甲指分包總包管理配合協(xié)議最終版

1、總包配合管理規(guī)定為了更好的完畢*工程的建設任務，雙方本著平等互利的原則， 總包受業(yè)主委托為分包提供指定分包工程范疇內的總包管理及配合 服務。經各方的和諧協(xié)商達到如下規(guī)定：、施工總平管理1、分包進場前，必須向總包提交進場施工計劃，其中涉及進場 施工人員數(shù)量、特種作業(yè)人員名單及證件、進場機具的規(guī)格數(shù)量， 進場時間，辦公場地及施工場地的規(guī)定等。2、總包負責進行整個工程施工總平面的布置，涉及臨時設施的 規(guī)劃、布置和現(xiàn)場大型機械設備(塔吊、施工電梯等大型垂直運送 機械)的調度。分包未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包 的材料與設備的進出場道路的使用要由總包統(tǒng)一安排。分包現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃

2、，臨建布置實行三 分開原則：即辦公室、生產區(qū)和生活區(qū)的互相隔開。分包的材料加 工區(qū)應由總包統(tǒng)一規(guī)劃，指定區(qū)域由分包負責圍護保管。臨時倉庫：運用樓層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內作為臨 時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供應分包，作為材料的周轉場地。其 周轉量僅為三天的施工量，如因特殊因素必須加大材料進場量和場 地，分包必須事先告知總包得到許可后方可進場，且此周轉場地內的 圍護、保管以及產品保護由分包單位自行解決。分包辦公室：臨時辦公用房由總包根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況統(tǒng) 一搭設。分包根據(jù)工作需要，向總包提出所需辦公室數(shù)量，總包按租 用及搭設成本向分包計取租金。3、臨時供水系統(tǒng)總包在樓層中每層樓面都設臨時用水源，

3、供分包使用。臨時供 水系統(tǒng)布置必須滿足施工區(qū)規(guī)定。根據(jù)項目狀況提供施工用水接駁 點，立管由總包完畢并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道 由分包自行安裝；分包施工用水費用由分包承當。4、臨時供電系統(tǒng)在樓層施工中，每六層提供一種二級配電箱。為了保證用電安全 和各路線的負荷平衡，分包在使用電源之前，必須書面向總包提供具 體的用電量。從配電箱中引出的分電箱由分包自行解決。總包負責公 共部位的照明，分包施工照明由分包自行負責，且用電設施符合總包 規(guī)定。分包施工用電費用由分包承當。5、水電費的記?。悍职鼞谶M場之前按其施工合同額的1%向總 包方繳納水電費，或施工過程中總包方為分包單位指定用電用水接駁

4、點，施工用水用電掛表據(jù)實計量，工程結算時水電費以多退少補的原 則據(jù)實收取。過程中如發(fā)現(xiàn)分包單位未按總包指定接駁點用水用電， 每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。6、垂直及水平運送在主體施工階段，總包的總平垂直運送布置必須得到業(yè)主和監(jiān)理 承認。進入裝修階段若使用到正式電梯，由電梯安裝單位負責安排人 員操作，并且納入總包管理，由總包統(tǒng)一調度使用，費用由使用單位 負責。總包設立于現(xiàn)場已有的起重機械或施工電梯等垂直運送機械，分 包可以在總包協(xié)調下免費使用。但地面或樓面的水平運送由分包自行 解決。為工程設備的安裝就位，如總包既有起重機械或機具設備無法 滿足需要，而需由分包另行制定方案報總包審批，費用由分包

5、自行承 當。7、臨時消防設施由總包負責在每個樓層按消防規(guī)定設立滅火器及其他消防設施， 統(tǒng)一由總包管理，規(guī)定分包設立若干兼職消防員，進行有關消防知識 培訓，以便能對的使用消防設施。同步分包要建立動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關規(guī)定和申報 制度。分包要根據(jù)自身施工特點制定有效的防火、防毒、防爆的措施。8、垃圾清運分包應把自己施工范疇內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負 責統(tǒng)一外運，費用單獨計取?？偘O立專業(yè)作業(yè)隊進行每天竣工后清 理工作，如發(fā)現(xiàn)分包有亂堆放建筑垃圾或作業(yè)面未按規(guī)定清理干凈的 現(xiàn)象，經總包書面告知分包未清理，則總包自行安排清理作業(yè)面，所 發(fā)生的人工費、機械費及有關費用將在分包工程款中

6、扣除，情節(jié)嚴重 的將在例會中通報批評，視情節(jié)予以懲罰（如加倍扣款）。9、腳手架使用總包負責主體腳手架的搭、拆，其搭拆方案及時間必須考慮到分 包對腳手架的使用規(guī)定，特別是外幕墻施工腳手架。分包可經協(xié)調后 免費使用總包搭設的腳手架。若因分包因素導致工期滯后，超過進度 規(guī)定期，費用由分包承當。二、進度管理1、總包須對工程的整體進度負責，熟悉分包所承包工程的具體 規(guī)定，特別對互相影響進度的分項工程應提前做出協(xié)調安排，規(guī)定分 包提供專業(yè)承包工程的施工組織設計與進度計劃，由總包進行匯總分 析，將分包進度管理納入項目總進度計劃管理，對不能滿足總工期實 現(xiàn)的分項工程核心線路進行合理調節(jié)，以保證工程總工期。2、

7、分包分包工程必須按照由業(yè)主、監(jiān)理單位和總包確認的進度 計劃進行施工。分包的施工不得影響總包及其他分包單位的正常施 工，如因分包因素導致工程工期延誤，分包承當違約責任，并補償由 此給總包或業(yè)主所帶來的一切損失，并處以1000-5000元/次的罰款。三、質量管理1、材料進場：原材料進場后，應立即告知總包、監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，并及時提供合格證、備案證等有關證明文獻；需復檢的材料， 必須告知總包單位現(xiàn)場抽檢，否則不予承認。材料到場后未經驗收及 需復檢而未提供復檢報告的不得擅自使用。多種材料的復檢費用均有 有關單位承當。2、人員配備：分包必須配備專職質檢員和專職實驗員，與總包 質監(jiān)部門聯(lián)系，過程中配合總包質檢部的管理；3、樣板引路：分包負責施工的內容，必須先進行樣板施工，經 業(yè)主、監(jiān)理和總包質檢部驗收通過后，方可進行大面積施工。4、質量管理：（1）分包工程質量必須達到施工合同所商定的質 量原則。若由于分包因素使分包工程未達到質量目的，則由分包承當 分包工程質量違約責任，并處以1000-5000元/次的罰款。（2）分 包應全力配合總包單位迎接寶龍集團第三方檢測，并負責分包承包范 疇內的第三方檢測前的組織準備工作，若因分包因素導致檢測扣分， 視狀況對分包處以1000-5000元罰款。5、三檢制：上道工序施工完畢后，分包單位經自檢合格后，報總 包單位復檢；合格后，報監(jiān)理單位驗收，驗收通過