“百日安全生產活動”實施方案

1、四川省鐵路建設有限公司藍灣香郡項目部“百日安全生產活動”實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神， 以學習貫徹習近平總書記安全生產工作重要講話精神”全覆蓋、 零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為契機，按照省、市政府、集團、公司關于加強安全生產工作的重要決策部署和安排，全面落實主體責任，狠抓綜合治理，打非法違法，確保今冬明春特別是“兩節(jié)”、兩會重要時段藍灣香郡項目管轄范圍內安全生產形勢的穩(wěn)定，實現(xiàn) 2014 年藍灣香郡項目安全工作的穩(wěn)健發(fā)展和管控能力明顯提升。二、活動主題查隱患、嚴執(zhí)法、壓事故、保平安。三、活動目標在藍灣香郡

2、項目實現(xiàn) 2013年安全生產年的背景下， 全面排查治理各類安全隱患，做好重點環(huán)節(jié)監(jiān)控，降低事故總量，遏制各類安全事故和突發(fā)事件。確保各項指標在可控范圍內，實現(xiàn)藍灣香郡項目安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。瀘州建筑大環(huán)境安全穩(wěn)定性差， 政府部門監(jiān)管力度逐步加強， 對現(xiàn)場管理、文明施工、過程控制、機械設備的管理有明顯的提升。項目施工在春節(jié)前的各項工作有序開展和穩(wěn)定，節(jié)后開工前的員工教育培訓、技術交底、施工現(xiàn)場的隱患排查和治理，四、總體要求（一）抓住公司安全生產二級標準化建設已基本完成的有利契機，準確把握近期安全生產工作的規(guī)律和重點， 切實把今冬明春安全生產工作各項保障措施落實到位。（二）清醒認識當前安全生

3、產工作面臨的形勢， 準確把握項目當前和今后一段時期安全生產工作的規(guī)律和特點， 切實把今冬明春安全生產工作抓細、抓實、抓好。（三）突出重點、抓住關鍵部位、 重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位的監(jiān)控力度，強化對重大風險源的監(jiān)控和措施保障。（四）按照國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023 號）要求，切實落實主體責任， 堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，制定并落實安全保護措施，嚴格執(zhí)行領導現(xiàn)場帶班管理制度，加強生產技術管理，嚴格過程監(jiān)控，強化現(xiàn)場管理，進一步規(guī)范安全生產管理和生產經營行為。五、活動安排第一階段（宣傳發(fā)動）： 2012年12月20日-2012 年12月31日。項目開展“

4、百安活動”的宣傳，不斷提高全員安全意識和自我防護能力，不斷強化生產一線班組長、員工的安全責任意識和安全素質，營造良好的安全氛圍，培育安全文化。第二階段（實施整改）： 2013年1月1日-2013 年3月20日。結合項目實際情況和工作重點，制定“百安”活動實施方案，并全面開展“百安活動”隱患排查、落實治理、現(xiàn)場達標、過程控制工作，對活動中好的做法、經驗和典型及時予以總結和宣傳報道，對典型安全生產違法違規(guī)行為嚴肅查處，并進行現(xiàn)場爆光、通報和處罰，確保“百安活動”取得實效。第三階段（總結提高）： 2013年3月21日-2013 年3月31日。對開展“百安活動”進行總結，并于 2013年 3月25日前

5、向公司安全質量部報送書面總結材料。六、活動主要內容（一）強化責任，狠抓落實。一是堅持“一崗雙責”“領導帶班” ，緊緊盯住安全生產基礎薄弱、隱患和問題較多、抓住關鍵部位、重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位落實現(xiàn)場管理和過程控制，落實安全主體責任。嚴格責任考核獎懲，從嚴落實事故責任追究制度。二是突出主體責任，狠抓安全生產責任制落實。項目經理親自部署，強化各級各類人員的安全責任管理，把安全責任落實到每個部門、班組、每個崗位和每個職工。 凡活動期間發(fā)生事故的， 要警示通報，并嚴格追究相關事故責任單位和責任人，加大問責和整改力度。（二）強化對重大危險源的監(jiān)控。加強對高壓作業(yè)區(qū)施工、特種設備、高處作業(yè)、腳手架、臨邊四口防

6、護、基坑和地下室等重大危險源進行有效監(jiān)控。按照公司要求，對重大危險源進行管理，確保安全生產，遏制重特大事故的發(fā)生。（三）深入排查治理安全隱患。各協(xié)作隊春節(jié)前要完成對安全生產重點場所、 重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面排查。對查出的安全隱患制定安全措施并限期整改，確保節(jié)日期間安全工作。項目部以此次開展“百安活動”為契機，在集團、公司的統(tǒng)一部署下，逐步建立安全隱患整改評價制度，經常開展安全隱患排查，切實推動重大隱患和事故查處掛牌督辦制度落實到位，形成制度化、經?；碾[患排查治理長效機制。（四）做好停工復產的安全管控工作。項目部、勞務協(xié)作隊制定周密的計劃， 安排好節(jié)前停工和節(jié)后復產的工作。在安全

7、生產方面，要做好人員、設備和材料的交接工作，強化節(jié)日期間的安全保衛(wèi)，落實小時值班，強化巡邏和監(jiān)控，制定停產復工交接驗收方案，嚴格復產驗收程序和標準。對重大危險源制定、完善和落實安全技術措施，特別是要落實好恢復供電、塔吊使用、腳手架使用的安全措施，安全防護裝置的檢測和驗收。做到安全責任不落實或存在重大安全隱患的一律不得復產復工，確保停工復產銜接有序、安全有效。（五）加強應急防范和應急值守，提高應急處置能力。切實增強預案針對性和操作性， 把應急組織機構、 救援隊伍、裝備、物質等落到實處；要高度重視今冬明春特別是重點時段的值班值守工作，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位 24小時值班制度，嚴格落實現(xiàn)

8、場帶班人員在遇到險情時第一時間下達撤人命令的決策權和指揮權。四川省鐵路建設有限公司藍灣香郡項目部二一三年十二月十五日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必

9、能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，