企業(yè)績效考核管理制度(2篇)

1、Word - 14 -企業(yè)績效考核管理制度(2篇) 某企業(yè)績效考核管理方法 為了便利各企業(yè)做好績效考核管理工作,以下收拾了一則企業(yè)績效考核管理方法,僅供各位負(fù)責(zé)績效管理方面的工作人員參考借鑒,希翼大家從中了解績效管理流程。 第一章總則 第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)覺優(yōu)秀人才,提升公司工作效率,特制定 員工績效考核管理方法。 其次章考核范圍 其次條凡公司全體員工均需考核,適用本方法。 第三章考核原則 第三條利用考核,全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞,待遇的關(guān)系,得到努力向上改善工作的動(dòng)力。 第四條使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理程序,發(fā)表自己的看法。 第五條考核目

2、的,考核對象,考核時(shí)光,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。 第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。 第四章考核目的 第七條各類考核目的: 1.得到晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作本事及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核; 2.得到確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成果(績效)考核; 3.得到潛能開發(fā)和培訓(xùn)教導(dǎo)的依據(jù),重點(diǎn)在工作和本事適應(yīng)性考核。 第五章考核時(shí)光 第八條公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。 第九條公司為特殊大事能夠進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。 第六章績效考核指標(biāo) 第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

3、 第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象,任務(wù)應(yīng)有調(diào)節(jié)(各公司依據(jù)自身企業(yè)特征,生成各類權(quán)重表)。 第七章考核形式和方法 第十二條各類考核形式有: 1.上級評議; 2.同級同事評議; 3.自我鑒定; 4.下級評議; 5.外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分離挑選或綜合運(yùn)用。 第十三條考核形式簡化為三類: 即一般員工,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。 第十四條各類考核方法有: 1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案,文件,出勤狀況舉行收拾統(tǒng)計(jì); 2.書面報(bào)告法:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告; 3.重事件件法。 全部考核方法終于反映在考核表上。 第八章考核

4、程序 第十五條按照工作方案,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的,對象,方式以及考核進(jìn)度支配。 第十六條考核對象預(yù)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管,下級員工預(yù)備考評看法。 第十七條各考評人的看法,評語匯總到。按照公司要求,該看法可與或不與考評對象見面。 第十八條依考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。 第十九條該總分在1100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,普通,差等定性評語。 其次十條之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的看法,并需其簽寫書寫看法,然后請其主管過目簽字。 其次十一條考核結(jié)果分存入,員工檔案,考核對象部門。 其次十二條考核之后,還需征求考核對象的看

5、法: 1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比較; 2.需要改善的方面; 3.崗位方案與詳細(xì)措施,將來6個(gè)月至1年的工作任務(wù); 4.對公司進(jìn)展的建議。 第九章特別考核 其次十三條試用考核。 1.對試用期屆滿的員工均需考核,以打算是否正式錄取; 2.對試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉(zhuǎn)正; 3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同考核定案。 其次十四條后進(jìn)員工考核。 1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法; 2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核打算; 3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同共同考核定案。 其次十五條個(gè)案考核。 1.對員工平時(shí)工作的重事件件即時(shí)提出考核看法,打算嘉獎(jiǎng)或處罰;

6、2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和; 3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 其次十六條調(diào)配考核。 1.門考慮調(diào)配人員候選資歷時(shí),該部門可提出考評看法; 2.門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考; 3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 其次十七條離職考核。 1.員工離職時(shí),須對其在本公司工作狀況作出書面考核; 2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成; 3.公司可為離職員工出具工作履歷證實(shí)和工作績效看法; 4.該項(xiàng)考核由主辦,并需部門主管協(xié)辦。 第十章考核結(jié)果及效力 其次十八條考核結(jié)果普通狀況要向本人藏匿,并留存于員工檔案。 其次十九條考核結(jié)果具有些效力: 1.打算員工職位升降的主要依據(jù);

7、2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤; 3.與福利(住房,培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān); 4.打算對員工的嘉獎(jiǎng)與懲處; 5.打算對員工的解聘。 第十一章附則 第三十條本方法由解釋,補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議利用后頒布生效。 第三十一條方法生效后,由管理部門以書面的形式舉行公示。 【第2篇】生產(chǎn)企業(yè)績效考核管理方法 第一章 總則 第一條:目的 為持續(xù)改進(jìn)提升工作績效,將員工工作任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作任務(wù)與企業(yè)任務(wù)保持全都;為建立和完美公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工業(yè)績舉行客觀、公正、公平地評價(jià),并利用此評價(jià)合理地舉行價(jià)值分配,特制訂本方法。 其次條:范圍 德通公司正式錄

8、取員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外) 第三條:考核原則 客觀原則:對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以事實(shí)為依據(jù),客觀地反映員工的實(shí)際狀況,避開因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果; 自主原則:各部門可按照自身工作特征在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,部門內(nèi)全部崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo); 藏匿原則:各級考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)節(jié),對員工藏匿; 反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)反饋給被考核者本人,絕對成果,指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向; 改進(jìn)原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,增進(jìn)責(zé)任者對公司/

9、部門經(jīng)營任務(wù)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),因此在考核中要注意對責(zé)任者的自我訂正和改進(jìn)狀況的評價(jià); 其次章考核體系 第四條:考核對象 類員工:車間生產(chǎn)人員; 類員工:基層管理人員; 類員工:管理人員; 第五條:考核內(nèi)容 考核按照工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)舉行考核。 第六條:考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種,詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三章考核實(shí)施 第七條:考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部舉行追蹤。 副總:對于生產(chǎn)、技術(shù)、選購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人舉行評分。 各部門:根據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門的考核詳細(xì)實(shí)施,由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員舉行評分; 綜合管理部:負(fù)責(zé)考核方法的制定,對績效考核的總

10、體原則、績效考核的辦法及績效考核的注重事項(xiàng)舉行說明,組織、指導(dǎo)、催促考核的實(shí)施過程。 第八條:考核等級對比表(、類人員適用) 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95(含)以上 績效特優(yōu)(a) 1 90-95分 績效優(yōu)秀(b) 0.8 80-89分 績效良好(c) 0.7 60-79分 績效達(dá)標(biāo)(d) 0.5 60分以下 績效不合格(e) 0.1 第九條:考核程序 1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效舉行考核評分,確定等級; 2.副總每月29日前對所屬各部門上月績效舉行考核評分,確定等級; 3.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效舉行考核評分,確定等級; 第十條:工資核

11、算 1、類員工與類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補(bǔ)貼 備注:其中各部門基本工資詳見表一,由總經(jīng)理確定該員工基本工資 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 其次檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2000 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人員 表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 2、類員工與類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個(gè)人考核績效系數(shù) 備注:其中各部門績效工資詳見表二,由總經(jīng)理確定該員工績效工資 表二 績效工資

12、上下限額度 3、i類人員月工資=類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 a a1 500 800 經(jīng)理 b b1 300 500 主任 c c1 200 400 主管 d d1 100 300 其他人員 第十一條:考核流程 第四章考核面談與績效改進(jìn) 第十二條:考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作方案和任務(wù),干部對下屬的工作舉行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供協(xié)助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)被考核者舉行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與本事提高所舉行的交流應(yīng)做到: (1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),協(xié)助考

13、核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn); (2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的任務(wù),對下一階段工作的期望達(dá)成全都看法; (3)明晰被考核者進(jìn)展及對培訓(xùn)的需要,以便日后擔(dān)當(dāng)并越發(fā)精彩有效地完成工作; 第十三條:績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成全都績效改進(jìn)方案(如:舉行培訓(xùn),調(diào)動(dòng)工作崗位,重新分配工作職能等),并將此方案作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章考核結(jié)果運(yùn)用 第十四條:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn),培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者延續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成果為70分以下賦予調(diào)離原崗位處理; 第十五條:晉升、調(diào)薪

14、年度考核優(yōu)秀(b等)人員,可按照實(shí)際狀況,賦予職務(wù)晉升,以增進(jìn)其工作樂觀性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,擔(dān)當(dāng)更大工作職責(zé);晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),但員工考核績效特優(yōu),可視狀況調(diào)節(jié)其薪津與級別,以提升其樂觀性; 第十六條:評比優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者(a等)自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條:其他嘉獎(jiǎng) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)(a等),可視實(shí)際狀況賦予嘉獎(jiǎng)。 第十八條:備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考,詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第六章考核結(jié)果管理 第十九條:考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)節(jié)工作方案、績效考核標(biāo)及時(shí),經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后,能夠舉行調(diào)節(jié)和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新舉行評定; 其次十條:考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 其次十一條:考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評