信息化總結(jié)匯報

1、XX部-信息組XX年上六個月工作匯報 XX1/17 信息化總體規(guī)劃及當前所處階段PLM及ERP系統(tǒng)實施計劃、組織構(gòu)架PLM及ERP實施過程中管理要求2/17 信息化總體規(guī)劃及當前所處階段Part 13/17 為何要上信息化系統(tǒng)？數(shù)據(jù)清楚化經(jīng)濟效益競爭力企業(yè)規(guī)模管理需求當今社會生產(chǎn)技術高速發(fā)展，使得產(chǎn)品技術差異逐步縮小，企業(yè)間差異更多地表達在運作模式上，而企業(yè)內(nèi)部管理方式就是企業(yè)運作模式一個主要方面。激烈市場競爭環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間競爭不但僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內(nèi)部管理伎倆上競爭了。手工記賬、粗放財務核實，查數(shù)據(jù)、查進度均需要打電話或到現(xiàn)場問詢，這些浪費了大量時間、大量人力，成為了企業(yè)規(guī)模繼續(xù)

2、發(fā)展壯大一道特殊門檻，而且伴隨企業(yè)一天天壯大，員工增多，物料采購增加，原材料供給商增加，產(chǎn)品利潤越來越低，企業(yè)資金規(guī)模壯大.4/17什么是企業(yè)信息化管理？ 它是經(jīng)過當代化信息技術、網(wǎng)絡技術、自動控制技術以及信息、網(wǎng)絡設備和當代化通訊伎倆，在企業(yè)經(jīng)營、管理、作業(yè)各個步驟上實現(xiàn)全部信息電子化，包含信息搜集與存放自動化、信息交換網(wǎng)絡化、信息利用科學化和信息管理系統(tǒng)化。企業(yè)本身管理流程思緒先進軟件管理思想先進軟件計算邏輯、程式融入計算機基礎數(shù)據(jù)輸出直觀數(shù)據(jù)供管理層決議5/17信息化管理目標提升企業(yè)管理工作效率提升企業(yè)運行有序化、規(guī)范化實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化提升企業(yè)在市場上競爭力6/17信息化總體規(guī)劃及所處

3、階段第1階段-ERP、PLM搭建框架、扎實基礎加強合作關系、擴大市場精細管理、智能計劃及排程第2階段-CRM、SRM第3階段-MES、APS.7.122025.127/17 PLM及ERP系統(tǒng)實施計劃、組織構(gòu)架Part 28/17 PLM項目實施計劃甘特圖9/17PLM項目組織組成（川天）組員角色項目職務人員數(shù)量（人）PLM項目投入工作時間占總工作時間百分比項目領導小組項目實施領導組長120%項目實施領導組組員230%項目總負責項目經(jīng)理1100%項目實施配合項目實施組組員2100%關鍵用戶小組組員（技術部）（研發(fā)組）140%（項目組）140%（裝置組）140%（電氣組）140%（工藝組）140

4、%系統(tǒng)管理及維護系統(tǒng)管理員180%10/17ERP項目實施計劃甘特圖8月9月1012月12月2月3月7月項目開啟.8.51.內(nèi)部項目交接2.業(yè)務流程調(diào)研3. 團體組建4.系統(tǒng)安裝集成5.項目開啟大會藍圖規(guī)劃.9.101.基礎數(shù)據(jù)規(guī)劃及搜集整理2.業(yè)務流程討論優(yōu)化確認3.二次開發(fā)需求確認4.ERP概貌培訓系統(tǒng)實現(xiàn).12.151.系統(tǒng)參數(shù)配置2.基礎數(shù)據(jù)檢核3.關鍵用戶培訓4.業(yè)務流程模擬5.二次開發(fā)測試驗收6.數(shù)據(jù)上線模擬正式上線.2.201.期初數(shù)據(jù)規(guī)劃2.上線環(huán)境確認3.期初余額導入4.上線動員大會5.上線疑難解答6.系統(tǒng)月結(jié)支持連續(xù)優(yōu)化、項目驗收.7.11.上線效益評定2.當期總結(jié)會議3.

5、連續(xù)改進優(yōu)化4.項目結(jié)案驗收11/17ERP項目組織組成（川天）組員角色項目職務人員數(shù)量（人）ERP項目投入工作時間占總工作時間百分比項目領導小組項目實施領導組長120%項目實施領導組組員230%項目總負責項目經(jīng)理1100%項目實施配合項目實施組組員2100%項目實施推進小組部門主管/關鍵用戶編碼數(shù)據(jù)管理150%銷售系統(tǒng)150%計劃系統(tǒng)150%生產(chǎn)制造系統(tǒng)150%采購系統(tǒng)150%倉儲系統(tǒng)150%財務系統(tǒng)150%質(zhì)量系統(tǒng)150%終端用戶N20%系統(tǒng)管理及維護系統(tǒng)管理員180%12/17 PLM及ERP實施過程中管理要求Part 313/17項目實施計劃中下達任務之間是連貫性，環(huán)環(huán)相扣，一但其中某

6、個步驟犯錯或執(zhí)行得不好就會影響全局，甚至前期工作任務推翻重來。 PLM及ERP實施過程中管理要求01項目組下達各項任務，一旦指定詳細責任人及完成時間后，當事人必須反饋并按時完成，未反饋視為接收。執(zhí)行過程中因之前未預見原因可能造成延期時，必須及時向任務下達人員進行匯報。禁止在計劃未完成時出現(xiàn)相互推諉情況充分溝通、確保任務質(zhì)量02按時完成下達任務、恪守要求14/17ERP和PLM項目標成與敗，影響企業(yè)之未來營運，應嚴謹待之。項目標投入耗時費勁，一旦項目無法確保在最短時程內(nèi)完成上線，將造成企業(yè)延續(xù)性傷害，尤有甚者，上線目標日期一延再延，上線失敗機會提升；若最終項目宣告失敗，企業(yè)不但面對之前實施過程中損失，還得面對未來商機流失，而且假如想要再投入ERP和PLM項目，所需花費力氣和成本將更大，希望大家團結(jié)一致，一鼓作氣，成功完成此項目。 樂山川天燃氣輸配設備有限企業(yè) 川 以長流乃致遠 天 因直上而成高PLM及ERP實施過程中管理要求03在整個項目實施過程中，各階段培訓要進行考試?？荚嚪譃樗{圖設計前概念考試、上機操作考試、ERP和PLM系統(tǒng)測試（分單元測試及集成測試）考評、最終用戶培訓考評等。團結(jié)一致、一鼓作氣、完成目標04主動學習、按時培訓15/17獎懲 以上規(guī)章制度，未完成或違反者會有對應處罰。當然企業(yè)