人力資源部崗位及各崗位職責(zé)

1、 夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人 人力資源部職責(zé)描述1部門概述碼碼ZZHR 人力資源部作為公司人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣工作。2部門崗位設(shè)置人力資源部實(shí)行在人力資源主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門人員直接向人力資源經(jīng)理匯報(bào)工作。設(shè)：招聘與員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)文化管理、績(jī)效考評(píng)管理四個(gè)專員崗位。3部門職責(zé) 3.1.2 組織擬定企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.2 組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和崗位說明書的

2、編制3.2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。3.2.2 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對(duì)公司流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)。3.2.3 根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)營(yíng)情況負(fù)責(zé)各崗位職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人3.3 人力資源規(guī)章制度管理3.3.1 制定、修訂、更正和廢止人力資源管理制度。 3.3.3 發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。3.3.4 統(tǒng)籌指導(dǎo)并監(jiān)督各子（分）公司人力資源管理工作。 3.4.1 負(fù)責(zé)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定。 3.4.5 負(fù)責(zé)公司總部人事問題的解決處理，指導(dǎo)各子（分）公司人事問題的解決處理。 3.5 招聘選拔與配置管

3、理3.5.1 在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦。3.5.2 根據(jù)企公司年度人力資源規(guī)劃要求，制定年度人力資源需求、供給計(jì)劃。3.5.3 負(fù)責(zé)公司招聘渠道拓展與維護(hù)。3.5.4 負(fù)責(zé)人才測(cè)評(píng)與人員甄選。3.5.5 負(fù)責(zé)人員招聘工作的具體實(shí)施。3.5.6 負(fù)責(zé)年度/季度/月度招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人 3.7.3 勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)。 3.9.5 負(fù)責(zé)公司員工職稱評(píng)定工作的組織，專業(yè)考試信息的收集與發(fā)布。3.9.6 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員工職業(yè)通道的設(shè)定與職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人 3.10.2 組織和開展各種形式

4、的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。3.10.3 公司文化活動(dòng)資料、影視圖片資料的收集與整理。 3.12.1 負(fù)責(zé)公司總部人事檔案的匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究工作。3.12.2 負(fù)責(zé)公司總部、指導(dǎo)和監(jiān)督各子（分）公司人事資料及報(bào)表的檢查、督辦。3.12.3 負(fù)責(zé)公司總部、指導(dǎo)和監(jiān)督各子（分）公司人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管。 夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人4部門權(quán)限4.1 參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的權(quán)力。4.2 對(duì)違反公司人力資源管理制度的部門和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。4.3 對(duì)公司員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議的權(quán)力。4.4 對(duì)各部分、各子（分）公司員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 4.6

5、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。 4.8 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。 5部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)5.1 合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。5.2 合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。5.3 有效管理企業(yè)員工關(guān)系，防范勞資糾紛。5.4 有效管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息泄露和遺失。 5.6 合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工的激勵(lì)性。5.7 合理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職位名稱所屬部門直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理人力資源部人力資源主管副總經(jīng)理職

6、位代碼 ZZHR-JL職位等級(jí) 1任職資格1.1 教育背景：工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)培訓(xùn)。1.3 經(jīng)驗(yàn)：有5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具 實(shí)施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 1.4.1 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識(shí)，具備先進(jìn)的人力資源管理理念1.4.2 具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析1.4.3 具有優(yōu)秀的文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。 1.4.5 擅長(zhǎng)與人溝通和交往，富有親和力和較強(qiáng)的說

7、服力。 1.5 個(gè)性特征：性格溫和，有耐心，工作態(tài)度積極、主動(dòng)、樂觀，樂于助人，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人2工作職責(zé)及考核權(quán)重職責(zé)概述根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在人力資源主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定、編制公司人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門、子（分）公司人力資源工作，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。職責(zé)一：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理 考核權(quán)重20%1、協(xié)助人力資源主管副總經(jīng)理組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。并致力于提高公司的綜合管理水平。 現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需

8、平衡。4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織機(jī) 職責(zé)二：人力資源管理流程、規(guī)章制度制定與管理 考核權(quán)重20%工作任務(wù) 總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 正和完善人力資源管理流程和管理制度。3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃要求建立人力資源政策應(yīng)對(duì)機(jī)制。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職責(zé)三：人力資源日常事務(wù)管理 考核權(quán)重30% 進(jìn)人員的優(yōu)化配置。 織實(shí)施，輔導(dǎo)員工建立職業(yè)規(guī)劃。 所需要的人才及時(shí)到位。4、計(jì)劃和審核公司年度人力資源管理成本。編制年度薪酬、福利計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金及提成分配方案。 子、分公司實(shí)施績(jī)效考核。6、組織受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。7、負(fù)責(zé)公

9、司人才招聘選拔、內(nèi)部人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)管理。8、負(fù)責(zé)公司員工考勤、獎(jiǎng)懲和檔案管理。9、根據(jù)公司任命程序組織實(shí)施干部晉升前考核。10、及時(shí)處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題。職責(zé)四：企業(yè)文化建設(shè)與推廣管理 考核權(quán)重10%1、負(fù)責(zé)公司MI、VI、BI 系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣工作。2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的收集與整理工作。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職責(zé)五：部門內(nèi)部管理 考核權(quán)重20%1、組則本部門內(nèi)部的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。2、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作。 1、財(cái)務(wù)類：招聘費(fèi)用預(yù)算控制率、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成及控制率、薪酬

10、福利費(fèi)用預(yù) 率、薪酬福利方案提交及時(shí)率、招聘計(jì)劃完成率、任職資格達(dá)標(biāo)率、績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率、員工工資與獎(jiǎng)金發(fā)放出錯(cuò)次3、客戶類：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)率、員工申訴處理及時(shí)率、員工滿意度4、學(xué)習(xí)發(fā)展類：培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率、人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率、核心 3.1.1 經(jīng)人力資源主管副總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。3.1.2 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的權(quán)力。3.1.3 代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。3.1.4 對(duì)部門下屬職員及各子（分）公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、 夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努

11、力的人3.1.6 根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán) 3.2.1 對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對(duì)全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。 3.2.3 由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4.1 工作匯報(bào)對(duì)象：人力資源主管副總經(jīng)理。4.2 監(jiān)督：部門職員、子（分）公司人力資源負(fù)責(zé)人、各職能部門。4.3 指導(dǎo)：部門職員、子（分）公司人力資源負(fù)責(zé)人。 4.5 外部關(guān)系：人力資源、勞動(dòng)相關(guān)各方面公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職位名稱 招聘

12、與員工關(guān)系專員 職位代碼 ZZHR-ZP所屬部門 人力資源部 職位等級(jí) 1任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人2工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：在人力資源經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定并組織實(shí)施公司招聘選拔、員工關(guān)系統(tǒng)籌工作，包括但不限于招聘需求統(tǒng)計(jì)、招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、組織面試、員工溝通、勞動(dòng)合同管理、離職管理、滿意度調(diào)查、勞資糾紛處理、考勤管理、人事檔案管理、突發(fā)事件處理以及其他工作。工作職責(zé) 職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變 2、完善招聘管理制度、招

13、聘流 程、員工關(guān)系溝通制度與溝通 3、根據(jù)現(xiàn)有編制及公司業(yè)務(wù)發(fā) 展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門、子 （分）公司招聘需求并編制招 聘計(jì)劃 4、組織進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別、篩選、 報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；及時(shí)完成招 聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、招聘數(shù)據(jù)分析與 5、建立后備人才選拔方案和人 才儲(chǔ)備機(jī)制；拓展公司招聘渠 道并于外部招聘機(jī)構(gòu)保持良好 的合作關(guān)系，滿足公司用人需 求6、招聘費(fèi)用的有效控制7、負(fù)責(zé)辦理員工入離職、內(nèi)部 調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同簽訂工作8、負(fù)責(zé)員工檔案管理9、開展員工滿意度調(diào)查，追蹤 滿意度情況，并采取措施確保 持續(xù)改善 程度 全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)確保崗位說明書與工作內(nèi)容實(shí)際相符按時(shí)完成率達(dá)到100% 任職資格達(dá)標(biāo)率

14、達(dá)到 100%，每低于 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)提交率達(dá) 100%，無(wú)出 錯(cuò)，錯(cuò)誤得0分?？偨Y(jié)上交及時(shí)率達(dá) 100%部門協(xié)作滿意度不低于90%?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)，超過時(shí)，此項(xiàng)得 辦理無(wú)差錯(cuò)，如有差錯(cuò)此項(xiàng)得0分。檔案及時(shí)整理與更新達(dá) 100%，每遺 漏、丟失一份檔案此項(xiàng)得0分。 分。關(guān)鍵員工流失率為0夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人10、對(duì)員工工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤 輔導(dǎo)，使員工保持良好的職業(yè) 營(yíng)造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境 和氛圍12、處理員工沖突，解決員工 投訴和勞資糾紛 分；低于80%，此項(xiàng)得0分 全責(zé) 員工爭(zhēng)議處理及時(shí)率達(dá)到100%。 3.1.1 對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3.1.2 對(duì)違反人力資源管理

15、制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。 3.2.1 對(duì)招聘管理、員工關(guān)系管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.2 因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 4.2 監(jiān)督：各子（分）公司人力招聘及員工關(guān)系管理。4.3 指導(dǎo)：各子（分）公司人力招聘及員工關(guān)系管理。4.4 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。4.5 外部關(guān)系：勞動(dòng)、保險(xiǎn)、就業(yè)、就職等與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職位名稱 員工培訓(xùn)與企業(yè)文化專員 職位代碼 ZZHR-PX所屬部門 人力資源部 職位等級(jí) 1任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政管

16、理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、人力資源管理及技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 1.5 個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人2工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，編制員工培訓(xùn) 計(jì)劃斌報(bào)告負(fù)責(zé)組織實(shí)施，挖掘員工潛能，提高員工綜合素質(zhì)，打造和推廣積極的企業(yè)文化，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的人力資源保障和支持。工作職責(zé) 研，并根據(jù)公司發(fā)展需要與人 力資源規(guī)劃組織制定培訓(xùn)計(jì)劃 2、根據(jù)公司發(fā)展要求，針對(duì)各 類崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé) 其經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、管理、控制

17、， 審核預(yù)算支出和培訓(xùn)的具體實(shí) 3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、 培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇與培訓(xùn)效果的 4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司后備人才進(jìn) 5、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)， 使員工清晰了解自己在公司的 6、負(fù)責(zé)公司員工職稱評(píng)定組 織；執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)考試 信息的收集與發(fā)布工作7、策劃各類公司文化活動(dòng)，豐 富員工生活，提升員工的滿意 度和敬業(yè)度，建立員工與公司 之間的和諧關(guān)系8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的組稿、設(shè)計(jì) 與制作，公司優(yōu)秀文化故事的 收集、整理、撰寫工作9、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)公司文化系統(tǒng) 程度 部分全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃編制及時(shí)率100% 培訓(xùn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出得 員

18、工培訓(xùn)滿意度達(dá)95%每低于1%，減 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師配合滿意度 85分，此項(xiàng)得0分 及時(shí)發(fā)布達(dá)100% 按時(shí)完成率達(dá)100%。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人 3.1.1 對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3.1.2 對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。 3.2.2 因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4工作關(guān)系 4.2 監(jiān)督：各子（分）公司員工培訓(xùn)管理。4.3 指導(dǎo)：各子（分）公司員工培訓(xùn)管理。4.4 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。4.5 外部關(guān)系：與培訓(xùn)相關(guān)的各類公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期續(xù)夢(mèng)想

19、不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職位名稱 績(jī)效考評(píng)專員 職位代碼 ZZHR-JX所屬部門 人力資源部 職位等級(jí) 1任職資格 1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫(kù)原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 1.5 個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人2工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：組織實(shí)施公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度及員工績(jī)效考評(píng)工作，確?？?jī)效考評(píng)辦法的完善和評(píng)估工作的及時(shí)開展，負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)懲管理。工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理、 各子（分）公司總經(jīng)理制定績(jī) 效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 計(jì)劃等績(jī)效考核體系 2、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績(jī)效考 核溝通工作

20、 3、指導(dǎo)各部門開展績(jī)效評(píng)估 工作4、監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí) 行情況，協(xié)助解決考核過程中 出現(xiàn)的問題5、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談6、根據(jù)績(jī)效考核情況和公司 規(guī)定對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲7、檢查績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施 效果，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方 案 程度 部分全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核體系完善、合理因卸掉不力導(dǎo)致考核無(wú)法進(jìn)行的 績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率達(dá)100%及時(shí)完成率達(dá)100%獎(jiǎng)懲依據(jù)符合公司制度要求績(jī)效考核合理化建議采納數(shù)量達(dá) 3.1.1 對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3.1.2 對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。 3.2.2 因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和

21、行政責(zé)任。夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人 4.2 監(jiān)督：各部門績(jī)效考核實(shí)施人員。 4.4 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。4.5 外部關(guān)系：與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人職位名稱 薪酬福利專員 職位代碼 ZZHR-XC所屬部門 人力資源部 職位等級(jí) 1任職資格 1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫(kù)原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 1.4.8 具備良好的邏輯思考能力，思路清晰敏捷，擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化分析。 1.5 個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人2工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：組織實(shí)施公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度及員工績(jī)效考評(píng)工作，確保績(jī)效考評(píng)辦法的完善和評(píng)估工作的及時(shí)開展，負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)懲管理。工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理、 各子（分）公司總經(jīng)理制定績(jī) 效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 計(jì)劃等績(jī)效考核體系 2、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績(jī)效考 核溝通工作 3、指導(dǎo)各部門開展績(jī)效評(píng)估 工作4、監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí) 行情況，協(xié)助解決考核過程中 出現(xiàn)的問題5、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談6、根據(jù)績(jī)效考核情況和公司 規(guī)定對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲7、檢查績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施 效果，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方 案 程度 部分全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核體系完善、合理