加強醫(yī)院財務管理提高醫(yī)院綜合效益

1、加強醫(yī)院財務管理進步醫(yī)院綜合效益加強醫(yī)院財務管理進步醫(yī)院綜合效益在醫(yī)院，財務管理無疑已成為整個醫(yī)院管理體系的有機組成局部。財務管理的好壞也與醫(yī)院整體效益的創(chuàng)造相掛鉤。本文首先描繪醫(yī)院財務管理中暴露的問題，并對強化財務管理工作給出一些思路和策略。一、醫(yī)院財務管理中存在的問題一醫(yī)院過度注重經(jīng)濟效益，影響財務內(nèi)部控制職能的有效發(fā)揮現(xiàn)如今，少數(shù)醫(yī)院、尤其是私立醫(yī)院竟然未設置內(nèi)部財務審計機構，也并未選拔內(nèi)部審計員工。有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部審計機構，但仍暴露出了內(nèi)部審計制度不夠健全、配置欠科學等問題。從控制的視角而言，控制對策和控制步驟越細致，控制的成效就越顯著，在這中間，所需要的人力資源、物力和資金等諸多支

2、出也就越高，所以說，醫(yī)院亟待考量控制的本錢和控制成效之比。假設控制本錢高于有較大幾率出現(xiàn)的損失時，就無必要再采取控制對策了，這樣，也不利于內(nèi)部財務管理職能的發(fā)揮作用。二醫(yī)院財務管理人員的綜合素質(zhì)不高醫(yī)院負責財務管理員工的整體素質(zhì)不夠高，尤其是知識更新跟不上時代開展的步伐，財務領域專業(yè)理論根底較為脆弱，管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識，業(yè)務素養(yǎng)低下，財務管理效率不高，這些都嚴重制約著醫(yī)院財務管理的高效進展。搞好財務管理的關鍵在于人才，然而醫(yī)院的財務部門實際到達工作要求和標準的人才少之又少，高級職稱的編制不夠，人才的缺失也不利于財務的準確管理。另外，因不少醫(yī)院財務部門人員不充足、但工作繁雜，為了滿足工作

3、需要，醫(yī)院會招收未經(jīng)系統(tǒng)財務培訓的下崗職工和臨時工來暫時補充人手，這類人員無論從技術、勞動技能還是工作方法等方面都不合適新形勢下醫(yī)院財務管理的要求，經(jīng)常對財務管理的對策或者流程理解、運用不到位，長此以往，也會影響醫(yī)院的整體開展。三財務管理制度不完善，執(zhí)行不到位目前有不少醫(yī)院內(nèi)部財務控制制度不夠完善，主要表如今以下幾個方面：首先，審批制度不符合標準，投資具有高度的隨意性；其次，缺乏構建一套完善的財務內(nèi)部控制制度，財務管理工作尚未制度化和標準化；第三本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理，在醫(yī)院內(nèi)部未形成藥品、醫(yī)療器械、材料付費和藥品的審批制度，很輕易出現(xiàn)經(jīng)濟違紀等不良現(xiàn)象，對醫(yī)院的長遠開展不利；第四，財

4、務管理的每一項任務完成后并未第一時間予以系統(tǒng)審驗與評估，管理的質(zhì)量尚待追蹤。二、強化醫(yī)院財務管理的對策一加強醫(yī)院財務管理的隊伍建立，進步管理人員的綜合素質(zhì)1、建立一支合格的財務管理人才隊伍前文已提及，當今醫(yī)院財務管理工作的好壞，直接取決于高素質(zhì)人才的數(shù)量與質(zhì)量。針對目前醫(yī)院財務部門從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊、知識構造不到位等諸多缺陷，結合財務管理任務的緊迫性與嚴峻性，醫(yī)院需下大力氣加大對在職人員的培訓與學習力度。在選拔和任用人才時，也要有意識地擇優(yōu)錄用，讓有深沉的財務學、會計學、信息學、管理學和金融學等相關學術背景的人才走上工作崗位，讓他們在財務管理中發(fā)揮聰明才智。對于內(nèi)部業(yè)務、知識和技術不達標的員

5、工，更要高標準地開展業(yè)務講座、汲取最前沿的財務知識與管理策略。此外，還要不能忘記對其進展法制教育，教育他們學會、懂得財務領域的最新法律法規(guī)以及一些政策理念，進步其法律意識，并注重落實到實際的管理工作中，采用全方位措施循序漸進的推進員工業(yè)務素質(zhì)和管理技能的提升。2、加強管理人員的體制機制建立，發(fā)揮其優(yōu)勢醫(yī)院財務管理是一項比擬系統(tǒng)的、繁瑣的工作，牽涉到整個財務部門的有序運轉，怎樣有條不紊、忙而不亂地完成既定財務任務，是每一位財務管理者都面臨的重要課題。為此，醫(yī)院需盡早探索出一些能充分調(diào)動財務管理員工工作積極性的方法，建立健全鼓勵機制，對思想政治素質(zhì)高、作風堅硬、管理程度強和工作效率高的人員予以適當

6、的獎金獎勵，對特別優(yōu)秀的人員也可以幫助其晉升職稱，以便于在更高級別的管理崗位讓人才發(fā)光發(fā)熱，優(yōu)化人力資源的合理配置。還要健全績效考核機制，按照年度、季度或者月度對財務管理者的績效開展考核，為財務部門進展創(chuàng)新爭優(yōu)、評選先進工作者等活動提供必要的根據(jù)。從而對優(yōu)化人力資源、開發(fā)員工潛能產(chǎn)生積極的促進作用。二合理控制和管理本錢，為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益在醫(yī)院內(nèi)部應經(jīng)常性地開展單病種本錢審核與專項本錢結算等工作，為醫(yī)院走向良性開展提供必要的價格與本錢優(yōu)勢。醫(yī)院同時也要在細化本錢結算的前提下，努力完成好本錢控制和管理的任務。與此同時，在本錢管理期間，不能忽略科學的管理理念。一般而言，醫(yī)院內(nèi)部主要對以下幾類本錢進

7、展系統(tǒng)管理：第一是材料、器材的本錢管理：這一項作為醫(yī)院從事醫(yī)療工作的硬件設施，其資產(chǎn)占據(jù)醫(yī)院總資產(chǎn)的三分之一。醫(yī)院要采用當代化的快遞技術，盡可能地減少儲藏，時刻保持醫(yī)療器械與藥品的運輸暢通，并經(jīng)由統(tǒng)計經(jīng)濟訂貨的數(shù)量，使存貨的儲存、采購和預訂等各項本錢降到最低。除此之外，不能無視對醫(yī)院科室進展管理，科室在領取器材時務必與其收入相符合，嚴格杜絕科室發(fā)生二級庫的情形。還需對大數(shù)量的醫(yī)療用品與材料開展比價采購或招標采購等相對合理、科學的方法；第二是醫(yī)療技術部門、病房所耗用的電費、水費和暖氣費等涉及到的人員廣泛、內(nèi)容龐雜，一時之間很難完成本錢的控制，要盡可能地裝備分表去準確結算。郵費、旅行出差費和辦公經(jīng)

8、費等務必由財務科統(tǒng)一結算，并納入到科室的本錢中。行政部門的各項消耗那么采取目的本錢和標準本錢等本錢管理方法靈敏地開展本錢管理；第三是醫(yī)療設備本錢的管理，需把設備折舊納入至科室本錢的結算中，提交科學、準確的論證方案，增加新器材設備時需提早去市場進展調(diào)查研究，待確定市面上產(chǎn)品的質(zhì)量和用處與所需一致時，再決定去采購。關注設備的日常應用狀況，定時檢查其配置是否合理、健全，防止使用壽命縮短，增加本錢的投入。三健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，發(fā)揮監(jiān)視職能在醫(yī)院推行內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)醫(yī)院平穩(wěn)運轉、高效執(zhí)行、進步效益的有機保障。在當前醫(yī)院創(chuàng)效的今天，仍要堅決不移地支持、完善該制度。醫(yī)院需對資金的使用和保管建立專門的審批機制，高層應當賦予各部門人員更多的監(jiān)視權利，健全資金運用的制約與監(jiān)視體系，保證資金能在多方面監(jiān)視管理之下合理地應用。要明確籌資構造與規(guī)模，選用科學的籌資方法，及時防范財務風險，降低資金的本錢損耗，保證所籌措的資金得以有效地運用。四合理拓展資金渠道醫(yī)院融資是醫(yī)院為滿足自身將來開展的需求所從事的一項經(jīng)濟活動。通常意義上，可經(jīng)由外部融資和內(nèi)部融資兩種方式進展。內(nèi)部融資側重于將醫(yī)院自身的積累變換為投入的歷程，外部融資那么是醫(yī)院汲取和吸收另外經(jīng)濟實體的資金，并實現(xiàn)自身投資。就目前醫(yī)院資金管理的現(xiàn)狀來看，