電力工程的全過程財務(wù)管理分析

1、電力工程的全過程財務(wù)管理分析摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力需求越來越大，我國電力工程不斷壯大，財 務(wù)工作作為管理的工作重點，電力施工項目財務(wù)管理工作受到高度重視，電力工 程全過程的財務(wù)管理工作，需要構(gòu)建全面完善系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展。我國 電力工程全過程財務(wù)管理建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工內(nèi)容復(fù)雜，需要不斷的 進(jìn)行電力工程全過程財務(wù)管理體系的完善，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上的問題，在實踐 中進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：電力工程；全過程；財務(wù)管理；問題；改進(jìn)策略1電力工程全過程財務(wù)管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國電力行業(yè)發(fā)展也日益加速，電力企業(yè)之間競爭日益 加劇，企業(yè)生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管

2、理，在競爭中獲得優(yōu)勢，不僅僅要 從內(nèi)控進(jìn)行管理，更需要電力工程建設(shè)開始，在工程造價、施工費用等方面進(jìn)行 全過程的財務(wù)管理，保證電力工程的建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，才能保證電 力企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。電力工程的建設(shè)影 響管理的因素很多，例如電力工程建設(shè)周期延長、電力工程設(shè)計變更等，都會增 加電力工程建設(shè)成本，因此對電力工程進(jìn)行全過程財務(wù)管理是有著很大的現(xiàn)實意 義的。2電力工程全過程財務(wù)管理的內(nèi)容、原則、目標(biāo)2.1電力工程全過程財務(wù)管理的內(nèi)容在電力工程整體目標(biāo)下，其財務(wù)管理工作主要是進(jìn)行資產(chǎn)的投資、籌資、現(xiàn) 金流以及利潤分配等。作為電力工程管理中環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理主

3、要是由現(xiàn)代科 技的成就和前人管理的經(jīng)驗而來，財務(wù)管理通過識別、分析和評價電力工程中 出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而提出針對性的策略和方法，提高電力公司財務(wù)管理的水平，以 達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。2.2電力工程全過程財務(wù)管理的原則這主要包括以下四項原則：（1）積極發(fā)揮在電力工程全過程財務(wù)管理中有效 的財務(wù)作用。（2）深化當(dāng)前財務(wù)管理制度改革，提高財務(wù)管理水平。（3）明確 電力工程全過程財務(wù)管理的職能，加強(qiáng)電力工程全過程的價值管理。（4）重視 電力工程全過程會計財務(wù)監(jiān)督，注重電力工程全過程經(jīng)濟(jì)分析。2.3電力工程全過程財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理所要達(dá)到的四大目標(biāo)：（1）財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)銜接緊密，財務(wù)流程

4、順暢，全程協(xié)調(diào)。（2）安全、高效地使用資金，及時、準(zhǔn)確、到位歸集工程成 本要。（3）落實電力工程全過程的監(jiān)督工作，及時防范和控制財務(wù)風(fēng)險。（4） 完善電力工程全過程財務(wù)分析體系，為電力工程投資決策提供支持。3電力工程全過程財務(wù)管理的措施分析3.1打牢工程全過程財務(wù)管理的基礎(chǔ)（1）打牢工程全過程財務(wù)管理的基礎(chǔ)，就要建立并健全工程全過程財務(wù)管理 制度。電網(wǎng)企業(yè)必須按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及上級公司財務(wù)管理的要 求，根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，建立并完善工程全過程財務(wù)管理制度，規(guī)范工程 全過程財務(wù)管理工作，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與有效使用，通過制度來規(guī)范管理行 為。（2）加強(qiáng)對工程全過程財務(wù)管理人員的

5、培訓(xùn)與管理。通過組織財務(wù)管理人員 學(xué)習(xí)預(yù)算規(guī)定與實地的輸變電知識等，切實提高工程全過程財務(wù)管理人員的專業(yè) 水平，使其切實賬務(wù)工程預(yù)算與建設(shè)的知識，為工程竣工決算工作打下堅實的基 礎(chǔ)。此外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)科學(xué)設(shè)置會計科目，根據(jù)工程預(yù)算書列舉處出來的單項 工程，設(shè)置專項核算明細(xì)表，反應(yīng)各個單項工程的成本發(fā)生數(shù)，為圓滿完成工 程預(yù)決算工作打下堅實的會計基礎(chǔ)。3.2加強(qiáng)工程項目施工過程的控制（1）提高合同審查管理水平。眾所周知，工程竣工決算反應(yīng)的是結(jié)果與預(yù)算 執(zhí)行情況是否對應(yīng)，而合同的審查是對工程進(jìn)行造價、投資控制的有效手段之一。 因此，為了切實防范資金風(fēng)險，應(yīng)控制項目成本支出，制定完整的、切實可行的

6、合同審查指引，明確合同支付條款、內(nèi)容等是否符合工程建設(shè)實際。（2）加強(qiáng)工程支付的控制。對于工程款項的支付，國家是有嚴(yán)格規(guī)定的，因 此，在施工過程中，施工單位應(yīng)檢查監(jiān)督工程款項的支付是否符合國家相關(guān)規(guī)定， 以及上級公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照預(yù)算與工程合同的規(guī)定使用建設(shè)資金，提高 資金使用效果，保證工程款項按照規(guī)定的程序支付等。（3）月度通報制度。電網(wǎng)工程的發(fā)展，需要加強(qiáng)對電網(wǎng)工程全過程財務(wù)管理， 而實行月度通報制度，有助于提高工程全過程財務(wù)管理水平的提高，把工程資金 規(guī)劃與工程竣工決算的完成情況及時通報給相應(yīng)的部門。（4）物資部門定期對賬制度。對于財務(wù)管理部門來說，應(yīng)與物資管理部門對 賬，每個季度

7、結(jié)束之后，到物流管理部門的倉庫實地盤點貨物。通過盤點與對賬， 可以查到出現(xiàn)差異的原因，保證賬目一致，為做好工程竣工決算創(chuàng)造良好的條件。3.3竣工決算應(yīng)分節(jié)段開展（1）工程投產(chǎn)溝通機(jī)制的建立。提高工程竣工決算的管理水平，財務(wù)管理部 門需要與工程部門建立投產(chǎn)信息溝通機(jī)制，把每個單項工程投產(chǎn)的信息、投產(chǎn)狀 態(tài)等及時通報給財務(wù)部門，然后財務(wù)管理部門便可根據(jù)工程結(jié)算清理與決算編制 工作。（2）分階段結(jié)算與決算管理。在工程全過程財務(wù)管理中，可實行分階段結(jié)算 與決算管理制度。財務(wù)管理部門在收到工程主體的投產(chǎn)通知之后，可根據(jù)竣工決 算的要求，及時提醒有關(guān)部門開展結(jié)算清理工作，把結(jié)算的結(jié)果及時通報給相關(guān) 的部門

8、；工程投產(chǎn)之后，開展未投產(chǎn)工程的結(jié)算清理工作，提醒有關(guān)部門提交竣 工決算資料等，確保工程決算工作的圓滿完成。3.4做好工程項目投資后的評價工作對于投資人來說，在工程投資方面的主要 問題便是，工程投資時的資金花費與項目盈利之間的對比。因此，這就需要考慮 工程項目投資回收期問題。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，投資回收期通常是指項目起算日， 即項目所得凈收益與償還原始投資所需的時間。但是對于不同的工程項目來說， 其回收的時間是不同的，又長又短，因此，在建設(shè)工程時，需要根據(jù)企業(yè)的類型 與經(jīng)營狀況，計算回收期，然后分析投資的可行性，決定是否投資。其中，財務(wù) 凈現(xiàn)值是指項目按照行業(yè)的基準(zhǔn)收益率，把項目計算期內(nèi)的各年的凈現(xiàn)金流折算 成開發(fā)活動起始點的現(xiàn)金值之和。所以，做好工程項目投資后的評價工作，有助 于提升工程全過程財務(wù)管理水平。3.4加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通電網(wǎng)企業(yè)各個部門間要建立起相互溝通、協(xié)調(diào)運作的關(guān)系，以基建部門編制 工程的完成情況為例，首先必須明確該階段的具體用款情況，并對資金進(jìn)行合理 化分配，使每一筆工程款、材料款能夠落到實處，這不僅能夠提升資金利用率， 而且能夠使財務(wù)工作人員明確自身的工作內(nèi)容，并確保資金支付的順利完成。4結(jié)束語經(jīng)濟(jì)管理處于核心地位，貫穿工程建設(shè)的全過程，所以在電力工程建設(shè)的過 程中實行經(jīng)濟(jì)全過程管理具有重要意義。因此企業(yè)需要在設(shè)計階段、施工過程中 以及結(jié)算時