人力資源管理與會(huì)計(jì)

1、人力資源管理與與會(huì)計(jì)在目前的中國企企業(yè)中，人力力資源管理正正日益得到了了更多的重視視。可是，在在21世紀(jì)之之前，在中國國的企業(yè)里，很很少有人關(guān)心心究竟人力資資源管理工作作的成本與收收益是怎樣的的，在很多公公司里人力資資源部依然是是僅僅作為一一個(gè)成本支出出部門存在的的。雖然，許許多管理者會(huì)會(huì)認(rèn)為，人力力資源管理很很重要，通過過對(duì)員工的有有效管理，可可以間接推動(dòng)動(dòng)公司的運(yùn)營營，從而帶來來效益。隨著經(jīng)濟(jì)全全球化的進(jìn)程程，中國的企企業(yè)家們逐漸漸也開始接受受了國際上關(guān)關(guān)于人力資源源管理的一些些理念，尤其其是近幾年，關(guān)關(guān)注人力資資源會(huì)計(jì)的的呼聲正在中中國經(jīng)濟(jì)管理理界中變的越越來越響亮。那那么，人力資資源會(huì)

2、計(jì)究竟竟是什么，它它又能為企業(yè)業(yè)經(jīng)營帶來什什么呢？20世紀(jì)660年代末770年代初，在在多種因素的的綜合作用下下，人力資源源管理的會(huì)計(jì)計(jì)分析漸漸被被企業(yè)所接受受，人力資資源會(huì)計(jì)的的概念從美國國開始出現(xiàn)：1、社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需需求。由于本本世紀(jì)50年年代開始，以以新型材料和和計(jì)算機(jī)為代代表的第三次次工業(yè)革命，使使以人為本的的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)性行行業(yè)逐漸成為為發(fā)達(dá)國家的的支柱產(chǎn)業(yè)。社社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展過程中，許許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象象已不能用傳傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理理論解釋，因因此產(chǎn)生了許許多新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論，人力力資本、人力力資產(chǎn)等便是是其中重要的的組成部分。2、 傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)的缺陷陷。在傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)的處理方方法中，將所所有人

3、力資源源的獲得與開開發(fā)支出作為為當(dāng)期費(fèi)用，而而不是將它們們資本化并攤攤銷于有效期期內(nèi)。但事實(shí)實(shí)上，企業(yè)對(duì)對(duì)人力資源的的投資的受益益期是超過一一年的，長期期的，它應(yīng)當(dāng)當(dāng)在有效期內(nèi)內(nèi)攤銷。3、 經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論的推動(dòng)動(dòng)。人力資本本理論的產(chǎn)生生，為人力資資源會(huì)計(jì)奠定定了理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。人力資本本理論的創(chuàng)始始人是美國著著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家舒爾茨。他他在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題的長長期研究中發(fā)發(fā)現(xiàn)，從200世紀(jì)50年年代，促使美美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量迅速增增加和農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)率提高的的重要原因不不再是土地、勞勞動(dòng)力數(shù)量、資資本存量的增增加，而是農(nóng)農(nóng)業(yè)工人知識(shí)識(shí)和技術(shù)水平平的提高。他他認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長必須須依賴于物質(zhì)質(zhì)資

4、本和勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量增加加的理論是沒沒有根據(jù)的，人人的知識(shí)、能能力、健康等等人力資本的的提高對(duì)知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)增長的的貢獻(xiàn)比物質(zhì)質(zhì)資本、勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量的增增加重要的多多。4、 企業(yè)業(yè)的需求。目目前許多大型型公司的經(jīng)理理們也深刻的的體會(huì)到，假假如企業(yè)利潤潤由1億增長長到4億，那那么其中由于于人力資源的的原因占600%80%，而在這660%800%中大約有有80%990%是由于于職工培訓(xùn)而而來的。由此此可見，以人人為本的管理理理論已逐漸漸在企業(yè)管理理中成為主導(dǎo)導(dǎo)思想。一些些富有創(chuàng)新精精神的企業(yè)在在經(jīng)營實(shí)踐中中的大膽探索索，也為人力力資本理論形形成提供了現(xiàn)現(xiàn)實(shí)依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部部開展人力資資源會(huì)計(jì)的計(jì)計(jì)算，有利于

5、于管理者更全全面的把握企企業(yè)的真實(shí)財(cái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)經(jīng)營成果，能能夠?yàn)槠髽I(yè)的的決策者提供供信息。傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)將企業(yè)業(yè)在人力資源源方面的支出出不加區(qū)別地地看作成本，因因此在企業(yè)的的人力資源投投資比較多時(shí)時(shí)企業(yè)會(huì)表現(xiàn)現(xiàn)出比較低的的會(huì)計(jì)收益；而在大量消消耗前期的人人力資源投資資時(shí)卻表現(xiàn)為為比較高的會(huì)會(huì)計(jì)收益。這這與增加人力力資源投資投投入使企業(yè)的的未來獲利能能力提高，而而消耗人力資資源使企業(yè)未未來獲利能力力降低的事實(shí)實(shí)相違背，因因此無法正確確地反映企業(yè)業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)務(wù)狀況和經(jīng)營營業(yè)績。人力力資源會(huì)計(jì)則則能正確地區(qū)區(qū)分人力資源源的投資與消消耗，使企業(yè)業(yè)在人力資源源方面的成本本和收益之間間建立起更加加合理的配比

6、比關(guān)系，因而而能夠提供真真正符合企業(yè)業(yè)真實(shí)情況的的財(cái)務(wù)狀況和和經(jīng)營成果信信息。同時(shí)，人人力資源是企企業(yè)的重要資資源，如果不不能正確地計(jì)計(jì)量人力資源源的成本和價(jià)價(jià)值，不能對(duì)對(duì)企業(yè)在人力力資源方面的的投資和收益益情況進(jìn)行客客觀的反映，就就無法合理、高高效地開展企企業(yè)的人力資資源管理活動(dòng)動(dòng)。人力資源源會(huì)計(jì)所提供供的信息，可可以促使企業(yè)業(yè)管理層重視視人力資源投投資，進(jìn)行合合理的人力資資源經(jīng)營管理理決策，克服服企業(yè)短期行行為，使企業(yè)業(yè)在激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生生存和發(fā)展。另外，通過過在人力資源源系統(tǒng)中引入入會(huì)計(jì)理念，也也可以有效的的控制成本，減減少企業(yè)支出出，提高員工工滿意度和忠忠誠度，為企企業(yè)帶來直接接利

7、益。例如如，從員工的的薪酬管理來來看，在我國國現(xiàn)有制度下下，根據(jù)國國家稅務(wù)總局局關(guān)于調(diào)整個(gè)個(gè)人取得全年年一次性獎(jiǎng)金金等計(jì)算征收收個(gè)人所得稅稅方法問題的的通知（國國稅發(fā)200059號(hào)號(hào)）的規(guī)定，僅僅僅通過調(diào)整整員工年收入入在月薪和年年終獎(jiǎng)之間的的分配比例，就就能合理避稅稅。尤其是對(duì)對(duì)于員工數(shù)量量眾多，而且且由企業(yè)承擔(dān)擔(dān)員工個(gè)人所所得稅的公司司來說，這將將能夠在相當(dāng)當(dāng)程度上降低低人事成本。具具體情況我將將通過以下的的例子來描述述：若某員工工年平均收入入為480000元（假設(shè)設(shè)已扣除了四四金等稅前列列支項(xiàng)目），獲獲取方法分為為平時(shí)月薪與與年終獎(jiǎng)兩種種，可以通過過在月薪與年年終獎(jiǎng)之間按按照不同比例例來

8、進(jìn)行分配配，則該員工工的全年繳納納個(gè)人所得稅稅總額情況如如下：月薪:年終月薪總額月均收入每月個(gè)稅月個(gè)稅累計(jì)年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)計(jì)稅額年終獎(jiǎng)稅率年終獎(jiǎng)速扣數(shù)年終獎(jiǎng)稅額全年稅額排名0：100000480004640015%12568356385111：9480040000432004200015%12561756175102：8960080000384003760015%1255515551593：714400120000336003320015%1254855485584：619200160000288002880015%1254195419575：5240002000202402400024000

9、10%252375261556：428800240055660192001920010%251895255527：3336002800951140144001440010%251415255528：238400320013516209600960010%25935255529：14320036001752100480048005%02402340110：048000400023528200000028206由此可以看看出，通過合合理調(diào)配月薪薪與年終獎(jiǎng)比比例，與完全全沒有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)的企業(yè)相比比，員工可以以節(jié)約4800元的稅款。而而這個(gè)數(shù)額隨隨著員工薪資資的上漲，也也會(huì)有較大的的變動(dòng)。若員員工全年的

10、收收入為960000元，則則該員工的全全年繳納個(gè)人人所得稅總額額情況如下：月薪:年終月薪總額月均收入每月個(gè)稅月個(gè)稅累計(jì)年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)計(jì)稅額年終獎(jiǎng)稅率年終獎(jiǎng)速扣數(shù)年終獎(jiǎng)稅額全年稅額排名0：100000960009440020%3751850518505111：9960080000864008560020%3751674516745102：819200160000768007680020%375149851498593：728800240055660672006720020%375130651372584：63840032001351620576005760015%1258515851515：54800040002352820480004800015%1257075989546：45760048003554260384003840015%1255635989547：36720056004755700288002880015%1254195989548：2768006