地鐵項目部工作總結

1、XX 地鐵 5 號線 XX 同段目部2015 上半年作總結及下年工作計劃2015 年半年，XX 鐵 5 號線 合段項目部在公司 的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規(guī)范 化作業(yè)總體要求精心組織施工過抓安全保質量進度創(chuàng)效 益教育提素質等多種手段目部的各項工作取得了較好成 效。一、上半年公司下達各項指標1公司上半年下達施工產(chǎn)值計劃： 萬元；2公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃 萬元；二、項目工作完成情況（一產(chǎn)完成情況1 劃 14672 12312.179 萬元年主要完成進度情況 7 條盾構區(qū)間， 剩余 區(qū)間計劃 8 月底貫通成 聯(lián)絡通道施工站附 屬內部結構相繼開工。（二指標完成情況1止 年

2、 6 底年應繳公司責任利潤 萬 元10.38%公司總包收 282.00 元，應繳五險一 金 元，應繳固定資產(chǎn)折舊 元（其中盾構折 舊 1121.16 萬元 6.98 萬元購房借款 萬元團公司總包收益抵減 300 萬元年應上繳 元。2繳公司現(xiàn) 租 965.79 萬元），另外上繳五險一金 元，固定資產(chǎn) 萬元，購房借款 1.8 萬元 87.49 萬指揮部付款獎金、 2014 企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收 229.82 萬元，本 年已繳合計 1679.68 萬元應上繳 51.39% 2015 年 5 月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。3利潤完成情況 6 月底，本年利潤總額盈余 元上繳責任

3、利潤 1588.29 萬團公司總包收益 萬元司責任成本 1387.75 萬元盈余 萬 元。額盈余 萬元除上繳責任利潤 7397.54 元（集團公司總包收益 934.03 元，公司責任成本 6463.51 萬元潤為盈余 萬元。（三收創(chuàng)效完成情況上半年公司下達增收創(chuàng)效計劃 萬元，項目部針 2014 年遺留的圖紙不完善的地方進行研究設計院溝通后在設 計交底紙會審中重新修訂咨詢公司審核后因此增加量差 800 萬元。目前完成上報簽證 份報金額為 萬元成變更 2 份，上報金額 602 萬元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有 利的支持性資料，變更計量監(jiān)理正在審核中。（四安全管理況全制全制 、安、演， 了，安

4、嚴格執(zhí)行領導帶 班制度，并對較大風險點位安排技術人員 小時值班，值班人 員針對可能出現(xiàn)的風險進行事前管控風險點位均已順利 完成情全 錄管準規(guī)求加 量工方案的編制、術 現(xiàn)多控區(qū)間、 北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡有 量率 100%（六管理落實情況伍求入； 實管項辦代 宗采賠，分 次理物息正 行效正施到 ，目。開在 化中細得效（七價情況1、2015 年 XX 建設工程質量安全監(jiān)督管理總隊“關 于 年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執(zhí) 法檢查”中，受到通報表揚。 年第二季度 市地鐵集團安全質量考核評價中 列前茅，受到業(yè)主表楊。三、存在的不足和問題1項目部位于城鄉(xiāng)結合區(qū)域，施工過程中

5、民擾嚴重，解決 困難。2附屬結構及聯(lián)絡通道開始施工，作業(yè)面較多，技術人員 工作能力參差不齊，人員安排較為困難。3內部結構及附屬結構圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與 建設單位及設計單位進行溝通據(jù)圖紙下發(fā)情況及時組織施工。4物資管理方面，物資網(wǎng)絡采購的支付流程不完善，項目 網(wǎng)絡采購過程中，任務無法完成。四余計劃及完成保證措成剩余工程量、 精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創(chuàng)效工作）1下半年計劃完成產(chǎn)值 萬元。2下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結算清單外及簽證的 單價審批次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差構窩 工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施（1)、已

6、上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為及時，不影 響現(xiàn)場施工（2)、高壓線切改，針對職業(yè)大學站 壓線影響 入口D 入口問題，已與產(chǎn)權單位進行溝通協(xié)調，并上報工作 聯(lián)系單，督促業(yè)主及時進行處理4影響工期進度的內部因素及解決措施（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協(xié)調，確 ?，F(xiàn)場勞動力滿足需求（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對 進度實施動態(tài)控制劃編制后據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行 及時的動態(tài)調整施工計劃的每一個節(jié)點一條線路層層有 人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結 的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議議由生產(chǎn)經(jīng)理 主持定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加要 是檢查計劃的執(zhí)行情況