評(píng)指正。謝謝大家！此致敬禮！述職人：_x20_月_日務(wù)個(gè)職 4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

16、：您好！過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下： 一、全年完公司量化指情況公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)是資金上存率_%以上我司全年資金上存率為_(kāi)%二是年末貨幣資金余額_萬(wàn)元以上其中公司本級(jí)_司年末貨幣資金余額_x 元，因購(gòu)置設(shè)備支付 2800 萬(wàn)導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率_%；本年度公司新開(kāi) 個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額_元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)_萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為 財(cái)務(wù)部全年辦理 各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所的主要工作20_，我們主要圍繞以下六

17、個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司 財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度一年來(lái) 預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。三是加強(qiáng)資金管理確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量全年公司向所屬各單位收回_元同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要全年共計(jì)向局借款_元外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票_計(jì)_萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能一年來(lái)我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持基 本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)

18、控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升理論水平去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。 三、存在的要問(wèn)題和不20_我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改 進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。 四、20_ 年務(wù)工作的步設(shè)想20_財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外想主要在 以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。 真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段

19、，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核， 維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化原來(lái)許多定性的文字盡可 能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后還想說(shuō)兩點(diǎn)一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。 謝謝大家！此致敬禮！述職人：_x20_月_日務(wù)個(gè)職 5大家好!過(guò)去的 20_年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持與協(xié)助下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)面我將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況 匯報(bào)如下：一、 全年完成司量化指情況：公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)是資金上存率95%以上

20、司全年資金上存率為 98%;二是年末貨幣資金余額8000 元以上，其中公司本級(jí) 20_萬(wàn)司年末貨幣資金余額14200 元，因購(gòu)置設(shè)備支付 2800 萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率 100%;本年度公司新 4 個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃是全司利潤(rùn)總額 8500 萬(wàn);際全年完成利潤(rùn) 8560 萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為 0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所的主要工作20_，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司 財(cái)務(wù)核算方面

21、度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度一年來(lái) 預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。三是加強(qiáng)資金管理確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量全年公司向所屬各單位收回 7160 萬(wàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款 2.345 億元外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票 131 筆計(jì) 萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能一年來(lái)我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持基 本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升理論水平去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，

22、提升把握政策的水平。 三、存在的要問(wèn)題和不：20_我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改 進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。 四、20_ 年務(wù)工作的步設(shè)想：20_財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外想主要在 以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。 真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核， 維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化原來(lái)許多定性的文字盡可 能

23、地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后還想說(shuō)兩點(diǎn)一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將和大家一起努力工作財(cái)務(wù)部的工作做得更好有不當(dāng)之處， 還請(qǐng)批評(píng)指正!謝謝大家!務(wù)個(gè)職 6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!2_已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了新的一年，回顧一年的工作，我感到既充實(shí)又自豪充實(shí)的是經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打我對(duì)自己的工作已經(jīng)輕車(chē)熟路自豪的是雖然我是一名普通的工作人員可是我所在的辦事處在程廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。記得在剛來(lái)辦事處的工作時(shí)級(jí)與同事們的熱心幫助與指導(dǎo)是我最珍貴的財(cái)富。我們的領(lǐng)導(dǎo)，前輩他們的工作態(tài)度

24、、工作作風(fēng)是我追求的目標(biāo)。他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言，但我看到了誠(chéng)懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。我的工作主要是負(fù)責(zé)房租的收繳和水電費(fèi)的收繳工作以及一些雜務(wù)，剛?cè)ナ召M(fèi)的時(shí)候，一切都是陌生，就拿收水電費(fèi)這件事情來(lái)說(shuō)， 龍西路資產(chǎn)管理處的家屬樓的問(wèn)題，因?yàn)橐恍v史原因他們?cè)瓉?lái)從來(lái)不交水電費(fèi)家里電器從來(lái)不知道要什么時(shí)候省著點(diǎn)，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢(qián)，而且這部分損失根本無(wú)法控制和計(jì)量，沒(méi)有表，就沒(méi)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，程廠的思路，首先是先把他們獨(dú)立了出去，在院內(nèi)砌了一道墻，把他們與我們大院隔開(kāi)了，而后就著手進(jìn)行了一戶一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計(jì)量，每月抄一次

25、表，每月核算收取一開(kāi)始這個(gè)工作遭到了家屬樓里住戶強(qiáng)烈的前所未 有的反對(duì)。是啊，他們?cè)瓉?lái)是一分錢(qián)不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現(xiàn)在，要叫他們不僅要交水電費(fèi)。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時(shí)，為了便于我的工作順利開(kāi)展們辦事處的同事們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策還是采取了相應(yīng)的措施，就是在住戶門(mén)上貼通知，每次抄完表以后，我就對(duì)每家的水電費(fèi)進(jìn)行核算，然后設(shè)計(jì)了一張小紙，上面寫(xiě)著：，這個(gè)月你的水電費(fèi)和房租，：房租也是一個(gè)月一收)共是請(qǐng)務(wù)必于 月 日 交到龍西路資產(chǎn)管理處則將采取停電、停水的措施，后果自負(fù)。這張小小的紙條果然起了不小的作用。問(wèn)題迎刃而解了，在此，非常感謝同事們對(duì)我的幫助和鼓勵(lì)，正是有了你們的幫助我的工作才得以比較順利地完成衷心感謝我身邊的每一位同事因?yàn)樗麄兊钠胶蛯捜荽蛳宋覄倎?lái)辦事處工作而帶來(lái)的顧慮，為我真正融入這個(gè)集體作了鋪墊。新的一年意味著新的學(xué)習(xí)的開(kāi)始是我想在這里還是有很多東西值得我去學(xué)習(xí)的包括工作經(jīng)驗(yàn)為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優(yōu)點(diǎn)西路有大大小小三十多家的租賃戶，每家的情況都不同，家屬樓因?yàn)闅v史原因，他們的電費(fèi)價(jià)格是優(yōu)惠政策的先奇街的水費(fèi)價(jià)格也和院里的不同這就要求自己在核算的時(shí)候要一絲不茍，