3年度經(jīng)營方針的制定_第1頁
3年度經(jīng)營方針的制定_第2頁
3年度經(jīng)營方針的制定_第3頁
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中國管理資源網(wǎng) /三、年度經(jīng)營方針的制定 制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考 年度經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特殊是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要認(rèn)真地端詳全部會影響企業(yè)的外部因素，并作為定位方案的參考依據(jù)。國內(nèi)的經(jīng)濟景氣狀況、金融形勢、稅制改革、令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。舉例言之，超導(dǎo)體新材料的創(chuàng)造，公司本身即要常常思考因應(yīng)的對策。經(jīng)營方針的制定，要從HOW TO DO(如何去做)開頭到WHAT TO DO(要做什么事)。 制作年度經(jīng)營方針圖的要點 將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最終綜合制定成年度經(jīng)營方針。最終的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中心，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術(shù)革新狀況如何，本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來(如下表所示)。依據(jù)這些位于四周的經(jīng)營變數(shù)分析，最終即可制定位于中心的經(jīng)營方針了。為加強讀者的了解，特舉一制成實例作為參考。

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