i新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法

1、一、總則擬訂目的：擬訂明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及企業(yè)質(zhì)量政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并保證產(chǎn)品切合客戶之需求。合用范圍：合用于本企業(yè)OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。權(quán)責(zé)單位：3.1開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本方法的擬訂、改正、取消之草擬工作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的擬訂、改正、取消之批準(zhǔn)工作。二、新樣板開發(fā)4定義5.1可行性評估階段：指考證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施、制程及測試階段。5.2制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施、制程及測試階段。5.3試作階段：針對新產(chǎn)品的制程查收階段。5.4試作達(dá)成階段：指開發(fā)工程科宣告試作達(dá)成，有關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。5.5量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作達(dá)成，進(jìn)行量產(chǎn)，資訊回饋與改正階

2、段。5.7放產(chǎn)會議：各樣標(biāo)準(zhǔn)書達(dá)成成立后，由生管部經(jīng)理招集開發(fā)工程科（含板房、工程部門）、品管科、生產(chǎn)部門、PMC等部門所進(jìn)行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會議。5新樣板開發(fā)流程圖開立樣板需求單（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員）6新樣板開發(fā)流程說明業(yè)務(wù)部經(jīng)理審察NO6.1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出樣板需求單。NO副總經(jīng)理批準(zhǔn)6.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理審察有關(guān)資料。NO可行性研究（開發(fā)工程科）NO知會生管部經(jīng)理復(fù)核6.3副總經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況批準(zhǔn)樣板需求單6.4開發(fā)工程科科長會同設(shè)計師、成本核算員對樣板需求單的數(shù)據(jù)、圖畫及客戶要求詳加批閱并提交初步報價，對不明或模糊及達(dá)不到玩具安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)在1小時內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。由業(yè)務(wù)部與客人

3、協(xié)調(diào)，必需時由業(yè)務(wù)部會同開發(fā)工程科與客戶協(xié)調(diào)。生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核樣板需求單后若有疑問應(yīng)要求開發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門交流、協(xié)調(diào)。6.6開發(fā)工程科科長依據(jù)新樣板的規(guī)格、特征、復(fù)雜性及其難易程度，計算新樣板的試作所需時間，確立達(dá)成日期，對不可以依時達(dá)成的新樣板，起碼要提早2個工作日知會業(yè)務(wù)部。開發(fā)工程科每周提交樣板交期計劃表與業(yè)務(wù)部及生管部（分管）經(jīng)理。6.7開發(fā)工程科科長依據(jù)新樣板的實(shí)質(zhì)狀況，按設(shè)計師的實(shí)質(zhì)能力分派任務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計師達(dá)成各項新樣板開發(fā)工作。6.8設(shè)計師接就任務(wù)后，應(yīng)把自己的設(shè)計構(gòu)想與科長共同協(xié)商，對不明之處向上級查問清楚，并做好資料選擇工作。6.9如需外購或找供給商打板之資料，設(shè)

4、計師應(yīng)實(shí)時開具物料采買申請單，交科長審批后遞交生管部（分管）經(jīng)理批準(zhǔn)交資材科采買資料。6.10設(shè)計師把設(shè)計好的紙樣交制板員試作。6.11對首板的樣板設(shè)計，設(shè)計師要依據(jù)客戶要求做好資料、紙樣等全部技術(shù)性、外觀性的審察、校正工作。6.12首板達(dá)成后，設(shè)計師應(yīng)會同科長及生管部（分管）經(jīng)理對該樣板作出評價，并對不適合之處作出改正。6.13設(shè)計師在樣板達(dá)成后在當(dāng)日1小時內(nèi)將有關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)轉(zhuǎn)交成本核算員，成本核算員應(yīng)在當(dāng)日3小時內(nèi)達(dá)成成本報價表(已經(jīng)開發(fā)工程科科長審察)并提交業(yè)務(wù)部。6.14業(yè)務(wù)部對成本核算員提交的成本報價表應(yīng)在一個工作日內(nèi)審察，如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)該天退還開發(fā)工程科科長，對切合要求或有異議的成

5、本報價表當(dāng)日交副總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.15設(shè)計師應(yīng)在一個工作日內(nèi)對已制成的樣板資料交資料保留員存檔，并按客戶分存，全部樣板資料需注明天期、名稱、品名、樣板數(shù)目、類型、所需物料及其編碼等，若已改正新版本，則只保留最新版本，舊版本在咭牌上注明天期和版次另存。7新樣板開發(fā)需求之表單7.1樣板需求單7.2樣板交期計劃表7.3成本報價表7.4樣板物料采買申請單三、工程作業(yè)8工程作業(yè)流程圖9工程作業(yè)流程說明生產(chǎn)訂單生管部開發(fā)工程科9.1業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當(dāng)日1小時內(nèi)修葺打印成生產(chǎn)訂單并散發(fā)至有關(guān)單位。供給BOMPMC工程制作訂單確認(rèn)板草案給及資材9.2生管部（分管）經(jīng)理接獲新訂單后，當(dāng)日1小時內(nèi)應(yīng)與開發(fā)工

6、程科共同生管部、開發(fā)工程科、業(yè)務(wù)部會審（封板）協(xié)商新訂單狀況。9.3業(yè)務(wù)送樣開發(fā)工程科依據(jù)業(yè)務(wù)部門供給的資料、信息及客戶的有關(guān)要求，可先用大板資料或代替料在客戶或業(yè)務(wù)簽板3個2個工作日內(nèi)試作訂單確認(rèn)樣板，數(shù)目一般為或按客戶要求的數(shù)目。工程制作工程定案板，丈量工時開發(fā)工程科開立放送QA測試注：代替料是指材質(zhì)正確而顏色固然不一樣但已征采業(yè)務(wù)認(rèn)同之物料。訂通知9.4開發(fā)工程科供給BOM草案資料給PMC科及資材科，使有關(guān)部門有所準(zhǔn)備。擬訂BOM擬訂作業(yè)指導(dǎo)書擬訂工序任務(wù)表9.5訂單確認(rèn)樣板達(dá)成后，生管部、業(yè)務(wù)部、開發(fā)工程科應(yīng)共同會審樣板，開發(fā)工程科審察，生管部經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)OK后，此中一個樣板封存于開發(fā)

7、工程科。9.6PMC科資材科采買及倉管生產(chǎn)部品管科業(yè)務(wù)部門將此外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交托予客戶。9.7業(yè)務(wù)部門應(yīng)在樣板送到客戶處一個工作日內(nèi)跟催客戶簽板或由客戶拜托開發(fā)工程指導(dǎo)生產(chǎn)部門制作刀模板/生產(chǎn)板業(yè)務(wù)部門簽板，業(yè)務(wù)部門應(yīng)供給1個簽板給開發(fā)工程科封存。業(yè)務(wù)部通知開發(fā)工程科開立放產(chǎn)通知書9.8訂單確認(rèn)樣板簽署后，開發(fā)工程科應(yīng)于當(dāng)日發(fā)放物料（放訂）資料單給采買部門及PMC科，以便采買部門爭取時間采買物料。9.9開發(fā)工程科在放訂的同時，應(yīng)依據(jù)已簽的訂單確認(rèn)樣板，在3天內(nèi)做出工程定案板612只，并做好以下工作：試作工程定案板（612pcs）；產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測（一般為QA內(nèi)部檢測，若有需要可進(jìn)行

8、外面測試）;標(biāo)準(zhǔn)工時測試，作成標(biāo)準(zhǔn)工時估算表；編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書；制定工序任務(wù)表（包括排線參照、瓶頸工時/產(chǎn)量）；衡量客戶的要乞降生產(chǎn)部門職工水平，進(jìn)行紙樣最后檢驗及查對。產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)重點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過程中職工掌握難點(diǎn)；編制BOM及擬訂物料實(shí)物卡；確認(rèn)物料編碼資料及供給商。9.10以上資料開發(fā)工程科審察呈交生管部（分管）經(jīng)理批準(zhǔn)后，當(dāng)日內(nèi)資料發(fā)放到有關(guān)部門。工程BOM初版達(dá)成后，發(fā)放到PMC科、資材科采買/庫房、生產(chǎn)部、品管科；工序任務(wù)表、標(biāo)準(zhǔn)工時估算表，發(fā)放到PMC科、生產(chǎn)部。物料（放訂）資料單及物料實(shí)物卡，發(fā)放到PMC科、采買部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。9.11采買物料備齊

9、后，當(dāng)日內(nèi)由開發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門用新刀模裁剪4套校正刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。9.13正式樣板由品管科封存。9.14開發(fā)工程科整理有關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)日開立放產(chǎn)通知單。9.15放產(chǎn)通知單發(fā)出次日由開發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會議，應(yīng)參加的部門有業(yè)務(wù)部、PMC和采買、庫房、品管科、生產(chǎn)部各主管及車間驗收員。開發(fā)工程科科長說明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)重點(diǎn)、生產(chǎn)過程中需注意事項；PMC說明產(chǎn)品的交貨期，資料訂購及進(jìn)度狀況，已到物料狀況；業(yè)務(wù)部門說明客戶對產(chǎn)品的一些特別要求。采買說明資料采購狀況。9.16生產(chǎn)開線時，工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn)50200pcs首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺點(diǎn)。9.17品管部門依據(jù)試產(chǎn)狀況開立首檢報告。合格之首檢樣板由品管科簽核后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保留，并與作業(yè)指導(dǎo)書同掛在生產(chǎn)線上。9.20試產(chǎn)通事后，生產(chǎn)部門按要求生產(chǎn)，開發(fā)工程科派