XX建筑工程有限公司安全績效考核制度

1、XX建筑工程有限公司安全績效核查制度XX建筑工程有限公司安全績效核查制度XX建筑工程有限公司安全績效核查制度-精選word文檔值得下載值得擁有-XXXX建筑工程有限公司安全績效核查制度為保證全公司安全生產目標和目標的順利實現，總結推行安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮斗進步，自覺地搞好安全生產工作，連續(xù)改進安全績效，特擬定本制度。安全績效是指基于安全生產目標和目標，控制和除掉風險獲得的可丈量結果。本制度合用于本公司各單位和人員的核查。核查實行記分制，總分為100分，按以下六個因素進行核查記分。被核查單位不涉及的因素（子因素）按缺項辦理。1、)安全目標（50分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重

2、傷事故、重要火災事故、重要?；肥鹿?、重要特種設施事故、重要交通事故，扣50分；火災事故直接經濟損失超公司下達的核查指標，扣25分；設施事故直接經濟損失超公司下達的核查指標，扣25分；環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的核查指標，扣25分；小傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的核查指標，扣25分；隱患自檢率及整頓合格率超公司下達的核查指標，扣25分。2、)安全基礎管理（15分，扣完為止）層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證系統(tǒng)，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完好，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；-精選word文檔值得下載值得擁有

3、-精選word文檔值得下載值得擁有-各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不吻合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓核查，1項不吻合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設施投產前安全培訓，1項不吻合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不吻合，扣0.5分；班組安全活動吻合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、)安全檢查和隱患治理（10分）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現問題和隱患及時整頓，并按要求上報，滿分4分。1項不吻合扣1分，扣完為止；

4、對上司下達的隱患整頓項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不吻合扣1分，扣完為止；對臨時不具備整頓條件的隱患，擬定靠譜的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不吻合扣1分，扣完為止。4、)現場(作業(yè))安全管理（15分）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)允許制度，作業(yè)行進行風險解析，擬定控制措施，滿分4分。1項不吻合扣1分，扣完為止；作業(yè)現場警示表記吻合要求，裝備了必需的安全防范用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不吻合扣1分，扣完為止；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不吻合扣1分，扣完為止；嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后

5、的安全查收，并做到“工完、-精選word文檔值得下載值得擁有-精選word文檔值得下載值得擁有-料盡、場所清”，滿分3分。1項不吻合扣1分，扣完為止。5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）做好潔凈文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不吻合扣0.5分，扣完為止；按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不吻合扣0.5分，扣完為止；按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行按期檢查，落實專人保護養(yǎng)護，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、)應急管理（5分）建立完美應急指揮與營救系統(tǒng)，明確職責。依照事故辦理原則，對事故進行檢查辦理和總結，滿分2分。1項不吻合扣1分，

6、扣完為止；準備足夠合用的應急資源，按要求對安全防范設施及應急設施進行按期檢查，落實專人保護養(yǎng)護，滿分2分。1項不吻合扣1分，扣完為止；按要求擬定應急方案，按期進行應急培訓和演練，并對演練成效進行議論、對方案進行評審和訂正，滿分1分。1項不吻合扣0.5分，扣完為止。增分條件1、)風險高、管理難度大的單位可增添13分；2、)及時發(fā)現重要事故隱患并防范了重要事故發(fā)生，經公司確認，加13分。本公司建立兩級安全績效核查機構，即公司級和車間（分公司）級。各車間（分公司）安全績效核查機構：組長：車間主任副組長：分管副主任-精選word文檔值得下載值得擁有-精選word文檔值得下載值得擁有-成員：安全員、機械

7、員、工段（班組）長其職責為：1、)按本制度要求，擬定本單位安全績效核查實行細則；2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效核查；3、)將安全績效核查的結果，作為風險獎勵和進一步完美安全管理的依照。公司級安全績效核查機構：組長：分管安全生產的公司領導副組長：安所有長成員：財務、技安（公司級安全績效核查機構辦公室設在安所有）其職責為：1、)對各車間（分公司）進行安全績效核查；2、)將安全績效核查的結果，作為風險獎勵和進一步完美安全管理的依照。安全績效核查分為平常核查、季度核查和年度核查：1、)平常核查：經過平常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行議論，目的在于促進各級組織和人員自我管理；2、)季度核查：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；3、)年度核查：每年終，對各級組織和人員整年的安全績效進行整體考評。10在季度核查時，平常核查狀況應占50%，改平常核查和季度核查總分分別折為50分，計算該季度實質得分；年度核查時，各季度核查狀況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實質得分。等級優(yōu)秀（一級）優(yōu)秀（二級）合格（三級）基本合格四級）不合格（五級）-精選word文檔值得下載值得擁有-精選word文檔值得下載值得擁有-11核查得分95以上90957080607060以下(分)核得按考分，將核查結果分為五個等級：由各級核查組織將核查得出的結果，交該級主要負責人審批后，進