工程部工程管理制度(最新)

1、明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度PAGE 明發(fā)集團(tuán)團(tuán)（天津津濱海新新區(qū)）房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司工程管理理制度（內(nèi)部發(fā)發(fā)行）二一二二年六月月二十九九日第一一版第 PAGE 48 頁 共 106 頁明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度第 PAGE 1 頁 共 106 頁目錄TOC o 1-3 u工程部管管理總則則 PAGEREF _Toc238631987 h 3一、目的的 PAGEREF _Toc238631988 h 3二、部門門組織架架構(gòu)及人人員配備備 PAGEREF _Toc238631989 h 3三、崗位位職責(zé) PAGEREF _To

2、c238631990 h 33四、工程程部人員員管理制制度 PAGEREF _Toc238631991 h 9五、定期期會議制制度 PAGEREF _Toc238631992 h 91、晨會會制度（碰頭會會制度） PAGEREF _Toc238631993 h 92、周例例會制度度 PAGEREF _Toc238631994 h 9六、工作作流程及及請示制制度 PAGEREF _Toc238631995 h 100七、工程程部的工工程管理理范圍 PAGEREF _Toc238631996 h 110八、工程程管理的的報表制制度 PAGEREF _Toc238631997 h 1881、工程程管

3、理日日報制度度 PAGEREF _Toc238631998 h 182、工程程管理周周、月報報制度 PAGEREF _Toc238631999 h 119九、工程程月考核核制度 PAGEREF _Toc238632000 h 220十、工程程部主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc238632001 h 211附表一：工程部部會議簽簽到簿 PAGEREF _Toc238632002 h 222附表二：周計劃劃工作推推進(jìn)表 PAGEREF _Toc238632003 h 223附表三：工程部部職務(wù)代代理表 PAGEREF _Toc238632004 h 224附表四：工程部部日報表表 PAG

4、EREF _Toc238632005 h 25附表五：工程月月（周）報 PAGEREF _Toc238632006 h 266附表六-1：工程部部項目管管理工作作考核匯匯總表 PAGEREF _Toc238632007 h 228附表六-2：工工程部項項目管理理工作考考核分項項表 PAGEREF _Toc238632008 h 299成本控制制類管理理制度 PAGEREF _Toc238632009 h 333一、月工工程進(jìn)度度款審批批制度 PAGEREF _Toc238632010 h 333二、工程程變更簽簽證管理理制度 PAGEREF _Toc238632011 h 334三、材料料批定

5、價價管理制制度 PAGEREF _Toc238632012 h 366四、鋼材材進(jìn)場量量簽證管管理制度度 PAGEREF _Toc238632013 h 38五、工程程進(jìn)度款款支付管管理制度度 PAGEREF _Toc238632014 h 38附表七：月工程程進(jìn)度款款形象進(jìn)進(jìn)度會簽簽表 PAGEREF _Toc238632015 h 400附表八：月進(jìn)度度款審核核施工單單位確認(rèn)認(rèn)單 PAGEREF _Toc238632016 h 411附表九：明發(fā)集集團(tuán)揚(yáng)州州房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司設(shè)計變變更內(nèi)部部審批單單 PAGEREF _Toc238632017 h 42附表十：明發(fā)集集團(tuán)揚(yáng)州州房地產(chǎn)產(chǎn)

6、開發(fā)有有限公司司現(xiàn)場會會勘單 PAGEREF _Toc238632018 h 443附表十一一：工程程經(jīng)濟(jì)簽簽證單申申報表 PAGEREF _Toc238632019 h 444附表十二二：工程程經(jīng)濟(jì)簽簽證單申申請表附附件 PAGEREF _Toc238632020 h 455附表十三三：材料料批定范范圍表46附表十四四-1：工工程材料料價格批批定申請請表48附表十四四-2：項目材材料設(shè)備備報價明明細(xì)單49附表十五五：揚(yáng)州州明發(fā)商商業(yè)廣場場第項目目部日鋼鋼材進(jìn)場場簽證單單 PAGEREF _Toc238632024 h 50附表十六六：揚(yáng)州州明發(fā)商商業(yè)廣場場第項目目部月份份鋼材進(jìn)進(jìn)場簽證證單

7、PAGEREF _Toc238632025 h 511附表十七七：年月鋼材材進(jìn)場與與實際測測算量對對比及總總量控制制表 PAGEREF _Toc238632026 h 522附表十八八：明發(fā)發(fā)集團(tuán)工工程款付付款申請請表 PAGEREF _Toc238632027 h 533質(zhì)量控制制類管理理制度 PAGEREF _Toc238632028 h 554一、工程程質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc238632029 h 54二、混凝凝土成型型質(zhì)量評評定制度度 PAGEREF _Toc238632030 h 62三、工序序驗收制制度 PAGEREF _Toc238632031 h 633四、

8、材料料進(jìn)場封封樣管理理制度 PAGEREF _Toc238632032 h 664附表十九九：混凝凝土成型型質(zhì)量評評定單 PAGEREF _Toc238632033 h 666附表二十十：工序序質(zhì)量評評定單 PAGEREF _Toc238632034 h 667附表二十十一：封封樣材料料標(biāo)識表表 PAGEREF _Toc238632035 h 68附表二十十二：封封樣材料料臺帳登登記表 PAGEREF _Toc238632036 h 668進(jìn)度控制制類管理理制度 PAGEREF _Toc238632037 h 669一、工程程進(jìn)度管管理制度度 PAGEREF _Toc238632038 h 6

9、9附表二十十三：月月工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃統(tǒng)計表表（月） PAGEREF _Toc238632039 h 77安全、文文明施工工控制類類管理制制度 PAGEREF _Toc238632040 h 755一、工程程安全、文明施施工檢查查管理制制度 PAGEREF _Toc238632041 h 755監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督管理理制度 PAGEREF _Toc238632042 h 881附表二十十四：監(jiān)監(jiān)理工作作考核表表 PAGEREF _Toc238632043 h 86文件類管管理制度度 PAGEREF _Toc238632044 h 88一、工程程檔案管管理制度度 PAGEREF _Toc23863204

10、5 h 88二、文件件資料收收發(fā)管理理制度 PAGEREF _Toc238632046 h 992其他類管管理制度度 PAGEREF _Toc238632047 h 93一、工程程應(yīng)急管管理制度度 PAGEREF _Toc238632048 h 93二、單位位工程、整體工工程竣工工驗收管管理制度度 PAGEREF _Toc238632049 h 96三、工程程部員工工考核制制度 PAGEREF _Toc238632050 h 988附表二十十五：經(jīng)經(jīng)理月考考核表 PAGEREF _Toc238632051 h 1101附表二十十六：副副經(jīng)理月月考核表表 PAGEREF _Toc23863205

11、2 h 1022附表二十十七：土土建工程程師月考考核表 PAGEREF _Toc238632053 h 1103附表二十十八：安安裝工程程師月考考核表 PAGEREF _Toc238632054 h 1104附表二十十九：造造價工程程師（土土建、安安裝）月月考核表表 PAGEREF _Toc238632055 h 1055附表三十十：文員員考核表表 PAGEREF _Toc238632056 h 1066管理總則則一、目的的為加強(qiáng)天天津濱海海明發(fā)商商業(yè)廣場場工程項項目管理理,切實抓抓好工程程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的的控制,協(xié)調(diào)好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各項矛盾盾 ,特制制定工程程部管理理流程及及相關(guān)制

12、制度，并并要求參參與本項項目建設(shè)設(shè)的監(jiān)理理公司和和各施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按此此規(guī)定遵遵照執(zhí)行行。二、部門門組織架架構(gòu)及人人員配備備工程部經(jīng) 理：副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理：開發(fā)科報建專員孫建平造價管理科 造價工程師 文 員 現(xiàn)場管理科一 部三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員 吳娟娟三、崗位位職責(zé)崗位名稱稱經(jīng)理崗位編號號PM（220099）01所在部門門工程部直接上級級工程副總總直接下級級副經(jīng)理、造價工工程師、土建工工程師、安裝工工程師、文員主要職責(zé)責(zé)安排、落實、監(jiān)督工工程項目目管理工工作，對對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本和安安全等進(jìn)進(jìn)行有效效控制。編制項項

13、目管理理的工程程月（周周）報。協(xié)調(diào)、解決項項目部與與承建商商、供應(yīng)應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理單位位和設(shè)計計院等單單位之間間存在的的相關(guān)問問題，重重大問題題及時上上報，并并提供合合理化建建議。項目施施工中的的質(zhì)量檢檢查和不不定時抽抽查。工程施施工的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范的的實施監(jiān)監(jiān)督。主要職責(zé)責(zé)解決項項目涉及及工程技技術(shù)的各各項難題題，提供供措施辦辦法的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和落實實監(jiān)督。對工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行績效考考核。項目工工程各階階段驗收收和竣工工驗收。審查和和處理工工程變更更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證等等，簽發(fā)發(fā)相關(guān)文文件和指指令。主持設(shè)設(shè)計圖紙紙會審及及各項技技術(shù)研討討會、專專題論證證會等。組織專專業(yè)工程程師和相相關(guān)部

14、門門對施施工監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計進(jìn)行審審查。對施工工現(xiàn)場工工程材料料的不定定期抽查查。跟蹤監(jiān)監(jiān)督庫存存材料和和設(shè)備的的帳目設(shè)設(shè)立和回回收利用用工作。根據(jù)各各項目的的施工進(jìn)進(jìn)度，督督促、落落實材料料設(shè)備的的采購計計劃和預(yù)預(yù)報匯編編工作，配合工工程材料料、設(shè)備備采購的的招投標(biāo)標(biāo)。施工過過程中的的工程檔檔案管理理，定期期移交工工程檔案案。領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。協(xié)作關(guān)系系1.內(nèi)部部協(xié)作關(guān)關(guān)系：公公司各部部門、總總部工程程管理部部門；2.外部部協(xié)作關(guān)關(guān)系：政政府有關(guān)關(guān)部門、業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位等。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上學(xué)學(xué)歷，工工民建、工程管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2.經(jīng)驗驗：5年以上上房

15、地產(chǎn)產(chǎn)工程管管理經(jīng)驗驗；3.技能能：熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)項目工工藝流程程和現(xiàn)場場管理，協(xié)調(diào)、溝通能能力強(qiáng)，具有較較好的語語言文字字表達(dá)能能力，熟熟悉工程程預(yù)決算算。崗位名稱稱副經(jīng)理崗位編號號PM（220099）02所在部門門工程部直接上級級經(jīng)理直接下級級土建工程程師、安安裝工程程師、文文員主要職責(zé)責(zé)對土建建工程師師和安裝裝工程師師的工作作進(jìn)行分分工和監(jiān)監(jiān)督，各各專業(yè)工工程師根根據(jù)項目目數(shù)量和和進(jìn)展等等情況進(jìn)進(jìn)行配置置。起草、跟辦、保存與與施工單單位的來來往文件件、信函函及各種種法律文文書。組織項項目施工工審批所所需資料料。參與招招標(biāo)程序序，完成成專業(yè)技技術(shù)協(xié)議議條款起起草和評評估工作作。組織工工程質(zhì)

16、量量安全檢檢查，做做好施工工現(xiàn)場安安全事故故預(yù)防工工作。組織隱隱蔽工程程的驗收收，確保保所記錄錄的資料料的真實實、完整整。審查批批復(fù)施工工方作業(yè)業(yè)計劃；批復(fù)質(zhì)質(zhì)量整改改措施及及各方工工程聯(lián)系系單。參與項項目施工工圖紙會會審和專專項技術(shù)術(shù)交底工工作。做好設(shè)設(shè)計變更更及重大大規(guī)劃設(shè)設(shè)計的調(diào)調(diào)整工作作。參與審審查施施工組織織設(shè)計和施施工監(jiān)理理規(guī)劃。參與審審查施施工組織織設(shè)計關(guān)鍵程程序的施施工方案案。辦理項項目開工工前的施施工用水水、用電電手續(xù)，移交給給施工單單位。組織做做好施工工現(xiàn)場的的開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，對開開工必須須具備的的文件和和資料進(jìn)進(jìn)行核實實。項目的的測量放放樣、復(fù)復(fù)核、核核定等工工作；組組

17、織監(jiān)理理、施工工單位進(jìn)進(jìn)行場地地移交。施工中中，與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工等單單位的信信息傳遞遞和協(xié)調(diào)調(diào)工作。組織召召開工程程例會、協(xié)調(diào)會會議，負(fù)負(fù)責(zé)向承承包單位位發(fā)出工程施施工管理理配合要要求。發(fā)起工工程停工工、復(fù)工工的部門門內(nèi)部管管理申請請。執(zhí)行和和落實項項目建設(shè)設(shè)過程中中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施施工的目目標(biāo)。對施工工單位的的施工過過程和監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)理理程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。項目材材料的進(jìn)進(jìn)場檢驗驗，填報報有關(guān)記記錄，收收集相關(guān)關(guān)質(zhì)量證證明材料料。監(jiān)督審審核總承承包單位位的采購購計劃、采購程程序和采采購的質(zhì)質(zhì)量，對對其違規(guī)規(guī)行為具具有質(zhì)詢詢權(quán)和處處罰建議議權(quán)。檢查日日常性的的項目建建設(shè)

18、情況況和工作作成果，處理項項目現(xiàn)場場出現(xiàn)的的異常情情況、重重大問題題和突發(fā)發(fā)事件，及時上上報上級級領(lǐng)導(dǎo)。及時處處理設(shè)計計變更和和工程簽簽證，建建立項目目設(shè)計變變更臺帳帳和工程程簽證臺臺帳。初步審審核確認(rèn)認(rèn)各階段段完成的的工程量量。參與協(xié)協(xié)調(diào)項目目與社區(qū)區(qū)、鄰里里的關(guān)系系，為施施工創(chuàng)造造外部條條件。組織設(shè)設(shè)備安裝裝的驗收收、安全全檢查的的報批手手續(xù)。組織分分部工程程和單項項工程的的中間驗驗收和竣竣工驗收收。工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理、及時時歸檔。協(xié)調(diào)和和落實工工程整改改、保修修事宜。上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上學(xué)學(xué)歷，工工民建、工程管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2

19、.經(jīng)驗驗：3年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)工程管管理經(jīng)驗驗；3.技能能：有較較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作意識和和溝通能能力，熟熟悉工程程預(yù)決算算管理、裝潢施施工設(shè)計計工作，熟悉工工程建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計軟軟件。崗位名稱稱土建工程程師崗位編號號PM（220099）03所在部門門工程部直接上級級副經(jīng)理直接下級級無主要職責(zé)責(zé)編制和和完善土土建工程程管理程程序文件件、質(zhì)量量管理作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，參參與工程程招標(biāo)文文件編制制。審查施施工組織織設(shè)計，參與施施工圖紙紙技術(shù)交交底會，提出建建設(shè)性意意見。掌握圖圖紙內(nèi)容容、工藝藝要求、材料的的選用要要求等，審核本本專業(yè)工工程圖紙紙。協(xié)調(diào)建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程與與相關(guān)水水、電、暖工程程之間

20、的的關(guān)系，合理運運用專業(yè)知識識技巧，使工程程施工達(dá)達(dá)到設(shè)計計要求。掌握相相關(guān)的專專業(yè)知識識，指導(dǎo)導(dǎo)和組織織工程施施工。樹立成成本控制制意識，嚴(yán)格控控制施工工成本?？己吮O(jiān)監(jiān)理公司司的日常常監(jiān)理工工作，提提供書面面報告。組織基基礎(chǔ)驗收收、主體體驗收和和竣工驗驗收等，參與移移交工程程給物業(yè)業(yè)公司。收集和和整理本本專業(yè)工工程管理理的新思思路、新新方法、新技術(shù)術(shù)和新工工藝。掌握國國家和地地方的設(shè)設(shè)計和施施工規(guī)范范，確保保本專業(yè)業(yè)工程執(zhí)執(zhí)行的是是現(xiàn)行有有效的規(guī)規(guī)范。建立庫庫存材料料和設(shè)備備的帳目目設(shè)立和和回收利利用工作作。根據(jù)項項目的施施工計劃劃和實際際進(jìn)度，落實材材料設(shè)備備的采購購計劃和和預(yù)報匯匯編工作

21、作，配合合工程招招標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上，工民建建等相關(guān)關(guān)專業(yè)；2.經(jīng)驗驗：3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗；3.技能能：對建建筑常見見病有豐豐富的處處理經(jīng)驗驗，熟悉悉設(shè)計及及施工驗驗收規(guī)范范，具備備系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)力力學(xué)分析析能力。崗位名稱稱安裝工程程師崗位編號號PM(220099)044所在部門門工程部直接上級級副經(jīng)理直接下級級無主要職責(zé)責(zé)編制和和完善本本專業(yè)工工程管理理程序文文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導(dǎo)書，參與工工程招標(biāo)標(biāo)文件編編制。審查施施工組織織設(shè)計，參與施施工圖紙紙技術(shù)交交底會，提出建建設(shè)性意意見。掌握圖圖紙內(nèi)容容、工藝藝要求、材料的的選用要要求等，審

22、核本本專業(yè)工工程圖紙紙。掌握相相關(guān)的專專業(yè)知識識，指導(dǎo)導(dǎo)和組織織工程施施工。參與工工程建設(shè)設(shè)后期的的竣工驗驗收，參參與移交交工程給給物業(yè)。協(xié)調(diào)本本專業(yè)與與相關(guān)土土建的關(guān)關(guān)系，合合理運用用本專業(yè)業(yè)業(yè)知識識技巧，使工程程施工達(dá)達(dá)到設(shè)計計要求?？己吮O(jiān)監(jiān)理公司司的日常常監(jiān)理工工作，提提供書面面報告。掌握本本專業(yè)的的配套知知識，熟熟悉政府府相關(guān)部部門對各各系統(tǒng)的的驗收辦辦法及相相關(guān)的法法規(guī)規(guī)定定。完成本本專業(yè)工工程從確確定方案案、委托托設(shè)計、辦理各各種建設(shè)設(shè)手續(xù)到到組織施施工單位位進(jìn)場；與相關(guān)關(guān)政府部部門聯(lián)系系，申請請減免費費用，負(fù)負(fù)責(zé)繳費費。樹立成成本控制制意識，嚴(yán)格控控制施工工成本。收集和和整理本本

23、專業(yè)工工程管理理的新思思路、新新方法、新技術(shù)術(shù)和新工工藝。建立庫庫存材料料和設(shè)備備的帳目目設(shè)立和和回收利利用工作作。根據(jù)項項目的施施工計劃劃和實際際進(jìn)度，落實材材料設(shè)備備的采購購計劃和和預(yù)報匯匯編工作作領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上，給排水水、電氣氣自動化化等相關(guān)關(guān)專業(yè)；2.經(jīng)驗驗：5年以上上水電安安裝工作作經(jīng)歷；3.技能能：熟悉悉安裝工工程的定定額及造造價構(gòu)成成，能較較好地領(lǐng)領(lǐng)會強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與使用用功能的的合理性性，對燈燈光的效效果有較較好的審審美觀和和把握能能力。崗位名稱稱土建造價價工程師師崗位編號號PM（220099）05所在部門門工程部直接上級級經(jīng)理直接下

24、級級無主要職責(zé)責(zé)執(zhí)行預(yù)預(yù)算部土土建（建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝飾、景景觀等）專業(yè)的的預(yù)算工工作。項目工工程招標(biāo)標(biāo)中土建建預(yù)算的的標(biāo)底編編制、審審核工作作。項目合合同的履履行情況況及中間間進(jìn)度結(jié)結(jié)算、竣竣工結(jié)算算的審核核工作。對各項項目涉及及造價控控制的隱隱蔽工程程資料和和工程聯(lián)聯(lián)系單的的收集、審核、歸檔。項目進(jìn)進(jìn)度工程程量、單單價的審審核、并并登記工工程款支支付臺帳帳。參與項項目土建建材料批批價的審審核工作作。施工圖圖紙變更更、現(xiàn)場場簽證等等的審核核工作。上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上，工民建建等相關(guān)關(guān)專業(yè)；2.經(jīng)驗驗：3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗；3.技能能：熟悉悉運

25、用工工程造價價相關(guān)定定額、熟熟悉使用用工程造造價相關(guān)關(guān)軟件，具有工工程造價價執(zhí)業(yè)資資格。熟熟悉設(shè)計計及施工工驗收規(guī)規(guī)范。崗位名稱稱安裝造價價工程師師崗位編號號PM(220099)066所在部門門工程部直接上級級經(jīng)理直接下級級無主要職責(zé)責(zé)執(zhí)行預(yù)預(yù)算部設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)（電氣氣、給排排水、暖暖通等）的預(yù)算算工作。項目工工程招標(biāo)標(biāo)中的設(shè)設(shè)備安裝裝專業(yè)的的標(biāo)底編編制、審審核工作作。項目合合同的履履行情況況及中間間進(jìn)度、竣工結(jié)結(jié)算的審審核工作作。對各項項目涉及及造價控控制的隱隱蔽工程程資料和和工程聯(lián)聯(lián)系單的的收集、審核、歸檔。項目進(jìn)進(jìn)度工程程量、單單價的審審核、并并登記工工程款支支付臺帳帳。參與項項目設(shè)備備材

26、料批批價的審審核工作作。施工圖圖紙變更更、現(xiàn)場場簽證等等的審核核工作。上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上，工民建建等相關(guān)關(guān)專業(yè)；2.經(jīng)驗驗：3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗；3.技能能：熟悉悉運用工工程造價價相關(guān)定定額、熟熟悉使用用工程造造價相關(guān)關(guān)軟件，具有工工程造價價執(zhí)業(yè)資資格。熟熟悉設(shè)計計及施工工驗收規(guī)規(guī)范。崗位名稱稱報建專員員崗位編號號PM(220099)077所在部門門工程部直接上級級經(jīng)理直接下級級無主要職責(zé)責(zé)建設(shè)手手續(xù)辦理理；參與物物業(yè)移交交工作；定期編編制工作作計劃和和工作總總結(jié)；參與項項目的竣竣工驗收收工作，負(fù)責(zé)辦辦理竣工工驗收備備案手續(xù)續(xù)；建設(shè)手手續(xù)辦理理

27、過程中中的相關(guān)關(guān)稅費繳繳交；做好建建設(shè)手續(xù)續(xù)檔案歸歸檔臺帳帳和稅費費繳交臺臺帳登記記工作；聯(lián)系土土房局、規(guī)劃局局、建設(shè)設(shè)局、消消防支隊隊等等相相關(guān)政府府部門，熟悉辦辦事流程程，保證證建設(shè)手手續(xù)辦理理的順利利進(jìn)行；完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上，工程及及文秘等等相關(guān)專專業(yè)；2.經(jīng)驗驗：2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷；3.技能能：熟練練辦公自自動化及及內(nèi)務(wù)管管理。崗位名稱稱文員崗位編號號PM(220099)088所在部門門工程部直接上級級經(jīng)理直接下級級無主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公公司、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等各各項文件件的收發(fā)發(fā)登記及及保管工工作；負(fù)責(zé)工工程部各各項簽證證的

28、歸檔檔及與各各部門間間工作聯(lián)聯(lián)系單的的流轉(zhuǎn)、追蹤及及歸檔；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計圖紙紙和設(shè)計計變更的的收發(fā)及及保管工工作；負(fù)責(zé)工工程部員員工的日日常考勤勤；負(fù)責(zé)工工程部各各項會議議通知及及會議記記錄；負(fù)責(zé)工工程部文文印設(shè)備備的保管管和維護(hù)護(hù)完成部部門經(jīng)理理交辦的的其他事事務(wù)。任職資格格1.學(xué)歷歷：大專專以上，工程及及文秘等等相關(guān)專專業(yè)；2.經(jīng)驗驗：2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)歷歷；3.技能能：熟練練辦公自自動化及及內(nèi)務(wù)管管理。四、工程程部人員員管理制制度1、本部部人員必必須自覺覺執(zhí)行公公司及部部門的各各項規(guī)章章制度和和勞動紀(jì)紀(jì)律；按按質(zhì)按期期完成各各項工作作任務(wù)；服從管管理、聽聽從指揮揮，忠于于職守。2、工程程

29、部人員員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴安全全帽，每每發(fā)現(xiàn)一一次未按按上述規(guī)規(guī)定，罰罰款500元人民民幣。3、合理理化建議議獎，由由員工提提出的合合理化建建議被公公司采納納并給公公司帶來來經(jīng)濟(jì)效效益的，經(jīng)公司司相關(guān)部部門研究究后給予予適當(dāng)獎獎勵。4、違規(guī)規(guī)違紀(jì)的的處罰類類型警告;嚴(yán)嚴(yán)重警告告;降職、免職，工資降降級;除名（解除聘聘用合同同）。5、發(fā)生生下列情情形之一一的，由由部門研研究上報報公司,按規(guī)定定予以處處罰：嚴(yán)重違反反勞動紀(jì)紀(jì)律或規(guī)規(guī)章制度度的；嚴(yán)嚴(yán)重失職職，營私私舞弊，對公司司利益造造成損失失或重大大損失的的；侵犯犯公司和和股東利利益程度度嚴(yán)重的的；違反反廉潔紀(jì)紀(jì)律，收收受賄賂賂的；對對違規(guī)違違紀(jì)

30、者，可以單單項處罰罰，也可可以合并并處罰，直至依依法處理理。五、定期期會議制制度1、晨會會制度（碰頭會會制度）工程部每每天早晨晨8：30召開開晨會（碰頭會會）。造造價管理理科在公公司召開開晨會、由部門門經(jīng)理主主持；現(xiàn)現(xiàn)場管理理科在工工地辦公公室召開開，由部部門副經(jīng)經(jīng)理主持持。會議議內(nèi)容為為安排今今日的具具體工作作，會議議時間55100分鐘。2、周例例會制度度（一）周周例會內(nèi)內(nèi)容（1）、工程部部的例會會于每周周五下午午4：00在公公司會議議室召開開，參加加人員為為工程部部的全體體員工。例會由由工程部部經(jīng)理主主持，文文員做會會議記錄錄。（2）、在例會會開始前前進(jìn)行會會議簽到到（會議議簽到簿簿見附表

31、表一），并將周周計劃工工作推進(jìn)進(jìn)表交部部門經(jīng)理理（周計計劃工作作推進(jìn)表表見附表表二）。員工的的周計劃劃工作推推進(jìn)表作作為會議議紀(jì)要的的附件存存檔，并并作為員員工考核核的依據(jù)據(jù)。（3）、例會的的第一個個議程為為員工匯匯報，匯匯報內(nèi)容容包括本本周工作作完成情情況、與與上周計計劃比較較未完成成工作、未完成成工作原原因及計計劃爭取取推進(jìn)手手段、本本周工作作需協(xié)調(diào)調(diào)問題或或建議、下周工工作計劃劃安排。（4）、例會的的第二個個議程為為部門經(jīng)經(jīng)理對本本周工作作的總結(jié)結(jié)，對工工作突出出的員工工予以表表揚(yáng)，對對工作不不力的員員工予以以批評，并作為為員工升升遷、降降職、提提薪、降降薪的依依據(jù)。對對員工提提出的需需

32、協(xié)調(diào)問問題進(jìn)行行解答。（5）、例會的的第三個個議程為為部門經(jīng)經(jīng)理布置置下周工工作。根根據(jù)本周周工作的的完成情情況及下下周需完完成工作作，部門門經(jīng)理安安排各位位員工的的下周具具體工作作及要求求。（6）、例會的的第四個個議程為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對工工程部工工作的指指導(dǎo)及批批評。工工程部例例會邀請請主管工工程的副副總經(jīng)理理參加，請公司司領(lǐng)導(dǎo)對對工程部部本周工工作進(jìn)行行評定，對下周周工作提提出公司司的要求求。（二）其其他（1）、例會請請假規(guī)定定：員工工如有特特殊原因因需請假假，應(yīng)在在例會開開始前一一小時向向會議主主持人請請假，并并向其職職務(wù)代理理人交代代例會匯匯報內(nèi)容容，由其其職務(wù)代代理人代代為匯報報（工程

33、程部職務(wù)務(wù)代理表表見附表表三）。（2）、例會遲遲到規(guī)定定：會議議開始110分鐘鐘內(nèi)參加加會議，作為遲遲到處理理，累計計3次遲到到作為一一次缺席席。（3）、例會缺缺席規(guī)定定：無故故缺席會會議及會會議開始始10分鐘鐘后參加加會議，作為缺缺席處理理，累計計3次缺席席予以辭辭退。（4）、會議記記錄的要要求：文文員應(yīng)將將會議的的要點仔仔細(xì)記錄錄，在會會后形成成書面會會議紀(jì)要要，會議議紀(jì)要在在會議第第二天內(nèi)內(nèi)完成，經(jīng)部門門副經(jīng)理理和經(jīng)理理審核后后，交與與會人員員簽字確確認(rèn)。會會議簽到到表和周周計劃工工作推進(jìn)進(jìn)表均作作為會議議紀(jì)要的的附件存存檔。會會議紀(jì)要要報總經(jīng)經(jīng)理、工工程副總總、辦公公室各一一份。六、工

34、作作流程及及請示制制度1工程程專業(yè)人人員必須須嚴(yán)格按按工程部部組織管管理框架架及崗位位職責(zé)的的工作內(nèi)內(nèi)容行使使自己的的工作職職責(zé)，不不得越級級工作、越級匯匯報、不不得干涉涉他人工工作，如如有工作作呈報必必須逐級級請示。2與工工程施工工管理有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資等方方面的工工作流程程在各專專項管理理章節(jié)及及崗位職職責(zé)中已已明確作作了規(guī)定定，工程程技術(shù)人人員辦理理各項施施工簽證證時必須須按規(guī)定定的流程程及權(quán)限限簽署意意見。3與公公司各部部門之間間的工作作聯(lián)系原原則由專專人負(fù)責(zé)責(zé)且經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，各種文文件的傳傳遞由工工程部檔檔案文員員統(tǒng)一辦辦理并負(fù)負(fù)責(zé)登記記備案。七、工程程部的工工程管

35、理理范圍（一）目目的：通過對工工程項目目施工過過程的有有效控制制，確保保項目建建設(shè)的順順利進(jìn)行行，確保保工程質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、成本控控制、安安全控制制等目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。（二）范范圍：本程序適適用于公公司范圍圍內(nèi)的新新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建的各各工程項項目。（三）職職責(zé)：集團(tuán)工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)本本部項目目的施工工過程管管理。所屬公司司工程部部（以下下簡稱“工程部部”）負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐仨椖康牡氖┕み^過程管理理，接受受集團(tuán)工工程管理理中心的的指導(dǎo)、監(jiān)督和和考核。（四）內(nèi)內(nèi)容：4.1 施工工準(zhǔn)備管管理：4.1.1 考察勘勘察、施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位，參與與招投標(biāo)標(biāo)和合同同簽定。完成試試樁單位位招

36、投標(biāo)標(biāo)和試樁樁的施工工。招投投標(biāo)制度度詳見招標(biāo)管管理制度度（集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)采購中中心編制制）、合合同管理理辦法詳詳見集集團(tuán)合同同管理辦辦法（集團(tuán)監(jiān)監(jiān)察審計計中心編編制）。4.1.2 場地“三通一一平”的的實施，施工臨臨時排水水、施工工路口手手續(xù)的辦辦理及施施工許可可證的辦辦理：工程開工工之前，工程部部負(fù)責(zé)完完成“三三通一平平”（水水通、電電通、路路通、場場地平整整），辦辦理場地地臨時排排水及施施工路口口開口手手續(xù)，同同時，根根據(jù)項目目建設(shè)計計劃辦理理施工許許可證，協(xié)助相相關(guān)部門門辦理項項目建設(shè)設(shè)手續(xù)。4.1.3 監(jiān)理大大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃審查：工程部審審查監(jiān)理理單位的的監(jiān)理大大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)

37、理理實施細(xì)細(xì)則，并并將上述述材料和和審查報報告上報報集團(tuán)工工程管理理中心審審核、備備案。4.1.4 施工組組織設(shè)計計審查：在施工單單位中標(biāo)標(biāo)后，工工程部應(yīng)應(yīng)要求中中標(biāo)單位位在進(jìn)一一步熟悉悉施工圖圖及施工工現(xiàn)場實實際情況況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有有針對性性地完善善投標(biāo)時時報送的的施工工組織設(shè)設(shè)計，并一式式三份報報工程部部、集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心及監(jiān)理理單位審審查。審審查完成成后形成成施工工組織設(shè)設(shè)計審查查意見表表，工工程部將將審查意意見表送送交施工工單位，施工單單位對施施工組織織設(shè)計再再進(jìn)行修修改和補(bǔ)補(bǔ)充，最最終由施施工單位位、監(jiān)理理單位和和所屬公公司簽字字蓋章確確認(rèn)，作作為施工工和結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。4.1

38、.5 開工報報告的審審批：主體工程程開工前前，工程程部應(yīng)要要求施工工單位向向監(jiān)理單單位提出出開工申申請報告告，具備備下列條條件方可可批準(zhǔn)開開工：A. 施施工許可可證已辦辦理；B. 施施工圖已已會審；C. 施施工組織織設(shè)計已已審批；D. 施施工現(xiàn)場場的準(zhǔn)備備已完成成，具備備開工條條件。4.2 進(jìn)度度管理：4.2.1 項目施施工進(jìn)度度控制計計劃管理理：4.2.1.11 總總施工進(jìn)進(jìn)度控制制計劃的的編制：工程部根根據(jù)項目目建設(shè)計計劃及設(shè)設(shè)計圖紙紙，充分分考慮施施工工藝藝、做法法要求等等，完成成總施工工進(jìn)度控控制計劃劃的編制制。必要要時可以以將總施施工進(jìn)度度控制計計劃分解解為年度度施工進(jìn)進(jìn)度控制制計劃

39、和和季、月月度施工工進(jìn)度控控制計劃劃。4.2.1.22 總總施工進(jìn)進(jìn)度控制制計劃的的評審：施工進(jìn)度度控制計計劃編制制完成后后，工程程部應(yīng)組組織公司司相關(guān)部部門對計計劃給予予討論和和評審，并填寫寫項目施施工進(jìn)度度控制計計劃評審審記錄，定稿后后報集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心審核備備案。工工程部應(yīng)應(yīng)根據(jù)此此計劃嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。4.2.1.33 總總施工進(jìn)進(jìn)度控制制計劃的的調(diào)整：除非項目目建設(shè)計計劃或銷銷售計劃劃發(fā)生重重大變化化，否則則不對項項目總施施工進(jìn)度度控制計計劃給予予調(diào)整。如果確確實需要要調(diào)整的的，須經(jīng)經(jīng)過相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)合評審審。4.2.1.44 施施工進(jìn)度度控制計計劃執(zhí)行行情況的的檢查：監(jiān)督監(jiān)理理單

40、位檢檢查施工工單位的的進(jìn)度計計劃及完完成情況況。檢查查現(xiàn)場作作業(yè)面勞勞動力、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料的到到位情況況，進(jìn)度度款是否否?？顚Ｓ?，對對周、月月及總進(jìn)進(jìn)度控制制計劃與與實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對比，分析進(jìn)進(jìn)度滯后后的原因因，針對對影響進(jìn)進(jìn)度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，合理理安排工工序穿插插，解決決圖紙、建設(shè)手手續(xù)、限限價、甲甲方分包包、甲供供材料等等甲方需需協(xié)調(diào)的的問題。4.2.2 樣板確確認(rèn)計劃劃、承建建商進(jìn)場場計劃、施工圖圖紙交付付計劃及及甲供材材料進(jìn)場場計劃的的管理：項目總施施工進(jìn)度度控制計計劃審定定后，工工程部的的專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目總施施工進(jìn)度度控制計計劃完成成項目的的樣板確確

41、認(rèn)計劃劃、乙供供材限價價計劃、承建商商進(jìn)場計計劃、施施工圖紙紙交付計計劃以及及甲供材材料進(jìn)場場計劃的的編制工工作，工工程部經(jīng)經(jīng)理及工工程副總總審核簽簽字，加加蓋所屬屬公司公公章后分分別抄送送集團(tuán)工工程管理理中心和和招標(biāo)采采購中心心，以便便集團(tuán)各各職能部部門根據(jù)據(jù)項目時時間要求求和工作作周期安安排工作作計劃。工程部部在每月月的工程程月報中中應(yīng)對下下個月份份需要集集團(tuán)職能能部門完完成的工工作列出出時間清清單，前前瞻性地地敦促和和協(xié)助集集團(tuán)職能能部門完完成相關(guān)關(guān)工作，保證項項目建設(shè)設(shè)的順利利進(jìn)行。4.3 技術(shù)術(shù)管理：4.3.1 項目設(shè)設(shè)計與圖圖紙管理理：4.3.1.11 方方案設(shè)計計階段和和施工圖圖

42、設(shè)計階階段，集集團(tuán)工程程管理中中心設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計計院的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，根據(jù)據(jù)項目總總進(jìn)度計計劃按時時交付圖圖紙。4.3.1.22 圖圖紙的發(fā)發(fā)放：從從集團(tuán)設(shè)設(shè)計部領(lǐng)領(lǐng)取圖紙紙后，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)向監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位發(fā)發(fā)放圖紙紙。4.3.1.33 圖圖紙的保保管：工工程部應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)管管理圖紙紙，填寫寫工程程圖紙清清單及及設(shè)計計變更清清單，并定期期進(jìn)行整整理。一一般來說說，工程程部的圖圖紙至少少應(yīng)有22份。4.3.1.44 圖圖紙會審審：圖紙會審審至少應(yīng)應(yīng)有兩次次，第一一次為擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計階段公公司內(nèi)部部（運營營部、工工程部、財務(wù)部部、集團(tuán)團(tuán)設(shè)計部部和設(shè)計計院等）的會審審，主要要解決建

43、建筑、功功能及成成本上等等的問題題，由集集團(tuán)設(shè)計計部主持持；第二二次會審審為開工工前的會會審（集集團(tuán)設(shè)計計部、工工程部、設(shè)計院院、監(jiān)理理單位、施工單單位等），主要要解決施施工工藝藝上的問問題，由由工程部部主持。會審結(jié)結(jié)束后，主持部部門應(yīng)形形成圖圖紙會審審紀(jì)要。圖圖紙會審審紀(jì)要由到會會的各單單位代表表審核無無誤后簽簽字蓋章章，作為為設(shè)計補(bǔ)補(bǔ)充文件件及有效效的結(jié)算算依據(jù)。4.3.2 設(shè)計變變更管理理：4.3.2.11 設(shè)設(shè)計變更更的提出出：工程部可可以直接接提出問問題，監(jiān)監(jiān)理單位位及施工工單位也也可以對對圖紙中中存在的的或現(xiàn)場場施工過過程中出出現(xiàn)的問問題提出出疑問。后者由由工程部部負(fù)責(zé)歸歸口匯總總

44、并審核核。工程程部將上上述問題題匯總后后，再以以公司部部門工作作聯(lián)系單單的形式式督促設(shè)設(shè)計院和和集團(tuán)設(shè)設(shè)計部解解決。4.3.2.22 設(shè)設(shè)計問題題的解決決：原則上，設(shè)計變變更問題題的解決決由工程程部歸口口，再交交集團(tuán)設(shè)設(shè)計部和和設(shè)計院院解決。但在施施工過程程中，若若出現(xiàn)緊緊急情況況，工程程部也可可以在征征得監(jiān)理理單位和和集團(tuán)設(shè)設(shè)計部口口頭同意意后指令令施工單單位進(jìn)行行變更，任何口口頭指令令或電話話聯(lián)系后后都要補(bǔ)補(bǔ)辦公司司或設(shè)計計院正式式發(fā)出的的書面變變更通知知。4.3.2.33 設(shè)設(shè)計變更更文件的的傳遞及及存檔：當(dāng)問題解解決形成成變更文文件以后后，由工工程部發(fā)發(fā)給各有有關(guān)單位位實施。為使工工作

45、有序序及有利利于結(jié)算算等，工工程部應(yīng)應(yīng)每月整整理設(shè)計計變更文文件，填填寫設(shè)設(shè)計變更更文件清清單。4.3.2.44 設(shè)設(shè)計變更更的實施施：4.3.2.44.1評評審：對對于任何何設(shè)計變變更文件件，工程程部可以以從施工工工藝、材料、造價等等角度對對其可行行性、必必要性作作出初審審，之后后報集團(tuán)團(tuán)設(shè)計部部審核備備案。4.3.2.44.2交交底：在在工程部部將設(shè)計計變更文文件發(fā)給給監(jiān)理單單位時，要同時時作好交交底工作作，并隨隨時指導(dǎo)導(dǎo)施工。4.3.2.44.3標(biāo)標(biāo)識：工工程部在在收到設(shè)設(shè)計變更更文件后后，應(yīng)及及時在有有關(guān)的施施工圖紙紙上作好好相應(yīng)的的標(biāo)記，注明變變更主要要內(nèi)容、變更時時間、變變更出處處

46、，并加加蓋工程程部章。每月與與監(jiān)理、施工單單位核對對施工圖圖紙的變變更標(biāo)識識情況，督促監(jiān)監(jiān)理和施施工單位位及時標(biāo)標(biāo)識施工工圖紙變變更標(biāo)識識。4.3.3 施工技技術(shù)管理理：4.3.3.11 施施工過程程中的分分部分項項工程施施工方案案的評審審由監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)審核核，工程程部進(jìn)行行監(jiān)督。4.3.3.22 對對于在施施工過程程中臨時時出現(xiàn)的的施工技技術(shù)質(zhì)量量問題，由工程程部監(jiān)督督監(jiān)理單單位及時時處理，必要時時請集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心組織專專家召開開專題會會議。4.4 成本本管理：4.4.1 根據(jù)公公司支付付工程款款程序,負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度度款的初初審,注意各各項扣款款的及時時執(zhí)行；在工程程臨近完完工時

47、注注意規(guī)避避超付的的風(fēng)險。根據(jù)相相關(guān)規(guī)定定，辦理理工程結(jié)結(jié)算和保保修金支支付。4.4.2 根據(jù)工工程承包包合同和和材料設(shè)設(shè)備采購購合同，及時收收集有效效資料和和證據(jù)，對施工工單位和和供貨商商進(jìn)行理理賠、索索賠和反反索賠等等工作。4.4.3 根據(jù)投投保合同同，收集集足夠有有效的證證據(jù)和資資料，及及時向保保險公司司進(jìn)行索索賠。4.4.4 工程部部審查施施工單位位編制的的工程項項目各階階段資金金需用申申請計劃劃，核實實實際工工程量，經(jīng)工程程部經(jīng)理理簽字后后，按照照規(guī)定流流程上報報審批。4.4.5 工程部部應(yīng)做好好中間結(jié)結(jié)算、變變更簽證證及竣工工結(jié)算等等管理工工作，具具體規(guī)定定參見中間結(jié)結(jié)算、變變更簽

48、證證及竣工工結(jié)算的的管理辦辦法。4.5 工程程質(zhì)量管管理：4.5.1 質(zhì)量目目標(biāo)：工程部（項目部部）作為為公司派派駐施工工現(xiàn)場的的專門機(jī)機(jī)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真作作好質(zhì)量量控制工工作。在在評審招招標(biāo)文件件和合同同條款中中，注意意有關(guān)質(zhì)質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場配合合的條文文的審核核，確立立明確的的質(zhì)量目目標(biāo)。在在施工過過程中按按照合同同規(guī)定和和現(xiàn)行規(guī)規(guī)范的要要求督促促監(jiān)理單單位和施施工單位位嚴(yán)格履履約，實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。4.5.2 事前控控制：4.5.2.11 根根據(jù)工程程特點、質(zhì)量目目標(biāo)編制制工程程指導(dǎo)書書，對對容易出出現(xiàn)投訴訴的質(zhì)量量問題，要編制制有效預(yù)預(yù)防措施施。4.5.2.22 根根據(jù)工程程特點、質(zhì)量目目標(biāo)、

49、監(jiān)監(jiān)理合同同以及有有關(guān)法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格格審查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，以便監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位的的質(zhì)量管管理行為為。4.5.2.33 根根據(jù)合同同要求，會同監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工單位的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量保證證措施進(jìn)進(jìn)行審核核。4.5.3 過程監(jiān)監(jiān)控：4.5.3.11 測測量及定定位放線線的監(jiān)控控：工程程部負(fù)責(zé)責(zé)向施工工單位提提供施工工現(xiàn)場附附近的國國家定位位放線基基準(zhǔn)坐標(biāo)標(biāo)點及高高程控制制點，并并要求監(jiān)監(jiān)理單位位配備專專門的測測量工程程師和經(jīng)經(jīng)標(biāo)定過過的儀器器，對施施工單位位的定位位放線情情況進(jìn)行行嚴(yán)格校校核復(fù)驗驗。4.5.3.22 重重要材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量監(jiān)控：由于許許多重要要的材料料

50、、設(shè)備備均為甲甲供，因因此必須須嚴(yán)格審審核招標(biāo)標(biāo)文件和和合同條條款。對對于乙供供材料，必須在在施工合合同或限限價過程程中給予予必要的的質(zhì)量要要求描述述。所有有進(jìn)場材材料根據(jù)據(jù)規(guī)范要要求查看看材料設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)用證、合格證證、檢驗驗報告，監(jiān)理單單位對于于部分材材料必須須進(jìn)行有有見證送送檢，未未經(jīng)檢查查合格的的材料不不得使用用。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品時，予以退退貨，若若甲供材材料對進(jìn)進(jìn)度等造造成影響響，必須須向供應(yīng)應(yīng)商索賠賠，盡可可能降低低損失。4.5.3.33 對對隱蔽工工程及重重要和關(guān)關(guān)鍵工序序的監(jiān)控控：堅持持經(jīng)常性性的質(zhì)量量檢查制制度，對對隱蔽工工程及重重要和關(guān)關(guān)鍵工序序（如樁樁基工程程、重要要部位

51、的的砼澆灌灌、鋼筋筋綁扎、防水工工程、裝裝修工程程等）要要會同監(jiān)監(jiān)理單位位到施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查查。工程程質(zhì)量檢檢查情況況如實記記錄在監(jiān)監(jiān)理單位位相應(yīng)的的質(zhì)量保保證表格格上。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不不合格時時，工程程部須敦敦促監(jiān)理理向施工工單位發(fā)發(fā)出整整改通知知單，施工單單位整改改，監(jiān)理理進(jìn)行復(fù)復(fù)查，復(fù)復(fù)查合格格后才能能進(jìn)行隱隱蔽或進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序。4.5.3.44 在在需要進(jìn)進(jìn)行中間間驗收的的分部工工程完工工后，工工程部按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定核核查質(zhì)量量并組織織驗收。在單位位工程完完工后，工程部部按照工工程竣工工驗收程程序核查查質(zhì)量并并組織驗驗收。4.5.4 事后控控制：4.5.4.11 對對于重要要分部分

52、分項工程程，如防防滲漏的的有關(guān)工工序，在在完工后后交工前前要督促促監(jiān)理單單位1000檢檢查驗收收。在移移交給物物業(yè)公司司時，針針對各分分部分項項要再次次與物業(yè)業(yè)、監(jiān)理理、施工工單位聯(lián)聯(lián)合檢查查。4.5.4.22 對對于質(zhì)量量問題投投訴的維維修要有有記錄、統(tǒng)計和和分析。4.5.5.33 對對于容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題的分部部分項工工程，要要結(jié)合設(shè)設(shè)計、施施工控制制和管理理檢查措措施寫出出專題總總結(jié)報告告，報所所屬公司司和集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心。4.6 對監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理：4.6.1 監(jiān)理單單位是現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、進(jìn)度度控制和和施工單單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主主要責(zé)任任單位，并能協(xié)協(xié)助開發(fā)發(fā)商控制制工程成成本

53、。工工程部對對監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)理行為為必須進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)控。監(jiān)控依依據(jù)：監(jiān)理合合同、經(jīng)審定定的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范以及及有關(guān)的的法規(guī)和和監(jiān)理條條例。4.6.2 對監(jiān)理理工程師師的資格格審查：工程部部應(yīng)對監(jiān)監(jiān)理單位位派出的的監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行資格格審查，核對監(jiān)監(jiān)理人員員數(shù)量、資格證證書是否否與監(jiān)理理合同的的規(guī)定相相一致、是否具具備資格格、工作作人員數(shù)數(shù)量是否否足夠等等。在核核對無誤誤后，再再將監(jiān)理理工程師師的姓名名、性別別、專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)職稱、資格證證書名稱稱、證書書號碼等等登記在在監(jiān)理理工作人人員登記記表上。4.6.3 督促監(jiān)監(jiān)理單位位向承包包商移交交施工場場地，發(fā)

54、發(fā)布監(jiān)監(jiān)理配合合要求，向承承建商明明確現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定和程程序。4.6.4 參加由由監(jiān)理單單位組織織的施工工組織設(shè)設(shè)計評審審，由監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督承建商商根據(jù)審審核意見見完善施工組組織設(shè)計計。參參加由監(jiān)監(jiān)理單位位組織的的施工圖圖紙會審審，配合合集團(tuán)設(shè)設(shè)計部督督促設(shè)計計院完善善設(shè)計圖圖紙，解解決設(shè)計計問題。4.6.5 督促監(jiān)監(jiān)理單位位對建設(shè)設(shè)工程使使用的材材料進(jìn)行行見證送送檢，對對現(xiàn)場實實體質(zhì)量量的檢查查、旁站站監(jiān)理執(zhí)執(zhí)行情況況，以及及對有關(guān)關(guān)質(zhì)量問問題的跟跟蹤解決決措施等等。4.6.6 監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位完成上上墻資料料：諸如如晴雨表表、監(jiān)理理單位各各種規(guī)章章制度、監(jiān)理架架構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)，

55、每每月工程程進(jìn)度照照片、工工程進(jìn)度度形象表表、各階階段總平平面布置置圖等。4.6.7 監(jiān)理的的文件管管理監(jiān)督督：4.6.7.11 監(jiān)理月月報：工程部部應(yīng)要求求監(jiān)理單單位每月月上報監(jiān)理月月報，并對其其中所反反映的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明等情況況形成反反饋意見見，填寫寫監(jiān)理理月報審審核意見見表。對于其其中存在在的問題題以及工工程部平平時巡視視所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)要要求監(jiān)理理單位敦敦促施工工單位予予以整改改，并將將整改結(jié)結(jié)果再次次上報核核實。4.6.7.22 監(jiān)監(jiān)理例會會或其它它專題會會議：督督促監(jiān)理理單位每每周召開開監(jiān)理例例會對各各施工單單位的工工序、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控和和協(xié)調(diào)。必要時時

56、，工程程部也可可以組織織監(jiān)理單單位和施施工單位位召開質(zhì)質(zhì)量專題題會議。各會議議應(yīng)注意意作好相相應(yīng)的記記錄并予予以保存存，工程程部必須須對所有有的會議議紀(jì)要進(jìn)進(jìn)行審核核。4.6.7.33 監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理的其他他質(zhì)量記記錄和質(zhì)質(zhì)量文件件管理，督促監(jiān)監(jiān)理單位位對不合合格工程程質(zhì)量發(fā)發(fā)不合格格報告和和整改通通知等質(zhì)質(zhì)量文件件，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位在在施工單單位整改改后的驗驗證與文文件的封封閉。4.6.7.44 按按照國家家有關(guān)基基本建設(shè)設(shè)程序的的法律法法規(guī)規(guī)定定，應(yīng)由由建設(shè)單單位參加加并簽署署的各種種中間隱隱蔽驗收收、各種種質(zhì)量保保證表格格等，工工程部有有責(zé)任在在簽署之之前予以以核查。4.6.8 監(jiān)理與與

57、承建商商的關(guān)系系協(xié)調(diào)：在承建建商進(jìn)場場時，工工程部應(yīng)應(yīng)首先與與之取得得聯(lián)系，并將其其介紹給給監(jiān)理單單位。由由監(jiān)理單單位向其其發(fā)放有有關(guān)配合合監(jiān)理管管理的配配合要求求，在施施工過程程之中，當(dāng)承建建商與監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)生由由其自身身不能解解決的矛矛盾時，工程部部應(yīng)及時時發(fā)現(xiàn)和和妥善解解決矛盾盾。4.6.9 承建商商之間的的協(xié)調(diào)：各承建建商之間間的相互互進(jìn)度配配合、成成品與半半成品的的相互保保護(hù)等易易發(fā)生矛矛盾的地地方，原原則上由由監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé)解決。但當(dāng)矛矛盾較大大時，工工程部也也有責(zé)任任根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位位的要求求從中給給予協(xié)調(diào)調(diào)解決。工程部部可以通通過召開開協(xié)調(diào)會會等方式式來協(xié)調(diào)調(diào)各承建建商之間間

58、、承建建商與監(jiān)監(jiān)理之間間以及工工程部與與監(jiān)理之之間的關(guān)關(guān)系。對對于每次次協(xié)調(diào)的的結(jié)果，應(yīng)形成成例會紀(jì)紀(jì)要并發(fā)發(fā)給各相相關(guān)單位位。另外外，工程程部也可可以通過過書面文文件的形形式來協(xié)協(xié)調(diào)上述述單位之之間或與與上述單單位之間間的關(guān)系系。4.6.10 監(jiān)督督監(jiān)理對對施工單單位報審審的進(jìn)度度款、簽簽證、變變更等的的審核工工作。4.6.11 參加加由監(jiān)理理單位組組織的分分部分項項工程驗驗收及工工程初驗驗。工程程初驗后后督促監(jiān)監(jiān)理單位位提交監(jiān)監(jiān)理檔案案資料，由監(jiān)理理檢查施施工單位位的竣工工資料，協(xié)助整整個竣工工資料驗驗收工作作。4.7 安全全文明施施工管理理：4.7.1 項目部部監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位檢查施施工

59、單位位是否建建立、健健全與現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工有關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度。4.7.2 監(jiān)理單單位組織織施工單單位每周周進(jìn)行一一次工地地安全檢檢查。記記錄檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并以以監(jiān)理通通知的形形式下發(fā)發(fā)施工單單位，責(zé)責(zé)令限期期整改。4.7.3 對于政政府部門門及公司司檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患和文明明施工問問題，敦敦促監(jiān)理理跟蹤落落實。4.7.4 如發(fā)生生的安全全事故，工程部部應(yīng)根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定對安安全事故故進(jìn)行處處理、調(diào)調(diào)查并及及時上報報。4.8 工程程檔案管管理：工程部項項目建設(shè)設(shè)階段的的工程檔檔案管理理，根據(jù)據(jù)規(guī)定移移交工程程檔案，具體規(guī)規(guī)定詳見見工程檔檔案管理理規(guī)定。4.9 工程程

60、驗收控控制：4.9.1 項目部部依據(jù)工工程質(zhì)量量驗收的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位、施工單單位進(jìn)行行分項、分部、單位工工程及竣竣工驗收收工作，未經(jīng)驗驗收，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。4.9.2 工程部部組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位，及時時到質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門辦辦理階段段性驗收收和工程程竣工驗驗收。4.9.3 工程部部配合物物業(yè)管理理單位做做好竣工工工程項項目的移移交工作作及保修修階段的的質(zhì)量回回訪、配配合維修修等工作作。4.100 工工程物業(yè)業(yè)移交:4.100.1 工工程移交交物業(yè)管管理部門門應(yīng)具備備的條件件:4.100.1.1 建建設(shè)工程程已通過過竣工驗驗收；4.100.1.2