十一章物流成本管理課件

1、第十一章 物流成本管理現(xiàn)代物流管理本章重點(diǎn)1、理解物流成本的含義和分類2、掌握物流成本的計(jì)算方法3、了解物流成本管理的內(nèi)容4、掌握物流成本控制的方法5、運(yùn)用物流成本控制的策略第一節(jié) 物流成本概述一、物流成本含義成本物流成本是指伴隨物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動過程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。狹義物流成本廣義物流成本 物流成本管理GBT 20523-2006 企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算物流成本的分類按費(fèi)用支出形式分類直接物流成本簡接物流成本按物流活動構(gòu)成分類物流環(huán)節(jié)、情報(bào)信息

2、、物流管理按物流活動進(jìn)程分類物流籌備、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢品物流按物流成本形態(tài)分類變動成本、固定成本按成本經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類三、物流成本的特點(diǎn)及影響因素物流成本的特點(diǎn)構(gòu)成的復(fù)雜性相互的悖反性分析的系統(tǒng)性核算的不確定性影響物流成本的因素進(jìn)貨渠道與運(yùn)輸工具的選擇存貨控制與貨物保管的制度產(chǎn)品質(zhì)量管理成本開支資金利用率物流成本管理的方法橫向管理法縱向管理法運(yùn)輸優(yōu)化配送優(yōu)化存儲優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)法五、物流成本的相關(guān)理論“黑大陸”學(xué)說成本冰山理論“第三利潤源”學(xué)說“效益悖反”理論其它物流成本學(xué)說成本中心說利潤中心說服務(wù)中心說戰(zhàn)略說系統(tǒng)說第二節(jié) 物流成本計(jì)算一、物流成本計(jì)算的含義、目的及對象物

3、流成本計(jì)算的含義及目的物流成本計(jì)算是指企業(yè)按物流管理目標(biāo)對物流耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告全面計(jì)算具體活動責(zé)任成本設(shè)備耗費(fèi)特定客戶成本項(xiàng)目本期實(shí)際物流成本計(jì)算對象成本計(jì)算對象功能部門客戶產(chǎn)品過程項(xiàng)目地區(qū)設(shè)備全部二、物流成本計(jì)量的步驟基本步驟確定計(jì)算期間確定計(jì)算范圍確定成本承擔(dān)者具體步驟分類計(jì)算物流成本材料費(fèi)人工費(fèi)公益費(fèi)維護(hù)費(fèi)- - - -編制物流成本計(jì)算表三、作業(yè)成本法概述或稱ABC法 Activity-Based Costing基本思想基本原則物流作業(yè)成本是以作業(yè)成本計(jì)算為指導(dǎo)，將物流間接成本更為準(zhǔn)確地分配到物流作業(yè)、運(yùn)作過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。小案例（P223）第三節(jié) 物流

4、成本分析、預(yù)測與決策一、物流成本分析含義物流成本分析是利用資料分析情況研究原因?qū)ふ彝緩饺蝿?wù)：不只是 、更重要的是內(nèi)容事前事中事后原則管理有用經(jīng)濟(jì)可行相互兼顧協(xié)調(diào)一致步驟確定目標(biāo)明確對象制定計(jì)劃收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算得出結(jié)果預(yù)測原理慣性、類推、相關(guān)、概率預(yù)測分類按對象的范圍按時間的長短按所用的方法預(yù)測步驟確定目標(biāo)搜集資料選擇模型分析評價提交報(bào)告物流成本決策含義物流成本決策是指針對物流成本，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定行動的目標(biāo)，擬定多個可行方案，然后運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，選定適合本企業(yè)的最佳方案的全過程。原則最優(yōu)系統(tǒng)信息準(zhǔn)全可行性集團(tuán)（體）決策物流成本決策的分類戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策規(guī)范性決策與非規(guī)范性決策單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策個人決策與集體決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策物流成本決策的程序確定目標(biāo)搜集資料擬定方案評價選優(yōu)第四節(jié) 物流成本控制一、概念物流成本控制在物流活動中，依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而采取不斷降低物流成本的措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)。在物流成本的形成過程中，對物流活動過程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差，將各項(xiàng)消耗控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。事前控制事中控制事后控制二、物流成本控制的原則經(jīng)濟(jì)全面責(zé)