道路與地下電力管廊工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、道路及地下電力管廊工程監(jiān)管規(guī)劃目錄一、項目概況二、監(jiān)理工作及監(jiān)理工作依據(jù)三、督導(dǎo)工作目標(biāo)四、督導(dǎo)工作內(nèi)容五、項目監(jiān)理機構(gòu)六、監(jiān)督工作方法、程序和措施七、監(jiān)管設(shè)施8.監(jiān)督工作制度一、項目概況XX路（東農(nóng)路豐起東路）路及地下電力管廊項目位于石江干區(qū)江干區(qū)，南起豐起東路，北至經(jīng)方路與東農(nóng)路交匯處。一、管廊工程管廊工程設(shè)計樁號為0+0400+328.4m，總長288.4m，分為頂管井連接段、管廊標(biāo)準(zhǔn)段和末端出色地。管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面斷面尺寸為5.45 3.0m。管廊埋深距XX路設(shè)計機動車道水平最低點6.2m。2.道路工程道路工程南端設(shè)計起點為鳳棲路口（K0+050），北端設(shè)計終點為東農(nóng)大路口（K0+390.

2、097），全長340.097m。道路施工圍護：鳳起路東農(nóng)路（K0+050K0+353.753）；排水施工圍護：雨水為Y1Y8，污水為W2W6。（1）道路按城市次干道設(shè)計，設(shè)計車速40km/h，設(shè)計軸荷BZZ-100KN，車道采用瀝青混凝土路面，設(shè)計壽命15年。（2）XX路全線設(shè)置R=1500米的圓形曲線，其余為直線。 XX路設(shè)計道路標(biāo)高在5.93-6.35米之間。道路最小縱坡為3，滿足排水要求。（3）XX路采用三板形式，標(biāo)準(zhǔn)寬度為：6米（3米人行道和3米慢車道共面）+0.5米隔離墩+16米（車輛）+0.5米隔離墩 + 6 米（3 米人行道和 3 米慢車道共面）= 29 米。鳳起路和東農(nóng)大道入口

3、道路將結(jié)合公交站點進行部分拓寬，拓寬寬度為4.5米。(4) 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)剖面圖(5)、路面結(jié)構(gòu)高速公路結(jié)構(gòu)4cm厚細粒瀝青混凝土（AC13-C型）+5cm厚中粒瀝青混凝土（AC20-C型）+6cm厚粗粒瀝青混凝土（AC25-C型）+瀝青透水層油（1.10.1） L/m2)+30cm厚5%水泥穩(wěn)定礫石基層+20cm級配礫石墊層+土路基壓實。慢車道結(jié)構(gòu)4cm厚細粒瀝青混凝土（AC13-C型）+6cm厚粗粒瀝青混凝土（AC25-C型）+20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm級配碎石墊層+土路基壓實。人行道結(jié)構(gòu)40*20*5cm花崗巖人行道板+2cmM10砂漿鋪墊+15cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+土路基

4、壓實。3、排水工程XX路沿線區(qū)域的排水系統(tǒng)為雨污分離系統(tǒng)。雨水總管直徑為D500DN1800，污水總管直徑為D300D2000。雨水管設(shè)置在道路中心線以西6.5米處，污水管設(shè)置在道路中心線以西2.5米處。(1)、管道D300雨水收集管采用承插式鋼筋混凝土管，雨水管D500、D800、D1800采用承插式鋼筋混凝土管；污水管D300、D400采用承插式鋼筋混凝土管，污水管D2000采用PCCP管（耐壓0.05MPa）。(2)、接口D500D1800承插式鋼筋混凝土管接口采用橡膠圈接口；D2000PCCP管采用雙膠圈接口；(3)、管道基礎(chǔ)D500D1800承插式鋼筋混凝土管采用13525鋼筋混凝土

5、基礎(chǔ)；D2000PCCP排水管采用土弧基礎(chǔ)（直接開槽埋地）；(4)、檢查井D2000PCCP管的污水檢查井除為鋼筋混凝土井外，其余均為磚井壁，頂?shù)装鍨镃25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，檢查井底板厚度為200mm，上下兩層配備12200鋼筋。四、參與單位建設(shè)單位：市錢江新城建設(shè)指揮部建設(shè)單位：供水工程、小紅建設(shè)集團監(jiān)理單位：XX建設(shè)設(shè)計單位：國家電力公司華東勘察設(shè)計研究院、市政電力、市政工程設(shè)計研究院（集團）、市政城建設(shè)計研究院勘察單位：國家電力公司華東勘察設(shè)計院二、監(jiān)督工作范圍及工作依據(jù)監(jiān)理工作：本項目監(jiān)理工作主要是對XX路（東農(nóng)路-鳳起東路）地下電力管廊工程及相關(guān)配套工程的施工階段和保修期進行監(jiān)督。監(jiān)督

6、工作基于：1、國家和省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。2、國家及有關(guān)部門頒布的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)章和工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)（見下表）。3、上級批準(zhǔn)的設(shè)計文件和批準(zhǔn)文件。4、工程建設(shè)合同及有關(guān)文件、附件。5、工程監(jiān)理委托合同及相關(guān)文件。6、監(jiān)理工程師與承包商在工程實施過程中的有關(guān)會議記錄、通信往來等書面記錄、監(jiān)理工程師下達的各項指示等，應(yīng)作為監(jiān)理依據(jù)的補充。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)程一覽表序列號姓名代碼1建設(shè)工程監(jiān)理條例GB50319-20132建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-20123省建設(shè)基坑工程支護技術(shù)規(guī)范DB33/T1008-20004建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB50202-20025

7、建筑基坑監(jiān)測技術(shù)規(guī)程GB50497-20096建筑地基處理技術(shù)規(guī)程JGJ79-20127混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20118工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20019建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200510建筑施工安全檢測標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201111城市道路工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)定CJJ1-200812給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)程GB50141-200813給排水管道工程施工及驗收規(guī)程GB50268-2008三、督導(dǎo)工作目標(biāo)1、進度目標(biāo)：審核承包商提供的整體進度計劃、月度和周度進度計劃，對施工階段各工序的進度目標(biāo)進行跟蹤管理，有序安排施工人員、施工機械、周轉(zhuǎn)材料

8、以滿足各種項目的需要。監(jiān)督管理過程的開工和完工時間，控制各階段的工期，確保施工日歷天數(shù)的執(zhí)行不超過計劃工期。具體控制措施請參見督導(dǎo)工作辦法中的進度控制部分。2、投資目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的工程總合同確定的總價款，作為成本控制的總目標(biāo)。審核項目預(yù)算，將總投資目標(biāo)值分解，在實施過程中動態(tài)跟蹤管理各個階段，做好現(xiàn)場簽證確認，認真處理設(shè)計變更，確保實際各階段投資價值不超過計劃目標(biāo)。值，以控制項目決算不突破計劃投資。3、質(zhì)量目標(biāo)：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，全面實施前期、后期、后期跟蹤監(jiān)督全過程，解決及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，努力創(chuàng)建新的分支機構(gòu)。該項目質(zhì)量很好。4、安全文明施工：根據(jù)安全文

9、明施工要求，結(jié)合建筑施工安全檢測標(biāo)準(zhǔn)和市市政公用工程安全文明施工檢測評分辦法、市政公用工程文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定審查承包商安全網(wǎng)絡(luò)體系和文明施工規(guī)范措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工雙豐收。5、監(jiān)理部擬實施公司ISO質(zhì)量文件質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件和工程施工監(jiān)理工作規(guī)范，做好規(guī)范化、規(guī)范化、程序化管理，堅持公司本著“守法、誠信、科學(xué)、公平”的宗旨，為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、督導(dǎo)工作內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主確認承包商。選擇分包商。2、協(xié)助業(yè)主對施工圖進行聯(lián)合審查和技術(shù)交底，提出合理可行的監(jiān)理意見。3、審核承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體

10、系。4. 協(xié)助承包商準(zhǔn)備開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。5、檢查承包商是否嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。6.審核承包商采購和提供的材料、零部件的數(shù)量和質(zhì)量，以及無配額的材料單價。做好原材料的見證抽樣工作。7、對重要工序（如混凝土澆筑）實施邊站，確保工程質(zhì)量。8、控制工程進度、質(zhì)量和投資，監(jiān)督檢查承包商落實施工安全保障措施和文明施工措施。負責(zé)現(xiàn)場施工簽證。9、組織對子項目進行驗收，出具項目支付憑證。10、督促承包商及時整理施工和技術(shù)檔案。11、主持項目協(xié)調(diào)會議，編制會議紀(jì)要。定期準(zhǔn)備監(jiān)督簡報。12、組織工程初步驗收。13.審核交付或竣工驗收的申請報告。14、參與施工竣工驗收，協(xié)助業(yè)主

11、審核工程決算。15、負責(zé)在保修期檢查工程狀況，督促承包商回訪，督促保修期達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。16、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)管職責(zé)和義務(wù)，提供其他免費監(jiān)管服務(wù)。五、項目監(jiān)理機構(gòu)（一）項目監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員檔案資料員各專業(yè)監(jiān)理員檔案資料員（二）項目監(jiān)理機構(gòu)人員編制XX路（東農(nóng)路-鳳起東路）路及地下電力管廊工程監(jiān)理工作，項目部實行直線管理模式。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況配備總監(jiān)理工程師鮑利亞、專業(yè)監(jiān)理工程師沉、監(jiān)理人員。（三）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的職責(zé)一、總工程師的職責(zé)和權(quán)限：（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和工作職責(zé)；（二）主持編

12、制項目監(jiān)理計劃，審批項目監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（三）審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；（四）檢查、監(jiān)督主管工作，根據(jù)項目進度進行人員配置，不勝任人員調(diào)動工作；（五）主持監(jiān)理工作會議，下達項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和批示；（六）審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（七）審查并簽署承包單位申請書、付款證明和竣工結(jié)算；(8)、審查和處理工程變更；（九）主持或者參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）、調(diào)解施工單位與承包商之間的合同糾紛，處理索賠，批準(zhǔn)工程延期；（十一）組織發(fā)布月度監(jiān)理報告、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目工作總結(jié)；（十二）審核并簽署分公司項目和單位項目的質(zhì)量檢

13、驗評價資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對已驗收的項目進行質(zhì)量檢查，參與項目竣工驗收。項目；（十三）主持清理項目監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限：（一）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)管實施細則；（二）負責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的具體落實；（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)事的工作，在人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；（四）對承包商提交的涉及該專業(yè)的計劃、方案、申請、變更進行審查，并向總監(jiān)理工程師報告；（5）負責(zé)本專業(yè)子項目和隱蔽項目的驗收；（六）定期向總監(jiān)理工程師報告專業(yè)監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，并按時向總監(jiān)理工程師報告重大事項并請示；（七）根據(jù)專業(yè)人員監(jiān)督工作的實施情況做好監(jiān)督日記；（八）負責(zé)本專業(yè)

14、督導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集、匯總和整理，參與督導(dǎo)月報的編制；（九）對來料、設(shè)備、元器件、配件的原始文件、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量進行檢查，認為必要時根據(jù)實際情況對來料、設(shè)備、元器件、配件進行平行檢驗，并在符合條件的情況下簽字。認出;（10）負責(zé)本專業(yè)的工程測量工作，審核工程測量資料和原始文件。三、監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)力：（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（二）檢查承包方在工程中投入的人力、物力、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；（三）查閱或直接從施工現(xiàn)場取得工程測量的相關(guān)資料，并簽署原證書；（四）根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包方的技術(shù)工藝或施工過程進行檢查和記錄，并記錄加工和施工質(zhì)

15、量檢驗結(jié)果；（5）作為邊站工作，指出問題并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（六）做好監(jiān)管日記和相關(guān)監(jiān)管記錄。六、監(jiān)督工作方法、程序和措施監(jiān)督工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議和監(jiān)理交底會議召開第一次工地會議和監(jiān)理交底會議審批工程開工報審表簽署意見審批工程開工報審表簽署意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工驗收組織竣工驗收整理監(jiān)理資料整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位與承包單位簽訂

16、工程保修合同建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算監(jiān)督工作的方法和措施（一）施工質(zhì)量控制1.開始工作之前（一）現(xiàn)場評審，包括對線點定位和標(biāo)桿點定位的評審。（2）對發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的主要外部因素，應(yīng)做好施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查、評價報告和預(yù)防措施。（3）主任組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖和相關(guān)技術(shù)要求。(4) 集體設(shè)計公開和圖紙聯(lián)合審閱。監(jiān)理工程師對施工圖審查中發(fā)現(xiàn)的疑慮或錯誤，應(yīng)當(dāng)書面通知業(yè)主和設(shè)計單位，認真參與圖紙的公開和聯(lián)合審查，

17、了解設(shè)計意圖并做好記錄。（5）檢查承包商的施工準(zhǔn)備情況，包括承包商的管理機構(gòu)和負責(zé)人、承包商的現(xiàn)場人員和進場計劃、現(xiàn)場設(shè)備、機床的規(guī)格型號和完整率和進場計劃，及施工現(xiàn)場檢測 與檢測人員、進場施工材料資質(zhì)證書、復(fù)檢表等，由專業(yè)監(jiān)理工程師核對并簽署施工測量及布置檢驗報告。（6）審查承包商的施工組織設(shè)計，組織有關(guān)專家對重要技術(shù)方案進行專項審查，確保承包商采取的質(zhì)量保證措施的合理性，由項目總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計評審表。（七）主任或業(yè)主組織施工現(xiàn)場第一次例會，總監(jiān)理工程師按規(guī)定簽署工程開工報告。2.工作開始后A、工程的施工質(zhì)量由施工技術(shù)水平和建筑材料質(zhì)量兩部分組成?，F(xiàn)場監(jiān)理項目部必須由專業(yè)監(jiān)理工程

18、師分別控制施工工藝和建筑材料。分解如下：試驗報告試驗抽樣檢查每天記錄月測、季檢檢 測驗 試 儀器、 設(shè)備試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗具體目標(biāo)方法建筑材料施工工藝施工單位進場施工試驗報告試驗抽樣檢查每天記錄月測、季檢檢 測驗 試 儀器、 設(shè)備試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗具體目標(biāo)方法建筑材料施工工藝施工單位進場施工灣。質(zhì)量預(yù)控：（一）主動聯(lián)系市質(zhì)量安全監(jiān)督站，匯報本項目質(zhì)量監(jiān)督的意向和措施，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和表格，并根據(jù)項目順序編寫自己的監(jiān)理規(guī)則。（3）對項目使用的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須對材料測試單和審查單進行審核，并在現(xiàn)場對材料進行質(zhì)量外觀檢查。對

19、來料原材料和半成品，督促承包方嚴格堆放、貯存、貯存、加工。(4)原材料、成品、半成品的驗收工作流程。（5）工程機械質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量有重大影響的工程機械設(shè)備，應(yīng)結(jié)合承包人提供的技術(shù)性能報告進行審查，不符合質(zhì)量要求的不能使用。（6）對承包商建立質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查：要求承包商遵循項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求。建立質(zhì)量保證體系，滿足工程項目的需要。(7) 協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報告制度、質(zhì)量事故報告處理制度。承包商施工管理人員不合格、管理制度不到位的，由項目總監(jiān)理工程師向業(yè)主報告，要求業(yè)主更換不合格的施工人員，對管理制度進行監(jiān)督和完善。C。質(zhì)量控制（一）根據(jù)監(jiān)理質(zhì)

20、量目標(biāo)要求，督促承包商加強施工過程管理，認真執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性，加強過程控制，實施隱蔽項目受理簽證制度。零部件實行邊站監(jiān)督、中間檢驗和技術(shù)審查，防范質(zhì)量風(fēng)險。監(jiān)理應(yīng)做好監(jiān)理日記，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理和分析工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專項報告，由項目負責(zé)人簽字后發(fā)給業(yè)主和承包商。（2）因施工原因需要修改設(shè)計時，設(shè)計代表應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位研究后提出修改意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽，并在監(jiān)理項目部傳閱。經(jīng)業(yè)主同意后，交由承包商施工。監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更，檢查是否對工程質(zhì)量、進度和投資造成不利影響，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面意見。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師要認真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場

21、，重點做好預(yù)控工作，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，防止漏檢和失控。待處理。（四）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在施工過程中承包人違反合同條件，工程質(zhì)量不能得到保證的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)責(zé)令承包人停止整改。（5）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析，匯報項目質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的業(yè)務(wù)活動。（六）堅持做好質(zhì)量監(jiān)督日志，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理和分析工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進行報告和處理。每月定期向業(yè)主提交月度監(jiān)理報告，報告施工質(zhì)量、上月工程進度、監(jiān)理的主要工作和存在的問題，以及項目存在問題的處理期限，并協(xié)商確定復(fù)檢時間。(7) 過程質(zhì)量驗收程序承包單位承包單位達到工序工程報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫分項（工序）工程質(zhì)量報驗認可

22、單下道工序施工下道工序施工不合格不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程簽認分項（工序）工程監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程簽認分項（工序）工程承包單位繼續(xù)施下達到分部承包單位繼續(xù)施下達到分部工程報驗條件自檢糾正糾正承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核不合格（8）項目驗收合格后，由項目負責(zé)人簽署相應(yīng)的項目初檢報告，批準(zhǔn)建設(shè)竣工日期，然后將初檢報告提交給業(yè)主，并要求業(yè)主組織相關(guān)人員進行正式驗收。驗收。D. 事后質(zhì)量控制（一）按規(guī)定的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和方法對

23、已完成的分項、分項和單元項目進行驗收。工程竣工驗收是基本建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面評估項目建設(shè)成果、檢查設(shè)計和施工質(zhì)量、確認項目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)。這也是對監(jiān)督結(jié)果的檢查。監(jiān)理工程師的職責(zé)是向業(yè)主交付合格的工程，并為業(yè)主正確使用提供必要的咨詢服務(wù)。1）竣工驗收前的主要工作編制竣工驗收工作計劃，設(shè)計編制竣工驗收相關(guān)表格、驗收條件草案、驗收依據(jù)和必要的驗收技術(shù)資料。2）竣工驗收要求：一個。施工合同所附工程全部竣工灣。各分項工程均經(jīng)過承包商自檢和自檢（隱蔽分項工程已通過中間驗收），均符合設(shè)計、施工驗收規(guī)程和施工合同的要求；C。已按有關(guān)規(guī)定繪制竣工圖，編制了驗收所需的技術(shù)文件，正在按檔案部門的

24、要求處理竣工技術(shù)檔案。3）竣工驗收依據(jù)：有效的施工圖紙和說明，包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師出具的設(shè)計變更通知；國家施工驗收規(guī)程、專業(yè)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；地方政府頒布的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工合同；設(shè)計任務(wù)經(jīng)上級批準(zhǔn)并附有相關(guān)設(shè)備手冊。4）項目前期驗收階段主要工作內(nèi)容預(yù)驗收要求全面檢查，無遺漏，認真細致。全體參與預(yù)驗收的工程師要全心全意，盡可能對項目的數(shù)量、質(zhì)量、功能和性能進行全面深入的檢查和確認。一個。組織和準(zhǔn)備參加預(yù)驗收的監(jiān)理工程師按工程專業(yè)或工段分組，指定組長負責(zé)。灣。預(yù)驗收實施驗收前的檢查工作主要集中在以下幾項：雨污管道的清洗、井管底部標(biāo)高的檢查、路面平整度、標(biāo)高、撓度值、密實度、寬度、厚度

25、等。內(nèi)容，宜采取目檢、實測點等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能和性能。單位項目驗收工作流程如下圖所示承包單位進行整改承包單位自檢合格，填報承包單位進行整改承包單位自檢合格，填報單位工程驗收申報表監(jiān)理工程師質(zhì)量保證資料審定監(jiān)理工程師質(zhì)量保證資料審定項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部組織竣工初驗收項目監(jiān)理部組織竣工初驗收項目總監(jiān)理工程師簽證竣工移交證書建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽證竣工移交證書建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗收6）正式竣工驗收的主要工作內(nèi)容正式驗收是質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家

26、參加的最權(quán)威的整體驗收。結(jié)論是合法的。整個竣工驗收工作的相關(guān)活動數(shù)據(jù)必須由專人記錄，并及時整理。會議紀(jì)要。（二）驗收后收尾交接的主要工作內(nèi)容1）項目交接2) 技術(shù)資料交接3）做好合同結(jié)算工作4) 工程價款完成結(jié)算5）工程保修期內(nèi)監(jiān)理：保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作的組成部分，也是監(jiān)理公司責(zé)任和信譽的集中體現(xiàn)。保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)對事故處理的全過程進行認真的監(jiān)督、指導(dǎo)和確認。應(yīng)加強對處理后的質(zhì)量部位的觀察和檢查。對質(zhì)量責(zé)任有爭議的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)先處理質(zhì)量缺陷，然后按照終裁意見收取修理費。（2）項目投資控制作為監(jiān)管者，我們必須按照經(jīng)濟的原則，在保證質(zhì)量的前提下，

27、嚴格控制投資。1）審查設(shè)計變更引起的工程量變化。必須變更的工程量，如增加，將補償承包人；如果減少，將從承包商中扣除。對工期的影響，后一種情況要特別注意對工程質(zhì)量的影響。在這兩種情況下，都必須提供相應(yīng)的簽證和報告。一般由總監(jiān)理工程師和業(yè)主共同決定。辦簽證。2）工程量的變更，在征得業(yè)主同意的前提下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核工程量的造價清單，然后主任簽發(fā)簽證。3) 對承包商的付款申請進行審查，并對工程進行檢查和定價。必要時，通過實測對工程量進行復(fù)核。虛報或不符合質(zhì)量要求的部分予以拒收。付款須經(jīng)主任批準(zhǔn)，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好會計工作。4）如果承包商使用不合格或劣質(zhì)材料，成品造成的問題不僅要從工程量的角度進

28、行監(jiān)督，而且要賠償造成的經(jīng)濟損失。該索賠應(yīng)與業(yè)主和承包商協(xié)商并達成一致。5) 因承包人原因造成工期延誤的，應(yīng)按合同約定向承包人提出索賠，以防業(yè)主隨時造成工期延長。如確有發(fā)生，應(yīng)妥善處理延長工期。6) 月度工程計量繳費基本流程雙方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報審表雙方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報審表設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫月付款承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表三方協(xié)商和修改建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商和修改建設(shè)單位向承包單位支付總監(jiān)

29、理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位負責(zé)人審批8)、控制措施組織措施：建立健全監(jiān)管機構(gòu)，完善職責(zé)分工和相關(guān)監(jiān)管制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理使用施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的搶費。經(jīng)濟措施：隨著時間的推移對計劃成本和實際支出進行比較分析。合同措施：按合同條款支付工程造價，防止過早和過多的現(xiàn)金支付，充分履行合同，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。(3) 項目進度控制首先，要求建設(shè)單位強化工期控制意識，對整體工期安排進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并進行優(yōu)化和完善。作為督導(dǎo)任務(wù)，重點做好以下工作：1) 審查承包商提出的施工進度

30、計劃，幫助承包商改進進度計劃，使其可以根據(jù)主客觀因素（氣候、人力、機械、資金、材料、人文環(huán)境）隨時調(diào)整和監(jiān)督.2）、督促業(yè)主保證水電供應(yīng)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關(guān)系，改善施工條件。3）提前對施工條件、自然環(huán)境和人文環(huán)境進行風(fēng)險分析，使進度計劃具有適應(yīng)性。4）定期比較施工進度計劃和實際竣工值，分析比較結(jié)果，提出偏離目標(biāo)時的糾正措施。5）及時分析判斷制約施工進度的不利因素，督促承包商及時采取控制措施，化解制約因素，加快施工進度。6）根據(jù)本項目工期及各工序特點，提醒承包商在布置方案中考慮雨天對施工的影響，并采取措施確保在這樣的天氣下可以進行施工條件。7) 應(yīng)督促承包商避免因等待材料或質(zhì)量事故等人為因素

31、造成的停工和返工。8)、控制措施組織措施：落實進度管控責(zé)任，建立進度管控協(xié)調(diào)機制。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同一作業(yè)的施工面，采用高效的施工機械設(shè)備，采用新的施工工藝和新技術(shù)，縮短工藝流程和工序的技術(shù)間隔。經(jīng)濟措施：對因承包商延誤施工的，將給予必要的經(jīng)濟處罰，對提前施工的，將給予獎勵。合同措施：根據(jù)合同要求，及時與各方協(xié)商進度，確保項目形象和進度的要求。（四）安全文明施工控制1、施工全過程監(jiān)管中的安全控制“生產(chǎn)一定要安全，安全是為了生產(chǎn)”，安全是為了質(zhì)量，質(zhì)量也需要有安全的保障。因此，在質(zhì)量監(jiān)控中，一定要注意安全控制。監(jiān)管中的安全控制主要從以下幾個方面入手：（一）項目監(jiān)理部委派專人負

32、責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，協(xié)調(diào)承包商安全員，共同建設(shè)安全文明施工現(xiàn)場。（二）協(xié)助承包商在立法和組織上加強科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，落實專業(yè)化管理和大眾化管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。建立安全管理臺賬，并在開工前辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)。（三）審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施時，還需要審核安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析報告制度等。（四）在現(xiàn)場監(jiān)督中，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，立即制止非法指揮、非法作業(yè)。（五）針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，防止工業(yè)事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，

33、參與不時組織安全事故。調(diào)查分析處理。（六）安全管控要以管控“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”為重點，以人身安全管控為核心。（7）根據(jù)上述六條，督促承包方做到：一個。所有進入現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志。灣。施工現(xiàn)場嚴禁在同一工作面和底部同時施工，必須分階段進行。C。所有機電設(shè)備均應(yīng)由持證上崗的專人操作。非專業(yè)人員不得使用電氣設(shè)備。供電設(shè)備應(yīng)蓋緊，經(jīng)常檢修，并安裝漏電保護器。d?，F(xiàn)場施工用電嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和要求進行布置和架設(shè)，并定期檢查配電箱和開關(guān)箱的安全性。 ，并檢查刀開關(guān)、插座和漏電流。定期檢查保護器的靈敏度以確保使用安全。e.加

34、強施工人員消防安全教育和現(xiàn)場滅火管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查更換滅火器藥劑，保持消防器材完好，隨時待用。F。隨時獲取氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報提前準(zhǔn)備好防風(fēng)雨雨措施，按措施嚴格落實，合理安排現(xiàn)場施工和生產(chǎn)。G。全屋支護架設(shè)前，做好安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”的思想，在支護架設(shè)時有相應(yīng)的安全措施；拆除時，應(yīng)按照拆除計劃的順序拆除，嚴禁隨意拆除造成事故。H。在深基坑和管道施工中，注意對相鄰建筑物和相鄰行車道的安全防護，必要時采取配套措施，確保工程的正常進行和施工現(xiàn)場的安全。2、文明施工管控由于XX路（東農(nóng)路鳳起東路）路及地下電力管廊項目地處市中心，做好文明施工尤為重要

35、。因此，監(jiān)管將嚴格按照“標(biāo)準(zhǔn)化化工現(xiàn)場”的要求：（一）實施掛牌建設(shè)，公開建設(shè)負責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人、起止日期，督促匯報點。（2）開工前，聯(lián)系沿線單位和小區(qū)居民，介紹項目概況及施工安排、交通、公安、環(huán)保、消防、物流等，力爭爭取各方面的支持、合作、幫助和理解。（3）車輛通道在施工前應(yīng)進行圍護。圍墻要按照業(yè)主協(xié)調(diào)的交通規(guī)劃實施，圍墻要圍起來。（4）在行人較多、主要路口和特殊路段的施工工地設(shè)置明顯標(biāo)志護欄，夜間設(shè)置紅燈。（5）施工現(xiàn)場保持整潔，材料堆放整齊，建筑垃圾、廢漿集中清運，各類材料按施工圖位置存放，標(biāo)記清楚，施工區(qū)與生活區(qū)嚴格分開。（六）嚴格按照施工環(huán)保要求，采取有效措施降低施工和生產(chǎn)噪聲。（七）

36、所有管理人員和技術(shù)人員在施工現(xiàn)場佩戴標(biāo)準(zhǔn)胸牌，特殊工種人員持證上崗。（8）在正式施工前，派相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)有管道的公開信息，進一步了解現(xiàn)有管道走向、管位布置、埋深等，掌握現(xiàn)場真實的第一手資料，并以此來指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工。操作，杜絕施工中的盲目行為，最終最大程度降低事故隱患。（9）現(xiàn)有管道加固保護前不得施工，管道周圍1m內(nèi)禁止機械開挖土方。(10) 準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場管道保護的常用物品，以備不時之需。(5) 合同管理在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程合同的簽訂、履行、變更、解除等情況進行監(jiān)督檢查，并對糾紛進行調(diào)解和處理。確保雙方依法簽訂合同。并全面實施。合約結(jié)構(gòu)圖

37、XXXX市錢江新城建設(shè)指揮部合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系XXXX市政設(shè)計研究院、XX電力XX、XX城建XXXXXX建設(shè)公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系XX供水工程XX供水工程XX蕭宏建設(shè)集團2、合同管理要點：（1）合同分析：對各類合同條款進行仔細研究和分類解釋，提出合同的缺陷和弱點，從而發(fā)現(xiàn)并提出需要解決的問題。同時，更重要的是研究導(dǎo)致合同變更的事件，以便采取相應(yīng)的措施。（二）建立合同目錄、代碼和檔案。（三）監(jiān)督檢查合同履行情況。三、合同管理技術(shù)措施（一）合同執(zhí)行情況分析跟蹤管理。（2）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠，調(diào)解合同糾紛。4. 理賠管理為維護合同雙方的合法權(quán)益，

38、保證合同的順利履行，避免索賠和反索賠的發(fā)生，應(yīng)加強以下幾方面的工作：（一）協(xié)助審查業(yè)主及各方簽訂的合同，澄清合同條款中不明確的概念，減少索賠的可能性。（2）協(xié)助業(yè)主，要求各方嚴格按照合同行事，最終實現(xiàn)投資、進度和質(zhì)量控制的目標(biāo)。（3）在合同執(zhí)行過程中，嚴格控制工程變更，特別是可能引起索賠的工程變更。（4）對于可能引起索賠的工程變更單，必須事先征得業(yè)主同意方可簽字。(6) 信息管理工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師應(yīng)收集、處理、存儲、傳輸和應(yīng)用所需信息。信息管理是目標(biāo)控制編制依據(jù)。1）信息管理的主要方法方法影響建立信息編碼系統(tǒng)1.它可以為事物提供一種精致而明確的符號。2.可以提高數(shù)據(jù)處理的效

39、率清晰的信息流反映項目建設(shè)中參與部門和單位的關(guān)系。開發(fā)信息收集系統(tǒng)收集的原始數(shù)據(jù)的全面性和可靠性直接進入信息管理管理工作的質(zhì)量。使用高效的信息處理手段來處理信息用于監(jiān)督工程師對項目投資進行規(guī)劃和決策，進度、質(zhì)量、安全四個目標(biāo)得到控制。2）信息管理的主要手段XXXX市錢江新城建設(shè)指揮部選擇數(shù)據(jù)進行編制選擇數(shù)據(jù)進行編制確定信息傳遞內(nèi)容確定信息傳遞內(nèi)容確定信息系統(tǒng)確定信息系統(tǒng)建立工程項目綜合管理系統(tǒng)建立工程項目綜合管理系統(tǒng)（七）組織協(xié)調(diào)在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷組織協(xié)調(diào)，這是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的是實現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)：組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織之間、人與機構(gòu)之間

40、的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：1、設(shè)計單位與其他與項目建設(shè)有關(guān)的單位的關(guān)系；2.業(yè)主與承包商的關(guān)系；3、總承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系；4、總包商與分包商的關(guān)系。七、監(jiān)管設(shè)施檢測設(shè)備清單、辦公及交通序列號設(shè)備名稱模型數(shù)量評論1全站儀1套隨時打電話2自動水平儀S2型1套隨時打電話3建筑探測器1套隨時打電話4彈簧秤1套現(xiàn)場使用5坍落度氣缸1套現(xiàn)場使用6填砂法151套隨時打電話7錘子1套隨時打電話81個30米鋼尺，4個鋼卷尺5現(xiàn)場使用9塔尺5m鋁合金1現(xiàn)場使用10游標(biāo)卡尺1現(xiàn)場使用11計算機1套現(xiàn)場使用12打印機1套現(xiàn)場使用13相機數(shù)字的1套現(xiàn)場使用14機器1份現(xiàn)場使用8.監(jiān)督

41、工作制度（一）資格審查制度1、資格審查包括：相關(guān)資格條件規(guī)定的要求。2、資格審查包括：承包商的管理機構(gòu)及其人員的資格和能力；施工隊伍的技術(shù)水平，特殊工種的就業(yè)證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人撤換不勝任工程的管理和施工人員。（二）技術(shù)披露和監(jiān)督披露制度一、技術(shù)公開的時間、地點、組織機構(gòu)和參與人。技術(shù)交底工作一般由施工圖設(shè)計文件完成，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給施工單位。在施工開始前在施工現(xiàn)場進行。組織工作一般由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位及有關(guān)部門參與，設(shè)計單位予以披露。2、技術(shù)披露的主要內(nèi)容和目的。其主要內(nèi)容包括：2.1。施工圖設(shè)計、主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求；2.2.開展主要樁位公開，必要時進行復(fù)測定位，確定樁位；2.3.明

42、確地上地下、交叉口、配套、防護等要求。通過技術(shù)交底，有關(guān)單位可以明確設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容，有利于編制實施施工組織設(shè)計和施工方案，為工程開工奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快捷，防止返工和浪費。3、技術(shù)交底會議議定事項的實施和監(jiān)督。通過設(shè)計交底和與會人員的討論，當(dāng)個別內(nèi)容需要變更和補充設(shè)計資料時，將提供的日期、各方負責(zé)的經(jīng)辦人及其相關(guān)決定寫入技術(shù)交底會議紀(jì)要，明確是否可以辦理開工審批手續(xù)，并約定有關(guān)事項實施的單位和負責(zé)人，監(jiān)理部門人員參加技術(shù)交底。4、監(jiān)督披露制度開工前第一次現(xiàn)場會議（施工監(jiān)理公開）4.1 參加人員：施工單位授權(quán)的現(xiàn)場代表及相關(guān)人員；建設(shè)單位項目經(jīng)理及相關(guān)職能人員；監(jiān)察部主任及全體監(jiān)察人員

43、。4.2 會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位公布項目負責(zé)人并授權(quán)；建設(shè)單位公告承包人及其項目負責(zé)人；主任和項目經(jīng)理分別介紹其組織機構(gòu)、人員和專業(yè)職務(wù)；項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備情況；監(jiān)督部門介紹監(jiān)督工作內(nèi)容、監(jiān)督控制工作的基本程序和方法。三方就各項相關(guān)報表的報送、審閱和批準(zhǔn)日期達成一致。（3）項目開工報告制度的審批承包人在開工前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出開工報告申請，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對開工條件進行審查。（一）是否進行了設(shè)計交底和施工技術(shù)交底；（二）承建單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、施工設(shè)備、勞動力和施工組織設(shè)計是否符合要求；(3) 承包方向監(jiān)理方提交計量設(shè)備檢定證書；控制樁驗證復(fù)驗結(jié)果；（四）是否辦理了征地拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)

44、境保護評價及相關(guān)證照等手續(xù)，是否完成了“三通一平”；（五）原材料、零部件的質(zhì)量；混凝土配合比數(shù)據(jù)和商品混凝土制造商數(shù)據(jù)；（六）施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、文明施工保障體系、制度措施等；（4）施工圖聯(lián)合評審與設(shè)計變更制度1、圖紙會議由建設(shè)單位主持，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、接管單位派人參加。首先，設(shè)計師將介紹設(shè)計意圖、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并回答參會人員在施工圖上提出的問題。2.改變設(shè)計變更設(shè)計是指經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件在施工過程中，從施工圖交接至工程竣工期間發(fā)生的變更、增減。超過此限額的，不按變更后的設(shè)計處理；如需變更設(shè)計，應(yīng)提交變更原因及技術(shù)經(jīng)濟比較資料，并填寫設(shè)計變更申請書。擬建單位項目總工程師或相關(guān)人員審核蓋章后，報監(jiān)理部門及現(xiàn)場業(yè)主代表，業(yè)主現(xiàn)場代表按原設(shè)計工作。單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位，必要時由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位共同研究決定。(5) 隱蔽工程檢測系統(tǒng)1、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按照相關(guān)專業(yè)檢驗規(guī)程進行檢驗。自檢合格后，填寫規(guī)定的表格，由監(jiān)理工程師審核驗收。2、為有計劃地進行隱蔽工程的檢查，施工單位應(yīng)制定隱蔽工程的進度計劃，并上交監(jiān)理單位，監(jiān)理