工程項目管理制度匯編

1、 工程項目管理制度匯編工程項目管理制度匯編1 1、由項目部辦公室負責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。 由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責(zé)編制名目，分發(fā)清單，全部施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更準時標識。 2、全部文件資料由文件批準人準備發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。 3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。 4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)準時撤出作廢/失效文件。 5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴峻，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回

2、破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。 6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必需作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。 7、在用有效文件把握清單 項目部辦公室負責(zé)編制管理性有效文件把握清單，項目工程部負責(zé)編制技術(shù)性有效文件把握清單，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 8、文件和資料的更改 a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。 b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員

3、審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度工程項目資料管理制度。 c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。 d、文件持有人依據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。 e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。 f、文件更改應(yīng)做好記錄和標識。 9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。 10、文件和資料的保管 a、文件和資料持有人應(yīng)妥當(dāng)保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向

4、主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后按二、5和二、6辦理。 b、文件資料的存檔按公司檔案管理方法規(guī)定辦理。 c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必需移交全部文件，并作好文件移交記錄。 11、文件和資料的使用把握 a、文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責(zé)人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。 b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準后方可借閱，借閱后必需準時歸還，文件一般狀況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 12、記錄 文件和資料發(fā)放登記表 文件和資料收到登記表 文件和資料更改申請表 文件和資料更改通知單 文件和資料

5、復(fù)印審批表 文件和資料存檔（移交）記錄 文件和資料補領(lǐng)審批表 有效文件把握清單 文件和資料借閱申請單 工程項目管理制度匯編2 1目的 工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的依據(jù)工程設(shè)計進行施工，對設(shè)計變更予以有效把握，確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能準時得到施工設(shè)計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。 2職責(zé) 項目部工程科是設(shè)計變更把握活動的主責(zé)部門。負責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。 各專業(yè)分公司負責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單準時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。 3程序 3.1設(shè)計變更的提出、申請 工程開工之前，項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員

6、對設(shè)計圖紙進行會審，以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)覺的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄，提出設(shè)計變更申請。 在工程施工過程中，如發(fā)覺圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的緣由等要求變更設(shè)計的，應(yīng)提出設(shè)計變更申請。 設(shè)計變更申請由工程科負責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。 3.2設(shè)計變更的接收、登記和標識 建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，由項目部工程科負責(zé)接收。 在接收設(shè)計變更通知單時，應(yīng)認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。 3.3設(shè)計變更的發(fā)放 設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。 設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放

7、審批單，由工程科科長批準發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門和施工場所都能準時得到有效版本的設(shè)計變更。 工程科資料管理員依據(jù)批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。 工程科保留一份設(shè)計變更通知單（原稿）。 3.4設(shè)計變更的實施 各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)準時按要求進行標識，實施變更。 3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔 各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)留意妥當(dāng)保管和使用，建立臺帳。 工程竣工后，設(shè)計變更伴同整個工程施工設(shè)計圖紙，進行移交、歸檔。 工程項目管理制度匯編3 依據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度

8、。 1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定支配項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。 2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60支配正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未支配足夠人員，則按總公司文件懲處，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。 3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、平安員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，連續(xù)使用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。 4、經(jīng)營科將

9、內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。 5、對持證人員支配 項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可實行使用別人證件，但必需支付一 定的酬勞，其被使用證件人員必需對關(guān)鍵部位進行檢查，并擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責(zé)人20 xx至3000元，質(zhì)檢、平安員、試驗員1000至1500元。 6、不論項目大小，必需有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、平安員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、平安

10、員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。 7、施工員、質(zhì)檢、平安員證必需由公司委派，但施工員不準使用他人證件。 8、開工前，必需做好如下工作：進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計；辦理開工報告；辦理許可證。如遇特殊狀況，在基礎(chǔ)0。00完成前必需將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。 9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同人員支配進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。 10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。 11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。 12、本制度從20 xx年x月x日

11、起執(zhí)行。 工程項目管理制度匯編4 1.總則 平安生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)平安文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強化平安管理,健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的平安管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造深厚的平安文化氛圍,為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。 2提高熟識,強化平安管

12、理 2.1平安生產(chǎn)管理的根本目的 平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛惜人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是愛惜社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),愛惜生產(chǎn)關(guān)系,使寬闊員工的合法利益不受侵害。員工進場后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系,建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對工程平安文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標準化平安設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平愛惜、垂直愛惜、交叉愛惜”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠

13、化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 2.2平安生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響 平安生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的進展。但應(yīng)留意到在長期平安生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確熟識把握平安生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。 2.3平安教育要有針對性 對項目施工人員進行平安教育的目的是使全部人員通過平安教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。 對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生

14、產(chǎn)的決策力氣。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的力氣;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力氣;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實把握措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的力氣。 項目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向畢竟。項目經(jīng)理作為項目第一平安責(zé)任人必需實施平安管理,這是法律責(zé)任賜予的要求;項目施工人員必需接受項目部的平安管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。 2.4提高項目平安管理人員水平的途徑 要提高項目施工管理人員的平安管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、平安管

15、理專業(yè)學(xué)問和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理學(xué)問,從而提高自身素養(yǎng)。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。 3知己知彼,百戰(zhàn)不殆 危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去把握等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、集中的結(jié)果。要把握能量、有害物質(zhì),從項目平安管理上來說,可從把握物的擔(dān)憂全狀態(tài)、人的擔(dān)憂全行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面進行把握。 3.1要把握人的擔(dān)憂全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;準時發(fā)覺、處理特殊或危險狀態(tài);準時巡察檢查;正確使用防護用品,生疏避險

16、方法;精確、準時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;聽從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。 3.2要把握物的擔(dān)憂全狀態(tài),把握設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要把握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應(yīng)能有效把握物的擔(dān)憂全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的平安

17、問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠,平安技術(shù)爭論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展?fàn)幷?針對生產(chǎn)過程中消逝的危險現(xiàn)象開展?fàn)幷?針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展?fàn)幷?結(jié)合新技術(shù)進展提出的新問題開展?fàn)幷摗?3.4要加強平安管理:平安生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要緣由?！氨苄芤粋€,將熊熊一窩”,項目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍緣由,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。 4項目管理層如何搞好項目施工平安生產(chǎn) 4.1抓項目管理人員的平安教育,形成正確的項目平安文化 項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的準備因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要

18、把項目平安生產(chǎn)基本特征作為一項特殊重要的工作來抓。 4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想 我們堅信,出除了不行抗拒的因素外,一切事故都是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永恒的沖突,這就要求我們建立平安第一,預(yù)防為主的思想。平安是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。 4.3加強平安管理的方法 4.3.1解決熟識問題,突出平安管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好平安與效益,平安與進度,平安與其他工作的關(guān)系,突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項目效益就無從談起。 4.4.2認真落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作

19、的重要組織措施。多年實踐證明,平安生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,平安狀況就好,反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。 4.4.3建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個

20、體系在系統(tǒng)運作過程中消逝問題,都會影響平安生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),因此都要不斷地賜予完善。 4.4.4開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然 加強施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施,通過消退、隔離、疏導(dǎo)等方法把握危險源,防止事故發(fā)生。 加大重大危險整改消退力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消退、問題不解決決不放過。 制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。 認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不

21、得入內(nèi)。 4.4.5樂觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備修理管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備 牢靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過修理和欠修理,從而保證設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備利用率。加強平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體進展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等

22、4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力氣與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力氣,使寬闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)平安工作“要我平安我要平安我懂平安我會平安”的轉(zhuǎn)變。 4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流平安文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。 5結(jié)論 平安生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“平安生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要沖突,又不能留下絲毫平安隱患;這些工作如何進行才是最合理、最牢靠的、值

23、得項目經(jīng)理們不斷深化地爭論和探討。 工程項目管理制度匯編5 (1)貫徹項目管理目標,組織實施平安生產(chǎn)保證體系; (2)負責(zé)臨邊洞口的平安防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實; (3)協(xié)作施工員作好平安防護的技術(shù)措施的落實,關(guān)心施工班組的平安監(jiān)督,參與平安檢查、驗收工作。 工程項目管理制度匯編6 為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預(yù)算把握,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。 直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。 人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞,此項費用應(yīng)

24、依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末供應(yīng)的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。 材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。 1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目物料選購預(yù)案供應(yīng)相應(yīng)的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批,物料選購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款,出納依據(jù)物料選購預(yù)案對物

25、料申購單進行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。 2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作開放前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,其次聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。 3.選購人員將所選購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,選購人員憑

26、物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,選購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。選購原始單據(jù)上必需注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。 清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。 間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、

27、工程項目管理費。 臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。 工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住宅費、通訊費、工作餐費等。 1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼

28、、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。 2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預(yù)算額3至1的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之工程項目辦公用品申領(lǐng)單,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊狀況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管

29、理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例執(zhí)行。 3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及修理費用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部供應(yīng)的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。 4、臨時辦公住宅費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配

30、置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例執(zhí)行。 5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費

31、用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。 6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。 差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及選購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員供應(yīng)當(dāng)單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。 各單體工程ae項目管理小組供應(yīng)的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。 工程項目管理制度匯編7 一、

32、會計人員的基本職責(zé) （一）照實反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，供應(yīng)真實牢靠的會計資料，會計人員必需遵照會計法，執(zhí)行具體會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行事前、事中、事后把握，為項目的經(jīng)營管理供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)資料。 1、認真填制和審核會計憑證，登記帳簿，準時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。 2、精確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。 3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數(shù)字真實牢靠。 4、準時向本單位和上級管理機關(guān)提出報告，供應(yīng)精確的會計資料。 （二）加強會計監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀律，會計人員必需依據(jù)財務(wù)

33、制度的規(guī)定，監(jiān)督財務(wù)方案、預(yù)算的執(zhí)行狀況。 1、對以下財務(wù)活動進行監(jiān)督 （1）資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行方案； （2）各項收入的取得是否合理； （3）費用開支：是否符合開支標準； （4）提取各項基金是否符合有關(guān)規(guī)定； （5）財政上繳任務(wù)是否準時完成； 2、堅決制止違反財經(jīng)紀律的行為，同一切貪污、盜竊和鋪張國家財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。 （三）加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。 二、會計人員的主要權(quán)限 （一）會計人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認真執(zhí)行國家批準的方案、預(yù)算，遵守國家財經(jīng)紀律和財務(wù)會計制度，如

34、有違反，會計人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、哄騙瞞報等違法亂紀行為，會計人員必需堅決制止，拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機關(guān)、財政部門報告。 （二）會計人員有權(quán)參與編制本單位方案、預(yù)算，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理睬議，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員供應(yīng)同財務(wù)會計工作有關(guān)的狀況和資料。 （三）會計人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等狀況，有關(guān)部門要照實反映，樂觀協(xié)作。 工程項目管理制度匯編8 工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格把握下依法得到合理利潤而開展的管理

35、活動，是施工管理的核心。此刻依據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。 一、合同合同合同合同管理管理管理管理 從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細爭論分析，也要靈敏對待，力求削減經(jīng)濟損失。對發(fā)覺的問題進行論證，找出解決問題的方法。 1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進行合同條款的爭辯，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商，并把爭辯主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴總”)；假如管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面

36、與建設(shè)單位協(xié)商解決。 2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深化的了解及把握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會爭辯項目的具體操作及留意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。 3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。 二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理 工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)單

37、位及審計單位只依據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會依據(jù)實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。 1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設(shè)備、施工閱歷、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要留意以下幾點: 1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹； 1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)； 1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼

38、筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)； 1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需準時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。 2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中賜予認可，則相對簡潔些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提示以下幾點: 2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑； 2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是12m，這就需要明確具體深度； 2、3二

39、次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)； 2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病把握標準”dgj32/j16-20 xx； 2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能便利拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管)； 2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道； 2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫； 2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)留意是否寫明滿批白水泥膩子二道； 2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；

40、外墻保溫水泥砂漿刮糙層 2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚； 3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣簡潔性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。 3、1技術(shù)核定單，相對簡潔些，由設(shè)計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對簡潔些，要多分析多爭論。 3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)準時跟進，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需準時回復(fù)，以開除責(zé)在我一方。 3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人

41、負責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(由于建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。 3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈敏、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯?？傊?，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。 3、5依據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好預(yù)算部與其溝通并修改資料員登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得準時跟進督促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上連續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，

42、使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。 3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。 4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深化的了解，認真細致地發(fā)覺和查找索賠機會，具體問題具體分析，靈敏對待。 4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。 4、

43、2簽證單，需有專人負責(zé)，準時發(fā)出索賠意向(依據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(由于建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。 4、3施工方的簽證單描述要靈敏、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順當(dāng)?shù)暮炏聛怼?4、4依據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好預(yù)算部與其溝通并修改資料員登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得準時跟進督促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上連續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。 4、5

44、簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。 5、開竣工時間工程務(wù)必有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。 三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目工程進度款須準時按合同規(guī)定報與建設(shè)單位 1、由各項目經(jīng)理具體負責(zé)申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責(zé)。 2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必需時間(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上

45、提出。 3、建設(shè)單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。 四、成本把握成本把握成本把握成本把握管理管理管理管理工程項目成本把握是整個施工過程中的一個重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。 在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本把握是和質(zhì)量把握、進度把握一齊同步地進行，成本把握分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。 1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)實行合理進行勞動組織，在機械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理支配機械的進出場時間，合理調(diào)度

46、和充分利用，削減設(shè)備的閑置。每個項目，應(yīng)實行獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備綜合計算) 2、材料費約占整個費用的60%70%，節(jié)約材料，建立完善的選購和收發(fā)料制度特別必要?；炷痢摻?、磚砌塊大宗材料，工地實際選購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的精確性。 五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理 隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占據(jù)市場，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程細心施工，降低成本取得必需的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標開頭，至整個工程竣工結(jié)算為止。 預(yù)結(jié)

47、算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員協(xié)作。 1、工程開工時，預(yù)算部需帶給每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(留意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項目成本的把握，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期把握及資金的方案支配。 2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員親熱結(jié)合，相互了解，消逝的問題能夠隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，準時改正、預(yù)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強索賠意識及生疏索賠程序，實施索賠并跟進。 3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價把握的最終一

48、關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。 3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。 3、2繪制竣工圖，必需不能遺漏，要全面完整；全部資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼協(xié)作比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度方案表均需交與預(yù)算部。 3、3預(yù)算人員依據(jù)完整的資料進行結(jié)算工作，發(fā)覺問題準時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴總，必要

49、部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。 六、其它其它其它其它管理管理管理管理 1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有一般的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的親熱合作。安裝材料的原則:靈敏處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當(dāng)報些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推舉工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料里，

50、結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計方 2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。 3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。 工程項目管理制度匯編9 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不

51、得交頭接耳開小會；保持會場寧靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必需堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實設(shè)計變更制度 1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避開的實際問題。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更； 3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資

52、金，降低設(shè)計變更費用。 4、項目管理公司的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。 工程項目管理制度匯編10 1、目的 為了切實加強對外包工程項目的平安管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備平安,確保平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行。 2、范圍及定義 2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程平安管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同平安附件的簽訂、入廠平安教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。 2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。 2.3修理部:指負責(zé)特定的外包工程項目施工管理的部門。

53、一般為發(fā)包部門,按公 司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的修理部。 2.4外包工程合同平安附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面平安協(xié)議,是外包 工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方供應(yīng)的平安技術(shù)交底、 平安措施或平安技術(shù)要求等。 3、管理職責(zé) 3.1修理部 3.1.1負責(zé)廠務(wù)工程建設(shè)項目,對承施工單位進行資質(zhì)審查,填寫外包單位 平安資質(zhì)審查表。 3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠平安教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定外包工程平安管理協(xié)議書。 3.1.3負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。 3.1.4在簽

54、定合同時,應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為平安施工保證金。 3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。 3.1.6負責(zé)對安委會或修理部提出的罰款看法在工程結(jié)算中執(zhí)行。 3.2安委會 3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。 3.2.2負責(zé)對外包單位人員進行入廠平安教育。 3.2.3負責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。 3.2.4負責(zé)對簡潔、危險的工程項目的平安技術(shù)措施進行審批。 3.2.5負責(zé)對修理部的平安、技術(shù)交底工作進行監(jiān)督。 3.2.6負責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。 3.2.7參與對外包工程項目驗收,依據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的擔(dān)憂全狀況及平安 職責(zé)履行狀況,在工程竣工驗收單上簽署處理看法。 3

55、.3修理部門(發(fā)包部門) 3.3.1依據(jù)實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責(zé)人進行現(xiàn)場平安技術(shù)交底。 3.3.2負責(zé)制訂外包工程項目的平安技術(shù)措施,并落實或確認。 3.3.3負責(zé)對承包方提出的平安技術(shù)要求進行審定并落實。 3.3.4指定專人負責(zé)外包工程項目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進行平安檢查和監(jiān)督。 3.3.5依據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、擔(dān)憂全大事及平安職責(zé)履 行狀況準時提出處理看法。 4、管理內(nèi)容與要求 4.1外包單位平安資質(zhì)審查 4.1.1在確定承包單位前,安委會和修理部共同參與對工程承包方的平安資質(zhì)進 行嚴格審查,并填寫外包單位平安資質(zhì)審查表。未經(jīng)平安資質(zhì)審查

56、或?qū)彶椴?合格的,禁止簽定合同。 4.1.2修理部負責(zé)審查的內(nèi)容 4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。 4.1.2.2施工簡歷或近幾年的平安施工記錄。 4.1.4.3施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。 4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證平安施工的機械、工器具及平安防護設(shè)施。 4.1.3安委會負責(zé)審查的內(nèi)容: 4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。 4.1.3.3審查外包單位備有的平安工器具,包括平安帽、合格的工作服等。 4.1.3.4審查外包單位的平安管理現(xiàn)狀:承包單

57、位必需健全的施工平安管理組織。 4.1.4上述部門審查中發(fā)覺外包單位的平安資質(zhì)問題,應(yīng)準時向廠部報告,由修理部負責(zé)向外包單位提出,并責(zé)令其訂正。對拒不訂正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理。 4.2外包工程合同的平安附件與施工前的管理 4.2.1外包工程合同平安附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在平安附件中要寫明 發(fā)、承包雙方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。如工作緊迫確需馬上施工者,由修理部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急狀況,應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可先施工,后簽合同和與平安附件,在有關(guān)附件、合同簽約前修理部負責(zé)其平安、技術(shù)管理。任何狀況下,必需對外包人員進行平安技術(shù)交底后,才能允許外包單位進

58、行施工。 4.2.2外包工程合同的平安附件是外包工程合同的一部分。修理部在確定承包單位后,要將平安附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份平安附件的復(fù)印件給安委會保存?zhèn)浒浮?4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同平安附件中各自的基本平安職責(zé)。并要求承包方按要求填寫平安附件。 4.2.4修理部應(yīng)對承包方在外包工程合同平安附件中提出的具體平安要求進行審查,同時對承包方現(xiàn)場負責(zé)人進行現(xiàn)場平安技術(shù)交底。交底內(nèi)容為: 4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。 4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及托付方已采 取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和

59、隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。 4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械損害、燒燙傷等簡潔引起人員損害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂特地的平安措施。 4.2.6修理部將甲方的平安技術(shù)措施填寫在相應(yīng)的欄內(nèi)。對于簡潔的和較危險的 工程項目,修理部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工平安技術(shù)措施。 4.2.7安委會對外包工程合同平安附件中雙方填寫的平安要求和平安措施等內(nèi)容進行最終審定,簽名后送交修理部執(zhí)行。 4.2.8外包人員進廠后,由行政部負責(zé)其出入廠管理;安委會負責(zé)對施工人員進行入廠平安教育。 4.2.9修理部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同平安附件的內(nèi)容進行學(xué)習(xí),并

60、結(jié)合工程項目特點對平安措施、工作范圍、留意事項等進行重點交待。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。 4.3入廠平安教育 4.3.1安委會接到修理部的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進行入廠平安教育。 4.3.2入廠平安教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù),并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。 4.3.3接受入廠平安教育的人在外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。 4.3.4平安主任在進行入廠平安教育時,還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。 4.4外包工程工作票的辦理 4.4.1由修理部依據(jù)實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工 作票的