企業(yè)文化行者無疆眾志成城課件

1、行者無疆、眾志成城一、行者無疆強(qiáng)大的股東華潤集團(tuán)的基本情況:七十年市場運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)；與國際接軌的先進(jìn)的管理機(jī)制；巨大的資產(chǎn)總額和利潤；實(shí)力強(qiáng)勁的行業(yè)分布： 電力、地產(chǎn)、商業(yè)、醫(yī)藥、金融。強(qiáng)大的母公司20,000兆瓦權(quán)益裝機(jī)容量；1000億港幣市值；良好的政府關(guān)系；先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)；成功的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)豐富的各級經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。成功沖進(jìn)香港藍(lán)籌華潤電力的發(fā)展歷程94年華潤集團(tuán)投資徐州彭城電廠35%、河北衡水電廠25%；2000年籌備成立華潤電力；2001年7月華潤集團(tuán)批準(zhǔn)華潤電力發(fā)展戰(zhàn)略， 8月成立華潤電力控股有限公司。華潤電力的發(fā)展歷程2002年快速發(fā)展：新建、并購；常熟、蒲圻、登封、首陽山、

2、溫州、沙角C、鯉魚江、唐山、紅河水電；2003年11月香港主板掛牌上市，市值約100億港幣；2007年8月800億港幣市值，2300萬千瓦容量。2011年底1684億港元資產(chǎn)總額。 公司使命公司使命：股東價值最大化，員工價值最大化使命陳述規(guī)定了華潤電力基本的任務(wù)和企業(yè)宗旨，是關(guān)于公司永續(xù)經(jīng)營的神圣宣言。衡量上市公司優(yōu)劣的根本標(biāo)準(zhǔn)是股東價值最大化。是否實(shí)現(xiàn)股東價值最大化成為世界一流長壽公司與無數(shù)平庸短命公司的分水嶺。 以人為本就是要把員工視為公司競爭優(yōu)勢的主要來源，滿意的員工創(chuàng)造滿意的股東價值。核心價值觀核心價值觀：持續(xù)創(chuàng)造價值聚焦于股東、客戶、員工以及所有公司利益相關(guān)者的價值主張。通過高于競爭

3、對手的盈利能力和成長性為股東創(chuàng)造投資價值。通過卓越的發(fā)電運(yùn)營能力為電網(wǎng)提供穩(wěn)定、低廉和調(diào)節(jié)性能力強(qiáng)的電能，創(chuàng)造客戶價值。通過人力資源戰(zhàn)略為員工創(chuàng)造價值，滿足其體面生活和成長的需要。公司精神公司精神：挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步通過立標(biāo)桿找差距，謀求工作的全面改善。把謀求改善和進(jìn)步作為我們的生活方式。從優(yōu)秀到卓越將是我們永無止境的追求。價值觀體系業(yè)績：績效立身，平衡發(fā)展誠信：誠實(shí)正直，信守承諾人本：平等尊重，共同成長責(zé)任：追求卓越，贏得尊重客戶：洞悉需求，互利多贏創(chuàng)新：激情投入，挑戰(zhàn)自我陽光：簡單坦誠，光明磊落10業(yè) 績11績效立身優(yōu)良的業(yè)績是華潤電力的立身之本。在華潤電力，無論職位與學(xué)歷高低、出身背景，

4、都需要創(chuàng)造良好的業(yè)績，“業(yè)績不向辛苦妥協(xié)”。平衡發(fā)展華潤電力堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展必須是利潤、人才、經(jīng)驗(yàn)等各方面等全面的、可持續(xù)的發(fā)展，倡導(dǎo)通過正確的過程保證正確的結(jié)果，“文化不向業(yè)績妥協(xié)”。誠 信12誠實(shí)正直華潤電力提倡講真話、說實(shí)話、重事實(shí)，不因貪圖一己私利一時小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點(diǎn)，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對一時的失誤或錯誤，堅(jiān)持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。信守承諾華潤電力倡導(dǎo)言必行、行必果，已經(jīng)承諾的事情就要兌現(xiàn)，無二話可講。哪怕是事后發(fā)現(xiàn)有些問題，甚至錯了，可以坦誠地去與對方溝通，爭取對方諒解，如

5、不能達(dá)成共識，這時我們需要做的還是一諾千金，兌現(xiàn)承諾。我們要做誠信的企業(yè)，視誠信為企業(yè)生命力、競爭力的一部分，把誠信看作企業(yè)的臉面，去加倍珍惜、呵護(hù)。人 本13平等尊重華潤電力包容個性、尊重人才，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展應(yīng)“一切依靠人，一切為了人”，關(guān)心人的需要，開發(fā)人的價值，升華人的心靈。共同成長華潤電力將發(fā)展成果與員工共享。通過財(cái)富分享，讓員工過上體面的生活；通過能力分享，為員工創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)又和諧快樂的工作環(huán)境和事業(yè)平臺，讓員工實(shí)現(xiàn)人生夢想；通過精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和進(jìn)步。 責(zé) 任14追求卓越華潤電力爭做“中國最好，世界一流”的能源運(yùn)營商，堅(jiān)持以

6、行業(yè)領(lǐng)先的投資回報回饋股東，實(shí)現(xiàn)對股東的責(zé)任。不止步于“優(yōu)秀”的企業(yè)，更要做“卓越”的企業(yè)。贏得尊重華潤電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注社會進(jìn)步，實(shí)踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)” 。 （希望小鎮(zhèn)）客 戶15洞悉需求華潤電力時刻關(guān)注包括政府、電網(wǎng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者在內(nèi)的客戶需求，明辨合理需求并快速響應(yīng)，以誠信之心尊重客戶、善待客戶。互利多贏華潤電力重視與客戶的長期合作，力爭打破壁壘、協(xié)同增效，共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)多贏。創(chuàng) 新16激情投入華潤電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業(yè)氛圍。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長期

7、的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。挑戰(zhàn)自我華潤電力始終保持把事情做到最好的強(qiáng)烈愿望。它善于跳出桎梏，主動發(fā)現(xiàn)機(jī)會、爭取機(jī)會、把握機(jī)會，在技術(shù)、商業(yè)模式、管理和思維等各方面挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我。陽 光17簡單坦誠華潤電力倡導(dǎo)以同理心建立和諧的同事關(guān)系，以坦誠心創(chuàng)造簡單的工作關(guān)系，以進(jìn)取心營造樂觀向上的企業(yè)氛圍，以包容心打造和而不同的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作上簡單處世、簡潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠相待、言行一致，說真話、說實(shí)話，敢于直面問題。光明磊落華潤電力要求員工遵循職業(yè)操守，不做損害企業(yè)、社會和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責(zé)任，不爭功，不冒功，做真正的“職業(yè)人”戰(zhàn)略執(zhí)行力創(chuàng)造垂直差異化中國的IPP戰(zhàn)略趨

8、同，我們的競爭力主要體現(xiàn)在執(zhí)行力的差異上，要以卓越的執(zhí)行力來創(chuàng)造差異。 我們?nèi)绾卧诟偁幹蝎@勝？控股公司戰(zhàn)略執(zhí)行流程（外圈）項(xiàng)目公司戰(zhàn)略執(zhí)行流程（內(nèi)圈）圖例執(zhí)行力模型戰(zhàn)略建立機(jī)制文化提供支持衡量評價管理控制組織計(jì)劃建立團(tuán)隊(duì)激勵目標(biāo)二、眾志成城我們的事業(yè)利人類、利中國、利公司、利后人的前途廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)。公司愿景成為中國最強(qiáng)、世界一流的專業(yè)新能源公司。公司使命光榮地建設(shè)一個富饒、清新的世界。發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)電：以新建、擴(kuò)建，輔以合作的模式，在中國風(fēng)資源豐富區(qū)域：東北、華北、內(nèi)蒙、華東、西北、華南等，針對風(fēng)資源特點(diǎn)，以國產(chǎn)兆瓦級風(fēng)機(jī)為主、輔以外資產(chǎn)風(fēng)機(jī)，全資或絕對控股地選址、測風(fēng)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)陸地風(fēng)電

9、場，并適時進(jìn)入海上風(fēng)電。水電：鞏固現(xiàn)有資源，自主開發(fā)云南、四川、西藏、東南亞地區(qū)未授權(quán)的水電資源，關(guān)注可收購的優(yōu)良水電項(xiàng)目。經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)華潤電力風(fēng)電、水電等項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營。是華潤發(fā)展新能源業(yè)務(wù)的平臺。風(fēng)電項(xiàng)目分布在全國各地， 在開發(fā)容量超過3000萬千瓦。 截至2012年10月底已投產(chǎn)容量201萬千瓦。水電項(xiàng)目主要分布在中國西南部，已投產(chǎn)容量47萬千瓦。我們的企業(yè)文化公平競爭的內(nèi)部績效考核、獎懲機(jī)制；科學(xué)、規(guī)范、挑戰(zhàn)自我、追求更好的工作方式；充滿激情、互助團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我們開發(fā)工作的重點(diǎn)-風(fēng)電風(fēng)資源選擇；建設(shè)條件；可持續(xù)發(fā)展能力；布點(diǎn)、深耕、連片；新建、擴(kuò)建為主，并購為輔； 開發(fā)就

10、是經(jīng)營。我們建設(shè)工作的重點(diǎn)-風(fēng)電安全；質(zhì)量；工期；造價；盈利能力；建設(shè)就是經(jīng)營，選址就是經(jīng)營2012年戰(zhàn)略目標(biāo)2010年，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.0億港幣2011年，實(shí)現(xiàn)凈利潤7.6億港幣2012年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤13.66億港幣，其中風(fēng)電13.16億港幣，水電5000萬港幣。我們占據(jù)資源的目標(biāo)-風(fēng)電至2012年底， 我們占據(jù)資源的目標(biāo)（開始實(shí)質(zhì)性測風(fēng)的容量）要超過3000萬千瓦；主要目標(biāo)地區(qū)包括：廣東、福建、浙江、江蘇、山東、青海、新疆、寧夏、內(nèi)蒙、河北、遼寧、吉林、黑龍江等?。晃覀冞€要積極關(guān)注國際市場，在越南等國可以先期開展測風(fēng)工作。我們占據(jù)資源的目標(biāo)-水電3年內(nèi)基本確立主導(dǎo)開發(fā)云南怒江瀘水等兩個梯

11、級；參與雅魯藏布江下游流域水電資源開發(fā)；與南網(wǎng)合作，控股開發(fā)緬甸、老撾等國際項(xiàng)目，重點(diǎn)開展哥都吉（3000MW）電站前期工作。主要風(fēng)險設(shè)備穩(wěn)定性風(fēng)險；電價不確定性風(fēng)險；可替代能源風(fēng)險；制約發(fā)展的因素制約發(fā)展的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)，然后才是資源，最后才是資金。 地方關(guān)系建設(shè)維護(hù)能力并網(wǎng)條件風(fēng)資源儲備電 價優(yōu)良風(fēng)資源的儲備 是日后競爭的最關(guān)鍵要素，決定了企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展前途目前制約中國風(fēng)電發(fā)展的主要問題在于電網(wǎng)配套建設(shè)跟不上，如內(nèi)蒙、甘肅、新疆等地大片優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源，由于接網(wǎng)問題無法送出或?qū)︼L(fēng)電場實(shí)施負(fù)荷調(diào)度；部分電網(wǎng)條件較好的地區(qū)，由于電網(wǎng)建設(shè)速度較慢，導(dǎo)致風(fēng)電場并網(wǎng)時間推遲 風(fēng)電一次性投資較大，滿負(fù)荷

12、發(fā)電小時數(shù)相對于火電、核電、水電等較低，導(dǎo)致其運(yùn)營成本仍較高，因此項(xiàng)目對上網(wǎng)電價的依賴性較高風(fēng)電場建設(shè)能力主要包括對工程質(zhì)量、安全、工期、造價的掌控以及后期對設(shè)備的維護(hù)，體現(xiàn)了對投資的過程控制，而風(fēng)電運(yùn)營成本主要是前期一次性投入的攤銷，因此建設(shè)就是經(jīng)營在理念在風(fēng)電項(xiàng)目中尤為重要 風(fēng)電場場址涉及土地面積較大，資源性較強(qiáng)（主要體現(xiàn)在地理位置上），前期資源儲備、核準(zhǔn)過程需要各級政府各個部門的緊密配合，沒有和諧穩(wěn)固的地方關(guān)系，風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)將無從談起 成功要素-風(fēng)電我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2012年底員工達(dá)到1000人，各專業(yè)配備齊全；公司的管理規(guī)劃建設(shè)： 總部各部門：發(fā)展部、建設(shè)部、運(yùn)營

13、部、綜合部 各分公司：華南分公司、華東分公司、內(nèi)蒙分公司、遼寧分公司、黑龍江吉林分公司、甘肅分公司、山西分公司、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司 水電事業(yè)部：云南紅河水電、四川鴨嘴河水電 公司提供給員工公平競爭、事業(yè)成功的機(jī)遇；個人能力和市場價值提升的平臺；互助和諧的工作氛圍；與業(yè)績相關(guān)的有市場競爭力的待遇；體面的生活。公司對員工的要求 把公司真正作為自己修身立命的大家庭，不當(dāng)評論家、不當(dāng)客人、不當(dāng)太極推手；正確理解和勇于面對公平競爭機(jī)制和末位淘汰制；能者上，平者讓，庸者下。公司用何種人用有業(yè)績的人，沒有業(yè)績就不是公司要用的人，要用即使是平凡的工作也能做出花兒的人；用專業(yè)的人，具備

14、把工作作成綜合能力和專業(yè)技能的人；用職業(yè)道德好的人，職業(yè)道德是工作的基礎(chǔ)；沒有職業(yè)道德的人，其他的事情也做不好。公司不用何種人極度自私的人：一事當(dāng)前，只考慮自己，不考慮公司和其他部門、同事利益的人；老好人：沒有責(zé)任心，怕得罪人，不敢提標(biāo)準(zhǔn)，不敢嚴(yán)格要求，放棄原則，不負(fù)責(zé)任；混日子的人：不思進(jìn)取，得過且過，這對那些努力工作、積極奉獻(xiàn)的同事是不公正的。公司要做到包容個性，用人所長，避人所短；所有做正確事的人，我們都能看到，能給予公正的評價；不做事的人，大家也能看到，不讓他們成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)動力。 第一、 未經(jīng)批準(zhǔn)以私人名義持有公司資產(chǎn)，帳外存放資產(chǎn)；第二、 違規(guī)對外提供擔(dān)保，拆借資金；第三、 違規(guī)對外

15、提供放賬；第四、 偽造合同單據(jù)，作假賬，謊報業(yè)績；第五、 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在企業(yè)兼職并領(lǐng)取報酬； 第六、 影響公司利益，私自接受不正當(dāng)贈送；第七、 泄露企業(yè)機(jī)密; 第八、 違反程序的投資決策； 第九、 擅自經(jīng)營主營定位以外的業(yè)務(wù); 第十、 利用公職為自己或親屬謀取私利。十戒“均為華潤集團(tuán)嚴(yán)格禁止之行為，經(jīng)理人如犯任何一戒，不論結(jié)果，不論往績，考核評級作廢，并立即撤職。39 華潤電力經(jīng)理人行為準(zhǔn)則二十四條 應(yīng)該做到的批準(zhǔn)后允許做的嚴(yán)格禁止做的 行為準(zhǔn)則40應(yīng)該做到的：忠誠于公司。守法經(jīng)營，按章納稅。謀求股東價值最大化，公平、公正地對待所有股東。公平、公正地對待所有員工，創(chuàng)造均等工作和發(fā)展機(jī)會。遵守商

16、業(yè)規(guī)則，公平、公正、策略地對待所有客戶。嚴(yán)格遵守制度和流程，重大問題堅(jiān)持集體討論，科學(xué)決策。誠實(shí)信用，言必行、行必果。分級授權(quán)，人、事相宜，責(zé)、權(quán)、利對等。完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時地披露和報告資訊，不得瞞報、謊報、漏報。嚴(yán)守公司機(jī)密。行為準(zhǔn)則41經(jīng)過批準(zhǔn)后允許做的：未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性、公益性支出活動。未經(jīng)批準(zhǔn),不得購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的職務(wù)或領(lǐng)取任何報酬。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外提供任何形式的擔(dān)保。未經(jīng)批準(zhǔn)，直系親屬不得在同一公司工作，其他親屬不得安排在關(guān)鍵崗位。行為準(zhǔn)則42 華潤電力經(jīng)理人行為準(zhǔn)則二十四條 應(yīng)該做到的批準(zhǔn)后允許做的嚴(yán)格禁止做的

17、行為準(zhǔn)則43應(yīng)該做到的：忠誠于公司。守法經(jīng)營，按章納稅。謀求股東價值最大化，公平、公正地對待所有股東。公平、公正地對待所有員工，創(chuàng)造均等工作和發(fā)展機(jī)會。遵守商業(yè)規(guī)則，公平、公正、策略地對待所有客戶。嚴(yán)格遵守制度和流程，重大問題堅(jiān)持集體討論，科學(xué)決策。誠實(shí)信用，言必行、行必果。分級授權(quán)，人、事相宜，責(zé)、權(quán)、利對等。完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時地披露和報告資訊，不得瞞報、謊報、漏報。嚴(yán)守公司機(jī)密。行為準(zhǔn)則44經(jīng)過批準(zhǔn)后允許做的：未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性、公益性支出活動。未經(jīng)批準(zhǔn),不得購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的職務(wù)或領(lǐng)取任何報酬。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外提供任何形式的擔(dān)保。未經(jīng)批準(zhǔn)，直系親屬不得在同一公司工作，其他親屬不得安排在關(guān)鍵崗位。行為準(zhǔn)則45嚴(yán)格禁止做的：嚴(yán)禁直接或間接給自己家人和直系親屬（三代血緣關(guān)系以內(nèi)）發(fā)生任何關(guān)聯(lián)交易或提供商業(yè)機(jī)會。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，為親友謀取私利。嚴(yán)禁以私人賬戶持有公司資金，或賬外存放資產(chǎn)。嚴(yán)禁偽造合同單據(jù)， 作假賬謊報業(yè)績。嚴(yán)禁擅自開設(shè)賬戶、