工時工價管理制度-試行版

1、歡迎下載內容僅供參考工時工價管理制度(試行版)目的為了進一步規(guī)范公司機加、焊接加工的工價制定流程，合理測定工時、制定工價，明確各部門相關職能，使工價的管理制度化、規(guī)范化，結合本公司實際情況制訂本制度。適用范圍本制度適用于公司新產(chǎn)品工藝準備階段（試制階段、試生產(chǎn)階段階段標準工時、工價的制定、管理（含修訂）以及老產(chǎn)品標準工時、工價的維護。定義實測工時s成某工序工作，運用秒表實際測量所得的作業(yè)時間。寬放時間（寬放系數(shù)生產(chǎn)過程中由于作業(yè)因素、生理因素、疲勞時間實測工時）100%10%。正常的操作條件下準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和作業(yè)速度完成符合質量要求的某項工作標準工時=實測工時（1+寬放系數(shù)）權責

2、技術部標準工時、工價的完善；量產(chǎn)后標準工時的調整、修訂以及產(chǎn)品在整個制造周期中的標準工時的維護與管理；對生產(chǎn)部門反映的工價不合理，當根據(jù)實際情況作出回應或調整。生產(chǎn)部制程課個別不合理工時、工價的及時合理反饋（提供數(shù)據(jù)并由部門經(jīng)理簽字；在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段對標準工時、工價有一定的建議權；對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，協(xié)助技術部對標準工時進行調整；負責正式工員工極怠工或停工，一旦發(fā)現(xiàn)公司將給予處理。品管部對產(chǎn)品的質量作出正確的判定。技術部經(jīng)理負責標準工時、工價的審核。副總經(jīng)理負責標準工時、工價的最終審批。根據(jù)同類企業(yè)普遍工價，確定公司各工種的工價標準（小時，便于技術部計算工序工價。生產(chǎn)部、

3、人事部、財務部負責本辦法實施狀況的監(jiān)督。標準工時的制定流程公司新產(chǎn)品的標準工時的制定定標準工時，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實際情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支持，經(jīng)技術部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批行文。技術部應在新產(chǎn)品試制階段制定出初始標準工時、工序單價表，并與工藝技術文件同時輸出。制定初始標準工時表應參考：A. 相似產(chǎn)品同工序的標準工時。B由操作實測取得的數(shù)據(jù)。技術部IE出各工序的標準工時。程課提供的數(shù)據(jù)對初始標準工時加以完善，具體包括：（應為穩(wěn)定狀態(tài)。對與生產(chǎn)實際出入較大的標準工時進行調整。量產(chǎn)階段。具體包括：IE時對試行的工價表不合理處進行調整并執(zhí)行。在第二批量產(chǎn)后對標準工時、工序工價進行一次修訂。工藝條件發(fā)生

4、變化或技術變更同時上報副總經(jīng)理批準后實施。標準工時的管理的最終標準工時編入技術文件，不能輕易異動或更改。寫事務聯(lián)絡單申明相關情況，并填寫工時工價審核意見表經(jīng)由部門經(jīng)理審核后移交至技術部處理。IE時、工序單價進行重新測定和確認，填寫工時工價審核意見表相應部分，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，對工價表相應部分進行調整，并填寫事物聯(lián)人事部等部門，工價具體生效期見部門聯(lián)絡單上規(guī)定切換時間。隨著生產(chǎn)狀況（如：生產(chǎn)技術的發(fā)展、員工熟練程度）的變化，標準IE技術部IE16IE工序工價的計算在標準工時的基礎上，根據(jù)公司工資方針確定的標準工時工價，按照 工價=（標準工時/3600）*標準工時工價（元/小時）公式計算出各工序的單價。管理表單標準工時測試記錄表 1）工時工價審核意見表 2）工時工價修正確認表 3）附則本