精益生產(chǎn)管理模塊

1、精益管理生產(chǎn)模塊培訓(xùn)（計(jì)劃）增壓器分公司生產(chǎn)物資處 吳宇 精益管理理念 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 精益管理理念 精益五項(xiàng)主義：原理、原則、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)；“ 五項(xiàng)主義”是整個(gè)久保田集團(tuán)一個(gè)著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。 現(xiàn)場(chǎng)是指，現(xiàn)場(chǎng)出了

2、問(wèn)題，總經(jīng)理坐在辦公室是解決不了的，必須到現(xiàn)場(chǎng)去，如果不去現(xiàn)場(chǎng)，坐在辦公室，商量議論拿出的決議肯定是錯(cuò)誤的。來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，看到了“現(xiàn)物”，才能做出現(xiàn)實(shí)的決定，才能抓住“現(xiàn)實(shí)”。這里講的不光是制造環(huán)節(jié)，對(duì)一般的場(chǎng)合都適用。 精益管理理念 “原理”、“原則”是衡量的尺度，所以要先去現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，按現(xiàn)實(shí)，按事物的原則和原理來(lái)判斷和衡量。為什么一定要有尺度呢？因?yàn)槊總€(gè)人都有每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這個(gè)有問(wèn)題，可是工人可能認(rèn)為這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，所以就產(chǎn)生了矛盾，如何解決，這就必須要有共同的“原則”和“原理”，在一個(gè)平臺(tái)上來(lái)判斷。 中國(guó)長(zhǎng)安精益生產(chǎn)體系-物流及計(jì)劃管理1、人員培訓(xùn)2、生產(chǎn)計(jì)劃管理3、企業(yè)物流策略4

3、、供應(yīng)物流管理5、生產(chǎn)物流管理6、銷(xiāo)售物流管理7、物料盛具管理8、工業(yè)物流管理9、績(jī)效評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃生成過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、變更控制和效果的評(píng)估。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的平衡控制，能夠避免多余原材料、在制品、成品庫(kù)存的產(chǎn)生，從而持續(xù)降低生產(chǎn)制造周期、縮短交付時(shí)間。 涉及的管理內(nèi)容有：發(fā)運(yùn)計(jì)劃的生成及管理、主生產(chǎn)計(jì)劃的生成及管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的生成及管理和物料需求計(jì)劃的生成及管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃=客戶(hù)需求+庫(kù)存調(diào)整量（L3：企業(yè)在編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了客戶(hù)需求、運(yùn)輸周期和庫(kù)存調(diào)整量，有證據(jù)顯示發(fā)運(yùn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求） 生產(chǎn)計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃=發(fā)運(yùn)計(jì)劃-成品庫(kù)存數(shù)-未結(jié)入庫(kù)

4、數(shù)+未發(fā)運(yùn)數(shù)（L3：企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了發(fā)運(yùn)計(jì)劃和成品庫(kù)存數(shù)、未結(jié)入庫(kù)數(shù)和未發(fā)運(yùn)數(shù)，有證據(jù)顯示編制的主生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃=需求量+庫(kù)存調(diào)整量（L3：企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)充分考慮了庫(kù)存調(diào)整量）物料需求計(jì)劃：包含采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。（L4：有證據(jù)顯示物料需求計(jì)劃包括以上內(nèi)容）計(jì)劃變更控制：由于各種原因造成計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃變更的控制流程。變更內(nèi)容要包括變更的提出、變更的批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃變更控制：由于各種原因造成計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃變更的控制流程。變更內(nèi)容要包括變

5、更的提出、變更的批準(zhǔn)、變更的原因、變更將會(huì)造成的影響及避免類(lèi)似變更的措施。（L3：企業(yè)計(jì)劃變更的管理流程得到嚴(yán)格實(shí)施）生產(chǎn)計(jì)劃的變更應(yīng)當(dāng)控制在一定范圍之內(nèi)，企業(yè)需要通過(guò)設(shè)置數(shù)量、品種、狀態(tài)等的變更范圍，以避免由于計(jì)劃變更造成全成本的損失。(L3:企業(yè)設(shè)置了數(shù)量、品種、狀態(tài)變更的控制范圍）計(jì)劃效果評(píng)估：企業(yè)引入管理指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估并采取有效手段保證指標(biāo)值的不斷提高。(L3:企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)計(jì)劃完成的評(píng)價(jià)指標(biāo)）生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的概述一、計(jì)劃就是指做出安排的活動(dòng)。 生產(chǎn)計(jì)劃就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)做出安排。二、計(jì)劃管理 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程：編制計(jì)

6、劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、擬訂改進(jìn)措施四個(gè)階段。三、制定計(jì)劃的一般步驟 確定目標(biāo)、評(píng)估當(dāng)前條件、預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件、確定計(jì)劃方案、實(shí)施計(jì)劃并評(píng)價(jià)結(jié)果與反饋四、滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法 滾動(dòng)計(jì)劃的方法就是將整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。這種計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性相結(jié)合，計(jì)劃具有連續(xù)性。生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理降低庫(kù)存 需要指出的是，降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存需要高效的流程、穩(wěn)定的品質(zhì)來(lái)保證。很多人在理解精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降庫(kù)存

7、，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)降低反而急劇的上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)對(duì)我們不適合。生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同 大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是必要的惡物”； 精益生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。 精益生產(chǎn)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，同時(shí)認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問(wèn)題。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證，另一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)零庫(kù)存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫(kù)存以消滅庫(kù)存產(chǎn)生的浪費(fèi)。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化1、什么是生產(chǎn)平準(zhǔn)化 生產(chǎn)平準(zhǔn)化是多品種混合流水生產(chǎn)中一個(gè)概念。平準(zhǔn)就是要求生產(chǎn)平穩(wěn)地、均衡地進(jìn)行。平準(zhǔn)化不僅要達(dá)到產(chǎn)量上的均衡，而且還要保證品種、工時(shí)和

8、生產(chǎn)負(fù)荷的均衡。所以，它實(shí)際上是均衡生產(chǎn)的高級(jí)階段。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化2、生產(chǎn)平準(zhǔn)化的來(lái)源 生產(chǎn)平準(zhǔn)化最早出現(xiàn)是因?yàn)?945年日本的大野耐一到了豐田汽車(chē)之后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃排程不合理，他就將整個(gè)月的計(jì)劃改成了日計(jì)劃。就因?yàn)檫@樣一個(gè)小小的改善，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)得到了大幅度的提升。原因就是這個(gè)改善改變了以往生產(chǎn)車(chē)間忙閑不均的現(xiàn)象。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化3、為什么要平準(zhǔn)化生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)有兩個(gè)好處：第一、通過(guò)實(shí)施平準(zhǔn)生產(chǎn)化，降低移動(dòng)批量，因此縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低半成品的庫(kù)存，釋放資金；第二、只有平準(zhǔn)化生產(chǎn)才能夠合理的配置生產(chǎn)資源，同時(shí)使整個(gè)資源的利用率提升到最高，并能夠給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)穩(wěn)定的訂單。 生產(chǎn)平準(zhǔn)

9、化4、目前制造行業(yè)的普遍情況 制造行業(yè)普遍遇到的問(wèn)題就是接來(lái)的訂單數(shù)量很不穩(wěn)定，那么有時(shí)候月初訂單全部回來(lái)了，造成生產(chǎn)系統(tǒng)非常的忙碌，我們必須加班加點(diǎn)才能完成。但是到了月底，前面的訂單全部生產(chǎn)完成了，新的訂單沒(méi)有進(jìn)來(lái)，就造成整個(gè)生產(chǎn)資源產(chǎn)生閑置。所以，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理有一個(gè)共同的困擾，就是我們整個(gè)需求量得波動(dòng)太大。需求量波動(dòng)越大，表示我們對(duì)資源的配置越困難。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化5、生產(chǎn)平準(zhǔn)化實(shí)施的流程和要領(lǐng) 我們公司在做平準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)候一定會(huì)碰到許多的問(wèn)題，例如我的品種太多，客戶(hù)太多了，我不知道怎么去平準(zhǔn)化。所以在做平準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)侯我們要有策略性的選擇。比方說(shuō)：我們有100種產(chǎn)品，我們可以把每個(gè)品種的

10、需求量、使用量進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)的分析。分析完了以后，我們整個(gè)品種的排序榜可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)28定律的樣子。品種的分布一定是一個(gè)由高到低的樣子，我們可以將其分成三個(gè)部分，貢獻(xiàn)度高的優(yōu)先改善，貢獻(xiàn)度次高的我們次優(yōu)先改善，貢獻(xiàn)度低的暫不理會(huì)。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 6、平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程首先選定要平準(zhǔn)化生產(chǎn)的品種其次建立成品的“緩沖庫(kù)存” 將月需求總量平均分配給每一個(gè)工作天按每日需求量計(jì)算出節(jié)拍時(shí)間 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 例如:某品種本月需求量為10000件，按照25天生產(chǎn)排程，我們都知道如果要將其按照平準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)行排程就是每個(gè)工作日安排400件，但是我們接到的訂單不可能按照每天400這樣均勻的要貨，這個(gè)時(shí)候就引出了成品“緩沖庫(kù)存”的這個(gè)概念了?！熬彌_庫(kù)存”就是為了應(yīng)對(duì)這種情況下大于400件的要貨，單品種“緩沖庫(kù)存”數(shù)量的多少取決于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和單一批次需求數(shù)量的大小。當(dāng)我們有了“緩沖庫(kù)存”后，我們就用其來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，然后用平準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式以每天400個(gè)來(lái)填補(bǔ)“緩沖庫(kù)存”的不足。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化7、節(jié)拍時(shí)間 下面我們需要引入的一個(gè)概念叫做節(jié)拍時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間就是指生產(chǎn)單件產(chǎn)品除掉等待時(shí)間的生產(chǎn)周期。有了節(jié)拍時(shí)間，我們才能按照生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)專(zhuān)用流水線