煤炭企業(yè)材料成本管理研究

1、煤炭企業(yè)材料本錢管理研究煤炭企業(yè)材料本錢管理研究一、加強(qiáng)材料本錢管理對(duì)煤炭企業(yè)的重要意義據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，2022年我國煤炭開采和洗選業(yè)銷售收入達(dá)3.2萬億元，同比減少3.23%，利潤總額達(dá)0.24萬億元，同比減少33.34%。煤炭行業(yè)整體經(jīng)營效益繼續(xù)下滑。隨著全球煤炭需求下滑和經(jīng)濟(jì)的不景氣，煤炭行業(yè)的黃金十年已漸行漸遠(yuǎn)，頂峰時(shí)期出煤就有錢，甚至承包煤炭轉(zhuǎn)手就能掙錢的暴利時(shí)代早就一去不復(fù)返。在煤炭巔峰時(shí)期依靠煤炭價(jià)格狂飆拉動(dòng)財(cái)富急劇增長的資源型城市鄂爾多斯、神木、府谷等地已經(jīng)陷入債務(wù)危機(jī)。鄂爾多斯已經(jīng)從川流不息的西北之星淪為一座鬼城，神木被曝出民間借貸資金鏈斷裂，大批僅趕上財(cái)富盛宴末席的人

2、們?cè)谫Y金抽離的恐慌中圍堵著政府大門討要說法。山西聯(lián)盛集團(tuán)也因卷入煤炭工程而陷入債務(wù)危機(jī)。危機(jī)降臨，許多煤炭企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)、關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓，一時(shí)間煤炭行業(yè)哀鴻遍野、慘不忍睹。行業(yè)如此慘淡，堅(jiān)持下來的人更需要極大的勇氣和智慧。煤炭企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代后，不能再采取粗放式管理形式、憑借暴利彌補(bǔ)管理上的短板，而應(yīng)開場審慎對(duì)待煤炭企業(yè)所處的環(huán)境，通過深挖本錢潛力、鼓勵(lì)技術(shù)和管理創(chuàng)新等減少本錢支出、進(jìn)步利潤率，在困難留守中走出行業(yè)周期的低谷，迎接新的黎明。材料本錢是煤炭企業(yè)本錢支出的大頭，詳細(xì)包括坑木、支護(hù)、油脂、火工、建工材料、機(jī)械設(shè)備、大型材料、電纜、專工、勞保用具、防沖、標(biāo)準(zhǔn)化材料等，材料本錢支出占到煤

3、炭企業(yè)消費(fèi)本錢的30%50%。加強(qiáng)材料本錢管理，控制好材料本錢的支出規(guī)模，就能有效削減企業(yè)本錢支出，給企業(yè)創(chuàng)效益。而且，加強(qiáng)材料本錢管理也能改變煤炭企業(yè)過去急躁、粗放的管理風(fēng)氣，推動(dòng)煤炭企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。企業(yè)用料活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和管理活動(dòng)，如采購、資金本文由論文聯(lián)盟搜集整理管理、內(nèi)部控制、員工管理、庫存管理、消費(fèi)管理等，搞好材料本錢管理，也是對(duì)其他管理環(huán)節(jié)的促進(jìn)和改善。二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)材料本錢管理的措施和建議一將材料本錢控制納入戰(zhàn)略決策范疇，從企業(yè)全局進(jìn)展考慮和管理本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策范疇，以增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性。煤炭企業(yè)材料本錢作為企業(yè)本錢支出的

4、大頭，更應(yīng)并入企業(yè)戰(zhàn)略決策范圍，從企業(yè)的全局對(duì)材料本錢控制和管理進(jìn)展考慮和決策。煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)展認(rèn)真慎重的調(diào)研，科學(xué)研判企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)關(guān)停局部效益不佳的炭井，削減產(chǎn)量，合理制訂開采方案和控制消費(fèi)規(guī)模，從戰(zhàn)略上減少材料本錢的支出。同時(shí)，在購進(jìn)新炭區(qū)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)炭區(qū)資源的前期調(diào)研，注重本錢效益原那么，應(yīng)竭力防止開采難度大、成色不佳的煤炭，減少作業(yè)本錢和材料支出。在設(shè)備、材料購進(jìn)時(shí)，也應(yīng)從企業(yè)整體角度進(jìn)展考慮，從企業(yè)目前的戰(zhàn)略布局和開展?fàn)顩r出發(fā)，盡量同企業(yè)的消費(fèi)才能相適應(yīng)，防止超前或滯后。二從材料的流通使用過程切入，全面控制材料本錢支出材料本錢管理的最終落腳點(diǎn)仍應(yīng)

5、落在材料的流通使用上，煤炭企業(yè)應(yīng)以材料在企業(yè)消費(fèi)管理中的流通使用過程為管理切入點(diǎn)，抓好材料本錢的支出控制。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算控制，根據(jù)消費(fèi)方案合理編制材料使用方案，加強(qiáng)對(duì)材料支出的事前控制。在材料采購上，應(yīng)加強(qiáng)資金審批和采購活動(dòng)管理，盡量采用集中采購的方式，通過招標(biāo)采購、商務(wù)會(huì)談等方式進(jìn)步采購議價(jià)才能，削減采購本錢支出。做好材料的驗(yàn)收和入庫管理，在材料到貨交付時(shí)，應(yīng)同采購單進(jìn)展核對(duì)，注意查看材料的質(zhì)量、成色和三證一標(biāo)志等標(biāo)識(shí)。建立材料使用定額管理體系，將材料使用指標(biāo)按消費(fèi)方案進(jìn)展部門分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。建立材料領(lǐng)取支用登記制度，同定額管理相結(jié)合，定期進(jìn)展用料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處材料浪費(fèi)

6、行為。加強(qiáng)不同材料的分類管理，對(duì)一次性使用、小額的材料應(yīng)加強(qiáng)需求分析，批量屢次購置，防止閑置浪費(fèi)；對(duì)可重復(fù)使用的材料應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長材料的使用壽命；加強(qiáng)可回收材料的回收利用，對(duì)局部閑置物品搞好資產(chǎn)盤活。三將材料本錢管控同技術(shù)和管理創(chuàng)新結(jié)合，加強(qiáng)材料本錢控制管理煤炭企業(yè)材料本錢支出過高的一個(gè)重要原因是消費(fèi)效率過低導(dǎo)致的材料消耗、浪費(fèi)過大。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從技術(shù)和管理的角度出發(fā)，進(jìn)步企業(yè)勞動(dòng)消費(fèi)效率，通過效率的提升減少材料的支出和浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)分析，對(duì)煤炭開采、掘進(jìn)、分揀等流程進(jìn)展科學(xué)分析，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少無效工序?qū)Σ牧虾腿藛T的浪費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工本錢意識(shí)的宣傳和教育，使本錢效益的觀念深化到消費(fèi)班組和員工之中，進(jìn)步員工在工作中本錢節(jié)約的自我控制。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)技術(shù)的創(chuàng)新研究，應(yīng)加強(qiáng)煤炭企業(yè)高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)和吸收，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)外面的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，