咨詢公司架構

1、環(huán)保咨詢公司架構第一部分：公司架構（部門設置）市場部技術部環(huán)評部部綜合部第二部分：定崗定編首先確定公司部門設置、崗位設置，然后確定各部門、崗位職責。其中項目經理（對外稱咨詢師）可分為高級項目經理（具有注冊資格人員、關于部門職責的劃分和人員定編：1、市場部（專職 2 人，互為 AB 角：一人主要負責環(huán)評市場、一人主要負23、技術部（專職 2 核，政策法規(guī)研究、標準導則規(guī)范要求的收編與分析研究。4、綜合部（專職 23 人事、財務、后勤等，為公司綜合服務部門，包括資質管理、檔案管理等。第三部分：專項制度以獨立運營核算的法人公司為基準、以環(huán)境咨詢?yōu)槎ㄎ辉O置禾佳公司制度。以下為各專項制度的初步擬定要點：

2、第一章 部門與崗位職責制度1、包括部門職責、崗位職責，形成部門職責說明書、崗位職責說明書；2第二章 市場開發(fā)與維護制度1、以公司市場、客戶群定位為主要導向，制定市場開發(fā)、市場維護制度；2、市場開發(fā)與維護包括但不限于市場分析、開發(fā)、維護、客服等；3、市場開發(fā)人員的產生及管理辦法，鼓勵院內外人員提供市場信息。第三章 合同管理制度12、一定數(shù)額規(guī)模以上的合同由法律顧問審核；3、制度系列包括合同起草、預算評審、簽訂、執(zhí)行、控制等。第四章 項目分配制度1、簽約項目由市場部轉入環(huán)評部后，由環(huán)評部經理負責項目分配；2、項目分配結合個人專業(yè)背景和綜合技術水平為主進行；367其它類型技術報告4、擬定公司員工技術

3、技能綜合分析表，體現(xiàn)優(yōu)先權，輔助項目分配；5、采取環(huán)評部經理分配與項目經理主動競爭的雙層分配模式；6、全程公示。第五章 項目管理制度1、該章側重項目過程控制與管理制度；2工作匯報與反饋制度，執(zhí)行相關表格；3、執(zhí)行項目全過程、分階段責權聯(lián)單簽字制度。第六章 質量審核與管理制度12 23 一般有 3、審核意見書面化，設置復核簽字環(huán)節(jié)，設置責任追究制度；45、形成技術研發(fā)、技術管理、技術培訓制度；6、該章制度執(zhí)行由技術部負責，技術部成員可兼職、類似委員會形式。第七章 績效核算與分配制度1數(shù)，區(qū)別對待大客戶、管理方、自主開發(fā)等項目渠道；分類設定提取比例；2項目行業(yè)、特點以編審實際工作量和難易程度為主要

4、考評參數(shù)；3、其他崗位績效核算。第八章 項目經理制度1、項目經理，等同于現(xiàn)行的項目負責人、項目組組長；2、項目經理，可考慮細分高級項目經理、項目經理，或稱（高級）咨詢師；3、形成項目經理的任職條件、產生辦法、責權利劃分。第九章 項目部（組）制度12、項目部（組）針對具體項目建組，因項目組建、項目完結而結束；3、項目經理負責組內分工、工作量核算，項目過程控制，為第一責任人。第十章 考評與獎懲制度1、包括業(yè)務考評、日?？荚u、月度考評、年度考評、崗間考評等；2、技術考評、報告質量考評、項目（組）考評；2、制定獎勵與懲罰細則，其中懲罰含調離崗位、辭退制度等。第十一章 文檔管理與存檔制度1、包括文檔與檔

5、案的形成與歸檔、管理與借閱等；2、含技術報告的規(guī)范化和標準化管理。第十二章 資質印章使用與管理制度1、主要為公司各項資質、印章的使用和管理辦法；2、含環(huán)評、監(jiān)理、咨詢等資質，含個人注冊資格和執(zhí)業(yè)印章管理細則。第十三章 財務制度，1、公司財務管理制度，包括公司年度預算、支付與報銷制度、崗位工資及福利、通訊費、差旅費、培訓費、其它費等；2、項目費用預算與控制制度，包括項目監(jiān)測費、會務費、專家咨詢費、招待費、外協(xié)費、信息費等；該項針對具體項目而言。第十四章 行政與人事制度12、薪酬制度、年終獎勵制度、福利制度；3、辦公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人員招聘與任免（含離職）制度。第十五章 會議制度1、會議類型包括公司例會、技術例會、市場例會、部門會議、專題會議等；2、內容包括會議通知擬定下發(fā)、議題設定、主持、會議記錄及紀要落實。第十六章 培訓制度1、培訓類別包括技術培訓、專題培訓、考試培訓、工程師繼續(xù)教育培訓；2、內容包