3常見的組織結(jié)構(gòu)形式

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論組織設(shè)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)之分。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織設(shè)計(jì)的基本原則任務(wù)與目標(biāo)原則（最基本的原則）專業(yè)分工和協(xié)作的原則有效管理幅度原則（管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（考慮：企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則一、常見的組織結(jié)構(gòu)形式（一）直線結(jié)構(gòu)（簡單結(jié)構(gòu)）（二）職能結(jié)構(gòu)（三）直線職能結(jié)構(gòu)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（分部型結(jié)構(gòu)）（五）矩陣型結(jié)構(gòu)（一）直線結(jié)構(gòu)（最簡單的集權(quán)式

2、結(jié)構(gòu)）經(jīng)理營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員收銀員含義：指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 某服裝店的組織結(jié)構(gòu)圖低復(fù)雜性、低正規(guī)化、高度集權(quán)（職權(quán)集中在一個(gè)人手中）直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，組織內(nèi)部缺乏橫向交流，缺乏專業(yè)化分工，經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營全才，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。（二）職能結(jié)構(gòu)(只適合經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè))總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購部C廠長B廠長A廠長含義：在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)

3、在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)人事部研發(fā)部職能制廠 長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長職能制優(yōu)點(diǎn)：提高專業(yè)化程度和水平可充分發(fā)揮專家的作用直線領(lǐng)導(dǎo)可以有更多的時(shí)間和精力考慮組織重大問題。有利于提高專家的業(yè)務(wù)水平。有利于管理者的選拔、培訓(xùn)和考核的實(shí)施。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門，破壞統(tǒng)一指揮原則責(zé)權(quán)利不能很好地統(tǒng)一起來機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用不利于培養(yǎng)全面型的管理人才不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境（三）直線-職能結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理營銷經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃科質(zhì)檢科車間主任車間主任車間主任含義：指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職

4、能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。研發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理采購經(jīng)理人力經(jīng)理A廠長B廠長直線職能制廠 長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長直線職能制的特點(diǎn)廠長（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直線指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門指揮和監(jiān)督。直線職能制優(yōu)點(diǎn)：是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)形式。它既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策。缺點(diǎn)：各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作將變得更加復(fù)雜和困難。經(jīng)理人員往往無暇

5、顧及企業(yè)面臨的重大問題。1、優(yōu)點(diǎn) 把直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。即：指揮權(quán)集中，決策迅速，容易貫徹到底分工細(xì)密，職責(zé)清楚各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，既可減輕直線管理人員的負(fù)擔(dān)，又可充分發(fā)揮專家的特長組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易發(fā)揮組織的集團(tuán)效率2、缺點(diǎn)直線部門與職能部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一，增加了協(xié)調(diào)的難度難以培養(yǎng)“多面手”式的管理通才由于分工細(xì)、規(guī)則多，因而反應(yīng)慢，適應(yīng)性差（四）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司。上世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項(xiàng)目

6、增多，而內(nèi)部管理卻十分混亂。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn)，以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對(duì)原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實(shí)行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。（四）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)）含義:在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營。是一種分權(quán)化體制。劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要按產(chǎn)品、顧客或地域劃分事業(yè)部。必須具備三個(gè)基本要素：獨(dú)立的市場(chǎng)、獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主權(quán)。特點(diǎn)：集中政策，分散經(jīng)營總裁投資發(fā)展部研究發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部C產(chǎn)品事業(yè)部

7、營銷部研發(fā)部生產(chǎn)部人力資源部財(cái)務(wù)部采購部1、事業(yè)部制的主要特點(diǎn) 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。 事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況掛鉤缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；存在分權(quán)帶來的不足：各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)

8、容易忽視企業(yè)整體利益，指揮不靈，對(duì)管理者要求高。（五）矩陣型結(jié)構(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4特點(diǎn)：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 矩陣制經(jīng)理（廠長）產(chǎn)品項(xiàng)目小組A產(chǎn)品項(xiàng)目小組B產(chǎn)品項(xiàng)目小組C職能部門職能部門職能部門職能部門注意矩陣結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重指揮鏈，這是對(duì)古典的統(tǒng)一指揮原則的違背。矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)作的？兩位經(jīng)理同時(shí)享有職權(quán)。一般地，是給項(xiàng)目經(jīng)理分配對(duì)項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的權(quán)力，而將晉升、工薪建議和年度評(píng)價(jià)等決策的責(zé)權(quán)留給職能經(jīng)理。矩陣制優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通情況，解決問題；人員組合富有彈性，能較好地解決組

9、織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間地矛盾。缺點(diǎn)： 組織關(guān)系比較復(fù)雜。適用范圍環(huán)境具有較高不確定性，組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求超事業(yè)部制公司總經(jīng)理職能部門職能部門超事業(yè)部A超事業(yè)部B事業(yè)部A1事業(yè)部A2事業(yè)部A3研發(fā)制造銷售事業(yè)部B1事業(yè)部B2事業(yè)部B3研發(fā)制造銷售超事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：聯(lián)合力量研發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性公司總經(jīng)理能從繁重的日常事物中解脫出來，將時(shí)間精力集中于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。缺點(diǎn)：管理層次增加，內(nèi)部溝通更緊迫管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加使用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多的企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式多維立體組織結(jié)構(gòu)多維立體型組織結(jié)構(gòu)是由美國道-科寧化學(xué)工

10、業(yè)公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩陣型和事業(yè)部制機(jī)構(gòu)形式的綜合發(fā)展。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成：按產(chǎn)品（項(xiàng)目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），使產(chǎn)品利潤中心；按職能入市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是專業(yè)成本利潤中心；按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是地區(qū)利潤中心。新型組織結(jié)構(gòu)模式模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)分公司與總公司分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。其全部資產(chǎn)母公司資產(chǎn)的一部分。如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。新型組織結(jié)構(gòu)模式 子公司與母公司子公司不是母公司本

11、身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。新型組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖依托型組織職能機(jī)構(gòu)獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心非常設(shè)機(jī)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)卡特爾辛迪加托拉斯康采恩跨國公司以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。如：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。（影響因素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。

12、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。將各個(gè)部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。最大的特點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。適用于企業(yè)規(guī)模小，外部環(huán)境變化不大時(shí)。 以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制適用于大型企業(yè)。以關(guān)系為中心只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目中。如某些跨國公司。 2005年5月考題請(qǐng)指出下列圖形是哪種組織結(jié)構(gòu)，并指出其優(yōu)缺點(diǎn)。.。.。.。.。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和

13、協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略）增大數(shù)量戰(zhàn)略（發(fā)展階段，簡單的結(jié)構(gòu)或形式）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（建立職能部門結(jié)構(gòu)）縱向整合戰(zhàn)略（行業(yè)增長階段后期，事業(yè)部制）多種經(jīng)營戰(zhàn)略（矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位）組織結(jié)構(gòu)變革的程序組織診斷確定問題組織診斷實(shí)施變革提出改革方案確定實(shí)施計(jì)劃組織評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)效果信息反饋組織結(jié)構(gòu)診斷（四項(xiàng)內(nèi)容）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖組織結(jié)構(gòu)分析（1）隨著內(nèi)外環(huán)境變化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)改變， 需要增加，加強(qiáng)，取消職能（2）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能，置于中心位置（3）分析各種職能的性質(zhì)和類別：

14、成果性，支援性，附屬性， 高層領(lǐng)導(dǎo)工作。組織結(jié)構(gòu)診斷組織決策分析（影響決策的4因素）1）決策影響的時(shí)間。影響時(shí)間短放給下層或某個(gè)具體部門。2）決策對(duì)職能的影響面。只涉及某一項(xiàng)職能，由最低層次決策；涉及多項(xiàng)職能由較高層決策。3）決策者所需具備的能力。復(fù)雜和戰(zhàn)略性決策由較高層次來做。4）決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策可由較低層次去決定，“例外性”、非程序性決策則由較高層次來決定。組織關(guān)系分析實(shí)施結(jié)構(gòu)變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆（企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降；組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露；員工士氣低落等）組織結(jié)構(gòu)變革的方式（改良式變革；爆破式變革；計(jì)劃式變革）排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力反對(duì)變革的根本原因由于變革沖擊他們已習(xí)

15、慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，使他們失去工作安全感。一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊，不了解組織變革是組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。排除組織變革阻力，應(yīng)采取讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的崗位。大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計(jì)劃式變革。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合（條件：部門沖突經(jīng)常，委員會(huì)過多，高層管理部門充當(dāng)裁判和調(diào)解者，協(xié)調(diào)機(jī)能靠人或權(quán)威

16、）企業(yè)整合過程（擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段；互動(dòng)階段；控制階段）組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)的注意事項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方式。要在事前做好各種準(zhǔn)備工作，在初步完成整合之后，需要建立健全和完善各種規(guī)章制度。以及相關(guān)的配套工作。三、組織設(shè)計(jì)選擇指南設(shè)計(jì)選擇 優(yōu)點(diǎn) 使用的時(shí)間和地點(diǎn)直線職能型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型 對(duì)結(jié)果的高度負(fù)責(zé) 大型組織；多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織簡單型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展初期；簡單、動(dòng)態(tài)的 環(huán)境矩陣型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與 有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠

17、職能專長 對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感 的組織網(wǎng)絡(luò)型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì) 工業(yè)企業(yè)；發(fā)展初期；有許多可靠的供 應(yīng)商；需要海外低廉的勞動(dòng)力9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。9月-229月-22Tuesday, September 6, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。21:49:4221:49:4221:499/6/2022 9:49:42 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。9月-2221:49:4221:49Sep-2206-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。21:49:4221:49:4221:49Tuesday, September 6, 202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。9月-229月-

18、2221:49:4221:49:42September 6, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。06 九月 20229:49:42 下午21:49:429月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 229:49 下午9月-2221:49September 6, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/6 21:49:4221:49:4206 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。9:49:42 下午9:49 下午21:49:429月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。9月-229月-22Tuesday,

19、September 6, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。21:49:4221:49:4221:499/6/2022 9:49:42 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。9月-2221:49:4221:49Sep-2206-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。21:49:4221:49:4221:49Tuesday, September 6, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。9月-229月-2221:49:4221:49:42September 6, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。06 九月 20229:49:42 下午21:49:429月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 229:49 下午9月-2221:49September 6, 202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/6 21:49:4221:49:4206 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。9:49:42 下午9:49 下午21:49:429月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。9月-229月-22Tuesday, September 6, 202