人力資源管理培訓(xùn)

1、人力資源管理培訓(xùn).講師：譚小芳1；培訓(xùn)時間：天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景:歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的人力資源管理培訓(xùn)，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解族工作目標(biāo)、工作事項描述、工作細(xì)化執(zhí)行個層面，對人力資源管理的各項工作，包括人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計、人員測評、招聘與面試、員工錄用、培訓(xùn)與人才開發(fā)、績效考核、薪酬管理、人員調(diào)配與流動管理、員工日常管理、勞動關(guān)系管理項內(nèi)容進(jìn)行了詳述。培訓(xùn)大綱：、第一講人力資源部職責(zé)描述%一節(jié)人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職丁生、責(zé)*一、人力資源部的職能二、人力資源部的工作目標(biāo)三、人力資源部的工作職責(zé)第二節(jié)人力

2、資源部各崗位工作職責(zé)、人力資源總監(jiān),一二、人力資源經(jīng)理三、招聘專員四、培訓(xùn)專員五、薪酬專員六、績效專員聯(lián)七人事專員口;);)QQj第二講人力資源規(guī)劃面.第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個工作事項（一）人力資源規(guī)劃（二）制訂工作計劃,=第二節(jié)人力資源規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行一*=（二）制訂工作計劃,=第二節(jié)人力資源規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行一*=一、人力資源規(guī)劃工作知識準(zhǔn)備（一）什么是人力資源規(guī)劃（二）人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容（三）人力資源需求預(yù)測的常用方法、人力資源規(guī)劃工作模板、人力資源規(guī)劃工作模板（一）人力資源年度規(guī)劃書模板（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書模板三、人力資源規(guī)劃常用工具表

3、單（一）崗位增補(bǔ)申請表（二）人員增補(bǔ)申請表三）人員崗位變動申請表（二）人員增補(bǔ)申請表三）人員崗位變動申請表（四）企業(yè)管理人才儲備登記表（五）企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表（六）企業(yè)人力資源年度規(guī)劃表四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程（一）人力資源需求預(yù)測的工作流程.（二）人力資源供給預(yù)測的工作流程（一）人力資源需求預(yù)測的工作流程.（二）人力資源供給預(yù)測的工作流程（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié)制訂人力資源工作計劃細(xì)化執(zhí)行一、制訂人力資源工作計劃知識準(zhǔn)備（一）人力資源工作計劃的內(nèi)容（二）人力資源管二、人力資源部用的構(gòu)成，計劃模板（一）人力資源部年度工作總結(jié)模板（二）人力資源管二、人力資源部用的構(gòu)成，計劃模板（一）人力資源部年度工