對標(biāo)管理制度(2篇)

1、Word - 8 -對標(biāo)管理制度(2篇) 工務(wù)段軌道車崗位對標(biāo)管理作業(yè)精細(xì)化考核表 軌道車司機(jī):軌道車副司機(jī): 考核 項目 考核 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作 任務(wù) 當(dāng)月生 產(chǎn)目標(biāo) 10 完成當(dāng)月公司下達(dá)的工作目標(biāo),無失職、失誤行為,否則每次扣7分;無另外因素影響目標(biāo)未完成扣3分。 當(dāng)日生 產(chǎn)目標(biāo) 6 完成當(dāng)班工作,無失職、失誤行為,否則每次扣3分。 其他目標(biāo) 4 公司、段上支配的其他工作目標(biāo)未完成扣2分。 行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 作業(yè)人員儀表 10 統(tǒng)一服裝,佩戴勞動庇護(hù)用品、精神狀態(tài)良好;解說過程中,要吐字清晰,話語流利,語速適當(dāng),聲音低沉,確?？己藞F(tuán)成員能聽清所介紹的步驟和內(nèi)容;作業(yè)

2、中應(yīng)規(guī)范作業(yè),并緊急有序。 缺一項扣2分,扣完為止。 作業(yè)程序 20 班前預(yù)備:1班前8小時及當(dāng)班期間禁止飲酒,庫內(nèi)整備作業(yè)始按規(guī)定著裝,攜帶上崗證件。2仔細(xì)檢查發(fā)動機(jī)、走行、制動、照明、喇叭、連掛及裝載狀況,各種行車備品齊全。出車前仔細(xì)填寫“派車單” 出庫:1作業(yè)組員及工具材料上車,司機(jī)與工作共同檢查確認(rèn)人員到齊并處于平安位置、料具裝載穩(wěn)固、各作業(yè)機(jī)構(gòu)已復(fù)位,作業(yè)組成員禁坐(臥)發(fā)動機(jī)蓋和非操作端駕駛位(適用于全部參與作業(yè)的軌道車輛動車前環(huán)節(jié))。2副司機(jī)立崗眺望3與信號樓聯(lián)控,確認(rèn)具備動車條件后開車;3作業(yè)全過程司機(jī)與副司機(jī)落實(shí)雙人確認(rèn)信號、行車憑證及召喚應(yīng)答制度。 發(fā)車:1接到調(diào)度命令(其

3、他行車憑證)后,司機(jī)或?qū)W習(xí)司機(jī)按規(guī)定咨詢發(fā)車進(jìn)路。2兩人確認(rèn)人員平安及料具正常;確認(rèn)各儀表顯示及風(fēng)壓正常。3兩人確認(rèn)出站信號顯示正確,行車憑證精確無誤,發(fā)車手信號或電臺發(fā)車用語正確,落實(shí)召喚應(yīng)答動車。 途中運(yùn)行:1在軌道車運(yùn)行方向的前端操作。2推動運(yùn)行時,學(xué)習(xí)司機(jī)手持黃色信號旗(夜間為黃色信號燈),在運(yùn)行前端引領(lǐng),引領(lǐng)時要戴平安帽、并降低重心防止跌倒。3隨時觀看制動主管壓力及儀表顯示。4遇危及行車平安和人身平安等緊張狀況立刻停車。5準(zhǔn)時填記運(yùn)行日志。 入庫:1共同確認(rèn)入庫調(diào)車信號開放,落實(shí)召喚應(yīng)答。2車輛停穩(wěn)后,司機(jī)實(shí)施保壓制動。3摘車時,做到“一關(guān)前,二關(guān)后,三摘風(fēng)管,四提鉤”。4執(zhí)行庫內(nèi)防

4、溜工作。5檢查確認(rèn)車輛各部技術(shù)狀態(tài)、排放各系統(tǒng)積水和油污。6對軌道車、平車的衛(wèi)生舉行全面清潔。缺一項扣2分,扣完為止 行車備品 10 響墩12個、手信號旗6面、鐵鞋4個、雙面防護(hù)燈2盞、短接銅線2根、對講機(jī)等。缺一項扣2分,扣完為止 行車安 全管理 平安 工作 20 上級平安精神未傳達(dá)、執(zhí)行;平安活動未開展;未完成平安目標(biāo);平安制度每缺項;平安宣揚(yáng)、學(xué)習(xí);未持證上崗; 兩必需:1必需了解施工作業(yè)項目和施工進(jìn)度,使機(jī)具狀況,現(xiàn)場作業(yè)里程,當(dāng)日列車運(yùn)行狀況。注重值班員辦理行車事項和觀看行車控制臺的信號顯示。在落實(shí)目標(biāo)是要準(zhǔn)時準(zhǔn)卻傳達(dá)的車次及鄰線閉塞時光。2必需帶齊防護(hù)設(shè)備,保證通訊設(shè)備良好。 八不

5、準(zhǔn):1不準(zhǔn)兼職防護(hù)或一人擔(dān)任兩個區(qū)間的防護(hù)。2不準(zhǔn)在班中看書和與他人閑話。3不準(zhǔn)間斷了望私自竄離崗位。4不準(zhǔn)班中接客送友和看喧鬧。5不準(zhǔn)關(guān)閉電話和報話機(jī)。6不準(zhǔn)盲目回答,臆測行車和冒險放車。7不準(zhǔn)胡思亂想,打瞌睡。8不準(zhǔn)做與防護(hù)無關(guān)的工作。 五做到:1)作到3分鐘聯(lián)系一次,對講機(jī)故障時應(yīng)立刻停止作業(yè),通知機(jī)械下道,在未下道前工地防護(hù)員用紅色信號防護(hù),不得冒險放行列車。2)做到鄰站有車開來時,從閉塞.臨近.利用.站停.發(fā)車.機(jī)械人員下道等都要準(zhǔn)時精確舉行通報.復(fù)誦.并作好記錄.保證機(jī)械人員下道。3)做到機(jī)械,人員上道作業(yè),轉(zhuǎn)移地點(diǎn)等事項,工地防護(hù)員要通知駐站防護(hù)員,并獲得施工負(fù)責(zé)人的準(zhǔn)許后方可舉

6、行。4)做到發(fā)覺列車方案變更準(zhǔn)時精確的通知工地防護(hù)員,在確認(rèn)機(jī)械人員下道后方可放行列車,否則應(yīng)立刻通知車站值班員實(shí)行停車和不提前發(fā)車的補(bǔ)救措施,確保行車,人生平安。5)做到作業(yè)中工地防護(hù)員中和施工都要強(qiáng)化了望,保持聯(lián)系。缺一項扣2分,扣完為止 平安隱患 排查治理 5 每月未開展平安大檢查、時節(jié)性平安檢查、節(jié)日前后平安檢查,每次扣2分;自查出的平安隱患及下發(fā)的平安隱患通知未按“五執(zhí)行”原則整改,每項扣2分;處理不徹底每項扣3分。 違章及 事故 5 每違章1人次扣4分;普通事故每起扣10分;事故危機(jī)扣8分;嚴(yán)峻違章扣6分;超過公 司對工務(wù)段下達(dá)的平安指標(biāo)扣60分。 注:此扣分不夠從總分里扣 行車質(zhì)

7、量管理 10 1、不落實(shí)調(diào)度命令,扣5分/次;2、責(zé)任晚點(diǎn),每次扣2分;3、出庫后,浮現(xiàn)機(jī)械故障等緣由,扣2分/次;3、無調(diào)度命令或調(diào)度口頭指示,擅自停車,扣5分/次;4、無命令時未拿路票開車,扣2分/次;5、行車設(shè)備故障未準(zhǔn)時按規(guī)定向相關(guān)部門上報,延誤列車,影響生產(chǎn),扣2分/次; 6、未獲得調(diào)度命令,擅自占有固定線路或特殊用途線,扣1分/次;7、路票未交、遲交、錯交,造成延誤列車,扣2分/次; 考核小組簽字 考核項目總分 【第2篇】班組對標(biāo)管理體系方案和措施制度 一、 班組對標(biāo)管理組織 組長:* 成員:* 二、班組對標(biāo)管理工作方案 1、動員預(yù)備階段(2022年1月至4月) 組織學(xué)習(xí)*公司年度

8、工作會議精神和本廠關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動的文件精神,仔細(xì)領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì),部署班組對標(biāo)管理年活動。成立班組對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),提出對標(biāo)實(shí)施細(xì)則并研究確定;提出對標(biāo)管理指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。 2、對標(biāo)實(shí)施階段(2022年5月至12月) 按照*公司對標(biāo)管理工作要求和本廠對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,分步實(shí)施,逐步完美,開展好班組對標(biāo)有關(guān)工作,做好迎接廠部對標(biāo)工作小組的檢查。班長要對班組對標(biāo)管理工作組織檢查督導(dǎo),推進(jìn)工作深化開展,并仔細(xì)學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理閱歷和先進(jìn)做法。 3、總結(jié)階段(2022年1月至3月) *年1月份要仔細(xì)總結(jié)班組對標(biāo)管理工作狀況,總結(jié)活動成效,分析問題及不足并制定整改措施,仔細(xì)開展好自

9、查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組舉行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)閱歷基礎(chǔ)上制定進(jìn)一步實(shí)施對標(biāo)管理的計劃,建立對標(biāo)管理長效機(jī)制。 二、班組對標(biāo)指標(biāo)體系 按照*公司對標(biāo)工作的要求,制定班組對標(biāo)指標(biāo)體系如下: (一)發(fā)電量指標(biāo)體系 1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:*公司對我廠下達(dá)的*年度發(fā)電量指標(biāo)目標(biāo)值 2、考核標(biāo)桿值:*公司對我廠下達(dá)的*年度發(fā)電量指標(biāo)目標(biāo)值 (二)平安指標(biāo)管理指標(biāo)體系 1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異樣及以上擔(dān)心全大事。 2、考核標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異樣及以上擔(dān)心全大事。 三、深入班組對標(biāo)管理要實(shí)行的主要措施 (一)強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)工作,保證設(shè)備平安健康運(yùn)行,削減因設(shè)備故障造成的棄水。 維護(hù)人員應(yīng)仔細(xì)做好生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,保證運(yùn)行中的機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行,備用的機(jī)組健康備用,保證機(jī)組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避開發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機(jī)組停運(yùn)。 根據(jù)檢修方案表,做好主輔設(shè)備的方案檢修。 做好設(shè)備巡檢,保證準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患。 做好主輔設(shè)備的運(yùn)行分析,把握設(shè)備狀態(tài),準(zhǔn)時堵住工作漏洞。 準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷,保證設(shè)備實(shí)時健康。 (二)強(qiáng)化班組平安管理工作,確保班組平安管理指標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 堅定貫徹“平安第