2022年競(jìng)爭(zhēng)工商所長(zhǎng)演講稿

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年競(jìng)爭(zhēng)工商所長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們;大家好！我局這次干部競(jìng)聘，是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)基層執(zhí)法力量整合，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提高行政效能的重要舉措。我很感謝局黨組給我們這次參與改革、參加競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我競(jìng)爭(zhēng)的職位是劉閣中心工商所所長(zhǎng)。首先介紹一下我的基本情況：我于_年畢業(yè)于河南科技學(xué)院，本科學(xué)歷，同年_月到我局工作，先后在局經(jīng)檢隊(duì)、紀(jì)檢辦公室、人民工商所、人民市場(chǎng)工商所、劉閣工商所、古城工商所工作，曾擔(dān)任管理組組長(zhǎng)、檢查組組長(zhǎng)、個(gè)協(xié)秘書、所支部委員、副所長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)主持古城所工作。其次，我競(jìng)爭(zhēng)劉閣中心工商所所長(zhǎng)具有以下優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：具有良好的政治思想素質(zhì)，對(duì)工商工作有

2、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。優(yōu)勢(shì)二;具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底和豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。我干過經(jīng)檢，搞過監(jiān)管，帶過組，管過所，當(dāng)過個(gè)協(xié)秘書，任過支部委員，又先后在劉閣、古城所干過，當(dāng)過市管員、付所長(zhǎng)，主持過所里全面工作，知道每一層次的人是咋想的，咋干的，存在的問題在哪里，知道怎樣做經(jīng)營(yíng)戶的工作，怎樣調(diào)動(dòng)同志們的積極性；在多年的工作實(shí)踐中充分發(fā)揚(yáng)本人干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，針對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)戶分布點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，總結(jié)探索出了一套“農(nóng)村監(jiān)管十六招”的工作方法。_年度正是總結(jié)運(yùn)用“農(nóng)村監(jiān)管十六招”一舉扭轉(zhuǎn)了古城所市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法的落后局面，使食品市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法工作躍居全局前列。優(yōu)勢(shì)三;具有大局意識(shí)和較

3、強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。有大局意識(shí)，才能站的高，看的遠(yuǎn)，工作才有前瞻性和超前性；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，才能營(yíng)造出內(nèi)和外順的環(huán)境。_年度在古城安撫診所不上訪告狀保持穩(wěn)定局面，遏制中心搶費(fèi)苗頭，排除吳桂橋村委干擾收費(fèi)違法行為，協(xié)調(diào)公安對(duì)沙場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，協(xié)調(diào)電管所查處免燒磚場(chǎng)等工作都進(jìn)行了有益的探索，掃平了執(zhí)法障礙，營(yíng)造了內(nèi)和外順的工作環(huán)境。優(yōu)勢(shì)五：多年的工作實(shí)踐使我具有了“兩種作風(fēng)四種精神，即雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢打硬仗的作風(fēng)，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取的精神，不甘落后勇爭(zhēng)第一的精神，遇到艱難險(xiǎn)阻敢于亮劍的精神。第三，今后工作設(shè)想。如能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我將圍繞分

4、局黨組的工作部署，結(jié)合所里實(shí)際情況，按照“四個(gè)統(tǒng)一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，圍繞“抓住一條主線，服務(wù)一個(gè)中心，夯實(shí)三大基礎(chǔ)，營(yíng)造六個(gè)環(huán)境”的工作思路，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制，我將做到“六個(gè)一”：一是營(yíng)造一個(gè)內(nèi)和外順的工作環(huán)境。對(duì)外協(xié)調(diào)好一鄉(xiāng)一辦黨委政府及各職能部門之間的關(guān)系，多匯報(bào)，多聯(lián)系，多溝通，贏得理解與支持，搞好“兩大工程,盡心盡力服務(wù)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡職盡責(zé)維護(hù)良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，圍繞黨委政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，做到“三個(gè)拉近”：拉近距離，拉近思想，拉近感情，對(duì)內(nèi)搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心，鼓舞干勁，內(nèi)和外順，為做好各項(xiàng)工作提供

5、保障。二是抓出一個(gè)好班子：認(rèn)真貫徹民主集中制，落實(shí)_制度，加強(qiáng)班子成員的作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律工作，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，使班子成員自覺地置于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督之下，在班子成員中倡導(dǎo)“三種作風(fēng)”，倡導(dǎo)一種自警自省自勵(lì)的優(yōu)良作風(fēng)，倡導(dǎo)一種艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)進(jìn)取奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子。三是帶出一支和隊(duì)伍，建章立制，規(guī)范管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力加強(qiáng)能力建設(shè)設(shè)，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)亮劍精神，抓住骨干，帶動(dòng)一片，點(diǎn)面結(jié)合，一是強(qiáng)力推行崗位練兵大論訓(xùn)活動(dòng)，提升執(zhí)法層次，要使同志們帶著任務(wù)學(xué)，帶著壓力干，進(jìn)而使同志們由讓我學(xué)變成我要學(xué)，讓我干變成我要干；二是堅(jiān)持

6、每天下午學(xué)習(xí)交流制度，開展四學(xué)活動(dòng)：學(xué)理論，學(xué)法規(guī)，學(xué)技能，學(xué)方法，學(xué)以致用，以用促學(xué)，開展全方位執(zhí)法，使每位同志成為一個(gè)能干的人，能信賴的人，能依靠的人，成為專業(yè)上的行家里手,成為團(tuán)隊(duì)中的精兵強(qiáng)將。四是形成一套好機(jī)制，營(yíng)造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公務(wù)員講評(píng)制度，抓兩頭帶中間，建立切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策后進(jìn)，促其奮進(jìn)，所內(nèi)人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監(jiān)管中的遇熟現(xiàn)象，使全所同志迸發(fā)工作激情，拿出看家本領(lǐng)，展示監(jiān)管技能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。五是探索運(yùn)用一套好方法：“農(nóng)村監(jiān)管十六招”。六是強(qiáng)化一個(gè)好模式;在目前農(nóng)村監(jiān)管模式：

7、監(jiān)管分片，收費(fèi)抱團(tuán)，形成拳頭，強(qiáng)力突破的基礎(chǔ)上，推行多部門聯(lián)合的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)法體制，充分發(fā)揮管理的邊際效應(yīng)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，凸顯執(zhí)法力量整合效能?？傊?，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個(gè)極好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我相信，如果能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我決不辜負(fù)大家的信任，決不辜負(fù)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的重托，我將以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去，在_年的工作中給局黨組交一份滿意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不氣餒，調(diào)整心態(tài)，正確對(duì)待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。最后，我用一句話與大家共勉：農(nóng)村工作大干無(wú)困難，小干困難重重，大干市場(chǎng)大，小干無(wú)市場(chǎng)。謝謝大家。2022年競(jìng)爭(zhēng)工商所長(zhǎng)演講稿（二）競(jìng)爭(zhēng)工商所長(zhǎng)演講稿假如我當(dāng)工商

8、所長(zhǎng)(競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：首先，感謝組織為我提供了競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我愿接受組織和同志們的挑選。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是_工商所所長(zhǎng)。一、簡(jiǎn)歷(略)二、我競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)條件(略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫)三、對(duì)工商所長(zhǎng)崗位職責(zé)的理解工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)踐_的窗口。所長(zhǎng)就是這個(gè)窗口的排頭兵。在履行維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者合法權(quán)益的職責(zé)時(shí)，應(yīng)將_作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)；作為檢驗(yàn)一切工作成敗的準(zhǔn)則。因此，所長(zhǎng)應(yīng)是學(xué)習(xí)_的模范、實(shí)踐_的先鋒。工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)

9、行政執(zhí)法的前沿陣地。所長(zhǎng)就是前線指揮員。所長(zhǎng)應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭(zhēng)中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭(zhēng)、善于執(zhí)法。所長(zhǎng)不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)。因此，所長(zhǎng)應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！工商所長(zhǎng)還應(yīng)是一個(gè)具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場(chǎng)向監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過程中，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)接軌的時(shí)候，作為第一線、最基層的工商干

10、部，是最先能夠體會(huì)到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長(zhǎng)要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個(gè)能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場(chǎng)路子的開拓者。工商所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是頭腦清晰、辦事效率高的精明人?！吧厦媲l線，下面一根針”，工商工作千頭萬(wàn)緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長(zhǎng)要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動(dòng)全面。這就要求所長(zhǎng)具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個(gè)善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。工商所長(zhǎng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級(jí)組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)?？傊?，作為兵頭將尾

11、的工商所長(zhǎng)，職位雖低，責(zé)任重大。四、工商所長(zhǎng)如何履行職責(zé)在工作的指導(dǎo)思想方面，以認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹_為指針；以“五個(gè)新”為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措；整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展；抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。在具體工作安排方面，重點(diǎn)落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)管措施：(一)、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺(tái)。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟(jì)戶口”。第一步，在經(jīng)濟(jì)條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)戶的“經(jīng)濟(jì)戶口”。摸清家底，明確管理對(duì)象；第二步，使用微機(jī)進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第

12、三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。(二)、推行“市場(chǎng)巡查制”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)商品進(jìn)行重點(diǎn)巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區(qū)內(nèi)有一個(gè)良好的、正常的市場(chǎng)交易秩序。(三)、實(shí)行“市場(chǎng)預(yù)警制”。對(duì)各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評(píng)教育的行為，及時(shí)予以警告，責(zé)令改正。(四)、逐步建立“經(jīng)營(yíng)者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營(yíng)者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會(huì)評(píng)介機(jī)制，促進(jìn)“誠(chéng)實(shí)守信”社會(huì)風(fēng)氣的形成。(五)、建立、完善“12315消費(fèi)者申訴、舉報(bào)站”。開展“打假維權(quán)進(jìn)社區(qū)”、“打假維權(quán)進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報(bào)電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請(qǐng)“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)聯(lián)絡(luò)員”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。(六)、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學(xué)習(xí)觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識(shí)、現(xiàn)代技能，提高全所干部的實(shí)際應(yīng)用能力；讓全所干部樹立服務(wù)觀念，為消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者服好務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念，積極大膽的改進(jìn)工作，以富有新意、富有成效的