2015監(jiān)理工作總結(jié)

1、2015監(jiān)理工作總結(jié)第一頁，共23頁。溫州核心片區(qū)甌海中心單元D-06a地塊工程概況 由2棟17層高、1棟22層、 3棟30層、2棟31層、2棟32層、2棟33層和配套商業(yè)及1棟人形大堂和滿鋪基地大底盤地下車庫組成； 總建筑面積約為214919.66m2。 地下室總建筑面積44981m2， 工程總造價(jià)約3.3億余元。 由溫州德信廣景置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，核工業(yè)金華工程勘察院勘察，上海方大建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，溫州華杰建設(shè)工程有限公司施工總承包。第二頁，共23頁。一、監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理部人員在現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合

2、同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人、土建監(jiān)理人員4人、安裝監(jiān)理員1人。在本年度對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。 編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。第三頁，共23頁。二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析 本年度監(jiān)理工作開展順利，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度

3、控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并基本完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、施工單位等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。 施工會(huì)議第四頁，共23頁。1、工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制 本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理部確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如深基坑、模板支架體系高度超過5米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了

4、專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。第五頁，共23頁。監(jiān)理例會(huì) 監(jiān)理部每月（定期二次、特殊情況另行考慮)主持召開工地例會(huì)，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向；組織有關(guān)單位對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并整理會(huì)議紀(jì)要，由有關(guān)單位簽字后，發(fā)送各單位。監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)第六頁，共23頁。圖紙會(huì)審 參加由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施

5、工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審第七頁，共23頁。樣板評(píng)審 1、隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)需求，房產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)已從毛坯房向裝修房過度。通過工序樣板引路和交付樣板實(shí)施，為后期裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障； 2、發(fā)揮工程管理平臺(tái)作用，使建筑工程管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)施工過程各工序節(jié)點(diǎn)管理，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)交底、裝修及園林標(biāo)準(zhǔn)示范、采購產(chǎn)品性能的把控； 3、完善各項(xiàng)目各標(biāo)段施工交付樣板的制作，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，通過樣板識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，跟蹤和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從前期規(guī)避質(zhì)量隱患； 4、通過工序樣板讓操作人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程和

6、質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的一個(gè)實(shí)例體現(xiàn)。樣板評(píng)審會(huì)議樣板現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審第八頁，共23頁。碰頭協(xié)調(diào)會(huì) 每周星期一定期召開碰頭會(huì)，組織有關(guān)單位對(duì)施工過程有關(guān)問題能得到及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行，特組織召開此會(huì)議。碰頭協(xié)調(diào)會(huì)第九頁，共23頁。2、實(shí)施過程監(jiān)督 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理, 有效地保證了原材料品質(zhì)。鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢查其它原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬第十頁，共23頁。3.旁站制度 建立旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,

7、施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)坍落度地下室頂板防水施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋施工第十一頁，共23頁。4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理 嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄第十二頁，共23頁。模板工程隱蔽驗(yàn)收 如模板工程進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)驗(yàn)措施，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。模板工程隱蔽驗(yàn)收模板工程隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收記錄表第十三頁，共23頁。鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收情況

8、 通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。隱蔽驗(yàn)收記錄表鋼筋隱蔽驗(yàn)收鋼筋隱蔽驗(yàn)收第十四頁，共23頁。隱蔽驗(yàn)收 其它工程隱蔽驗(yàn)收及交接驗(yàn)收情況精裝修隱蔽驗(yàn)收外墻抹灰與涂料交接驗(yàn)收交接驗(yàn)收記錄表第十五頁，共23頁。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題總結(jié) 1、施工過程中成品保護(hù)不到位（門窗、欄桿、防火門、樓地面找平、樓梯踏步等）； 2、樓地面澆筑、電梯前室精裝修細(xì)部處理不到位； 3、二次結(jié)構(gòu)澆筑不到位；窗臺(tái)壓頂施工不規(guī)范，部分標(biāo)高未控制到位；抹灰工程存在空鼓、裂縫處理不及時(shí)；拉結(jié)點(diǎn)、工字鋼洞口封堵不規(guī)范，外墻抹灰時(shí)修補(bǔ)不規(guī)范； 4、外墻涂料分隔線不順直；線條施

9、工時(shí)平整度不夠； 5、門窗安裝固定點(diǎn)設(shè)置不規(guī)范，固定在加氣砌塊上，周邊泡沫劑填縫不嚴(yán)密；陽臺(tái)門下口塞縫處理不規(guī)范，未用細(xì)石砼澆筑； 6、地下室頂板過道無加固措施； 7、個(gè)別衛(wèi)生間存在結(jié)構(gòu)滲水、管道口滲水現(xiàn)象； 8、個(gè)別防火門、木門安裝垂直度不足； 9、地下室頂板剛性保護(hù)層鋼絲網(wǎng)綁扎不規(guī)范，保護(hù)層厚度不足；第十六頁，共23頁。5、安全文明施工狀況評(píng)價(jià) 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到溫州市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。 本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面

10、指令10次，共組織安全檢查及專項(xiàng)檢查36次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。第十七頁，共23頁。安全、文明施工 結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄表監(jiān)理工程師通知單第十八頁，共23頁。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題總結(jié) 1、外懸挑腳手架：懸挑工字鋼設(shè)置不規(guī)范（陽臺(tái)上），拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置間距不均勻，轉(zhuǎn)角處設(shè)置不規(guī)范，鋼絲繩拉結(jié)設(shè)置不規(guī)范，安全網(wǎng)封閉不嚴(yán)密，破損未及時(shí)修復(fù)

11、，剪刀撐設(shè)置不規(guī)范、水平桿不平整、立桿偏位較多。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：配電箱內(nèi)無巡查記錄及配電圖；電纜接頭絕緣恢復(fù)不完善，隨意拖地；施工現(xiàn)場(chǎng)存在使用單芯電線、倒順開關(guān)、護(hù)套線現(xiàn)象。 3、施工洞口、電梯井口防護(hù)不及時(shí)，不規(guī)范；樓梯臨邊防護(hù)不及時(shí)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)存在不戴安全帽現(xiàn)象。 4、施工機(jī)械：施工電梯安全門關(guān)閉不及時(shí)，呼叫按鈴破損未及時(shí)修復(fù)，司機(jī)人證不一致。 5、 模板內(nèi)支撐：掃地桿設(shè)置較少，斜撐設(shè)置不規(guī)范，存在內(nèi)支撐與外懸挑架連接現(xiàn)象。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，不規(guī)整；樓層垃圾清理不及時(shí)，未做到落手清；施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材數(shù)量不夠。第十九頁，共23頁。6、進(jìn)度狀況分析與控制 本年度施工進(jìn)度在控

12、制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，本年度按照建設(shè)單位要求基本完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為： D-06a-2地塊完成情況：1#樓、2#樓、3#樓屋面工程、門窗框、窗扇安裝、樓地面、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)?、施工洞口、塔吊拆除、施工電梯拆除、公共部位精裝修等基本完成；5#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩?zhàn)?、?nèi)墻膩?zhàn)右槐榛就瓿桑?#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)?、施工洞口、塔吊拆除、公共部位精裝修等基本完成；8#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩?zhàn)印?nèi)墻膩?zhàn)右槐榛就瓿桑?#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩?zhàn)?、?nèi)墻膩?zhàn)右槐榛就瓿伞⒐膊课痪b修完成30%；1

13、0#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩?zhàn)印?nèi)墻膩?zhàn)?、施工洞口、公共部位精裝修等基本完成； D-06a-1地塊完成情況：樁基施工全部完成；圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成；塔吊已安裝完成；地下室土方開挖已完成；地下一層基本完成； 7#樓完成8層結(jié)構(gòu)；12#樓完成5層結(jié)構(gòu)； 16#樓完成7層結(jié)構(gòu)；第二十頁，共23頁。三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、

14、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。 在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜定期召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。第二十一頁，共23頁。 資料總結(jié)情況資料名稱份數(shù)資料名稱份數(shù)監(jiān)理通知26份+5份監(jiān)理工作聯(lián)系單7份會(huì)議紀(jì)要61份+1