人力資源三年規(guī)劃

1、人力資源三年規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)良好發(fā)展，配合公司三年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)特制定分公司人力資源相關(guān)規(guī)劃。一、招聘規(guī)劃公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過(guò)高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”、社會(huì)招聘等形式引進(jìn)員工。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，未來(lái)三年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、

2、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，初步分析未來(lái)三年招聘崗位信息如下：.銷售人員及管理人員：10人左右。.三年計(jì)劃招聘職工人數(shù)60人。其中職工高級(jí)技工人數(shù)不設(shè)上限，本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則。并在規(guī)劃期內(nèi)，公司重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)規(guī)劃雖然目前有專門的培訓(xùn)崗位和部門，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)組織管理人手不足，培訓(xùn)費(fèi)用投入和組織力度不夠，使得公司的培訓(xùn)工作開展不是很理想，更不能細(xì)致的對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的培訓(xùn)。未來(lái)三年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：.建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部

3、講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及業(yè)務(wù)人員中挑選出符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。.以公司實(shí)際情況為基礎(chǔ)，參考各種教材與資料，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，以提升公司員工的綜合素質(zhì)和能力，保障公司各項(xiàng)工作順利開展。.重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，要做好應(yīng)變能力、新市場(chǎng)開拓能力、禮儀等與銷售相適應(yīng)的工作培訓(xùn)。.要提高各部門職能人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。.對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司認(rèn)知、文化引導(dǎo)、公司各種規(guī)章制度等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。.充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。.有效發(fā)揮公司現(xiàn)有公告欄，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。.要完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。.公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高