甲指分包總包管理配合協(xié)議最終版

1、總包配合管理規(guī)定為了更好的完畢*工程的建設(shè)任務(wù)，雙方本著平等互利的原則， 總包受業(yè)主委托為分包提供指定分包工程范疇內(nèi)的總包管理及配合 服務(wù)。經(jīng)各方的和諧協(xié)商達(dá)到如下規(guī)定：、施工總平管理1、分包進(jìn)場前，必須向總包提交進(jìn)場施工計劃，其中涉及進(jìn)場 施工人員數(shù)量、特種作業(yè)人員名單及證件、進(jìn)場機(jī)具的規(guī)格數(shù)量， 進(jìn)場時間，辦公場地及施工場地的規(guī)定等。2、總包負(fù)責(zé)進(jìn)行整個工程施工總平面的布置，涉及臨時設(shè)施的 規(guī)劃、布置和現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工電梯等大型垂直運送 機(jī)械)的調(diào)度。分包未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時房和其他設(shè)施。分包 的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要由總包統(tǒng)一安排。分包現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃

2、，臨建布置實行三 分開原則：即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的互相隔開。分包的材料加 工區(qū)應(yīng)由總包統(tǒng)一規(guī)劃，指定區(qū)域由分包負(fù)責(zé)圍護(hù)保管。臨時倉庫：運用樓層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨 時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供應(yīng)分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地。其 周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，如因特殊因素必須加大材料進(jìn)場量和場 地，分包必須事先告知總包得到許可后方可進(jìn)場，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的 圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分包單位自行解決。分包辦公室：臨時辦公用房由總包根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況統(tǒng) 一搭設(shè)。分包根據(jù)工作需要，向總包提出所需辦公室數(shù)量，總包按租 用及搭設(shè)成本向分包計取租金。3、臨時供水系統(tǒng)總包在樓層中每層樓面都設(shè)臨時用水源，

3、供分包使用。臨時供 水系統(tǒng)布置必須滿足施工區(qū)規(guī)定。根據(jù)項目狀況提供施工用水接駁 點，立管由總包完畢并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道 由分包自行安裝；分包施工用水費用由分包承當(dāng)。4、臨時供電系統(tǒng)在樓層施工中，每六層提供一種二級配電箱。為了保證用電安全 和各路線的負(fù)荷平衡，分包在使用電源之前，必須書面向總包提供具 體的用電量。從配電箱中引出的分電箱由分包自行解決?？偘?fù)責(zé)公 共部位的照明，分包施工照明由分包自行負(fù)責(zé)，且用電設(shè)施符合總包 規(guī)定。分包施工用電費用由分包承當(dāng)。5、水電費的記?。悍职鼞?yīng)在進(jìn)場之前按其施工合同額的1%向總 包方繳納水電費，或施工過程中總包方為分包單位指定用電用水接駁

4、點，施工用水用電掛表據(jù)實計量，工程結(jié)算時水電費以多退少補(bǔ)的原 則據(jù)實收取。過程中如發(fā)現(xiàn)分包單位未按總包指定接駁點用水用電， 每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。6、垂直及水平運送在主體施工階段，總包的總平垂直運送布置必須得到業(yè)主和監(jiān)理 承認(rèn)。進(jìn)入裝修階段若使用到正式電梯，由電梯安裝單位負(fù)責(zé)安排人 員操作，并且納入總包管理，由總包統(tǒng)一調(diào)度使用，費用由使用單位 負(fù)責(zé)?？偘O(shè)立于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或施工電梯等垂直運送機(jī)械，分 包可以在總包協(xié)調(diào)下免費使用。但地面或樓面的水平運送由分包自行 解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包既有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法 滿足需要，而需由分包另行制定方案報總包審批，費用由分包

5、自行承 當(dāng)。7、臨時消防設(shè)施由總包負(fù)責(zé)在每個樓層按消防規(guī)定設(shè)立滅火器及其他消防設(shè)施， 統(tǒng)一由總包管理，規(guī)定分包設(shè)立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識 培訓(xùn)，以便能對的使用消防設(shè)施。同步分包要建立動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報 制度。分包要根據(jù)自身施工特點制定有效的防火、防毒、防爆的措施。8、垃圾清運分包應(yīng)把自己施工范疇內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負(fù) 責(zé)統(tǒng)一外運，費用單獨計取?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊進(jìn)行每天竣工后清 理工作，如發(fā)現(xiàn)分包有亂堆放建筑垃圾或作業(yè)面未按規(guī)定清理干凈的 現(xiàn)象，經(jīng)總包書面告知分包未清理，則總包自行安排清理作業(yè)面，所 發(fā)生的人工費、機(jī)械費及有關(guān)費用將在分包工程款中

6、扣除，情節(jié)嚴(yán)重 的將在例會中通報批評，視情節(jié)予以懲罰（如加倍扣款）。9、腳手架使用總包負(fù)責(zé)主體腳手架的搭、拆，其搭拆方案及時間必須考慮到分 包對腳手架的使用規(guī)定，特別是外幕墻施工腳手架。分包可經(jīng)協(xié)調(diào)后 免費使用總包搭設(shè)的腳手架。若因分包因素導(dǎo)致工期滯后，超過進(jìn)度 規(guī)定期，費用由分包承當(dāng)。二、進(jìn)度管理1、總包須對工程的整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，熟悉分包所承包工程的具體 規(guī)定，特別對互相影響進(jìn)度的分項工程應(yīng)提前做出協(xié)調(diào)安排，規(guī)定分 包提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計與進(jìn)度計劃，由總包進(jìn)行匯總分 析，將分包進(jìn)度管理納入項目總進(jìn)度計劃管理，對不能滿足總工期實 現(xiàn)的分項工程核心線路進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，以保證工程總工期。2、

7、分包分包工程必須按照由業(yè)主、監(jiān)理單位和總包確認(rèn)的進(jìn)度 計劃進(jìn)行施工。分包的施工不得影響總包及其他分包單位的正常施 工，如因分包因素導(dǎo)致工程工期延誤，分包承當(dāng)違約責(zé)任，并補(bǔ)償由 此給總包或業(yè)主所帶來的一切損失，并處以1000-5000元/次的罰款。三、質(zhì)量管理1、材料進(jìn)場：原材料進(jìn)場后，應(yīng)立即告知總包、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并及時提供合格證、備案證等有關(guān)證明文獻(xiàn)；需復(fù)檢的材料， 必須告知總包單位現(xiàn)場抽檢，否則不予承認(rèn)。材料到場后未經(jīng)驗收及 需復(fù)檢而未提供復(fù)檢報告的不得擅自使用。多種材料的復(fù)檢費用均有 有關(guān)單位承當(dāng)。2、人員配備：分包必須配備專職質(zhì)檢員和專職實驗員，與總包 質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，過程中配合總包質(zhì)檢部的管理；3、樣板引路：分包負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容，必須先進(jìn)行樣板施工，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理和總包質(zhì)檢部驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。4、質(zhì)量管理：（1）分包工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同所商定的質(zhì) 量原則。若由于分包因素使分包工程未達(dá)到質(zhì)量目的，則由分包承當(dāng) 分包工程質(zhì)量違約責(zé)任，并處以1000-5000元/次的罰款。（2）分 包應(yīng)全力配合總包單位迎接寶龍集團(tuán)第三方檢測，并負(fù)責(zé)分包承包范 疇內(nèi)的第三方檢測前的組織準(zhǔn)備工作，若因分包因素導(dǎo)致檢測扣分， 視狀況對分包處以1000-5000元罰款。5、三檢制：上道工序施工完畢后，分包單位經(jīng)自檢合格后，報總 包單位復(fù)檢；合格后，報監(jiān)理單位驗收，驗收通過