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1、第 第 頁人力資源關(guān)于工作計(jì)劃范文示例三篇人力資源工作計(jì)劃1 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際狀況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃。 一、 端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20*年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo),仔細(xì)做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、 制定*年工作目標(biāo),確保人力資源工作
2、有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*1號”文件精神,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),詳細(xì)工作目標(biāo)如下: 1、建立和完善公司組織架構(gòu) *年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并依據(jù)總 此處隱蔽5603個(gè)字據(jù)公司實(shí)際狀況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資狀況,制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略,建立具有敏捷的薪酬制度,合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例,工資和獎(jiǎng)金的支付務(wù)必與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的掌握結(jié)果掛鉤??茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,對公司人工成本現(xiàn)有
3、存量,將來增量進(jìn)行合理預(yù)算,對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。透過預(yù)算執(zhí)行狀況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合,診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長,人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力,建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價(jià)機(jī)制。透過統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)時(shí)把握人工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)調(diào)整人工成本策略,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制,為公司經(jīng)營帶給決策依據(jù)。 五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、完成部門人員配備:依據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r,20*年年度人力資源部將在相宜時(shí)間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善,以利于明確分工,細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。 2、建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下持續(xù)良好運(yùn)用功能。透過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。 3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升,加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。 4、實(shí)施部門目標(biāo)職責(zé)制和項(xiàng)目制管理。人力資源部20*年年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有職責(zé)人、完成期
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