床品專賣(mài)店管理制度

1、PAGE PAGE 15新管理制制度執(zhí)行行為了能高高效，精精細(xì)化的的提高各各店綜合合質(zhì)量。公司將將對(duì)各店店進(jìn)行分分級(jí)管理理；旗下各各店及超超市床品品分成兩兩部門(mén)。銷(xiāo)售一部部：宣漢漢水星店店；宣漢漢羅萊店店；開(kāi)江江水星店店。銷(xiāo)售二部部：宣漢漢奧丹奴奴店；開(kāi)開(kāi)江惠利利多床品品；南壩壩惠利多多床品；鄰水惠惠利多床床品。規(guī)章制度度篇專賣(mài)店?duì)I營(yíng)業(yè)時(shí)間間：夏季季5月11日9月330日。早8:00點(diǎn)點(diǎn)晚221：330。（超市床床品按超超市時(shí)間間）專賣(mài)店?duì)I營(yíng)業(yè)時(shí)間間：冬季季10月月1日4月330日。早8：30 晚晚9：000。（超市床床品按超超市時(shí)間間）專賣(mài)店所所有員工工提前110分鐘鐘到達(dá)專專賣(mài)店，（遲到早

2、早退每分分鐘扣11元，一一月內(nèi)有有兩次以以上者，當(dāng)月無(wú)無(wú)全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。）準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分，整理理賣(mài)場(chǎng)和和個(gè)人儀儀表后上上班。嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)帶早早餐及食食物進(jìn)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)。違違者罰55元10元元/次。上班時(shí)店店助監(jiān)督督員工立立即簽到到，不得得讓他人人代簽。（違者者5元/次）店員必須須服從店店長(zhǎng)及店店助理安安排，在在遇到不不能獨(dú)立立解決的的問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告店長(zhǎng)處處理。專賣(mài)店內(nèi)內(nèi)必須穿穿著整齊齊整潔的的工作服服，不得得在賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)梳頭頭、化妝妝、剪子子甲、接接私人電電話等。（違者者5元/次）上班期間間，手機(jī)機(jī)一侓調(diào)調(diào)至振動(dòng)動(dòng)或關(guān)機(jī)機(jī)。不得得在顧客客面前接接聽(tīng)電話話；上班時(shí)時(shí)間不得得用手機(jī)機(jī)登Q等私私人活動(dòng)動(dòng)。（違違

3、者100元/次次）上班時(shí)間間各店電電腦只能能用作辦辦公用途途。嚴(yán)禁禁上網(wǎng)，聊Q，打游戲戲、看視視頻及電電影娛樂(lè)樂(lè)等。（違者重重罰款5501000元）店堂內(nèi)清清潔衛(wèi)生生以及陳陳列分區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)，（包包括包裝裝是否完完好，貨貨品是否否打包整整齊）責(zé)責(zé)任到人人，公司司將不定定時(shí)抽查查，包裝裝、貨品品、衛(wèi)生生陳列不不合格者者罰款55元/次次。員工分組組依次序序迎賓，統(tǒng)一問(wèn)問(wèn)候語(yǔ)普普通話（你好，歡迎光光臨）送送客語(yǔ)：（謝謝謝光臨，請(qǐng)慢走走）每330分鐘鐘換班。員工分分組依次次序接待待顧客，商品成成交后簽簽上接待待當(dāng)組的的名字，否則按按沖公處處理。員工未經(jīng)經(jīng)店長(zhǎng)允允許，不不得私自自打折或或贈(zèng)送禮禮物讓利利

4、于顧客客。所有就職職要求背背產(chǎn)品價(jià)價(jià)格、規(guī)規(guī)格，貨貨號(hào)以及及品名。公司將將不定時(shí)時(shí)抽查任任意一名名員工，抽查不不及格者者每次罰罰5元現(xiàn)現(xiàn)金。賣(mài)場(chǎng)內(nèi)不不能坐臥臥，員工工們只能能到指定定的休息息室用餐餐和稍作作休息。員工嚴(yán)禁禁于辦公公室、賣(mài)賣(mài)場(chǎng)扎堆堆聊天，高聲喧喧嘩、污污言穢語(yǔ)語(yǔ)，嬉笑笑打鬧、追逐等等不雅行行為。保持正確確站姿，不可依依靠貨柜柜或展床床聊天談?wù)勗?。不可接受受顧客禮禮物，小小費(fèi)及借借用他們們的物品品。員工不得得使用賣(mài)賣(mài)場(chǎng)電話話作私人人用途，如緊急急情況，需知會(huì)會(huì)店鋪負(fù)負(fù)責(zé)人方方可使用用。愛(ài)護(hù)店鋪鋪財(cái)物，員工不不得故意意損壞或或占為私私有。工作認(rèn)真真，負(fù)責(zé)責(zé)，尊重重上司以以及同事事，并

5、建建立良好好關(guān)系。任何情況況下均不不能冷落落、頂撞撞、辱罵罵或不禮禮貌地議議論顧客客。公司所有有資料員員工必須須嚴(yán)格保保密，不不得在公公共場(chǎng)合合討論公公司有關(guān)關(guān)策略，信息和和營(yíng)業(yè)額額，不得得發(fā)表虛虛假或誹誹謗公司司，客人人或員工工聲譽(yù)的的言論。收貨轉(zhuǎn)貨貨立即入入庫(kù)，并并仔細(xì)檢檢查產(chǎn)品品質(zhì)量及及數(shù)量，價(jià)簽貼貼價(jià)，軟軟包裝價(jià)價(jià)簽統(tǒng)一一貼在產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的左上上角，紙紙盒套件件價(jià)簽貼貼價(jià)條碼碼左上角角。產(chǎn)品品數(shù)量及及質(zhì)量檢檢查不超超過(guò)3天天時(shí)間，3天后后店內(nèi)員員工自行行承擔(dān)后后果。員工嚴(yán)禁禁于賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)吃東東西、抽抽煙、 賭博博、睡覺(jué)覺(jué)、喝酒酒或進(jìn)行行非法活活動(dòng)。員工休息息或用餐餐時(shí)間由由店長(zhǎng)安安排，不

6、不得擅自自離開(kāi)工工作崗位位。員工離崗崗時(shí)不得得干擾其其他當(dāng)班班同事的的工作。員工上班班時(shí)間不不得私自自會(huì)客。上班時(shí)間間及排班班表，只只有本店店店長(zhǎng)有有權(quán)改動(dòng)動(dòng)，若員員工特殊殊情況應(yīng)應(yīng)提前書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)遞交店長(zhǎng)長(zhǎng)，征得得同意后后方可調(diào)調(diào)換。 員工因因病請(qǐng)假假，必須須上班之之前提交交書(shū)面申申請(qǐng)交店店長(zhǎng)且在在病好后后出示醫(yī)醫(yī)院證明明。否則則作事假假處理。請(qǐng)病假假期間無(wú)無(wú)任何工工資待遇遇。員工因事事請(qǐng)假，必須提提前一天天以書(shū)面面申請(qǐng)上上報(bào)店長(zhǎng)長(zhǎng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可休假假。請(qǐng)假假每天的的扣當(dāng)天天基本工工資、并并倒扣220元。（若沒(méi)沒(méi)書(shū)面申申請(qǐng)，作作為曠工工、扣當(dāng)當(dāng)月總工工資除以以30天天的1.5倍。）未婚員

7、工工請(qǐng)婚假假，必須須提前一一個(gè)星期期遞交書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)上報(bào)店店長(zhǎng)?；榛榧倨谙尴逓橐粋€(gè)個(gè)星期，假期間間無(wú)任何何工資待待遇。超超過(guò)婚假假期限的的按事假假計(jì)算。直接親屬屬關(guān)系喪假假、書(shū)面面申請(qǐng)上上報(bào)店長(zhǎng)長(zhǎng)；假期期間無(wú)任任何工資資待遇。員工每天天下班時(shí)時(shí)，必須須由負(fù)責(zé)責(zé)人或值值班員工工檢查方方可下班班。下班班必須是是所有員員工一起起離開(kāi)店店鋪。導(dǎo)購(gòu)員辭辭職流程程：（先先提交書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，得到負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字同意意15天天后方可可離職）（店長(zhǎng)長(zhǎng)及店助助辭職需需提前11個(gè)月書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告）要做好好本質(zhì)工工作交接接并履行行相關(guān)手手續(xù)，否否則公司司將追究究一切損失失責(zé)任。所有員工工要做好好防火工工作，防防止

8、顧客客帶煙、打火機(jī)機(jī)等易燃燃易爆等等危險(xiǎn)物物品進(jìn)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)。當(dāng)當(dāng)班人員員每天檢檢查留意意線路安安全，如如遇緊急急情況立立即采取取緊急措措施并通通知相關(guān)關(guān)部門(mén)及及領(lǐng)導(dǎo)。賣(mài)場(chǎng)內(nèi)擅擅自拍攝攝及采訪訪，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)立立即通知知上級(jí)處處理。 宣宣漢總部部宣店鋪環(huán)境境衛(wèi)生考考核表專賣(mài)店/超市床床品：考考核人：考核項(xiàng)目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核結(jié)果果差一般良好 優(yōu)秀招牌、外外燈箱干凈、明明亮每月月清洗一一次門(mén)頭、櫥櫥窗玻璃門(mén)框框柱頭潔潔凈干凈凈，無(wú)污污漬。服務(wù)臺(tái)及及收銀臺(tái)臺(tái)干凈，無(wú)無(wú)灰塵，無(wú)雜物物，收銀銀用品擺擺放整齊齊；收銀銀臺(tái)下不不放雜物物。墻壁光潔無(wú)污污漬，不不隨意張張貼紙張張地板、地地毯地板清潔潔無(wú)臟物物，地毯毯干

9、凈無(wú)無(wú)灰層。室內(nèi)燈箱箱背膠畫(huà)畫(huà)、各類(lèi)類(lèi)燈具 干凈明亮亮，無(wú)灰灰塵展床、貨貨柜、天天花板、柜頂徹底干凈凈，無(wú)灰灰塵裝飾品干凈，無(wú)無(wú)灰塵各類(lèi)POOP牌干凈，不不退色，無(wú)破損損商品包裝裝干凈、整整潔。無(wú)無(wú)破損，產(chǎn)品四四角飽滿滿，圖片片和價(jià)格格完好。陳列、出出樣商品品符合產(chǎn)品品形象風(fēng)風(fēng)格。無(wú)無(wú)皺褶，無(wú)污漬漬，無(wú)線線頭、無(wú)無(wú)灰塵、倉(cāng)庫(kù)干凈整潔潔、分類(lèi)類(lèi)擺放，包裝完完好，無(wú)無(wú)安全隱隱患。衛(wèi)生間/雜物間間無(wú)異味，干凈，衛(wèi)生用用品擺放放整齊、店堂內(nèi)內(nèi)無(wú)雜物物。日常生活活用品擺放整齊齊，用后后清理干干凈（清清潔用品品整齊放放在衛(wèi)生生間）店前地面面，臺(tái)階階干凈光亮亮，無(wú)雜雜物。保護(hù)布上下班展展床收布布蓋布，保持干

10、干凈無(wú)污污漬，無(wú)無(wú)破損，保持原原色。綜合考核核訂退貨、售后服服務(wù)及會(huì)會(huì)員管理理、衛(wèi)生生、陳列列、銷(xiāo)售售報(bào)表、現(xiàn)金存存管。產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)、店長(zhǎng)長(zhǎng)/店助助晨會(huì)、總結(jié)會(huì)會(huì)、產(chǎn)品品考核、產(chǎn)品知知識(shí)、庫(kù)庫(kù)存存放放。日?？己撕撕嫌?jì)得得分年度考核核得分此表共計(jì)計(jì)1000分，“綜合”一項(xiàng)滿滿分為220分，其他項(xiàng)項(xiàng)滿分為為5分。其他項(xiàng)：差（00分）；及格（2分）；良好好（4分分）；優(yōu)優(yōu)秀（55分）；綜合項(xiàng)：差（00分）；及格（12分分）；良良好（116分）；優(yōu)秀秀（200分）；基礎(chǔ)分及及綜合考考核的總總和分?jǐn)?shù)數(shù)X績(jī)效效工資=最后實(shí)實(shí)得績(jī)效效?？己藭r(shí)間間 ： 年 月 日日 店長(zhǎng)/店店助/超超市床品品組長(zhǎng) 管理制制度

11、*目的：明確規(guī)規(guī)范店長(zhǎng)長(zhǎng)日常工工作行為為，提高高工作效效率，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作有有效地進(jìn)進(jìn)行。*范圍：本制度度適用于于本公司司專賣(mài)店所所有店長(zhǎng)長(zhǎng)/店助助/組長(zhǎng)長(zhǎng)。*職責(zé)：負(fù)責(zé)落落實(shí)每月月銷(xiāo)售情情況并督督促完成成。維護(hù)護(hù)店面形形象。具具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管管理能力力。具備備溝通、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)人人才培養(yǎng)養(yǎng)能力，建立一一支專業(yè)業(yè)化的高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)。將目目標(biāo)轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)下屬，將帶領(lǐng)領(lǐng)員工完完成下達(dá)達(dá)指標(biāo)。一 、人人員管理理按管理制制度規(guī)定定店員行行為，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)店員有有違紀(jì)行行為應(yīng)及及時(shí)給予予警告并并及時(shí)給給予處理理。2 、合合理安排排員工班班次， 員工的的調(diào)班、調(diào)休不不得影響響正常營(yíng)營(yíng)業(yè)并要要做好交交接記錄錄。3、

12、 適適當(dāng)提前前上班，做好店店員每日日考勤記記錄。4、主持持早晚例例會(huì)，及及時(shí)向店店員傳達(dá)達(dá)公司相相關(guān)信息息及促銷(xiāo)銷(xiāo)政策。5、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理，應(yīng)及時(shí)時(shí)了解員員工思想想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部員工工的關(guān)系系，提高高團(tuán)隊(duì)的的凝聚力力。6、 負(fù)負(fù)責(zé)員工工的業(yè)務(wù)務(wù)的培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核等等，努力力提升員員工工作作效率。二、店務(wù)務(wù)管理建立店務(wù)務(wù)文件檔檔案，將將店內(nèi)各各促銷(xiāo)通通知、價(jià)價(jià)格明細(xì)細(xì)、人事事通知等等文案歸歸類(lèi)。按時(shí)安排排編寫(xiě)，遞交各各項(xiàng)報(bào)表表資料。銷(xiāo)售現(xiàn)金金，每天下下午5：00之之前將營(yíng)營(yíng)業(yè)款準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤存入公公司賬戶戶。負(fù)責(zé)責(zé)提前申申請(qǐng)領(lǐng)取取店內(nèi)的的文具用用品及日日用品。組織并檢檢查店員員做好開(kāi)開(kāi)閉店的的準(zhǔn)備

13、工工作，維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)正常營(yíng)營(yíng)業(yè)程序序。5做好好服務(wù)管管理工作作，處理理好顧客客投訴，處理突突發(fā)事件件和意外外爭(zhēng)執(zhí)，把顧客客的認(rèn)可可和滿意意作為最最終目標(biāo)標(biāo)。6.負(fù)責(zé)責(zé)店內(nèi)硬硬件設(shè)施施的保全全、維護(hù)護(hù)工作及及做好安安全防備備工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)貨貨物管理理。8會(huì)員員管理及及客戶資資料帳物管理理掌握并及及時(shí)分析析店內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售情況況，檢查查每天上上柜貨品品，注意意是否需需及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨以確確保銷(xiāo)售售貨源充充足；保保持合理理庫(kù)存，以不脫脫銷(xiāo)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)也不不要造成成積壓。以達(dá)到銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)為最高高責(zé)任，將即定定銷(xiāo)售目目標(biāo)落實(shí)實(shí)到各人人，合理理編制日日、月銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃明細(xì)表表。 安排店員員做好店店內(nèi)入庫(kù)庫(kù)

14、、出庫(kù)及及退貨物物清點(diǎn)工工作，每每日須將將店的入入庫(kù)、出庫(kù)、退貨進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，不得得有絲毫毫差錯(cuò)。做好每月月的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、匯總總、對(duì)帳帳工作，及時(shí)將將盤(pán)點(diǎn)結(jié)結(jié)果向公公司匯報(bào)報(bào)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)賬目目與實(shí)物物不符合合應(yīng)立即即查核。如有差差異列出出差異表表并通知知財(cái)務(wù)。檢查日銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)表表，對(duì)商商品實(shí)物物數(shù)量進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)和核對(duì)對(duì)，每月月按公司司規(guī)定組組織人員員進(jìn)行貨貨品盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，并與與公司打打印的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表或或手工庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行行核對(duì)。開(kāi)源節(jié)流流、精打打細(xì)算、厲行節(jié)節(jié)約，堅(jiān)堅(jiān)決抵制制不正之之風(fēng)。日常管理理每日須檢檢查各貨貨區(qū)的標(biāo)標(biāo)價(jià)簽是是否完整整及位置置是否正正確對(duì)應(yīng)應(yīng)。各款款商品均均要明碼碼標(biāo)價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)貨品陳陳列

15、等，監(jiān)督并并檢查商商品是否否陳列整整齊、豐豐富，講講求陳列列效果的的藝術(shù)性性，突出出經(jīng)營(yíng)特特色；確確保商品品組合與與商品陳陳列、廣廣告宣傳傳及道具具擺放符符合品牌牌推廣的的要求。力求營(yíng)營(yíng)造良好好的購(gòu)物物氛圍，增強(qiáng)顧顧客的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)欲望望。細(xì)心檢查查陳列樣樣品是否否有瑕疵疵并按要要求每個(gè)個(gè)星期及及時(shí)更換換樣品。店內(nèi)各類(lèi)類(lèi)設(shè)施如如發(fā)現(xiàn)有有損壞應(yīng)應(yīng)及時(shí)聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)方面修修補(bǔ)或更更換。每周需抽抽查店內(nèi)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的死角角，不容容易清點(diǎn)點(diǎn)的商品品、動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)頻繁的的商品或或單價(jià)高高、數(shù)量量多的商商品與庫(kù)庫(kù)存核對(duì)對(duì)看是否否有錯(cuò)漏漏等形象象，追查查原因后后進(jìn)行調(diào)調(diào)整。顧客訂貨貨管理：訂訂貨票一一律不得得開(kāi)在銷(xiāo)銷(xiāo)售票上

16、上計(jì)入當(dāng)當(dāng)天銷(xiāo)售售額。另另用三聯(lián)聯(lián)收據(jù)單單獨(dú)開(kāi)定定金并蓋蓋章小組組接待員員簽字。并計(jì)入入定金本本。欠款管理理：欠款款票上必必須顧客客簽字；由小組組接待員員負(fù)責(zé)收收回欠款款。欠款款明細(xì)由由收銀員員詳細(xì)計(jì)計(jì)入欠賬賬本。顧顧客欠賬賬付清后后，小組組接待員員立即通通知收銀銀員清帳帳。所有有欠款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由小小組接待待員承擔(dān)擔(dān)一切后后果。信息反饋饋?zhàn)⒁馐袌?chǎng)場(chǎng)動(dòng)向，做好市市場(chǎng)調(diào)查查，并將將信息及及時(shí)匯報(bào)報(bào)給相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。收集貨品品資料、信息（新貨與與暢銷(xiāo)品品），了了解其它它競(jìng)品的的動(dòng)向。制作價(jià)目目牌，保保持收銀銀區(qū)域的的整潔及及時(shí)對(duì)收收銀臺(tái)各各項(xiàng)物品品的清潔潔維護(hù)。協(xié)助導(dǎo)購(gòu)購(gòu)員做好好各項(xiàng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作，確保保

17、完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。學(xué)習(xí)制度度對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)行分析析。（全全員參與與），每每日檢查查貨源情情況，訂訂退貨處處理，暢暢銷(xiāo)品及及時(shí)補(bǔ)貨貨，老款款及時(shí)申申請(qǐng)?zhí)幚砝?。在店店沒(méi)有客客人的時(shí)時(shí)候，要要通過(guò)對(duì)對(duì)話、發(fā)發(fā)問(wèn)模擬擬的方式式對(duì)員工工進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)。宣漢總部部床品提成成標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)員工工15天天實(shí)習(xí)期期滿，考考核合格格后方可可參與提提成一、非活活動(dòng)期間間提成：人員分組組依次序序接待顧顧客，商商品成交交后簽上上接待當(dāng)當(dāng)組的名名字，否否則按沖沖公處理理。（每每組接待待人員不不能超過(guò)過(guò)2人）(1、全全場(chǎng)特價(jià)價(jià)一律提提1。（包括括正價(jià)5500元元以下的的）（2、正正價(jià)5000元10000元提提2。（3、

18、正正價(jià)10001元元20000元提提2.55。（4、正正價(jià)20001元元35000元提提3。（5、正正價(jià)35501元元50000元提提4%。（6、正正價(jià)50001元元75000元提提5%.（7、正正價(jià)75501元元100000元元提6%。（8、牛牛皮席正正價(jià)：110000元20000元提提3%.20001元30000元提提4%。30001元40000元提提5%.40001元50000元提提6%.50001以上提提7%。二、活動(dòng)動(dòng)期間提提成：大型活動(dòng)動(dòng)期間當(dāng)當(dāng)日銷(xiāo)售售額上110萬(wàn)元元，及當(dāng)當(dāng)日集體體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)現(xiàn)金5000元?；顒?dòng)期間間提成：所有參參與人員員都提成成（是指指公司大大型促銷(xiāo)銷(xiāo)有DMM單和

19、公公司大型型宣傳的的促銷(xiāo)活活動(dòng)）1）、所所有人氣氣產(chǎn)品一一律不提提成。（指限量量排隊(duì)產(chǎn)產(chǎn)品，海海報(bào)人氣氣淘寶小小件商品品）2）、DDM單上上的和賣(mài)賣(mài)場(chǎng)決定定的5000元以以下特價(jià)價(jià)一律提提1。（包括括：正價(jià)價(jià)5000元以下下的、包包括老庫(kù)庫(kù)存低價(jià)價(jià)成交的的套件不不限價(jià)格格）3）、特特價(jià)5001-110000元提11.2。4）、特特價(jià)10001-20000元提提1.55。5）、特特價(jià)20001元元35000元提提1.88。6)、特特價(jià)35501元元50000元提提2。7）、特特價(jià)50001元元-75500元元3。8）、特特價(jià)75501以以上提44。9）、牛牛皮席正正價(jià)：110000元20000元

20、提提3%.220011元30000元提提4%。330011元40000元提提5%.440011元50000元提提6%.550011以上提提7%。10）、正價(jià)按按非活動(dòng)動(dòng)期間的的不變。*分組接接待顧客客每筆成成交（單單張票額額滿70000元元以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)小組組員工現(xiàn)現(xiàn)金200元（每每組接待待不能超超過(guò)2人人） 宣漢總總部宣 專賣(mài)店員員工工資資待遇及及休假工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：女導(dǎo)購(gòu)員員工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：底底薪7110元+社保3300元元+責(zé)任任金500元+全全勤獎(jiǎng)330元=10990元另另加任務(wù)務(wù)提成。（超市市專柜床床品按超超市不變變）男導(dǎo)購(gòu)員員工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：底底薪10000元元+社保保3000元+責(zé)責(zé)任金550元

21、+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)30元元=13380元元另加任任務(wù)提成成。（超超市專柜柜床品按按超市不不變）店長(zhǎng)基本本工資同同上。專賣(mài)店導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)上班班滿1年年、工齡齡工資每每月補(bǔ)助助50元元。專賣(mài)店店店助上班班滿1年年、工齡齡工資每每月補(bǔ)助助1000元。專賣(mài)店店店長(zhǎng)上班班滿1年年、工齡齡工資每每月補(bǔ)助助1500元。新進(jìn)員工工安排：新進(jìn)員員工上班班前3天天為學(xué)習(xí)習(xí)期。期期間公司司不給予予任何待待遇。新新進(jìn)員工工自由安安排，可可熟悉公公司文化化及熟悉悉賣(mài)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)，33天學(xué)習(xí)習(xí)期滿后后雙向選選擇，合合格后進(jìn)進(jìn)入155天實(shí)習(xí)習(xí)試用期期，試用用期間不不參與提提成。實(shí)實(shí)習(xí)期前前第1、22、3天天了解認(rèn)認(rèn)識(shí)各個(gè)個(gè)系列及及產(chǎn)品規(guī)規(guī)格

22、。同同時(shí)將賣(mài)賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生生保持一一塵不染染。第44、5、6、77天學(xué)習(xí)習(xí)陳列商商品，學(xué)學(xué)習(xí)掌握握陳列技技巧，符符合專賣(mài)賣(mài)店形象象要求陳陳列產(chǎn)品品。第88、9、10、11天天盤(pán)點(diǎn)全全場(chǎng)商品品，并認(rèn)認(rèn)識(shí)了解解產(chǎn)品特特性與功功能。第第12、13、14、15天天熟悉產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)及相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，接接待顧客客介紹產(chǎn)產(chǎn)品演練練。155天后經(jīng)經(jīng)上級(jí)考考核合格格后方可可參與分分組提成成。每年各店店?duì)I業(yè)額額遞增222%25%。（新新開(kāi)業(yè)店店面按同同部門(mén)的的最低營(yíng)營(yíng)業(yè)額）銷(xiāo)售一部部：宣漢漢水星店店；宣漢漢羅萊店店；開(kāi)江江水星店店。每年年銷(xiāo)售指指標(biāo)按完完成1000%或或1000%以上上另加綜綜合考核核。 第第一名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)本店店在職員員工集體體現(xiàn)金440000元50000元。第二名名獎(jiǎng)勵(lì)本本店在職職員工集集體現(xiàn)金金20000元30000元。第三名名獎(jiǎng)勵(lì)本本店在職職員工小小禮品11份。銷(xiāo)售一部部店長(zhǎng)不不參與此此獎(jiǎng)勵(lì)。店長(zhǎng)單單