集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核管理辦法

1、干部績(jī)效考核管理辦法第一總 則第條 目的 , 第條 原則 第條 適用圍 第二 考體系第條 考對(duì):二;:公第條 考核容以業(yè)績(jī)能力、公司下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核； 、公司各職能部部門管理績(jī)效考;第 1 頁(yè) 共 頁(yè)、干部個(gè)人績(jī)效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng):主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考; ）工作能力評(píng)估:主要針對(duì) 則30第三 考管理第條 核構(gòu)1司委是最高考核機(jī)構(gòu) 2、力源 第條 核式、類干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考 、類干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核，公司總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé) 、類干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綜合考核，公司各職能部負(fù)責(zé)人是 工作能力采用直

2、接下屬評(píng) 直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)直接上司評(píng)價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。第 2 頁(yè) 共 頁(yè)第條 核間周考核對(duì)二級(jí)子公司第一責(zé)任人職能部第一責(zé)任人公司職能部普管理干部考核負(fù)人公司總經(jīng)理職能部負(fù)責(zé)人考核依子公經(jīng)目、營(yíng)效 管績(jī)、職告職能管績(jī)、職告工業(yè)、作力考核周半度半度半度述報(bào)告第條 考核序 年公司三個(gè)職能 行職能部管理 類 、填寫考核期內(nèi)干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 、根據(jù)客 、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃 、考核期 、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定干部績(jī)效考核結(jié)果處理表第 3 頁(yè) 共 頁(yè) -

3、 第四 考核結(jié)果的應(yīng)用第條 考核果級(jí)布分?jǐn)?shù)段等級(jí)意義90 以上A優(yōu)8089B良7079中70 以下D差第一 考核果考對(duì)的系考核對(duì)象一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) H二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) L經(jīng)績(jī)效 K管績(jī)效 M個(gè)績(jī)效 類干部類干部類干部 備注表示直接相關(guān)，表示間接相關(guān)第二 考核果調(diào)1、 K 直接影響 M 響 干部果 P 直響 動(dòng):考核結(jié)ACD備注工資序升降級(jí)100-1當(dāng)務(wù)發(fā)變時(shí) , 工序列只 能到職的高。注：工資序列升降) 每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度 考核結(jié)果=（上半年度考核分+下半年度考核分/22、員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪第 4 頁(yè) 共 頁(yè)i i i i i

4、 i i i (1）職務(wù)晉升； ）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面 報(bào)人 批3、 1)職務(wù)降聘或免聘；）因本人過(guò)錯(cuò)給 ）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和公司規(guī)章制度者； ） 第三 考核果年收1、二子司一任和通理部終益算式參見公司 年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案 2、司能第責(zé)人終益算式職能部一責(zé)任年終收 職能部第一責(zé)任人管理工資20計(jì)提系 數(shù) 1+公司職能部第一責(zé)任人效益分紅總額計(jì)提系數(shù) 2計(jì)提系數(shù) 1=E （E ）i i i i計(jì)提系數(shù) 2=F （F )i i i i =職能部第一責(zé)任人管理工資總額 20 職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額M =職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分i=表示某職

5、能部第一責(zé)任人3、司能普管干年收計(jì)公：年終收=某職能部普通管理干部效益分紅總計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)=E P （E P ）i i i i =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額第 5 頁(yè) 共 頁(yè)i i =管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分i=表示某管理干部注：個(gè)人考核結(jié)果為 D 者，取消效益分紅的發(fā)放.第四 二級(jí)子司理效第責(zé)人參見公司2001 二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案第五 職務(wù)降 響類干部的職務(wù)升降，干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影類干 降、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；（1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A；（2)通過(guò)有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng)；（3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)；、干部年度綜合考核結(jié)果 D 者

6、， 職).、 經(jīng)審第五第六 考核談考核談與績(jī)效進(jìn) 干部 , 第七 績(jī)效進(jìn) 見;第 6 頁(yè) 共 頁(yè)第六 考核結(jié)果的管理第八 考核標(biāo)結(jié)的正 正第九 考核果饋 , 內(nèi)向被考核第十 考核果檔 第十條 考結(jié)申 第七附則第十條 本 第十條 本施.附表:（適用于中層管理干部）1、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表2、干部工作業(yè)績(jī)考核表3、干部綜合能力評(píng)估表4、干部考核結(jié)果處理表5、干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明第 7 頁(yè) 共 頁(yè)第 8 頁(yè) 共 頁(yè)干部工作目標(biāo)計(jì)劃表編號(hào)：KP01姓 名單名工崗部名考 核 期年月年月工概工目計(jì)序工計(jì)內(nèi)第 工目重性基第 第 第 第 項(xiàng)工被核簽 名部負(fù)人 簽 名備需到人力資源部備案第 9 頁(yè)

7、 共 頁(yè)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表編號(hào)：KP02姓 名單名工崗部名考 核 期年月-年月工概工業(yè)評(píng)序號(hào)評(píng)估項(xiàng)重要性數(shù) （ 分制評(píng)分 （百分)得分第 第 第 第 第 項(xiàng)工總分各得）要基 被核簽 名備注部負(fù)人簽 名1、各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分性基數(shù) 2、需到人力資源部備案第 10 頁(yè) 共 19頁(yè)干部綜合能力評(píng)估表(A編號(hào)：姓崗位單名部名考 核 期年月-年月評(píng)分考核項(xiàng)權(quán)重評(píng)估要（100 分制）知識(shí)和能管理能創(chuàng)新能自我認(rèn)能力人際溝能力總得分簡(jiǎn)評(píng)：15%15基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等部門計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等技術(shù)創(chuàng)新（三 新項(xiàng)目成果合理化建議被采納數(shù)等述職

8、報(bào)告,人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力溝通耐心，虛心,真，坦城,備 注本表由直接上司進(jìn)行評(píng)價(jià)第 11 頁(yè) 共 19頁(yè)干部綜合能力評(píng)估表（編號(hào)：KP03B姓崗位單名部名考 核 期年月年月評(píng)分考核項(xiàng)權(quán)重評(píng)估要（100 分制)工作知技能協(xié)作能創(chuàng)新能工作作人際溝能力總得分 簡(jiǎn)評(píng)：20%30201020基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動(dòng)等管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等技術(shù)創(chuàng)新（三 新項(xiàng)目成果合理化建議被采納數(shù)等反應(yīng)快速工作態(tài)度交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠(chéng)備 注本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)第 12 頁(yè) 共 19頁(yè)干部綜合能力評(píng)估表（C）編號(hào)：姓崗位單名部名考 核 期年月-年月評(píng)分能力考項(xiàng)目權(quán)

9、重評(píng)估要 分制）工作知技能部屬的養(yǎng)創(chuàng)新能團(tuán)隊(duì)建能力職業(yè)素總得分 簡(jiǎn)評(píng)：20%3010基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)是否支持部屬參加 培訓(xùn)并提供參考性建議 ,是否同部屬進(jìn)行績(jī)效的面談 并幫助部屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等管理創(chuàng)新(制度建設(shè)管理提案等創(chuàng)新三新項(xiàng) 目成果合理化建議被采納數(shù)等部門文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工滿意度等無(wú)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語(yǔ)，舉止等備 注本表由部門下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)第 13 頁(yè) 共 19頁(yè)干部績(jī)效考核結(jié)果處理表編號(hào)：KP04姓 名單 位工概直接下評(píng)價(jià) （20%）業(yè)考能考綜得：績(jī)考等：崗部相關(guān)性價(jià) （20)考 核 期 （的)齡直接上評(píng)價(jià) （100%

10、60%）得分 A100 分） B（8089 分） C（70-79 分 （70 分以下崗位異工資序變動(dòng)年終收其他考結(jié)處意被考核意見部門負(fù)人意見人力資部意見公司總理意見備注第 14 頁(yè) 共 19頁(yè)干部效考核評(píng)細(xì)則及關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)的明 一 干工目計(jì)表 準(zhǔn)是對(duì)礎(chǔ),不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。 （2用 10 非常重要較重要重要一般重要9897867）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完 ,預(yù)期 要性 案二 干工業(yè)評(píng)表 （1 評(píng)量制。超過(guò)工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求90100 8089 7079 70 以下(2）各項(xiàng)實(shí)際得分分性基數(shù)100分=三 干綜能評(píng)表 表 被 ：(1）知識(shí)和技(

11、（3)創(chuàng)新能力第 15 頁(yè) 共 19頁(yè)）自我認(rèn)知能力（力1)知識(shí)和技能-要求任職者勝任本職工作悉部門的工作內(nèi)容和 超過(guò)工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求90100 8089 7079 70 以下能(計(jì)劃、 導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90100 8089 7079 70 下能力創(chuàng)新 容提出 等非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90-100 分80-89 分70-79 分70 下（4） 高.非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90100 80-89 分7079 70 下（5） 洽非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差四 干綜能評(píng)表 90100 8089 7079 70 下表 與 ;(2第 16 頁(yè) 共 19

12、頁(yè)）工作 能超過(guò)工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求90100 8089 7079 70 以下 求任 , 辦司的 非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90100 8089 7079 70 下（3力 非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90100 8089 7079 70 下能夠理解 結(jié)合實(shí)際情 法如管理創(chuàng)非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90100 8089 70-79 分70 下（5) , 非常好較好一般較差五干綜能評(píng)表 90100 80-89 分7079 70 下表 是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表 (4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力）創(chuàng)新能力。第 17 頁(yè) 共 19頁(yè)（1作 質(zhì)超過(guò)工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求90-100 分8089 7079 70 以下養(yǎng) 非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較差90100 80-89 分7079 70 下（3) -要求 準(zhǔn).非常好較好一般較差901