成功的產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

1、 ）科達(dá)通信OPPOTCL家網(wǎng)事業(yè)部蘇州金龍宇通重工京信集團(tuán)福建敏訊中電集團(tuán)某軍品研究所研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天口科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車(chē)、威科姆、同洲電子、科立訊

2、、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè)、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2）產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3）產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益道二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求5）模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理

3、素質(zhì)模型及任1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品1）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品規(guī)劃管理2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3）市場(chǎng)需求管理3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理4）產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷(xiāo)/推廣經(jīng)理與產(chǎn)5）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理品維護(hù)經(jīng)理）6）研發(fā)項(xiàng)目管理5）研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定7）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理位8）產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求IT)3）市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的$APPEALS模型3）市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求的$APPEALS模型確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

4、要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)需求分析、排序，尋找客戶(hù)的興奮點(diǎn)（BSA）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差四、異化策略市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃1）路標(biāo)規(guī)劃的輸出口平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程產(chǎn)品版本管理V/R/M大版本、小版本、客戶(hù)定制）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板模板分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)

5、、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）決策標(biāo)準(zhǔn)叫審關(guān)鍵要素）分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管9TlOaeefn9T模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃1.市場(chǎng)細(xì)分1）為什么要細(xì)分市場(chǎng)？2）市場(chǎng)細(xì)分的八種方法3）細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）4）各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析5）各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析6）主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）7）細(xì)分市場(chǎng)策略分析8）模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板2.目標(biāo)市場(chǎng)的確定1）判斷市場(chǎng)潛力2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析3）產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）4）客戶(hù)價(jià)值分析5）產(chǎn)品組合分

6、析6）企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）7）評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？3.市場(chǎng)需求1）市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系2）市場(chǎng)需求的收集需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道需求收集需要注意的問(wèn)題需求收集的十四種方法（原型法、客戶(hù)訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶(hù)決策委員會(huì)、用戶(hù)大會(huì)、客戶(hù)口報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶(hù)滿意度調(diào)查）模板分享：原始需求模板1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)2）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中

7、如何推動(dòng)工作3）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制1）產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色2）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策3）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn).演練與問(wèn)題討論產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏.產(chǎn)品上市的策略：先營(yíng)后銷(xiāo)1）如何理解營(yíng)的工作2）如何理解銷(xiāo)的工作3）營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系.新產(chǎn)品上市流程1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活2）發(fā)布策略3）發(fā)布準(zhǔn)備4）正式發(fā)布5）發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控.新產(chǎn)品上市的支撐體系1）產(chǎn)品上市一紙禪2）產(chǎn)品的命名管理3）產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）4）產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系5）產(chǎn)品上市的效果評(píng)估6）對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系8）產(chǎn)品上市的151策略9）模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng).常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法1）崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí).產(chǎn)品經(jīng)