青年突擊隊-昂揚攻堅分隊工作總結(jié)教案資料

1、青 年 突 擊 隊 昂 揚 攻 堅 分 隊 工 作 總 結(jié)精品文檔青年突擊隊昂揚攻堅分隊工作總結(jié) 2022 年是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的關(guān)鍵時期,也是公司“ 精細(xì)化治理落地 年” ； 2 月,公司圍繞“ 一二三四” 總體思路,依據(jù)“ 堅決信心抓轉(zhuǎn)型、精細(xì) 落地見實效” 的工作方針,在公司內(nèi)部開展“ 迎接新挑戰(zhàn) 青年突擊隊建新功”活動；集中愛護(hù)中心為了促進(jìn)廣大青年的積極性,更好的為公司事業(yè)服務(wù),積；極響應(yīng)活動號召,成立“昂揚攻堅分隊”青年突擊隊自成立 4 個月以來,以體力攻堅和智力攻關(guān)為活動形式,發(fā)揮 青年整體優(yōu)勢；青年突擊隊活躍在公司的每一項服務(wù)工作中,共開展突擊活動 多次,發(fā)揮了團(tuán)組織生力軍和突擊

2、隊作用,增強團(tuán)組織的滲透力和戰(zhàn)爭力；青 年突擊隊開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)貢獻(xiàn)、力爭一流,積極協(xié)作各個部門的工作,共組織 以下活動：1、積極動員,明確目標(biāo) 3 月 3 日,集中愛護(hù)中心開展了“ 迎接新挑戰(zhàn),我與企業(yè)共進(jìn)展” 的主題 會議；集中愛護(hù)中心主任薛罡主持了會議,他第一對舉辦青年突擊隊誓師動員 會賜予了充分確定,他指出青年人有朝氣、有活力,期望組織好青年突擊隊活 動,為公司進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)；針對當(dāng)前形勢及青年的特點,他對全體青年 突擊隊員提出幾點要求：第一、開展青年突擊隊活動標(biāo)準(zhǔn)要高、突擊隊隊員出 勤要高、安全標(biāo)準(zhǔn)要高；其次、要嚴(yán)格進(jìn)行考核,選出最具有代表性的青年突 擊隊員,要在物質(zhì)和精神上給與幫

3、忙；第三、期望各領(lǐng)導(dǎo)要賜予青年突擊隊工 作上支持,要給青年人壓擔(dān)子,充分發(fā)揮青年職工的制造性和積極性；會議上廣大隊員表達(dá)了自己對工作的寵愛之情和為公司貢獻(xiàn)的決心；最終 青年突擊隊全體宣誓要在以后的工作中起到模范帶頭作用,并且永久沖在公司 極難險重工作的最前面；人的素養(yǎng)高低直接影響突擊隊的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,人才的優(yōu)勢才是企業(yè)立 于不敗的根本；因此,我們突擊隊的目的不僅僅是塑造一個個網(wǎng)絡(luò)精品,我們 更大的目的在于培養(yǎng)、錘煉一批年輕有為的青年突擊隊員；“ 開拓型” 的青年 突擊隊,不僅僅要求我們敢于開拓原先一片空白的市場,更要求我們在思想上 開拓,在思想上解放；2、堅持崗位練兵,提高實踐才能收集于網(wǎng)絡(luò)

4、,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔針對青年的成才需求,我們深化開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動,廣泛搭 建舞臺,促進(jìn)了隊伍整體素養(yǎng)的提高；首季度,駐地網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行的如火如荼,公司開發(fā)上線小區(qū)寬帶治理系 統(tǒng),從而進(jìn)一步規(guī)范了小區(qū)寬帶治理,平頂山被列為系統(tǒng)試點單位,由于系統(tǒng)不完善 , 功能缺陷段時期無法得到解決, 對市場進(jìn)展與用戶感知造成了極大阻礙,昂揚攻堅分隊勇挑重?fù)?dān) , 積極與省公司主管及系統(tǒng)開發(fā)廠家溝通聯(lián)系,對系統(tǒng)中 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行了深化的爭論,總結(jié)出一套數(shù)據(jù)精確摸排、正確關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)時錄入數(shù)據(jù)的工作方法,在前期數(shù)據(jù)錄入工作中全省排名第一,杰出完成了 系統(tǒng)試點工作；2 月 28 日系統(tǒng)正式上

5、線,小區(qū)寬帶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作,成為寬帶業(yè)務(wù)發(fā) 展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),突擊隊員認(rèn)真對同事講解數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系,數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法,為 全力確保首季度公司業(yè)務(wù)進(jìn)展,不影響前臺寬帶業(yè)務(wù)的辦理工作,突擊隊成員 兵分兩組 , 不分晝夜 , 輪番職守 , 爭先進(jìn)?。痪褪沁@種腳踏實地,勇于貢獻(xiàn)的精神,讓全區(qū)寬網(wǎng)進(jìn)展達(dá)到了新的高度 , 共計完成了 361 個小區(qū),近 30 萬條綜合資源數(shù)據(jù)的錄入,546 張反常工單的回復(fù)及處理,為首季開門紅全力做好后臺支撐 , 順當(dāng)完成 12022 戶的用戶開通任務(wù)；同時為提升駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開通支撐效率,及一線愛護(hù)人員對 PON網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知度, 2022 年上半年昂揚攻堅分隊完成了PON網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

6、下沉工作；通過權(quán)限精細(xì)化治理、制定 PON網(wǎng)絡(luò)告警查詢指導(dǎo)書、登陸賬號 MAC地址捆綁等舉措,不但實現(xiàn)縣公司愛護(hù)人員 PON網(wǎng)絡(luò)便利化治理,更有效規(guī)避了 PON移動客戶端介入的相關(guān)安全風(fēng)險；通過昂揚攻堅分隊隊員的推廣與使用, 各分公司一線愛護(hù)人員已經(jīng)把握了ONU上線查詢、 ONU離線緣由分析等 PON網(wǎng)絡(luò)基本愛護(hù)操作,提升駐地網(wǎng)、集團(tuán) 業(yè)務(wù)開通效率 80%以上,更快更精確為用戶定位故障,大幅提升客戶中意度,更顯示出公司技術(shù)人員的專業(yè)水平,顯示出了移動公司網(wǎng)絡(luò)通信專家的企業(yè)形 象；堅持崗位練兵,提高實踐才能；開挖班組前期因受客觀因素制約,工作進(jìn) 展不理想,后來他們認(rèn)真分析了從工單處理、業(yè)務(wù)制作到

7、故障處理等工效低的收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔緣由,由廠家工程師和代維專家現(xiàn)場因地制宜的講解,使班組人員把握要領(lǐng),從而提高了實際操作水平和掘進(jìn)速度,大大縮短了工時；3、開拓思想,促進(jìn)創(chuàng)新在 PON網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期,全省尚無良好的程序支撐前提下,駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展超出了大家的預(yù)料, 由于開通量巨大 , 用戶對時效性要求高 , 而人力成本太高. 為解決駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開通準(zhǔn)時性、精確性的問題,昂揚攻堅分隊隊員將市場支撐作為重點優(yōu)化工作項目,在3 月初, 合理分析先后制作了各類PON業(yè)務(wù)代碼生成工具,由于工具的準(zhǔn)時研發(fā)和使用,有效轉(zhuǎn)變了駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)配置難度大、耗 時長、數(shù)據(jù)制作依靠外部廠家的局

8、面；一、自動生成配置數(shù)據(jù)實現(xiàn)批處理,使駐地網(wǎng)數(shù)據(jù)配置由以前人均日配置 數(shù)據(jù)不足百條提升至千條以上,數(shù)據(jù)配置效率提升了近 95%；二、全面保證了數(shù)據(jù)精確性,由于數(shù)據(jù)批量制作,只要制作前確保模板正確,即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)精確率100%；解決手動修改出錯率的問題；三、實現(xiàn)了愛護(hù)資料的自動化治理,有效防止了因業(yè)務(wù)大量集中開通導(dǎo)致 資料更新不準(zhǔn)時,影響后續(xù)愛護(hù)成效的問題；四、最大程度支撐用戶市場進(jìn)展,初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開通“0” 時限的要 求,使業(yè)務(wù)需求部門提交申請后即可實現(xiàn)“ 實報實開” ；五、零成本高收益,使分公司在不增加人員配置的情形下中意了 PON業(yè)務(wù) 開通的支撐需求；依據(jù)平頂山現(xiàn)有第三方數(shù)通負(fù)責(zé)人提出的收費標(biāo)準(zhǔn),單條計價為 10-30 元/ 戶,按本年度估量進(jìn)展 節(jié)約支出 25 萬元；25000 戶的開通量運算,最低也可為公司在以后的工作中,青年突擊隊員將以更加飽滿的熱忱,緊密的團(tuán)結(jié)在公司 黨委、團(tuán)委四周,發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用,充分調(diào)動全體公司員工工作的積