建筑裝飾工程有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度

1、建筑裝修工程有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度建筑裝修工程有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度建筑裝修工程有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度建筑裝修工程有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度為了提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)和規(guī)范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理，特?cái)M定本方法。1、定義1.1聯(lián)合方是指具掌握生產(chǎn)資源，擁有施工能力的法人或自然人（包括特許市場(chǎng)經(jīng)理），1.2聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目是指有主要經(jīng)過聯(lián)合方可掌握和調(diào)動(dòng)的資源進(jìn)行運(yùn)作，以本公司的名義與業(yè)主或總承包或大包方簽訂施工合同，項(xiàng)目施工主要由聯(lián)合方的社會(huì)資源、生產(chǎn)資源、管理資源完成履約的，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益分享的施工承包項(xiàng)目。2、適用范圍。本方法適用于公司與聯(lián)營(yíng)方從項(xiàng)目運(yùn)作、招標(biāo)、簽約、履約的承包項(xiàng)目。3、聯(lián)營(yíng)條件項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)經(jīng)

2、濟(jì)條件分合同額和提留管理費(fèi)兩方面，一般按以下條件控制。3.1裝修裝修工程合同額很多于50萬(wàn)元。管理費(fèi)（不含稅費(fèi)）采用分段收取：合同額50100萬(wàn)元為8%；合同額101500萬(wàn)元為58%；合同額5011000萬(wàn)元為47%；合同額10012000萬(wàn)元為36%；合同額2001萬(wàn)元以上為24%。3.2建安工程合同額很多于300萬(wàn)元。管理費(fèi)（不含稅費(fèi)）采用分段收?。汉贤~300500萬(wàn)元為68%；合同額5011000萬(wàn)元為57%；合同額10012000萬(wàn)元為46%；合同額20015000萬(wàn)元為35%；合同額5000萬(wàn)元以上為24%。4、聯(lián)合方評(píng)審除了對(duì)項(xiàng)目，對(duì)業(yè)主或總承包或大包方進(jìn)行老例評(píng)審?fù)?，重點(diǎn)要春

3、聯(lián)合方的誠(chéng)信度、社會(huì)信譽(yù)度、工程業(yè)績(jī)、資本實(shí)力、管理能力、管理水同樣實(shí)行綜合評(píng)審。5、項(xiàng)目運(yùn)作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的先期運(yùn)作，依靠聯(lián)合方的社會(huì)資源和其他配套資源進(jìn)行，公司供應(yīng)所需相關(guān)資料并參加運(yùn)作過程，以了解和掌握進(jìn)度情況。所發(fā)生的相關(guān)花銷一般由聯(lián)合方擔(dān)當(dāng)。6、項(xiàng)目招標(biāo)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的招標(biāo)依照公司工程招標(biāo)管理方法原則進(jìn)行，其中購(gòu)買標(biāo)書、繳納招標(biāo)保證金、編制技術(shù)標(biāo)、招標(biāo)預(yù)算由聯(lián)合方負(fù)責(zé)。招標(biāo)和簽約授權(quán)代理人原則上不委托給聯(lián)合方人員。7、合同簽訂及管理7.1聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目招標(biāo)前應(yīng)與聯(lián)合方簽訂合作協(xié)議，以明確兩方的合作條件和權(quán)益及義務(wù)。7.2聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的承包合同和聯(lián)營(yíng)協(xié)議的起草、談判、簽訂和履行，依照公司合同管理方法的相關(guān)條

4、款履行。承包合同的主要條款起草、談判在不違犯公司利益的前提下，充分敬愛聯(lián)合方的建議。履約保證金和民工薪水保證金等由聯(lián)合方擔(dān)當(dāng)。7.3項(xiàng)目的分包商、勞務(wù)、供應(yīng)商合同一般由聯(lián)合方介紹，由公司出頭簽訂。8、過程花銷8.1項(xiàng)目中標(biāo)簽約后，辦理中標(biāo)、動(dòng)工、備案等各項(xiàng)花銷由聯(lián)合方擔(dān)當(dāng)。8.2項(xiàng)目在履約過程中，所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等由聯(lián)合方擔(dān)當(dāng)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部組建9.1項(xiàng)目經(jīng)原由公司委派。9.2項(xiàng)目（常務(wù)）副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人視項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)由公司或聯(lián)合方的人員擔(dān)當(dāng)。100萬(wàn)元（或1000）以上的裝修工程和300萬(wàn)元（或5000）以上的土建工程，原則上由公司委派或聘任。9.3專業(yè)管理和其他管理人員由聯(lián)合方按

5、要求裝備。9.4勞務(wù)隊(duì)伍依照北京市和公司的相關(guān)規(guī)定由聯(lián)合方選配。9.5公司委派人員的薪水等花銷由聯(lián)合方擔(dān)當(dāng)。、資本管理10.1業(yè)主支付的工程款必定進(jìn)入公司的自有帳戶后，再依照聯(lián)營(yíng)協(xié)議支付聯(lián)合方項(xiàng)目平常管理費(fèi)，依照分供商合同支付資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)。上述支付花銷之和一般不高出聯(lián)合協(xié)議支付當(dāng)期額度的90%。10.2工程竣工結(jié)算收款后，先清理支付項(xiàng)目債務(wù)（物質(zhì)、勞務(wù)等），再按聯(lián)合協(xié)議進(jìn)行結(jié)算支付。10.3若遇工程進(jìn)度款不能夠滿足施工需要，或業(yè)主要求墊資時(shí)，聯(lián)合方應(yīng)籌辦相應(yīng)額度的資本，滿足工程施工的需求。、施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司施工管理方法和北京市相關(guān)規(guī)定對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行管理。內(nèi)容總結(jié)（1）建筑裝修工程有限公