企業(yè)績效考核管理制度(2篇)

1、Word - 14 -企業(yè)績效考核管理制度(2篇) 某企業(yè)績效考核管理方法 為了便利各企業(yè)做好績效考核管理工作,以下收拾了一則企業(yè)績效考核管理方法,僅供各位負責績效管理方面的工作人員參考借鑒,希翼大家從中了解績效管理流程。 第一章總則 第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)覺優(yōu)秀人才,提升公司工作效率,特制定 員工績效考核管理方法。 其次章考核范圍 其次條凡公司全體員工均需考核,適用本方法。 第三章考核原則 第三條利用考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞,待遇的關系,得到努力向上改善工作的動力。 第四條使員工有機會參加公司管理程序,發(fā)表自己的看法。 第五條考核目

2、的,考核對象,考核時光,考核指標體系,考核形式相匹配。 第六條以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結合,左右結合。定性與定量考核相結合。 第四章考核目的 第七條各類考核目的: 1.得到晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作本事及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核; 2.得到確定工資,獎金的依據(jù),重點在工作成果(績效)考核; 3.得到潛能開發(fā)和培訓教導的依據(jù),重點在工作和本事適應性考核。 第五章考核時光 第八條公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。 第九條公司為特殊大事能夠進行不定期專項考核。 第六章績效考核指標 第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標組成考核指標體系。

3、 第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的,對不同考核對象,任務應有調(diào)節(jié)(各公司依據(jù)自身企業(yè)特征,生成各類權重表)。 第七章考核形式和方法 第十二條各類考核形式有: 1.上級評議; 2.同級同事評議; 3.自我鑒定; 4.下級評議; 5.外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分離挑選或綜合運用。 第十三條考核形式簡化為三類: 即一般員工,部門經(jīng)理,公司領導的評議。 第十四條各類考核方法有: 1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案,文件,出勤狀況舉行收拾統(tǒng)計; 2.書面報告法:部門,員工提供總結報告; 3.重事件件法。 全部考核方法終于反映在考核表上。 第八章考核

4、程序 第十五條按照工作方案,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的,對象,方式以及考核進度支配。 第十六條考核對象預備自我總結,其他有關的各級主管,下級員工預備考評看法。 第十七條各考評人的看法,評語匯總到。按照公司要求,該看法可與或不與考評對象見面。 第十八條依考核方法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。 第十九條該總分在1100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,普通,差等定性評語。 其次十條之考核結果首先與考評對象見面,征求員工對考核的看法,并需其簽寫書寫看法,然后請其主管過目簽字。 其次十一條考核結果分存入,員工檔案,考核對象部門。 其次十二條考核之后,還需征求考核對象的看

5、法: 1.個人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比較; 2.需要改善的方面; 3.崗位方案與詳細措施,將來6個月至1年的工作任務; 4.對公司進展的建議。 第九章特別考核 其次十三條試用考核。 1.對試用期屆滿的員工均需考核,以打算是否正式錄取; 2.對試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉正; 3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同考核定案。 其次十四條后進員工考核。 1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進看法; 2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn),作出考核打算; 3.該項考核主辦為后進員工主管,并會同共同考核定案。 其次十五條個案考核。 1.對員工平時工作的重事件件即時提出考核看法,打算嘉獎或處罰;

6、2.該項考核主辦為員工主管和; 3.該項考核可使用專案報告形式。 其次十六條調(diào)配考核。 1.門考慮調(diào)配人員候選資歷時,該部門可提出考評看法; 2.門確認調(diào)配事項后,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考; 3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 其次十七條離職考核。 1.員工離職時,須對其在本公司工作狀況作出書面考核; 2.該項考核須在員工離職前完成; 3.公司可為離職員工出具工作履歷證實和工作績效看法; 4.該項考核由主辦,并需部門主管協(xié)辦。 第十章考核結果及效力 其次十八條考核結果普通狀況要向本人藏匿,并留存于員工檔案。 其次十九條考核結果具有些效力: 1.打算員工職位升降的主要依據(jù);

7、2.與員工工資獎金掛鉤; 3.與福利(住房,培訓,休假)等待遇相關; 4.打算對員工的嘉獎與懲處; 5.打算對員工的解聘。 第十一章附則 第三十條本方法由解釋,補充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議利用后頒布生效。 第三十一條方法生效后,由管理部門以書面的形式舉行公示。 【第2篇】生產(chǎn)企業(yè)績效考核管理方法 第一章 總則 第一條:目的 為持續(xù)改進提升工作績效,將員工工作任務與企業(yè)戰(zhàn)略任務以及個人績效相結合,確保員工工作任務與企業(yè)任務保持全都;為建立和完美公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績舉行客觀、公正、公平地評價,并利用此評價合理地舉行價值分配,特制訂本方法。 其次條:范圍 德通公司正式錄

8、取員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外) 第三條:考核原則 客觀原則:對被考核者的任何評價都應明確的評價標準,以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際狀況,避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果; 自主原則:各部門可按照自身工作特征在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準,形成部門的考核實施細則,部門內(nèi)全部崗位均有對應的考核指標; 藏匿原則:各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準)的制定與過程調(diào)節(jié),對員工藏匿; 反饋原則:過程監(jiān)控結果和考核結果要準時反饋給被考核者本人,絕對成果,指出不足,并提出今后努力改進的方向; 改進原則:考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施,增進責任者對公司/

9、部門經(jīng)營任務的有效貫徹與實現(xiàn),因此在考核中要注意對責任者的自我訂正和改進狀況的評價; 其次章考核體系 第四條:考核對象 類員工:車間生產(chǎn)人員; 類員工:基層管理人員; 類員工:管理人員; 第五條:考核內(nèi)容 考核按照工作標準的關鍵指標舉行考核。 第六條:考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種,詳細以實際操作為準。 第三章考核實施 第七條:考核權責 總經(jīng)理:對于副總、銷售、行政、財務部舉行追蹤。 副總:對于生產(chǎn)、技術、選購、品管、動力部第一負責人舉行評分。 各部門:根據(jù)本方法負責本部門的考核詳細實施,由部門第一負責人對本部門人員舉行評分; 綜合管理部:負責考核方法的制定,對績效考核的總

10、體原則、績效考核的辦法及績效考核的注重事項舉行說明,組織、指導、催促考核的實施過程。 第八條:考核等級對比表(、類人員適用) 考核得分 考核結果及等級 績效系數(shù) 95(含)以上 績效特優(yōu)(a) 1 90-95分 績效優(yōu)秀(b) 0.8 80-89分 績效良好(c) 0.7 60-79分 績效達標(d) 0.5 60分以下 績效不合格(e) 0.1 第九條:考核程序 1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效舉行考核評分,確定等級; 2.副總每月29日前對所屬各部門上月績效舉行考核評分,確定等級; 3.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效舉行考核評分,確定等級; 第十條:工資核

11、算 1、類員工與類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼 備注:其中各部門基本工資詳見表一,由總經(jīng)理確定該員工基本工資 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 其次檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2000 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人員 表一崗位基本工資標準表 2、類員工與類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù) 備注:其中各部門績效工資詳見表二,由總經(jīng)理確定該員工績效工資 表二 績效工資

12、上下限額度 3、i類人員月工資=類計件工資+考核獎50元 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 a a1 500 800 經(jīng)理 b b1 300 500 主任 c c1 200 400 主管 d d1 100 300 其他人員 第十一條:考核流程 第四章考核面談與績效改進 第十二條:考核面談 員工考核的核心是結合工作方案和任務,干部對下屬的工作舉行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供協(xié)助,因此每次考核結束后,考核者應被考核者舉行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與本事提高所舉行的交流應做到: (1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,協(xié)助考

13、核者發(fā)揮強項、改進弱點; (2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的任務,對下一階段工作的期望達成全都看法; (3)明晰被考核者進展及對培訓的需要,以便日后擔當并越發(fā)精彩有效地完成工作; 第十三條:績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成全都績效改進方案(如:舉行培訓,調(diào)動工作崗位,重新分配工作職能等),并將此方案作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章考核結果運用 第十四條:培訓、轉崗 經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓,培訓后考核仍不達標者或者延續(xù)2次考核達標但成果為70分以下賦予調(diào)離原崗位處理; 第十五條:晉升、調(diào)薪

14、年度考核優(yōu)秀(b等)人員,可按照實際狀況,賦予職務晉升,以增進其工作樂觀性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,擔當更大工作職責;晉升時機不成熟時,但員工考核績效特優(yōu),可視狀況調(diào)節(jié)其薪津與級別,以提升其樂觀性; 第十六條:評比優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者(a等)自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條:其他嘉獎 各類人員月度或年度考核特優(yōu)(a等),可視實際狀況賦予嘉獎。 第十八條:備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考,詳細以實際操作為準。 第六章考核結果管理 第十九條:考核指標和結果的修正 因客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)節(jié)工作方案、績效考核標及時,經(jīng)考核負責人同意后,能夠舉行調(diào)節(jié)和修正。考核結束后行政辦還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新舉行評定; 其次十條:考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果,行政辦應在每月5日前將結果反饋給部門負責人,部門負責人將結果反饋給被考核人員。 其次十一條:考核結果歸檔 考核過程中的任何評