2022年競聘車間副主任演講

1、第5頁共5頁2022年競聘車間副主任演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家下午好!首先，讓我?guī)е\摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!有了這個平臺,今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和_的發(fā)展藍圖，實乃人生快事。我叫vv，來自_公司產(chǎn)品制造部，_年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學(xué)校，鉗工專業(yè)。_年進入公司，在這十一年的工作中，大約_年干過班長、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下_年在車間的好多主要工序干過，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過程控制、設(shè)備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”_元旦文藝聯(lián)歡會中，帶領(lǐng)我的團隊，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎

2、，去年在西城開發(fā)區(qū)“學(xué)習(xí)_.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎”，在些許榮譽面前，我是借助公司提供的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學(xué)習(xí)加工中心操作和編程，5_月到49廠學(xué)習(xí)現(xiàn)場綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習(xí)機會，及時給自己充電，我深深體會到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!今天，我要競聘的崗位是車間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：第一、作為車間主任的副手，應(yīng)該起到左膀右臂的作用，能夠獨當一面，上，面對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門，下，面對班長及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。第二、能夠積極配

3、合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設(shè)備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動態(tài)，過程控制，現(xiàn)場管理等方面的綜合素質(zhì)及執(zhí)行能力。第三、時刻關(guān)注和掌握員工的思想動態(tài)，因為他(她)們的思想變化時刻影響到人身、設(shè)備、產(chǎn)品的安全。第四、正確引導(dǎo)員工積極向上，采取培訓(xùn)，主辦活動等多種形式，培養(yǎng)和員工之間的感情，學(xué)習(xí)有益愛好，打造構(gòu)建和諧團隊。第五、作為一個出色的團隊領(lǐng)袖必須有海納百川的度量;求真務(wù)實，堅持原則的作風(fēng);以德服人，敢于擔(dān)當?shù)娘L(fēng)尚;心系于民，為人民服務(wù)的宗旨;身先士卒，胸懷正義，兼?zhèn)漭^強的號召力、感染力。結(jié)合自身條件，我覺得競聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢：一、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對口，加上

4、十幾年一直在車間的各崗位進行錘煉，能夠很快進入狀態(tài)。二、在擔(dān)任班長和質(zhì)量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長的過程。三、喜歡鉆研，善于思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質(zhì)無疑對工作的開展更有幫助。四、到49學(xué)習(xí)的先進管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現(xiàn)狀，操作難度相當大，但靈活應(yīng)用一些簡單實用的，對于縮短差距，為公司走上規(guī)范化，標準化的管理起到借鑒作用。五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。2022年競聘車間副主任演講（二）我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從

5、原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運

6、作.。舉例說明標準化流程的重要性：首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。隨

7、著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化

8、是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。)_組建庫

9、存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界5強單位當做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無論換過多少員工，這個部