建筑工程施工安全管理措施

1、Word文檔 建筑工程施工安全管理措施 導(dǎo)言 平安無小事，施工平安管理是保證施工穩(wěn)妥進(jìn)行的重要事項(xiàng)，重視施工平安管理存在的問題并加以解決才能保證工程的整體平安生產(chǎn)。 一施工平安管理現(xiàn)存問題 1生產(chǎn)與平安的關(guān)系擺得不正 施工管理人員對生產(chǎn)與平安相互依存的辯證關(guān)系熟悉模糊，對平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的科學(xué)觀點(diǎn)理解不深。在實(shí)際工作中把生產(chǎn)與平安對立起來，其表現(xiàn)為口頭上支持平安工作，實(shí)際對平安檢查時(shí)提出的問題遲遲不解決，態(tài)度消極，甚至干擾平安管理工作的正常進(jìn)行，阻礙平安員行使職權(quán)。 平安管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問題，不能幫助解決問題。 2平安管理一般化 沒有強(qiáng)化平安管理的詳細(xì)措施，在

2、施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。 （1）在施工方案中，保證平安的技術(shù)措施被一般化，沒有針對工程特點(diǎn)和施工方法制定出詳細(xì)的平安措施。 （2）平安檢查不全面，只重視對平安設(shè)施的檢查，忽視對平安技術(shù)資料和平安責(zé)任制落實(shí)狀況的檢查，只重視問題的提出而忽視整改措施的制訂和落實(shí)，導(dǎo)致平安檢查效果不抱負(fù)，對平安生產(chǎn)促進(jìn)無益。 （3）施工管理人員重工程進(jìn)度，輕平安管理。平安技術(shù)交底不細(xì)不全，流于形式，落實(shí)平安技術(shù)措施不夠仔細(xì)，對擔(dān)心全的隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、不徹底。 （4）平安責(zé)任制未落實(shí)，責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，致使平安紀(jì)律松弛，勞動防護(hù)用品使用、保管不當(dāng)，違章指揮和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。 3傳統(tǒng)的平安管理方式不適應(yīng)新形

3、勢的要求 （1）在以經(jīng)濟(jì)承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)體制改革形勢下，由于平安管理不到位，在施工現(xiàn)場消失了以包代管的不良傾向，不同程度地減弱了平安管理。 （2）傳統(tǒng)的平安基礎(chǔ)設(shè)施和管理方法已不能匹配當(dāng)前的機(jī)械化施工，新技術(shù)、新工藝對平安生產(chǎn)提出了越來越高的要求，平安設(shè)施有待進(jìn)一步完善，管理水平須逐步提高。 （3）忽視民工和外聯(lián)施工隊(duì)的平安管理，沒有制訂相應(yīng)的管理方法，使這部分人員處于無人管的狀況。 4平安管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿意實(shí)際需要 平安管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職平安員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意工程的實(shí)際需要，許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對平安管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能又不能履行職責(zé)。 5平安訓(xùn)練不落實(shí)

4、 建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程存在掛靠現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部為削減開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨便性很大，管理水平很低。對施工人員平安訓(xùn)練不準(zhǔn)時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員未進(jìn)行特地的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，平安技能差，自我愛護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)峻，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。 二平安管理現(xiàn)存問題的掌握措施 1擺正生產(chǎn)與平安的關(guān)系 根據(jù)法律法規(guī)，制訂完備的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)置單獨(dú)的平安管理機(jī)構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，保障平安投入，把平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作真正落實(shí)到位。平安生產(chǎn)管理機(jī)

5、構(gòu)要落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度，組織開展全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)及平安檢查等活動。專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)對平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺平安事故隱患時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，對于違章指揮、違章操作的，應(yīng)馬上制止。強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)第一人的責(zé)任，將平安責(zé)任落實(shí)到班組、崗位。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，根據(jù)相關(guān)法律總承包企業(yè)不得將工程分包給不具備資質(zhì)的分包企業(yè)或個(gè)人施工，建立健全現(xiàn)場施工事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理力量。 2強(qiáng)化平安管理 （1） 平安管理法制化，要依靠國家以及相關(guān)部委制定的平安生產(chǎn)法律文件，對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。對違反平安生產(chǎn)法律的單位和個(gè)人要

6、視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，賜予政紀(jì)、黨紀(jì)處分，直至追究刑事責(zé)任。堅(jiān)決依法處理。平常要加強(qiáng)對建筑施工管理人員和廣闊職工的平安法律訓(xùn)練，增加法制觀念，使大家做到知法守法，平安生產(chǎn)。 （2） 使平安管理制度化 ，在建筑工程項(xiàng)目平安管理中要對各種因素進(jìn)行合理掌握，實(shí)行平安管理責(zé)任制，以預(yù)防和削減各種平安事故。 （3） 實(shí)行科學(xué)化管理 ，將最新的管理科學(xué)應(yīng)用到建筑企業(yè)施工平安管理上。使生產(chǎn)技術(shù)和平安管理技術(shù)協(xié)調(diào)進(jìn)展，用動態(tài)的觀點(diǎn)來看待建筑施工平安管理，這樣才能達(dá)到預(yù)防、毀滅事故，防止或消退事故損害，愛護(hù)勞動者的平安與健康的目的，在平安管理中求進(jìn)展。 （4）全面進(jìn)展平安科學(xué)技術(shù) ，加強(qiáng)平安技術(shù)的討論，開發(fā)與推

7、廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力氣解決平安生產(chǎn)進(jìn)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時(shí)還應(yīng)在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO(shè)立平安技術(shù)討論機(jī)構(gòu)， 形成一批特地從事建筑平安技術(shù)討論的專家隊(duì)伍， 使建筑業(yè)的進(jìn)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)平安化，改善勞動條件提高生產(chǎn)的平安性。對火災(zāi)的防范可采納防火工程、消防技術(shù)等技術(shù)措施；對塵毒危害可采納通風(fēng)工程、防毒技術(shù)、個(gè)體防護(hù)等技術(shù)措施；對電氣事故可實(shí)行能量限制、絕緣、釋放等技術(shù)方法；對爆炸事故可實(shí)行改良爆炸器材、改進(jìn)炸藥等技術(shù)措施等。 （5） 建立防止以包代管不良傾向的制度，把平安管理放在第一位。對于現(xiàn)代化的機(jī)械施工，應(yīng)支配專業(yè)的機(jī)械工人操作，定期對機(jī)械進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)三級訓(xùn)練培訓(xùn)制度，特殊是加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。 （6）加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)， 提高全員平安意識 ， 建立健全各級平安工作崗位責(zé)任制, 將平安管理工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)加以量化、細(xì)化、分解, 全面納入各級管理者的工作職責(zé)。以簽訂平安生產(chǎn)管理責(zé)任狀的形式，逐級逐人落實(shí)責(zé)任。從組織、制度、訓(xùn)練幾方面入手, 促進(jìn)各級管理者堅(jiān)固樹立以人為本、平安第一理念，貫徹平安第一，預(yù)防為主方針，不斷增加平安意識，危機(jī)意識和責(zé)任意識，增加行動自覺性。 （7）建立和完善意