初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理制度

1、XX科技有限公司人事管理制度2018年5月23日1目錄第一章總則1第二章人材招募管理1第一節(jié)概括1第二節(jié)錄取條件1第三節(jié)招募計(jì)劃1第四節(jié)外面招募1第五節(jié)社會招募2第六節(jié)人材貯備2第三章勞動(dòng)關(guān)系管理2第一節(jié)組織架構(gòu)管理系統(tǒng)2第二節(jié)入職管理3第三節(jié)勞動(dòng)合同管理3第四節(jié)試用期管理3第五節(jié)崗位改動(dòng)4第六節(jié)離職管理4第七節(jié)工作交接5第四章薪酬管理5第一節(jié)概括5第二節(jié)薪酬構(gòu)造5第三節(jié)基本薪水5第四節(jié)崗位補(bǔ)貼62第五節(jié)績效薪酬6第六節(jié)薪酬發(fā)放6第七節(jié)薪酬管理規(guī)范6第八節(jié)社會保險(xiǎn)6第五章績效管理6第一節(jié)概括6第二節(jié)績效核查流程7第三節(jié)績效核查指標(biāo)7第四節(jié)績效核查得分7第五節(jié)績效應(yīng)用7第六章作息休假制度8第一節(jié)

2、概括8第二節(jié)考勤管理8第三節(jié)加班及調(diào)休管理8第四節(jié)休假/告假管理9第五節(jié)事假9第六節(jié)病假9第七節(jié)工傷假9第八節(jié)福利假期9第七章附則103第一章總則第一條為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司文化的核心理念，提高人力資源管理水平，推動(dòng)現(xiàn)代公司管理制度系統(tǒng)的成立，實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化，特制定本制度。第二條合用范圍：與公司所有正式員工及試用期員工有關(guān)的人力資源管理工作，均合用本制度。第二章人材招募管理第一節(jié)概括第三條目的公司經(jīng)過各樣渠道進(jìn)行人員招聘，以保證公司的人材供應(yīng)與戰(zhàn)略需求、崗位需求相般配。第四條招募策略1、公司秉承公然相同競爭的原則，根絕任何以機(jī)謀私、徇私舞弊和任人唯賢現(xiàn)象。2、實(shí)行先內(nèi)部分配、后外面

3、招聘的策略。3、招募由綜合管理部負(fù)責(zé)，部門級以上管理人員是綜合管理部招募工作的外延人員，有義務(wù)參加招募并踴躍參加公司貯備外面人材的工作。第五條招募流程包含準(zhǔn)備、實(shí)行、錄取三個(gè)階段。第二節(jié)錄取條件第六條被錄取人必然知足的基本條件1、年滿18周歲，道德正直，身體健康，達(dá)到公司的體檢標(biāo)準(zhǔn)。2、符合本崗位的任職資格，包含但不限于學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等，應(yīng)具備與崗位有關(guān)的優(yōu)異從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績記錄。3、恪守紀(jì)律法例和社會公德，無違紀(jì)違紀(jì)的行為記錄。4、與其余任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，與過去所在單位無有關(guān)競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議。5、對公司公司文化核心理念初步認(rèn)可。第七條不得錄取的人員1、剝奪政治權(quán)益，還沒有恢復(fù)者。2、被

4、判刑者或被通緝，還沒有了案者。3、參加非法組織者。4、道德惡劣，曾在公司內(nèi)遇到過開除處罰者。5、吸食毒品者。6、經(jīng)醫(yī)院體檢不合格者。7、無合法證件者。第三節(jié)招募計(jì)劃第八條招募計(jì)劃每年12月，公司綜合管理部制定下一年度人力資源招募計(jì)劃、開銷計(jì)劃。第九條計(jì)劃外招募因定崗定編發(fā)生變化等原由引起的暫時(shí)招募為計(jì)劃外招募。公司綜合管理部在收到用人部門提交的書面招募申請與新增崗位職位說明書后開始招募。第十條招募申報(bào)1、用人部門依年度招募計(jì)劃按月向綜合管理部書面申報(bào)；2、申報(bào)獲公司負(fù)責(zé)人審批后由綜合管理部實(shí)行；3、先內(nèi)部調(diào)整后外面招募。第四節(jié)外面招募第十一條外面招募依對象不一樣樣分社會招募、校園招募。第十二條

5、外面招募渠道包含但不限于：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會、業(yè)內(nèi)介紹、內(nèi)部介紹、中介機(jī)構(gòu)。1第十三條校園招募1、校園招募以年度為單位組織張開，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。2、公司管理人員有義務(wù)參加綜合管理部組織的一致面試。3、校園招募步驟：確定崗位/培育需求，申報(bào)審批計(jì)劃，采集簡歷，實(shí)行甄選，評定結(jié)果，確定錄取。第五節(jié)社會招募第十四條社會招募是指從社會上汲取有必然工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入公司工作。第十五條社會招募工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織安排，公司內(nèi)專業(yè)部門或業(yè)務(wù)部門有義務(wù)應(yīng)要求參加配合。第十六條招募流程1、確定招募2、招募找尋渠道3、預(yù)優(yōu)選4、全面評估，須用人部門參加。5、錄取決議6、薪酬談判7、錄取與入職第十七條背景檢

6、查1、公司內(nèi)重要管理及要點(diǎn)崗位，綜合管理部需對意向候選人進(jìn)行背景檢查。2、背景檢查視崗位、候選人情況在全面評估或發(fā)出錄取通知后進(jìn)行。3、背景檢查視崗位性質(zhì)可從個(gè)人基本信息、個(gè)人社會關(guān)系、工作經(jīng)歷及談?wù)摗㈨?xiàng)目信息做檢查。4、背景檢查可采納電話接見、實(shí)地查察、網(wǎng)絡(luò)找尋等方式進(jìn)行。第六節(jié)人材貯備第十八條貯備人材根源1、內(nèi)部人材貯備2、外面人材貯備第十九條內(nèi)部人材貯備聯(lián)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行。1、確定需要貯備后備人材的要點(diǎn)崗位。2、選拔符合要點(diǎn)崗位要求的后備人材。3、訪談員工，意向者確定為可貯備人材。4、制定擁有針對性的提高培育方案。5、綜合管理部報(bào)批、實(shí)行、追蹤和反應(yīng)培育計(jì)劃并報(bào)備公司人力資源部。第

7、二十條外面人材貯備1、外面人材是指擁有優(yōu)異教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)全面的與公司行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展方向一致的社會從業(yè)人員。2、綜合管理部負(fù)責(zé)外面人材貯備工作，公司內(nèi)員工作為業(yè)內(nèi)人員有義務(wù)輔助綜合管理部完成外面人材貯備工作。第三章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)組織架構(gòu)管理系統(tǒng)第二十一條公司各單位分類公司技術(shù)部銷售部綜合管理部2第二十二條組織策略公司以適合扁平化為組織策略，并實(shí)行配套的分權(quán)系統(tǒng)與管控系統(tǒng)。第二節(jié)入職管理第二十三條入職管理1、新入職員工填寫入職登記表及供應(yīng)有關(guān)入職資料，包含但不限于：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、寸照片、離職證明、其余資格證；2、公司與員工簽訂：a勞動(dòng)合同/返聘協(xié)議/非成天制勞動(dòng)合同(依

8、據(jù)實(shí)質(zhì)用工情況與員工簽訂用工合同)。保密協(xié)議拒絕商業(yè)行賄行為許諾書第三節(jié)勞動(dòng)合同管理第二十四條勞動(dòng)合同是公司與員工確定勞動(dòng)關(guān)系、明確兩方權(quán)益與義務(wù)的法定協(xié)議。公司所有符合條件員工必然按規(guī)定與公司訂立勞動(dòng)合同，確定勞動(dòng)關(guān)系。第二十五條勞動(dòng)合同的訂立1、員工自錄取之日起一個(gè)月內(nèi)完成勞動(dòng)合同的訂立。2、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起奏效。第二十六條勞動(dòng)合同的續(xù)訂1、與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)在員工勞動(dòng)合同期滿前三十天遞交勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表，由直屬領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理簽訂建議。憂如意續(xù)簽勞動(dòng)合同，兩方磋商一致，辦理勞動(dòng)合同的續(xù)訂手續(xù)。2、勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期滿前三十

9、天內(nèi)辦理完成。第二十七條勞動(dòng)合同簽訂限時(shí)訂立固按限時(shí)勞動(dòng)合同的：第一次簽訂3年，第二次簽訂年限依據(jù)員工工作表現(xiàn)，原則上好多于3年。第二十八條勞動(dòng)合同的到期、消除、停止1、勞動(dòng)合同馬上到期時(shí)，員工所在單位應(yīng)依據(jù)員工績效表現(xiàn)，制定“員工合同到期談?wù)摫怼?，在相同的原則下依據(jù)談?wù)摻Y(jié)果確定與員工勞動(dòng)合同的自動(dòng)消除或續(xù)簽，如自動(dòng)消除應(yīng)提早30天通知員工。2、假如需要消除或停止勞動(dòng)合同，則綜合管理部應(yīng)當(dāng)與員工訂立消除勞動(dòng)合同協(xié)議書。第四節(jié)試用期管理第二十九條試用期時(shí)長1、原則上，公司新入職員工的試用期為16個(gè)月。2、員工試用期時(shí)長的確定依據(jù)為公司與該員工訂立的勞動(dòng)合同的限時(shí)。（1）員工勞動(dòng)合同的限時(shí)為三個(gè)月

10、以上且不滿1年，則該員工的試用期為1個(gè)月；（2）員工勞動(dòng)合同的限時(shí)為一年（含）以上且不滿3年，則該員工的試用期為2個(gè)月；3）員工勞動(dòng)合同的的限時(shí)為3年以上（含），則該員工的試用期為36個(gè)月。第三十條試用期延伸、轉(zhuǎn)正及提早轉(zhuǎn)正1、試用期延伸1）員工工作滿試用期后，如所在部門以為需要延伸該員工的試用期，在與員工磋商一致的情況下可酌情延伸其試用期。但延伸后該員工的試用期總時(shí)長不得超出法律規(guī)定。2）對于延伸試用期后仍不可以勝任工作的員工，所在部門應(yīng)做好談?wù)撚涗洸⒂枰哉{(diào)崗或許解聘。試用期不合格予以調(diào)崗的員工應(yīng)增補(bǔ)調(diào)崗手續(xù)。2、試用期轉(zhuǎn)正（1）公司級管理人員試用期馬上結(jié)束時(shí)，由公司綜合管理部組織其上司、同

11、級和下級對其進(jìn)行試用期談?wù)摚務(wù)搩?nèi)容包含試用期要點(diǎn)工作完成情況評估、全面綜合能力評估等，由談?wù)撊藛T進(jìn)行非公然地談?wù)?，公司綜合管理部采集整理談?wù)摻ㄗh，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（2）其余人員試用期馬上結(jié)束時(shí)，由所在部門負(fù)責(zé)人對該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行談?wù)?，提出轉(zhuǎn)正建議，3填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，按程序逐級審批后對該員工執(zhí)行轉(zhuǎn)正。3、試用期提早轉(zhuǎn)正1）對于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工，可由用人部門建議，經(jīng)總經(jīng)理同意后，提早轉(zhuǎn)正。2）提早轉(zhuǎn)正流程與如期轉(zhuǎn)正流程一致。第三十一條試用期薪酬管理員工試用期薪水依據(jù)面試定薪結(jié)果確定。第三十二條試用期勞動(dòng)關(guān)系的消除員工試用期內(nèi)，所在部門做好試用期時(shí)期談?wù)摵秃瞬橛涗?，如核查結(jié)果證明

12、該員工不符合所在單位的錄取條件，經(jīng)培訓(xùn)仍不可以勝任崗位的，則可以消除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)將該核查記錄存檔。第五節(jié)崗位改動(dòng)第三十三條崗位改動(dòng)原則優(yōu)化員工能力構(gòu)造，促使員工職業(yè)生涯發(fā)展，經(jīng)過崗位變化優(yōu)化人力資源配置情況，在適合的時(shí)間將適合的員工配置到適合的崗位，并對重要、要點(diǎn)崗位實(shí)行如期輪崗系統(tǒng)。第三十四條榮膺見下表：榮膺種類榮膺條件備注1、此職務(wù)崗位有空缺；如榮膺候選人為特別人材或表現(xiàn)突出者，職務(wù)榮膺2、榮膺候選人達(dá)到必需的任職年限和學(xué)歷要求；則所在部門在將有關(guān)情況報(bào)請公司總經(jīng)3、被榮膺人的綜合素質(zhì)談?wù)摓閮?yōu)異；理同意后，可以暫時(shí)對其撤消有關(guān)條件的4、被榮膺人的能力可以勝任榮膺后所負(fù)責(zé)的工作。限制，對

13、該候選人執(zhí)行跨級榮膺。1、榮膺候選人在現(xiàn)職級的工作時(shí)長達(dá)到規(guī)定的任職級榮膺是發(fā)生在同一職務(wù)內(nèi)的榮膺，故此類榮膺不要求有崗位空缺。職級榮膺職年限；職級榮膺的主要考量指標(biāo)是績效和任職2、在現(xiàn)職級，榮膺候選人連續(xù)知足績效核查要求。年限。第三十五條公司實(shí)行要點(diǎn)崗位及因需輪崗系統(tǒng)。第三十六條公司各級員工應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，遵照合理的調(diào)換安排。第三十七條貶職與撤職的條件1、員工違犯國家法律、法例，被國家司法機(jī)關(guān)追查法律責(zé)任。2、員工嚴(yán)重違犯公司的規(guī)章制度。3、員工經(jīng)考評不可以勝任本員工作。4、員工缺少工作責(zé)任心，且玩忽職責(zé)，有瀆職或?yàn)^職行為。5、員工系重要事故的直接責(zé)任人，且給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)傷害

14、。6、員工因部門調(diào)整精簡工作人員。第三十八條如員工因部門調(diào)整精簡致使對該員工執(zhí)行撤職，則員工的職級和職務(wù)隨所在部門的調(diào)整而終止。第三十九條收到貶職或撤職通知的員工，必然于5日內(nèi)完成工作交接。員工不得拖故延遲或拒絕工作交接。第六節(jié)離職管理第四十條離職是指公司各單位員工走動(dòng)工作崗位并消除勞動(dòng)關(guān)系。第四十一條離職包含離職、退休與解聘。4第四十二條離職1、員工離職須提早三十天以書面形式向用人單位提出，員工離職應(yīng)填寫員工離職申請單，依據(jù)料理權(quán)責(zé)執(zhí)行審批。2、員工離職獲同意后，該員工須同直接上司進(jìn)行磋商，確定自己的離職限時(shí)，同時(shí)，該員工須辦理離職人員交接清單，并做好工作交接等事宜。3、員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞

15、動(dòng)合同保密協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議中的更正、消除、終止等有關(guān)條款。4、如員工不依據(jù)以上流程辦理離職手續(xù)且給公司造成重要經(jīng)濟(jì)損失，則公司保存追查其法律責(zé)任的權(quán)利。第四十三條退休1、退休年紀(jì)：依據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、員工達(dá)到退休年紀(jì)后，須提出退休申請，由綜合管理部為其辦理退休手續(xù)。3、如因工作原由的確需要返聘，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。返聘實(shí)行一年一聘，并須明確聘任期內(nèi)的工作內(nèi)容、酬勞待遇等事項(xiàng)。第四十四條解聘1、解聘是指公司主動(dòng)與員工消除勞動(dòng)關(guān)系的行為。2、公司解聘員工須依據(jù)勞動(dòng)法例和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須供應(yīng)對于該員工不可以勝任本崗位工作的資料。第七節(jié)工作交接第四十五條工作交接收理1、員

16、工因崗位改動(dòng)或離職等原由走開本崗位時(shí)，要與崗位接任人進(jìn)行工作交接。如沒有崗位接任人，則按規(guī)定由有關(guān)負(fù)責(zé)部門指定人員進(jìn)行工作交接。2、工作交接內(nèi)容：應(yīng)包含本崗位工作職責(zé)、例行工作、要點(diǎn)工作，本崗位工作目標(biāo)的進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)情況，本崗位重要的公共關(guān)系，本崗位信息化角色（電子信息及有關(guān)密碼口令），本崗位管理的各樣公司財(cái)產(chǎn)以及各樣工作資料（包含印鑒、文件、電子文件）等。3、對未按規(guī)定進(jìn)行工作交接的員工公司有權(quán)采納處罰或追責(zé)舉措。第四十六條工作交接完成后，公司管理人員及要點(diǎn)崗位人員的工作交接報(bào)告需以書面形式（含離職人、接任人、監(jiān)交人署名）報(bào)綜合管理部門存案。第四章薪酬管理第一節(jié)概括第四十七條薪酬策略對外競爭性

17、與對內(nèi)公正性相聯(lián)合。公司經(jīng)過薪酬調(diào)研等門路，保證員工的薪酬水平在勞動(dòng)力市場擁有競爭力，同時(shí)保證公司內(nèi)員工的付出獲得合理的回報(bào)。第四十八條公司依據(jù)薪酬保密的原則。任何員工不得打聽或談?wù)搫e人的薪酬情況，也不得向其余公司或不有關(guān)人員顯露公司的對于薪酬管理的任何信息。第二節(jié)薪酬構(gòu)造第四十九條薪酬由基本薪水、補(bǔ)貼、福利、提成、超額獎(jiǎng)金組成第三節(jié)基本薪水第五十條基本薪水由職位薪水與職務(wù)薪水組成。第五十一條職位薪水=薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值。1、薪點(diǎn)數(shù)：職位等級與薪點(diǎn)對應(yīng)形成薪點(diǎn)表。2、薪點(diǎn)值：每一點(diǎn)薪點(diǎn)的價(jià)值為一特定值，它由公司內(nèi)部經(jīng)營情況、內(nèi)外面薪水水平變化、經(jīng)濟(jì)指數(shù)等綜合要素決定，公司會依據(jù)上述要素合時(shí)作出調(diào)整，

18、公司依據(jù)不一樣樣事業(yè)性質(zhì)實(shí)行內(nèi)部差別化薪點(diǎn)值系數(shù)。3、職位薪水跟著職稱的改變而改變，薪等調(diào)至新職稱對應(yīng)的薪等，薪點(diǎn)調(diào)整為原薪點(diǎn)對應(yīng)的新薪等中5薪點(diǎn)最湊近的較高薪點(diǎn)，以該薪點(diǎn)為基準(zhǔn)調(diào)整幅度不超出3個(gè)薪級的薪點(diǎn)為新薪水薪點(diǎn)，詳細(xì)調(diào)整幅度由公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意。第五十二條職務(wù)薪水管理崗中的所有職稱和非管理崗中的部分職稱，依據(jù)其職能特質(zhì)設(shè)置職務(wù)薪水。1、當(dāng)員工的工作崗位、職稱發(fā)生改變時(shí)其職務(wù)薪水將隨之調(diào)整為新職稱、新崗位對應(yīng)的職務(wù)薪水，調(diào)整原則為對職等對薪點(diǎn)調(diào)整，特別情況下不需要調(diào)整或向下（上）調(diào)整的須報(bào)經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意。2、榮膺為同職等代理管理職者，其職務(wù)薪水為新職稱的80%，職位薪水的薪點(diǎn)不做調(diào)整，代理

19、轉(zhuǎn)正后職務(wù)薪水依據(jù)新職稱的100%進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié)崗位補(bǔ)貼第五十三條崗位補(bǔ)貼1、崗位補(bǔ)貼主要指交通、通信、住處等相應(yīng)崗位級別可享受工作補(bǔ)貼。2、工作補(bǔ)貼以自然月為核算與發(fā)放周期。3、工作補(bǔ)貼受出勤天數(shù)影響。公司規(guī)定的全額帶薪假、法定節(jié)假日時(shí)期正常發(fā)放，其余原由未出勤，扣除未出勤時(shí)期的工作補(bǔ)貼。第五節(jié)績效薪酬第五十四條激勵(lì)薪酬以實(shí)質(zhì)下發(fā)的績效核查方案或提成方案為依據(jù)。第六節(jié)薪酬發(fā)放第五十五條每個(gè)月15日前發(fā)放上月薪酬。第五十六條薪酬必然由自己親身領(lǐng)取或發(fā)放至自己名下銀行卡。第七節(jié)薪酬管理規(guī)范第五十七條估計(jì)管理公司各部門應(yīng)依據(jù)人員編制及薪水序列，并聯(lián)合年度經(jīng)營計(jì)劃于每年11月向綜合管理部報(bào)審下年度

20、工薪開銷估計(jì)。第八節(jié)社會保險(xiǎn)第五十八條公司應(yīng)為員工辦理國家規(guī)定的相應(yīng)保險(xiǎn)并依據(jù)國家政策如期調(diào)整參保基數(shù)。第五十九條員工因個(gè)人原由未能準(zhǔn)時(shí)向公司提交參加社會保險(xiǎn)有關(guān)資料，影響單位正常辦理保險(xiǎn)繳納手續(xù)的，自己應(yīng)遞交個(gè)人申請，暫緩在本公司繳納社會保險(xiǎn)，注明個(gè)人未能提交有關(guān)資料的原由，由綜合管理部保存。第六十條參保時(shí)間原則上，對符合參保條件的人員依據(jù)入職時(shí)間進(jìn)行參保。1、員工入職后，保險(xiǎn)關(guān)系當(dāng)月15日以前轉(zhuǎn)至公司的，當(dāng)月開始繳納社會保險(xiǎn)，15日今后（含）轉(zhuǎn)至公司的，次月開始繳納社會保險(xiǎn)。2、因?yàn)閭€(gè)人原由，保險(xiǎn)關(guān)系延緩轉(zhuǎn)入公司的，依據(jù)轉(zhuǎn)入時(shí)間為員工繳納社會保險(xiǎn)。第六十一條保險(xiǎn)開銷對于離職人員，當(dāng)月出勤滿

21、15天（包含包含法定節(jié)假日及周末日）的員工，其當(dāng)月保險(xiǎn)由單位及個(gè)人依據(jù)國家規(guī)定比率擔(dān)當(dāng)；當(dāng)月出勤未滿15天（包含包含法定節(jié)假日及周末日）的員工，當(dāng)月保險(xiǎn)應(yīng)由個(gè)人全額擔(dān)當(dāng)（包含單位繳納部分）。第六十二條業(yè)務(wù)辦理公司員工辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)，生育報(bào)銷、工傷報(bào)銷等業(yè)務(wù)需于每個(gè)月15日以前遞交資料，有關(guān)工作人員本月辦理，15日今后（含）收到有關(guān)資料的，次月辦理。第五章績效管理第一節(jié)概括第六十三條績效管理是科學(xué)談?wù)搯T工工作見效、提高員工工作效率并保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。公司實(shí)行全面的績效管理，推動(dòng)績效管理的科學(xué)化。6第六十四條依據(jù)料理周期，績效核查分為：1、年度績效核查。2、季度績效核查。

22、第二節(jié)績效核查流程第六十五條每年年初制定各部門及崗位整年績效計(jì)劃并分解至各季度，經(jīng)上司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在綜合管理部存案；第六十六條上司應(yīng)如期認(rèn)識下級的績效計(jì)劃完成情況，并做好績效跟進(jìn)、面談、反應(yīng)的工作，在工作上賞賜下級必需的幫助和關(guān)心。第六十七條每季度末及年關(guān)，將績效評估結(jié)果提交至綜合管理部留檔，用以績效結(jié)果的應(yīng)用。第六十八條下級假如以為上司的評估有出事實(shí)公正，可將情況反應(yīng)至人資部，由人資部介入檢查。第三節(jié)績效核查指標(biāo)第六十九條依據(jù)智能科技不一樣樣崗位設(shè)置相應(yīng)核查維度，詳見下表：1、銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利銷售開銷逾期賬款項(xiàng)目引入數(shù)目2、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利管理開銷專利數(shù)目產(chǎn)品上市進(jìn)度/

23、研發(fā)項(xiàng)目完成率3、實(shí)行團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重實(shí)行開銷項(xiàng)目完成率4、職能團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重第四節(jié)績效核查得分第七十條績效核查得分季度績效核查得分=各指標(biāo)季度累計(jì)得分*權(quán)重年度績效核查得分=各指標(biāo)年度累計(jì)得分*權(quán)重第五節(jié)績效應(yīng)用第七十一條績效結(jié)果的運(yùn)用1、員工榮膺、調(diào)薪、儲干提報(bào)，優(yōu)先從績效優(yōu)異的20%員工中選拔；7管理崗員工，季度績效得分低于60分，則管理崗職務(wù)薪水下調(diào)20%同時(shí)轉(zhuǎn)代理職，若代理時(shí)期季度績效得分仍低于60分，則撤消管理職務(wù)，轉(zhuǎn)為非管理崗。2、非管理崗員工，季度績效得分低于60分，需做崗位調(diào)整及培訓(xùn)，幫助其勝任崗位要求，若經(jīng)培訓(xùn)后季度績效得分仍低于60分，則將賞賜降等降薪或解聘辦理。3、勞動(dòng)合同續(xù)

24、簽時(shí)，若員工存在近來一年內(nèi)累計(jì)兩次季度績效得分低于60分，則公司將不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，消除勞動(dòng)關(guān)系。第六章作息休假制度第一節(jié)概括第七十二條公司依據(jù)實(shí)質(zhì)需要針對不一樣樣崗位實(shí)行與之相適應(yīng)的工作時(shí)間系統(tǒng)。第七十三條標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制實(shí)行雙休制度，正常上班時(shí)間為9:00-18：00（含午飯時(shí)間），如公司因管理需要更正上班時(shí)間，以更正通知為準(zhǔn)。第七十四條嚴(yán)禁時(shí)工作制實(shí)行彈性工作制，可依據(jù)工作任務(wù)安排上下班時(shí)間，但應(yīng)當(dāng)遵照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，若不遵照安排，該出勤而未出勤、該工作而未工作的，同屬于違紀(jì)違規(guī)的行為，公司可依據(jù)內(nèi)部有關(guān)管理制度依法處罰及消除勞動(dòng)關(guān)系。第二節(jié)考勤管理第七十五條考勤管理1、公司

25、員工上下班一律實(shí)行打卡考勤制。2、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工超出上班時(shí)間30分鐘內(nèi)刷卡者以遲到論處，超出30分鐘（含）且無告假手續(xù)的以曠工論處。在一個(gè)自然月份里，同意遲到一次。超出1次外的遲到，每次扣除當(dāng)季提成10元。提早30分鐘內(nèi)下班刷卡者按早走論處。早走每次扣除當(dāng)月當(dāng)季提成10元。超出30分鐘（含）以上且無告假手續(xù)的以曠工論處。當(dāng)月遲到早走超出5次（含），賞賜警示處罰一次。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工執(zhí)行一天二打卡的考勤管理規(guī)定。3、以下特別情況下，可視為正常出勤。A因不可以抗力造成員工沒法進(jìn)行打卡（如停電），由部門負(fù)責(zé)證人明出勤；C員工因故上班或下班未打卡，需在當(dāng)天或第二天前提交同意的考勤異樣申請單，

26、不然按事假辦理；公司內(nèi)部自己開車上班的員工在綜合管理部存案各自的車牌號碼后，該車輛限行當(dāng)天如上午上班晚到時(shí)間在1-59分鐘內(nèi)，下午下班后實(shí)質(zhì)連續(xù)在公司工作的時(shí)間超出上午晚到時(shí)間，當(dāng)天的考勤視為正常。此方法只針對車主自己、車牌號碼已存案、限號當(dāng)天有效，其余情況無效。4、員工出勤記錄不圓滿，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。5、員工因公出門前需向本部門負(fù)責(zé)人（或其受權(quán)人）聲明出門原由及返回公司時(shí)間，不然以出門辦理私事辦理。6、上班時(shí)間出門辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天出勤以曠工辦理，警示處罰一次。第三節(jié)加班及調(diào)休管理第七十六條加班及調(diào)休管理1、嚴(yán)禁時(shí)工作制的員工，按勞動(dòng)部對于薪水支付暫行規(guī)

27、定的通知，勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以外工作的不計(jì)算加班薪水。2、標(biāo)準(zhǔn)工作制員工原則上應(yīng)在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本員工作，無特別情況不得申請加班。員工加班需提交同意的加班申請單，無加班申請單者不計(jì)加班時(shí)間，如申請時(shí)間有偏差，以實(shí)質(zhì)刷卡及同意的加班申請單的較短時(shí)間計(jì)算加班時(shí)數(shù)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)加班者，一律記小過處罰。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國家法定加班時(shí)數(shù)之內(nèi)，員工工作日加班最多3小時(shí)/天，每個(gè)月加班時(shí)間不得超出36小時(shí)。4、員工出差不計(jì)加班，但如因工作需要于節(jié)假日、歇息日出差工作，應(yīng)早先呈報(bào)權(quán)責(zé)主管同意后執(zhí)行，并每天最高以8小時(shí)為限。出差來回在途時(shí)間皆不得提報(bào)加班。5、員工在工作時(shí)間以外參加培

28、訓(xùn)或會議，均不屬加班。86、加班申請單需在加班當(dāng)天完成審批，加班申請補(bǔ)報(bào)時(shí)間最晚不超出加班后第二個(gè)工作日。以下情況同意申請補(bǔ)報(bào)加班申請單：加班不在公司內(nèi)部的出門加班者；節(jié)假日或歇息日因緊迫情況而加班者；7、加班調(diào)休加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)計(jì)時(shí)單位，并以此作為計(jì)算加班薪水及調(diào)休的依據(jù)；B為保障員工身心健康，工作日及休假日加班優(yōu)先用于安排員工補(bǔ)休，調(diào)休比率為1：1；加班后可以以告假申請單方式申請調(diào)休。員工應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，如因工作原由需要延伸工作時(shí)間，應(yīng)保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延伸工作時(shí)間每天不得超出三小時(shí)、每個(gè)月不得超出三十六小時(shí)。8、員工因加班產(chǎn)生的調(diào)休，原則上應(yīng)當(dāng)安排在加班日

29、起一個(gè)月內(nèi)完成。如確因工作原由沒法在當(dāng)月調(diào)休的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合管理部審查后可延伸至加班后三個(gè)月內(nèi)完成。第四節(jié)休假/告假管理第七十七條告假原則1、告假必然提早一天填寫告假單（見附件），經(jīng)同意后交綜合管理部方可走開公司。2、告假單中須注明告假種類、假期時(shí)間、事由，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批3、告假種類包含事假、病假、年假、產(chǎn)假、婚假、喪假等。第七十八條告假規(guī)范1、除因急病不可以自行呈請可由同事或家眷代為以外，員工告假應(yīng)親身辦理告假手續(xù)。2、如確有急事來不及提早告假者，可電話告假或拜托別人告假，過后須補(bǔ)辦告假手續(xù)。3、未辦理告假手續(xù)或告假未同意，不得先行離崗，不然以“曠工”論。4、各樣假期屆滿需續(xù)假的，必

30、然辦理續(xù)假手續(xù)，除不可以抗力要素外，均以“曠工”論。5、除事假、喪假、年休假外，其余假別告假時(shí)均應(yīng)附有關(guān)證明資料。未按規(guī)定繳驗(yàn)有關(guān)證明資料者，一律以事假論。6、員工事假、病假一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)超出20天，撤消薪水晉級資格。7、如假期未滿提早回公司工作者，應(yīng)在回公司第一時(shí)間辦理銷假。若未實(shí)時(shí)銷假者，仍按原告假時(shí)間統(tǒng)計(jì)考勤第五節(jié)事假第七十九條員工確因私事需要辦理，可以請事假。第八十條事假必然早先請準(zhǔn)，不得過后補(bǔ)請。如因特別事故須有充分原由，經(jīng)同意后方可補(bǔ)請。第八十一條員工凡請事假當(dāng)天薪金一律扣除，事假不滿一天者以小時(shí)計(jì)算。第六節(jié)病假第八十二條員工因病需治療或療養(yǎng)者可請病假，病假連續(xù)一天以上（不含一天）

31、三天以下須繳驗(yàn)醫(yī)院證明，三天以上（不含三天）需供應(yīng)三級甲等醫(yī)院證明。第八十三條員工因急病不可以自行呈請可由同事或家眷代為或打電話告假，不可以假前填寫告假單的，可于假后上班兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)假。第八十四條特別病因需請長病假者，須由總經(jīng)理特別同意，時(shí)期薪水待遇參照國家有關(guān)法例執(zhí)行。第八十五條公司依據(jù)詳細(xì)情況，可要求員工到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行病情檢查，員工應(yīng)當(dāng)踴躍予以配合。如員工經(jīng)公司兩次書面通知仍不予以配合，則為嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，公司可與之消除勞動(dòng)合同。第八十六條公司對員工提交的醫(yī)院診療證明和病休建議書有思疑，有權(quán)到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)員工提交虛假診療證明或病休建議書，屬于嚴(yán)重違犯公司的規(guī)章制度

32、，公司可與員工消除勞動(dòng)合同。第七節(jié)工傷假第八十七條員工在工作時(shí)期發(fā)生工傷事故，憑醫(yī)院的有關(guān)證明及告假單賞賜工傷假。第八節(jié)福利假期9第八十八條婚假1、員工達(dá)到按法定成婚年紀(jì)(女20周歲，男22周歲)成婚，可享受3天婚假；2、婚假包含公休假和法定假，應(yīng)在領(lǐng)取成婚證書一年內(nèi)一次使用第八十九條喪假1、員工直系家眷（兩方父親母親、配偶、兒女）逝世者，賞賜3天喪假；2、員工旁系家眷（兩方外祖父親母親、祖父親母親、兄弟姊妹）逝世者，賞賜1天喪假第九十條產(chǎn)假/護(hù)理假1、女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受98天產(chǎn)假和1個(gè)月的獎(jiǎng)賞休假，此中產(chǎn)前可以休假15天。2、難產(chǎn)者可多享受15天產(chǎn)假；多胞胎生育者在98天的

33、基礎(chǔ)上，每胎多加15天的產(chǎn)假；3、女員工懷胎不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)依據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，賞賜15天的產(chǎn)假;懷胎滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者,賞賜42天產(chǎn)假；4、男員工遇配偶臨盆可請陪產(chǎn)假15天。5、女員工懷胎時(shí)期正常檢查，按醫(yī)生規(guī)定產(chǎn)檢日期,賞賜相應(yīng)孕檢假，告假同時(shí)需供應(yīng)醫(yī)院產(chǎn)檢證明。由開始妊娠至第7個(gè)月底，每個(gè)月檢查一次;由第8個(gè)月初至第9個(gè)月底，每個(gè)月檢查二次。第九十一條哺乳假女員工產(chǎn)后一年內(nèi)按國家有關(guān)規(guī)定，可享受每天1小時(shí)的哺乳假。第九十二條帶薪年休假1、服務(wù)滿一年以上的月薪制管理人員享受帶薪年休假，休假時(shí)間依據(jù)司齡計(jì)算以下：2、在公司服務(wù)滿一年以上，賞賜年休假五天；3、在公司服務(wù)滿兩年及以上，每增

34、添一年，加給年休假一天，最高以十五天為限。4、公司可依據(jù)經(jīng)營需要，一致安排員工的年休假時(shí)間。5、員工有以下情況之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（2）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)出現(xiàn)以上情況之一的，不享受下一年度的年休假。6、年休假以天為計(jì)量單位：不滿半天者，以半天計(jì)；滿半天不滿一天者，以一天計(jì)。7、享受年休假以當(dāng)年為限，不得連續(xù)至次年。第七章附則第九十三條本制度解說權(quán)歸公司綜合管理部。第九十四條本制度執(zhí)行過程中若有與其余人力資源有關(guān)管理規(guī)定、方法矛盾之處，以本制度為準(zhǔn)。本制度自宣告之日起實(shí)行。3、經(jīng)過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博學(xué)多才的好習(xí)慣。比率分析法和比較分析法不可以測算出各要素的影響程度。采納約當(dāng)產(chǎn)量比率法，分配原資料開銷與分配加工開銷所用的竣工率都是一致的。C采