基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃第1頁人力資源規(guī)劃挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR怎樣表達(dá)本身價值？-工作重點在哪里？短期和長久重點怎樣取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾 第2頁課程結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)實狀況分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃第3頁企業(yè)經(jīng)營根本是什么組織運行能力組織創(chuàng)新能力歸根結(jié)底：人能力水平/職業(yè)化/專 業(yè)化程度HR怎樣支撐組織運行能力提升？第4頁人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/研發(fā)能力營銷能力服務(wù)提供能力企業(yè)戰(zhàn)略人才取得內(nèi)生增加人力資源現(xiàn)實狀況HR定位人力資源規(guī)劃對應(yīng)人力資源健

2、康運行平臺第5頁做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)實狀況制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊關(guān)鍵人員選聘 培養(yǎng)方案業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃關(guān)鍵人員招聘渠道規(guī)劃關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計關(guān)鍵崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃業(yè)務(wù)模型與價值鏈人力資源戰(zhàn)略組織能力規(guī)劃企業(yè)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析方法關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃組織現(xiàn)實狀況評定匹配人力資源戰(zhàn)人力資源各專業(yè)模組織關(guān)鍵能力分析略與企業(yè)戰(zhàn)略塊和項目建設(shè)規(guī)劃當(dāng)前人力資源與業(yè)管理者繼任計劃匹配程度評定 務(wù)第6頁課程結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)實狀況分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃第7頁企業(yè)現(xiàn)實狀況分析對企業(yè)正確認(rèn)識是做好人力資源規(guī)劃 基礎(chǔ)和關(guān)鍵.企業(yè)發(fā)展階段收入/利潤增 長曲線人員流動分

3、析行業(yè)地位及競 爭態(tài)勢M1M2M4M3第8頁企業(yè)SWOT分析strength（優(yōu)勢）資源：技術(shù)：weakness（弱勢）內(nèi)部短板opportunity（機(jī)會） 外部市場機(jī)會 外部政策機(jī)會threat（威脅） 外部關(guān)注度競爭態(tài)勢第9頁 目標(biāo)多少？ 實際完成情況（企業(yè)整體/各個部門）？ 競爭對手分析 完成/未完成任務(wù)關(guān)鍵原因（主觀/客觀）企業(yè)/部門業(yè)績盤點第10頁評定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)與關(guān)鍵崗位配置 研究標(biāo)桿企業(yè) 分解業(yè)績目標(biāo) 設(shè)計輔導(dǎo)部門價值鏈/設(shè)計部門業(yè)務(wù)策略 找到關(guān)鍵崗位 設(shè)計關(guān)鍵崗位要求第11頁實施人力資源盤點業(yè)績工作動機(jī)最底層：價值觀評價個人是否 高度認(rèn)同并恪守企業(yè)核心價值 觀個人專業(yè)水平怎樣

4、？能 否匹配崗位等級要求？能力能不能全力 以赴工作？ 個人興趣與 職業(yè)發(fā)展是 否匹配？實際完成 業(yè)績怎樣？從 數(shù)量到結(jié)果!第12頁設(shè)計盤點表 價值觀評價/盤點 能力/崗位等級匹配盤點 人格匹配/工作動機(jī)盤點序 號崗位 名稱在崗員 工姓名專業(yè)等級個人素質(zhì)（可提升潛力）人格匹配工作動機(jī)崗位工作經(jīng)驗提議崗位要求個人水平崗位要求個人水平崗位要求個人特質(zhì)崗位要求個人實際情況崗位要求個人實際情況職能-人力資源部1培訓(xùn) 主管A三級1.5級組織能力/策劃能力/溝通協(xié)調(diào) 能力/講師評定能力較差助人/成 就導(dǎo)向成就感 差主動性要求高普通，需要激發(fā)（可激發(fā)）5年1年調(diào)整第13頁課程結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)

5、實狀況分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃第14頁梳理HR價值鏈大模塊劃分子模塊劃分操作業(yè)務(wù)點細(xì)化優(yōu)化操作關(guān)鍵點第15頁規(guī)劃人力資源項目 人效提升項目 組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目 薪酬績效改革項目 關(guān)鍵崗位課程規(guī)劃與開發(fā)項目 任職資格與職業(yè)發(fā)展項目 面試資格人項目e-HR項目第16頁打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織DNA設(shè)計組織類別設(shè)計組織級別設(shè)計組織名稱設(shè)計組織結(jié)構(gòu)職務(wù)分類職務(wù)級別設(shè)計職務(wù)名稱職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)體系設(shè)計職位體系職位級別設(shè)定職位編制確定職位任職要求第17頁聘用管理系統(tǒng)測評關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優(yōu)秀人才專業(yè)面試過程控制 部門經(jīng)理面試能力試用期導(dǎo)師管理機(jī)制基于人崗匹

6、配淘汰機(jī)制第18頁構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機(jī)制工資領(lǐng)先策略工資適中策略工資滯后策略固定工資浮動薪酬(獎金) 職位相對價值 市場薪酬依據(jù)市場薪酬確 定職位薪酬級 別/依據(jù)員工技能 確定基本工資 企業(yè)盈利情況 當(dāng)前工資水平 工作業(yè)績目標(biāo)獎金x業(yè)績評 估得分決定獎 金百分比福利長久激勵 政府要求 企業(yè)要求根據(jù)政府和 企業(yè)詳細(xì)規(guī) 定 銷售傭金 業(yè)績獎金 超額獎金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福 利 員工業(yè)績 對企業(yè) 主要程度依據(jù)詳細(xì) 方案 股票期權(quán)總 薪 酬關(guān)鍵原因計算方法可選擇 方案第19頁構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略績效考評機(jī)制業(yè)務(wù)策略梳理計劃標(biāo)準(zhǔn)化考評機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化 考評制度模板 部門經(jīng)理考評打 分實施指南 績效面談實施指

7、南/明確業(yè)務(wù)短板 按崗位建立計 考評指標(biāo)梳理設(shè)計業(yè)務(wù)策略劃套表 月度工作總結(jié)分解業(yè)務(wù)策略 細(xì)化計劃模板計劃模板編制建立年度策略 建立關(guān)鍵崗位 設(shè)計基于策略清單計劃demo指標(biāo)審核規(guī)范考評指標(biāo)梳理第20頁設(shè)計培訓(xùn)管理機(jī)制第21頁干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取/獵聘能力培養(yǎng)人員能力盤點干部等級體系設(shè)計干部梯隊規(guī)劃干部勝任關(guān)鍵能力開發(fā)干部配置規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程規(guī)劃/開發(fā)組織發(fā)展機(jī)制建設(shè)第22頁HR管理能力現(xiàn)實狀況評定HR項目HR團(tuán)體管理團(tuán)體 崗位設(shè)置 員工專業(yè)水平 員工工作態(tài)度 流失風(fēng)險 當(dāng)前HR模塊 開展情況 HR項目推進(jìn) HR項目需求 HR管理意識 是否投入資源支持 突破點 禁忌點做好HR項目核心在于HR團(tuán)隊第23頁HR流程優(yōu)化序號管控點制度流程名稱表單模板名稱備注招聘相關(guān)流程1需求計劃招聘管理制度年度人員編制計劃表2年度招聘計劃表（包含審批）3崗位說明書demo4面試評定表（各崗位）5各崗位招聘評定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過和不經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)6增員申請表（編制外）7招聘渠道內(nèi)部舉薦制度舉薦人才推薦表8各崗位招聘渠道清單各崗位9獵頭服務(wù)使用指南