關(guān)于廠子的管理制度有哪些

1、Word - 16 -關(guān)于廠子的管理制度有哪些關(guān)于廠子的管理制度有哪些篇1第一章 總 則第一條 為增加公司員工仆人翁責(zé)任感，提升遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司和員工的利益，避開發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，特制訂本制度。其次條 本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必需嚴(yán)格遵守。第三條 本制度面前人人平等。其次章 紀(jì) 律第四條 全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)矩，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛惜公物，團(tuán)結(jié)配合，完成各項(xiàng)目標(biāo)。第五條 凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)則制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。第六條 勞動(dòng)紀(jì)律(一) 全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。(二) 上下班須

2、按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。第七條 請(qǐng)假制度(一) 員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。(二) 請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，禁止以另外方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證實(shí)事后補(bǔ)假。(三) 員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。(四) 凡符合方案生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以另外理由、形式請(qǐng)長假休產(chǎn)假。1、 休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證實(shí)，到工會(huì)領(lǐng)取產(chǎn)假申請(qǐng)表，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案。2、 凡已參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須準(zhǔn)時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi)，以延續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。3、 休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人

3、員，須提出書面申請(qǐng)(產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時(shí)光為半年)，經(jīng)工會(huì)討論打算后方可續(xù)假，否則按自動(dòng)離職處理。4、 復(fù)工時(shí)，須到工會(huì)領(lǐng)取產(chǎn)假復(fù)工申請(qǐng)表，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工。5、 人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員舉行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。(五) 請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證實(shí)，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證實(shí)。(六) 批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn))1、 員工請(qǐng)假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn);2、 員工請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者，部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);3、 員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者，由分管副總

4、簽字批準(zhǔn);4、 員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。(七) 凡請(qǐng)假時(shí)光較長，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以延續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。第八條 工作紀(jì)律(一) 上班時(shí)光，無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。(二) 因事晚來，須提前將車間主任、副處長級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證實(shí)交門衛(wèi)。(三) 車間主任、副處長級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。(四) 工作時(shí)光須做到“五不準(zhǔn)”。1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗; 2、不準(zhǔn)吃零食; 3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活; 5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。第九條 組織紀(jì)律(一) 全

5、體員工須無條件聽從組織分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。(二) 員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：1、 有了解所從事工作中潛在的危急和可能造成事故的權(quán)利;2、 有對(duì)危害生命平安的行為批判、檢舉、控告的權(quán)利;3、 有得到保障自身健康、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)庇護(hù)用品用具的權(quán)利;4、 有碰到生命平安侵犯時(shí)緊張避險(xiǎn)的權(quán)利;5、 有對(duì)班前不講平安拒絕上崗的權(quán)利;6、 有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第十條 生產(chǎn)紀(jì)律(一) 須仔細(xì)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。(二) 須仔細(xì)照實(shí)填寫原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、任意涂改。(三) 須嚴(yán)格落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程。第三章 平安、消防、守衛(wèi)第十一條 平安、消防、守衛(wèi)工作遵照每

6、年的有關(guān)規(guī)定落實(shí)。第四章 質(zhì)量第十二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件落實(shí)。第五章 來客管理第十三條 對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)(工作)者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫來客記下，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。第十四條 外來人員進(jìn)入普通生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員伴隨;外來人員進(jìn)入特別生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員伴隨。第十五條 員工上班時(shí)光不準(zhǔn)會(huì)客，確有特別狀況者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，方可會(huì)客。第六章 標(biāo)志牌管理第十六條 員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個(gè)人不得私自創(chuàng)造、更改。 第十七條 如標(biāo)志牌走失補(bǔ)辦，須交費(fèi)10元。第十八條 全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。第

7、十九條 不準(zhǔn)借(借給)他人標(biāo)志牌。第七章 獎(jiǎng) 勵(lì)其次十條 防止和排解事故有功或在搶險(xiǎn)、防盜等方面，不顧個(gè)人安危，使公司利益免受損失者。其次十一條 努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采用且得到較好效果者。其次十二條 愛惜公共財(cái)產(chǎn)，阻塞漏洞，節(jié)省資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者。其次十三條 利用各種形式勇于同違背本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。第八章 處 罰其次十四條 “違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、普通違紀(jì)、嚴(yán)峻違紀(jì)三種。其次十五條 “違紀(jì)”處理方式分離為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。(一) 口頭警告：視狀況賦予口頭警告，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)改正，不再舉行任

8、何書面處分。(二) 書面警告：查獲的輕微違紀(jì)者，如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，又不能衷心改正錯(cuò)誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人舉行教導(dǎo)，不做任何罰款處理，單位須將處理看法返回相關(guān)單位備案。(三) 單位處分：普通違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視狀況教導(dǎo)、罰款，并將處理看法返回相關(guān)單位備案。(四) 公司處分：嚴(yán)峻違紀(jì)，公司須罰款處理。(五) 凡一個(gè)月內(nèi)其次次違紀(jì)者，賦予該違紀(jì)雙倍罰款。第九章 附則其次十六條 本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋。其次十七條其次十八條制度為準(zhǔn)。 本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。 本制度自 年 月 日開頭施行。關(guān)于廠子的管理制度有哪些篇2一、本廠員工應(yīng)遵

9、守本廠一切的規(guī)則制度，樂觀協(xié)作各車間主管的指揮和監(jiān)督，對(duì)支配的職務(wù)和工種有建設(shè)性看法時(shí)，能夠口頭或書面陳述。二、員工日常的言行舉止應(yīng)誠實(shí)、謙潔，同事之間要和諧相處，相互協(xié)助以爭取工廠榮譽(yù)。三、員工均按時(shí)上下班，工作時(shí)光開頭后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處，同時(shí)提前3分鐘下班的為早退行為，遲到、早退罰款15元，曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼，如有員工代打卡行為，每次罰款50元，另員工如有特別狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，均能夠酌情處理。四、員工未經(jīng)支配學(xué)習(xí)不得開動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，儀器，各車間主管需嚴(yán)格確保平安生產(chǎn)。五、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用，做好自身職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)好所

10、屬員工，培養(yǎng)良好的工作心情，同心協(xié)力把本廠工作效益提升。六、各車間主管必需嚴(yán)格遵守工廠規(guī)則制度，對(duì)所屬員工按規(guī)則制度監(jiān)督管理，不得知情不報(bào)，蓄意隱瞞，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)峻處理。七、員工違背工廠規(guī)則制度所罰的罰款撥入員工福利金，對(duì)工廠有貢獻(xiàn)者或提供違背本廠規(guī)則制度情報(bào)者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提供情報(bào)者保密。 (以上金額為人民幣)關(guān)于廠子的管理制度有哪些篇3均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序協(xié)作公司,按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)方案的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，貫徹執(zhí)行致員工。制定和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要舉行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的

11、同步生產(chǎn)，使終于的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特征，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位商議制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員舉行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)舉行縫制,并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。車間主任必需組織催促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上

12、，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。原輔材料，供給準(zhǔn)時(shí)車間主任必須準(zhǔn)時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格落實(shí)廠部的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違背本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)則制度有關(guān)條款予以處罰。催促每位員工及時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實(shí)為按照。設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常催促各組員工負(fù)責(zé)

13、保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備舉行檢修、調(diào)節(jié)、維護(hù)和保養(yǎng)。催促各組員工天天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)通知修理人員舉行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。平安第一，消退隱患做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚(yáng)工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間主任天天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥善，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。堆放整齊，文明生產(chǎn)

14、元器件不落地，工裝不亂放;邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放工位;機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地干凈衛(wèi)生。平車、板凳、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員天天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好平

15、時(shí)事物記錄，車間的人事記錄，記下好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，天天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長。執(zhí)行有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否精確實(shí)際和在看板上公示。天天下班前處理好當(dāng)天的平時(shí)事務(wù)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準(zhǔn)時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。勇氣高漲，協(xié)調(diào)全都帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)則制度，在制度的規(guī)章上能夠適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提升生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工勇氣

16、高漲。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到益處。按照有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，舉行合理的工作分配。催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理好有關(guān)人員浮現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。操作過程中難免浮現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻的事情，準(zhǔn)時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生矛盾

17、，造成負(fù)面影響。負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。關(guān)于廠子的管理制度有哪些篇4一、工廠規(guī)則制度平安生產(chǎn)1，填寫要仔細(xì)，鄭重，實(shí)事求是，要經(jīng)班長同意。2，班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的狀況，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入檔。3，記錄狀況應(yīng)保存五年以上。二，事故報(bào)告制度1，鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或削減供汽量的稱鍋爐事故。2，鍋爐事故報(bào)告的類別，普通分鍋爐爆炸事故，重事件故和普通事故。爆炸事故：使用中或試壓時(shí)發(fā)生破碎，使壓力瞬時(shí)降至等于大氣壓力稱為爆炸事故。重事件故：因?yàn)槭軌翰考?yán)峻損壞(變形，滲漏)，附件損壞或爐膛爆炸等被迫停止運(yùn)行，

18、必需舉行維修的稱為重事件故。普通事故：損壞程度不嚴(yán)峻，不需停爐維修的事故稱為普通事故。3，事故報(bào)告程序。按照事故的不同類別，實(shí)行不同的報(bào)告方法。(1)發(fā)生爆炸或重事件故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)立刻將事故概況盡快地報(bào)告單位平安監(jiān)督管理部門和分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所，以便組織調(diào)查。(2)鍋爐發(fā)生重事件故時(shí)，應(yīng)盡快地將事故狀況，緣由及改進(jìn)措施書面報(bào)告分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所。(3)設(shè)備發(fā)生普通事故時(shí)，應(yīng)分析緣由，實(shí)行改進(jìn)措施，能夠不報(bào)告分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制定改進(jìn)措施并存檔。4，鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大或救護(hù)人員實(shí)行須要的措施以外，一定要庇護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以

19、備調(diào)查分析。5，發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)照實(shí)反映和提供狀況，主動(dòng)協(xié)作和幫助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任。6，調(diào)查事故報(bào)告時(shí)，必需仔細(xì)查清事故緣由，提出改進(jìn)措施和對(duì)責(zé)任者的處理看法，按照調(diào)查結(jié)果填寫鍋爐事故報(bào)告書，報(bào)送單位的平安主管部門和分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局。關(guān)于廠子的管理制度有哪些篇5一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定舉行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù)，假如無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必需舉行質(zhì)量檢查，方可舉行驗(yàn)收。2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管狀況，嚴(yán)防混

20、料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。3、對(duì)于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必需按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)三對(duì)比(按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物)。2、對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)光舉行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)覺有異樣狀況準(zhǔn)時(shí)發(fā)出信息。3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。4、對(duì)于生產(chǎn)過程中隨時(shí)浮現(xiàn)的不良品(返修品，廢品、回用品、次品)要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，并加以管理隔離。4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)

21、舉行下道工序的加工。4.2廢品應(yīng)訂(寫)上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)方案，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，三員即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣揚(yáng)員，技術(shù)輔導(dǎo)員，三幫協(xié)助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的緣由，協(xié)助工人增加質(zhì)量第一思想，協(xié)助解決質(zhì)量問題。6、仔細(xì)填寫好質(zhì)量報(bào)表，目標(biāo)單準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)催促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)仔細(xì)檢查。四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。2、對(duì)于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的創(chuàng)造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，舉行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表1、按照上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際狀況，提出年、季(分月)的各單位考核指標(biāo)的初步看法，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門研究