安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全是公司進(jìn)展永久的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展的需要，是公司可持續(xù)進(jìn)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，培育并逐步形成安全生產(chǎn)、幸福生活、安全第一、生命至上、安全事故是可以預(yù)防的、管理隱患是我們義不容辭的責(zé)任、安全是勝任工作的一個條件、員工必需接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)等安全文化理念和安全價值觀，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展觀，堅持安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合管理的安全方針，緊緊圍繞公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識，推動安全管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全學(xué)問，增加安全責(zé)任意識，

2、構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的言論氣氛，促進(jìn)公司和諧進(jìn)展，安全進(jìn)展。二、工作目標(biāo)不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。三、組織機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組，小組成員如下：組長：成員：四、工作措施1、觀念文化建設(shè)。各科、分廠要深入認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深入領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展

3、安全文化消遣性活動、鼓勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化浸透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識，要讓每個員工自覺樹立安全第一、生命至上的本能意識、安全是工作勝任的一個條件的工作意識、安全就是效益、安全制造效益的效益觀、安全就是幸福的幸福觀。在工作崗位上愛護(hù)自己及他人安全和健康，愛護(hù)公司財產(chǎn)不受損失。2、行為文化建設(shè)。目前公司員工素養(yǎng)良莠不齊，需要開展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素養(yǎng)。強(qiáng)化安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸員工必需接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)、安全事故是可以預(yù)防的、違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于，

4、對違章不制止等于見死不救等安全觀。通過開展情親助安活動，增加員工的安全意識。通過在公司范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在標(biāo)準(zhǔn)中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個員工最根本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督

5、檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作主動性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善裝備設(shè)備本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，主動引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善裝備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)安全設(shè)備及計量設(shè)備，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、工作要求1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展的思想高度開展安全文化建設(shè)，成立安全文化工作小組，確?；顒拥挠行罨_展。2、廣泛宣傳、主動發(fā)動。安全文化建設(shè)是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)動廣闊員工主動、制造性地開展安全文化建設(shè)活動，引導(dǎo)廣闊員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣闊員工真正做到把安全作為最大價值取向。3、加大安全投入。開展安全文化建設(shè)工作必需要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證?？?/p>