公司生產(chǎn)管理考核細(xì)則

1、生產(chǎn)管理考核細(xì)則一、生產(chǎn)值班考核細(xì)則值班期間，值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行狀況、生產(chǎn)秩序和設(shè)備進(jìn)行不少于兩次的檢查，在主控室值長(zhǎng)處值班記錄本上簽字。為規(guī)范生產(chǎn)值班紀(jì)律和嚴(yán)肅生產(chǎn)值班制度，特制定生產(chǎn)值班考核細(xì)則。（一）、對(duì)生產(chǎn)值班人員、檢修班組值班人員的負(fù)激勵(lì)：1、擅離職守或無(wú)人值班每次取消值班待遇并負(fù)激勵(lì)100元2、對(duì)缺陷不能積極處理的每次負(fù)激勵(lì)100-200元3、對(duì)酒后值班者每次負(fù)激勵(lì)200元4、在值班記錄本上未簽字者每次負(fù)激勵(lì)50元5、不聽從指揮或不服從工作安排者每人次負(fù)激勵(lì)100元（二）、對(duì)運(yùn)行人員的處罰：1、發(fā)現(xiàn)竄崗、溜崗、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事每人次負(fù)激勵(lì)50元2、發(fā)現(xiàn)

2、上班期間打盹睡覺(jué)、脫崗每人次負(fù)激勵(lì)100元3、看盤時(shí)睡覺(jué)每人次負(fù)激勵(lì)200元3、酒后上崗者每人次負(fù)激勵(lì)200元4、不聽從指揮或不服從工作安排者每人次負(fù)激勵(lì)100元5、文明上崗、規(guī)范操作，否則對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)50元二、生產(chǎn)管理考核細(xì)則為規(guī)范和理順生產(chǎn)管理，依據(jù)公司和生產(chǎn)部門各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特制定生產(chǎn)管理考核細(xì)則。1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備障礙、事故或人身輕傷等事故時(shí),運(yùn)行部或檢修部在第一時(shí)間要向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部和生技部匯報(bào)，做不到者每次扣所屬部門100元.2、運(yùn)轉(zhuǎn)或停用中的設(shè)備當(dāng)值值長(zhǎng)為第一責(zé)任人，遇有異常時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)正確組織并通知有關(guān)人員進(jìn)行處理.遇有重大異常應(yīng)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如未及時(shí)通知，扣

3、運(yùn)行部100元。檢修人員接到通知應(yīng)立即進(jìn)行檢查、正確處理，否則扣檢修部100元.3、發(fā)生影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的故障時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，否則按事故調(diào)查處罰條例執(zhí)行；檢修接到通知時(shí)應(yīng)優(yōu)先安排此項(xiàng)工作，否則扣檢修部100元造成擴(kuò)大者加倍負(fù)激勵(lì)。4、無(wú)論在何種狀況下機(jī)組整套啟動(dòng)、點(diǎn)爐、開機(jī)時(shí)，檢修部、運(yùn)行部專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)；公司行政下班期間檢修部安排相關(guān)專業(yè)至少1人加班與當(dāng)日值班人員處理機(jī)組起動(dòng)過(guò)程中的各種缺陷，以免影響或延誤機(jī)組起動(dòng)。做不到者每次負(fù)激勵(lì)運(yùn)行部或檢修部200 元。5、接到點(diǎn)、停爐，開停機(jī)命令，運(yùn)行人員應(yīng)按下達(dá)的命令及時(shí)執(zhí)行，如有影響命令執(zhí)行情況應(yīng)記入記錄本內(nèi),如因

4、人為原因造成時(shí)間延誤，扣相關(guān)班組100元/次.6、影響點(diǎn)、停爐、開停機(jī)的檢修工作，檢修工作結(jié)束后檢修部應(yīng)向生技部報(bào)完工，否則視情況負(fù)激勵(lì)50-100元；檢修工作不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)向生技部提出申請(qǐng)，否則扣檢修班組50-100元。7、不論何種原因發(fā)生事故時(shí)，運(yùn)行部在發(fā)生事故的第二日前將事故報(bào)告書面報(bào)安全監(jiān)察環(huán)保部，遇有節(jié)假日應(yīng)送交生產(chǎn)值班人員，否則扣運(yùn)行部50元.8、設(shè)備相關(guān)保護(hù)的投退必須按值長(zhǎng)指令進(jìn)行，并履行相關(guān)程序。運(yùn)行、檢修人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)行，否則對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)100元，造成后果者上報(bào)公司處理.9、重要設(shè)備的停運(yùn)必須得到運(yùn)行部的批準(zhǔn)，否則對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，造成事故者按事故處理規(guī)定執(zhí)行。10

5、、遇有影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的故障,不論何時(shí)檢修部應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行處理，否則對(duì)檢修部負(fù)激勵(lì)50200元，造成故障擴(kuò)大者按有關(guān)規(guī)定處理。11、對(duì)于暫時(shí)不能消除或需申請(qǐng)停運(yùn)設(shè)備方可消除的重大缺陷，必須在運(yùn)行班長(zhǎng)記錄本內(nèi)記錄請(qǐng)示、匯報(bào)意見(jiàn)，并采取防止擴(kuò)大的技術(shù)安全措施，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)50元。12、任何待檢修的設(shè)備、系統(tǒng),必須得到運(yùn)行許可,否則對(duì)工作負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元；運(yùn)行在許可時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、檢修工作量按規(guī)定進(jìn)行許可，發(fā)現(xiàn)隨意許可工作時(shí)間的，扣運(yùn)行班組50元.13、對(duì)檢修工作的許可,運(yùn)行要按規(guī)定按時(shí)完成,否則,造成推遲、延誤工期的，每次對(duì)運(yùn)行許可班組負(fù)激勵(lì)50元.14、檢修在得到工作許

6、可后,應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行工作，發(fā)現(xiàn)工作拖拉現(xiàn)象，每次對(duì)檢修部負(fù)激勵(lì)50元.15、機(jī)組必須停運(yùn)才能處理的缺陷,處理完畢再起動(dòng)后缺陷應(yīng)不重復(fù)發(fā)生、且無(wú)漏項(xiàng)，否則對(duì)檢修部負(fù)激勵(lì)100200元。16、不按規(guī)定進(jìn)行定期工作或不認(rèn)真做的，弄虛作假者,每次對(duì)責(zé)任班組負(fù)激勵(lì)100元。17、不能按時(shí)抄寫運(yùn)行日志的，運(yùn)行日志填寫不規(guī)范的（包括日期、簽名等），填寫錯(cuò)誤的，不按實(shí)際讀數(shù)抄寫，盲目照抄的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)行班組負(fù)激勵(lì)50元。18、檢修工作結(jié)束后,需試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的設(shè)備,應(yīng)由檢修部申請(qǐng)做相關(guān)試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)工作，否則對(duì)檢修部負(fù)激勵(lì)50100元。19、負(fù)荷的增減不準(zhǔn)隨意進(jìn)行，當(dāng)電負(fù)荷需降低額定負(fù)荷的20%及以上時(shí)，需得到生

7、技部批準(zhǔn)，并做好記錄，否則扣運(yùn)行部100元。任一臺(tái)機(jī)組不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)期超出力運(yùn)行，否則對(duì)運(yùn)行當(dāng)值負(fù)激勵(lì)50元，造成后果擴(kuò)大者，報(bào)公司處理.20、不按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行的運(yùn)行操作或檢修操作，每發(fā)生一次扣相應(yīng)部門100元，造成故障（事故）擴(kuò)大者，按事故處理有關(guān)規(guī)定負(fù)激勵(lì)。21、對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題,所在部門應(yīng)及時(shí)消除。由于備品,材料原因不能立即消除的,應(yīng)及時(shí)編報(bào)材料計(jì)劃,影響生產(chǎn)安全的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)生技部，否則每次對(duì)責(zé)任部門負(fù)激勵(lì)50100元；造成后果的,按公司有關(guān)規(guī)定處理.22、當(dāng)發(fā)生設(shè)備缺陷時(shí)，檢修部應(yīng)安排相關(guān)班組進(jìn)行檢查、確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象者，每次對(duì)檢修部負(fù)激勵(lì)100元.23、對(duì)于上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)工

8、作任務(wù)、通知和計(jì)劃安排等應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，否則對(duì)責(zé)任部門負(fù)激勵(lì)100200元直至上報(bào)公司處理.24、對(duì)于重要設(shè)備的備品、備件，檢修部應(yīng)提前做好材料計(jì)劃工作，否則給予檢修部100200元負(fù)激勵(lì)。25、對(duì)于檢修后的設(shè)備，檢修人員應(yīng)將檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生徹底清掃干凈，做到工完、料盡、現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)，否則扣50元對(duì)于運(yùn)行或備用中的設(shè)備，運(yùn)行人員應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，否則對(duì)責(zé)任班組扣50元。26、運(yùn)行或備用中的設(shè)備部件應(yīng)時(shí)常保證其完整、位置正確,否則按責(zé)任劃分對(duì)責(zé)任部門負(fù)激勵(lì)50-100元。27、輸煤運(yùn)行值班員應(yīng)按時(shí)上煤,每次上煤必須保證煤倉(cāng)儲(chǔ)滿,特殊情況另行通知。否則發(fā)生一次斷煤負(fù)激勵(lì)輸煤車間100元。28、輸煤運(yùn)

9、行人員皮帶漏煤不及時(shí)清理或聯(lián)系處理,因漏煤影響生產(chǎn)或造成設(shè)備故障停運(yùn)導(dǎo)致延誤上煤者每次扣輸煤車間100元。29、生產(chǎn)值班人員或運(yùn)行人員因無(wú)法聯(lián)系到檢修值班人員或檢修值班人員不能及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)每次扣檢修部100元。30、檢修部不能按時(shí)完成檢修工作，迫使機(jī)組停運(yùn)或不能按計(jì)劃時(shí)間啟動(dòng)導(dǎo)致發(fā)電任務(wù)不能完成的,每項(xiàng)次扣檢修部300500元31、檢修人員值班期間,不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)消缺,導(dǎo)致主要輔助設(shè)備停運(yùn)的或主設(shè)備降低出力運(yùn)行的，每項(xiàng)次扣檢修部100元.32、檢修人員設(shè)備搶修或檢修完畢,未及時(shí)通知運(yùn)行人員投入運(yùn)行，導(dǎo)致機(jī)組降低出力運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)的每次扣檢修責(zé)任班組50元。33、檢修班組在計(jì)劃?rùn)z修期間未能合理

10、安排工作任務(wù),導(dǎo)致在某一運(yùn)行班操作工作量過(guò)大，運(yùn)行人員不能按時(shí)辦理開工手續(xù)，造成檢修時(shí)間延誤的，每次扣檢修班組50100元。34、檢修人員對(duì)有缺陷還需繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備,未向當(dāng)班運(yùn)行班長(zhǎng)交待清楚，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中損壞的，每次扣檢修責(zé)任班組50一100 元.35、運(yùn)行當(dāng)班不按時(shí)辦理檢修工作票開工或結(jié)束手續(xù)導(dǎo)致檢修工作延誤的，每次扣運(yùn)行班長(zhǎng)100元。36、運(yùn)行人員未按檢修工作票填寫要求,認(rèn)真做好安全措施,或措施不到位，致使檢修工作中有不安全因素的，每次扣許可責(zé)任班組100元。37、運(yùn)行人員由于檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴(kuò)大，給檢修工作帶來(lái)困難的，每次扣運(yùn)行責(zé)任崗位50100元。.38、運(yùn)行人員檢查不到位

11、或定期工作未按規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械缺油、軸承損壞或設(shè)備損壞的，每次扣責(zé)任部門100元.39、制粉系統(tǒng)泄漏,運(yùn)行人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知檢修處理,造成嚴(yán)重火災(zāi)隱患、磨煤機(jī)大牙輪和潤(rùn)滑油系統(tǒng)進(jìn)粉，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的，每次扣運(yùn)行責(zé)任班組100元。40、運(yùn)行人員人為填寫虛假缺陷或重復(fù)缺陷的，每次扣當(dāng)班運(yùn)行班長(zhǎng)20元。41、設(shè)備檢修完畢,運(yùn)行人員不能積極配合檢修人員進(jìn)行設(shè)備的試驗(yàn)或試轉(zhuǎn)，故意拖延時(shí)間的,每次扣當(dāng)班運(yùn)行班長(zhǎng)50元。42、運(yùn)行人員違反操作規(guī)程,導(dǎo)致設(shè)備操作損壞的，每次扣運(yùn)行部50100元43、運(yùn)行人員必須按規(guī)定的巡回檢查時(shí)間進(jìn)行巡回檢查并簽字。汽機(jī)、鍋爐所屬輔助轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械，運(yùn)行人員每1小時(shí)檢查

12、一次，簽字時(shí)間在規(guī)定時(shí)間的前后1 5分鐘內(nèi)完成.否則每臺(tái)次設(shè)備每少檢查簽字一次對(duì)運(yùn)行部負(fù)激勵(lì)10元；每臺(tái)次設(shè)備提前或超時(shí)檢查簽字一次對(duì)運(yùn)行部負(fù)激勵(lì)10元；交接班未按時(shí)簽字檢查的，每臺(tái)次設(shè)備對(duì)運(yùn)行部負(fù)激勵(lì)2 0元。44、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備所配備的巡回檢查記錄本使用完未及時(shí)更換的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次設(shè)備對(duì)運(yùn)行部負(fù)激勵(lì)5 0元。45、各運(yùn)行專業(yè)班長(zhǎng)每班必須在所轄專業(yè)的巡回檢查記錄本和運(yùn)行日志上簽字一次，時(shí)間必須在接班后1小時(shí)至交班前1小時(shí)內(nèi)完成。做不到者對(duì)運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)5。元。46、各運(yùn)行班組當(dāng)班消除的缺陷，必須進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理結(jié)束手續(xù)，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)30元。47、檢修工作票運(yùn)行辦理工作

13、結(jié)束手續(xù)后,運(yùn)行人員未能及時(shí)將安全措施的標(biāo)志牌收回的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)30元.48、設(shè)備檢修施工用電時(shí)，檢修人員或運(yùn)行人員未按規(guī)定在檢修箱接臨時(shí)電源而在照明箱引接電源者每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)100元；工作任務(wù)完成未能及時(shí)拆除引接電源線者每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)100元。49、應(yīng)該參加生產(chǎn)例會(huì)而未按時(shí)參加（遲到超過(guò)10分鐘的），每次負(fù)激勵(lì)50元無(wú)故不參加例會(huì)也未事先請(qǐng)假的，每次負(fù)激勵(lì)100元50、上班時(shí)監(jiān)盤應(yīng)位置適中，不能脫鞋，翹腳.脫鞋翹腳者每人次負(fù)激勵(lì)50元，腳翹在桌子上，表盤上者每人次負(fù)激勵(lì)100元.51、在上班時(shí)間打牌，打架者，扣除當(dāng)月月度綜合獎(jiǎng).52、若某運(yùn)行班能在一個(gè)月內(nèi)按時(shí)巡回檢查簽字，未發(fā)生考核的，獎(jiǎng)勵(lì)該運(yùn)行班100元；若某運(yùn)行值各專業(yè)班組能在一個(gè)月內(nèi)按時(shí)巡回檢查簽字,未發(fā)生考核的，獎(jiǎng)勵(lì)該運(yùn)行值200元。53、運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了設(shè)備損毀的嚴(yán)重事故發(fā)生，每次獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人或發(fā)現(xiàn)班組5001000元.54、檢修人員在處理或搶修設(shè)備缺陷時(shí)及時(shí)迅速,比計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間大大提前，為機(jī)組運(yùn)行發(fā)電贏得較多時(shí)間的，每次獎(jiǎng)勵(lì)所屬檢修班組5001000元.55、提出技術(shù)改造項(xiàng)目、節(jié)能降耗方案及合理化建議被公司采納且獲得明顯安全經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)勵(lì)提出方案者1000-5000元。三、考核：生產(chǎn)值班考核細(xì)則和生產(chǎn)