小紅書品牌號運(yùn)營課件

1、小紅書品牌號運(yùn)營演講人2025-11-11小紅書品牌號運(yùn)營演講人2025-11-11內(nèi)容存在問題01內(nèi)容存在問題01內(nèi)容存在問題缺爆款增粉強(qiáng)的筆記內(nèi)容500以上筆記4篇，粉絲數(shù)目11月2000內(nèi)容存在問題缺爆款增粉強(qiáng)的筆記內(nèi)容500以上筆記4篇，粉絲數(shù)內(nèi)容存在問題個別筆記圖片分辨率較差，影響質(zhì)感思賢發(fā)視頻文章比例規(guī)則內(nèi)容存在問題個別筆記圖片分辨率較差，影響質(zhì)感思賢發(fā)視頻文章比賬號限流，曝光量下滑違規(guī) 情況更改 莫然每周主導(dǎo)小紅書平臺規(guī)則學(xué)習(xí)時間 研究同類爆款筆記共同點(diǎn)，關(guān)鍵詞，標(biāo)題，發(fā)布時間等等，沉淀方法論頭部案例分享具體的運(yùn)營手段 ，內(nèi)容，建聯(lián)，用戶留存賬號限流，曝光量下滑違規(guī) 情況更改 內(nèi)

2、容存在問題關(guān)于品牌和產(chǎn)品本身的干貨類內(nèi)容缺乏每周最少一篇產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品感情以及設(shè)計匠心內(nèi)容存在問題關(guān)于品牌和產(chǎn)品本身的干貨類內(nèi)容缺乏每周最少一篇產(chǎn)調(diào)整策略02調(diào)整策略02調(diào)整策略品牌號模塊按照時間周期重新劃分 koc，kol筆記嘗試cpm投放 下周一開始投放效果好的筆記關(guān)于品牌自身故事筆記生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)輕奢定位 在大牌的kol或者明星孕期筆記下評價 以及互動 調(diào)整策略品牌號模塊按照時間周期重新劃分店鋪流量來源03店鋪流量來源03店鋪流量來源cpc投放1cpm投放2feed流推送筆記進(jìn)店3品牌號曝光進(jìn)店4店鋪流量來源cpc投放1cpm投放2feed流推送筆記進(jìn)店3用戶留存04用戶留存04

3、用戶來源途徑留存手段品牌號粉絲手機(jī)號碼拿到紫的個人微信號店鋪真實(shí)用戶留存手段010302留存手段素人，kol筆記評論用戶來源途徑留存手段品牌號粉絲手機(jī)號碼拿到紫的個人微信號店用戶留存沉淀路徑單擊此處添加標(biāo)題9,300 Million把用戶盡可能多的轉(zhuǎn)化到zi微信個人號，或者社群1.流程越短越好，即用戶行為節(jié)點(diǎn)越少越好2.每個行為節(jié)點(diǎn)上轉(zhuǎn)化效果要最大化保證單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。用戶留存沉淀路徑單擊此處添加標(biāo)題9,300 Million把用戶留存用戶活躍度保持社群0

4、1活動優(yōu)惠節(jié)點(diǎn)02朋友圈內(nèi)容03用戶留存用戶活躍度保持社群01活動優(yōu)惠節(jié)點(diǎn)02朋友圈內(nèi)容03店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？05店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？05店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？A1.店鋪的核心競爭力是什么？店鋪的改從何體現(xiàn)核心競爭力？B店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？A1.店鋪的核心競爭力是什么？店鋪的改店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？1.店鋪的核心競爭力是什么？1.性價比？12.品牌文化？23，品牌品質(zhì)佳？34.市場主流的趨勢？4店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？1.店鋪的核心競爭力是什么？1.性價比店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？店鋪的改從何體現(xiàn)核心競爭力？圖片產(chǎn)品的常見問題產(chǎn)品詳情頁產(chǎn)品的價格產(chǎn)品的賣點(diǎn)產(chǎn)品描述店鋪提高店鋪轉(zhuǎn)化思考？店鋪的

5、改從何體現(xiàn)核心競爭力？圖片產(chǎn)品的小紅書店鋪運(yùn)營06小紅書店鋪運(yùn)營06小紅書店鋪運(yùn)營店鋪引流方式小紅書店鋪運(yùn)營店鋪引流方式小紅書店鋪運(yùn)營店鋪引流方式付費(fèi)流量引流01店鋪免費(fèi)流量02其他的途徑03小紅書店鋪運(yùn)營店鋪引流方式付費(fèi)流量引流01店鋪免費(fèi)流量02其店鋪引流方式付費(fèi)流量引流付費(fèi)流量依舊持續(xù)cpc cpm 投放01付費(fèi)素人以及KOL的筆記安排加大店鋪的整體曝光02店鋪引流方式付費(fèi)流量引流付費(fèi)流量依舊持續(xù)cpc cpm 投放店鋪免費(fèi)流量1店鋪補(bǔ)單持續(xù)進(jìn)行引流店鋪免費(fèi)流量以及增加店鋪的權(quán)重3店鋪號爆款筆記內(nèi)容的編寫 5店鋪號爆款筆記內(nèi)容的編寫 2店鋪日常每周固定上新4店鋪分?jǐn)?shù)達(dá)到4.9分?jǐn)?shù)以上6店

6、鋪產(chǎn)品圖片點(diǎn)擊率高，獲得系統(tǒng)推薦的瀑布流量掙(主要的流量）店鋪免費(fèi)流量1店鋪補(bǔ)單持續(xù)進(jìn)行引流店鋪免費(fèi)流量以及增加店鋪的店鋪免費(fèi)流量店鋪產(chǎn)品圖片點(diǎn)擊率高，獲得系統(tǒng)推薦的瀑布流量掙(主要的流量）文案營銷活動顏色價格品牌認(rèn)知-攀附核心賣點(diǎn)足夠大店鋪免費(fèi)流量店鋪產(chǎn)品圖片點(diǎn)擊率高，獲得系統(tǒng)推薦的瀑布流量掙( 小號測試 微信端粉絲管理，參與素人筆記，以及其他的內(nèi)容引流自己養(yǎng)成品牌號的KOL 和素人 來沉積店鋪粉絲數(shù)人群采用私人小紅書號去爆款文章下留言，多去蹭流量，引流到店鋪其他的途徑 小號測試 微信端粉絲管理，參與素人筆記，以及其他的內(nèi)容引流小紅書店鋪存在的問題07小紅書店鋪存在的問題07小紅書店鋪存在的

7、問題2.除了主推的幾款文胸店鋪產(chǎn)品幾乎沒有uv記錄，但是主推款的整體曝光不夠，無法實(shí)現(xiàn)引流的初衷4.店鋪的目前的自然流量相當(dāng)于是0的情況 還未整體突破店鋪因長時間未運(yùn)營導(dǎo)致店鋪限流的瓶頸1.店鋪整體的加購人數(shù)比較少，無法完全的把店鋪引進(jìn)的流量徹底變現(xiàn)3.店鋪整體的日?？蛦蝺r價格過高，和相關(guān)店鋪相比并沒有相對的優(yōu)勢5.店鋪的品牌觀念不強(qiáng)未有很強(qiáng)的品牌的意識小紅書店鋪存在的問題2.除了主推的幾款文胸店鋪產(chǎn)品幾乎沒有u小紅書店鋪調(diào)整方向08小紅書店鋪調(diào)整方向08小紅書店鋪調(diào)整方向店鋪方向01品牌號方向02小紅書店鋪調(diào)整方向店鋪方向01品牌號方向02小紅書店鋪調(diào)整方向店鋪方向產(chǎn)品方向上新方向價格方向活

8、動優(yōu)惠方向圖片方向5.4.3.2.1.小紅書店鋪調(diào)整方向店鋪方向產(chǎn)品方向上新方向價格方向活動優(yōu)惠方產(chǎn)品方向1，產(chǎn)品目前只能以我們目前訂的主推款式持續(xù)推進(jìn)店鋪方向產(chǎn)品方向1，產(chǎn)品目前只能以我們目前訂的主推款式持續(xù)推進(jìn)店鋪方店鋪方向上新方向1.上主推款套裝形式2.上新的文胸組合裝形式3.上新時間固定店鋪方向上新方向1.上主推款套裝形式2.上新的文胸組合裝形式店鋪方向價格方向主推款文胸價格建議日常價格調(diào)整為200以下，活動結(jié)果在189基礎(chǔ)01每個品類確認(rèn)幾款低價引流的產(chǎn)品，價格都需要調(diào)整02店鋪方向價格方向主推款文胸價格建議日常價格調(diào)整為200以下，活動優(yōu)惠方向送孕婦照活動 滿贈活動設(shè)計日常店鋪活動設(shè)立主題活動安排010203活動優(yōu)惠方向送孕婦照活動 滿贈活動設(shè)計日常店鋪活動設(shè)立主題店鋪方向圖片方向店鋪主推款的點(diǎn)擊率要加強(qiáng)，需要重新拍攝新的圖片 從我們主推款的款式中落實(shí)先01場景性好的民宿方向 02孕婦媽媽方向03店鋪方向圖片方向店鋪主推款的點(diǎn)擊率要加強(qiáng)，需要重新拍攝新的圖小紅書店鋪調(diào)整方向品牌號方向010203041.優(yōu)質(zhì)筆記產(chǎn)出提高2.產(chǎn)品方向調(diào)整 孕早期 寶寶相關(guān) 孕期相關(guān) 3.突破活動發(fā)布就限