人力資源戰(zhàn)略分類整理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、人力資源戰(zhàn)略的含義人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并充分考慮員工的期望而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性和行動性。二、人力資源戰(zhàn)略的特征： 1.強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配（外部匹配） 2.強(qiáng)調(diào)人力資源實踐間的匹配（內(nèi)部匹配） 3.強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略是員工發(fā)展決策以及對員工有重要的、長遠(yuǎn)的影響的決策三、人力資源戰(zhàn)略分類： 1.戴爾和霍德的分類：誘引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略 類別

2、特征誘引戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略適用企業(yè)處于激烈競爭環(huán)境下、有快速增長需求的企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)實行分權(quán)和扁平組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)實施策略不自己培養(yǎng)員工，通過豐厚的報酬（高薪酬、到福利）去誘引員工自己培養(yǎng)的方式來獲取高素質(zhì)的員工通過實際工作來培養(yǎng)員工費(fèi)用情況人工成本較高；對員工的培訓(xùn)費(fèi)用較低對員工的培訓(xùn)費(fèi)用較高投入產(chǎn)出比較高工作重點(diǎn)嚴(yán)格控制員工人數(shù)，重點(diǎn)誘引高質(zhì)量的員工，從而形成高素質(zhì)的員工隊伍對員工的支持、培訓(xùn)和開發(fā)為員工提供咨詢和幫助，注重團(tuán)隊建設(shè)和授權(quán)企業(yè)與員工關(guān)系主要是金錢關(guān)系雇傭關(guān)系，還注重培養(yǎng)員工的歸屬感互相尊重與平等關(guān)系員工穩(wěn)定情況流動率較高流動率較低流動率較低管理方式主要是泰勒式的科

3、學(xué)方式采用開發(fā)式的管理參與式與自助式管理 2.斯特雷斯和鄧菲的分類：家長式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略管理方式變革程度家長式人力資源戰(zhàn)略指令式管理為主基本穩(wěn)定，微小調(diào)整發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略咨詢式管理為主指令式管理為輔循序漸進(jìn)，不斷變革任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略指令式管理為主咨詢式管理為輔局部變革轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略指令是管理與高壓式管理并用整體變革家長式人力資源戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要運(yùn)用于避免變革、尋求穩(wěn)定的企業(yè)，主要采取指令式管理，其主要特點(diǎn)是：集中控制人事的管理強(qiáng)調(diào)秩序和一致性剛性的內(nèi)部任免制度重視操作與監(jiān)督人力資源管理的基礎(chǔ)是獎懲與協(xié)議注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略企業(yè)

4、處于一個不斷發(fā)展和變化的經(jīng)營環(huán)境時，為適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進(jìn)式變革和發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略。發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是：注重發(fā)展個人和團(tuán)隊盡量從內(nèi)部招聘大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計劃運(yùn)用“內(nèi)在激勵”多于“外在激勵”優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化重視績效管理3）任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)面對的是局部改革，戰(zhàn)略制定采取的是自上而下的指令方式。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)依賴于有效地管理制度，其主要特點(diǎn)： 非常注重業(yè)績和績效管理 強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、工作再設(shè)計和工作常規(guī)檢查 注重物質(zhì)獎勵 同時進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘 開展正規(guī)的技能訓(xùn)練 重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化4）轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)已完全

5、不能在適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境而陷入危機(jī)時，全面改革破在眉睫。企業(yè)只能采取強(qiáng)制高壓式和指令式管理。其主要特點(diǎn)是： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，職務(wù)全面進(jìn)行調(diào)整 進(jìn)行裁員，調(diào)整員工隊伍的結(jié)構(gòu)，縮減開支 從外部招聘骨干人員 對管理人員進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練，建立新的“理念”和“文化” 打破傳統(tǒng)習(xí)慣，廢棄舊的組織文化 建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制 3.舒勒的分類：累積型戰(zhàn)略、效用型戰(zhàn)略、協(xié)助型戰(zhàn)略分類特征累積型戰(zhàn)略用長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看待人力資源管理，注重人才的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)通過甄選來獲取人才；以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下員工晉升的速度較慢；薪酬是以職務(wù)及年功為依據(jù)，高層管理者與新員工工資差距不大

6、該戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是建立員工最大化參與技能培訓(xùn)，開發(fā)員工的能力、技能和知識，獲取員工的最大潛能效用型戰(zhàn)略用短期的觀點(diǎn)來看待人力資源管理，為員工提供的培訓(xùn)較少。企業(yè)職位一有空缺會隨時進(jìn)行填補(bǔ)，采用非終身雇傭制，員工謹(jǐn)晉升速度較快，采用以個人為基礎(chǔ)的薪酬方案，注重員工能力、技能和知識與工作的匹配。協(xié)助型戰(zhàn)略介于累積型戰(zhàn)略和效用型戰(zhàn)略之間，要求個人要具備技術(shù)性的能力，還要在同事間擁有良好的關(guān)系。員工知識與能力的提高以自己為主，企業(yè)提供協(xié)助四、企業(yè)戰(zhàn)略概念 所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)管理層所制定的“策略規(guī)劃”，是以企業(yè)未來為出發(fā)點(diǎn)，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略，是企業(yè)為自己確定

7、的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行動路線、方針政策和方法。五、企業(yè)戰(zhàn)略的分類分類標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略類型注釋基層戰(zhàn)略層次的劃分公司戰(zhàn)略整個公司和所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各個具體職能單元的戰(zhàn)略基于公司整體方向的劃分增長型戰(zhàn)略擴(kuò)展公司活動的戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略不改變公司現(xiàn)有活動方向性的戰(zhàn)略縮緊型戰(zhàn)略壓縮公司活動水平的戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略以上三種戰(zhàn)略中兩種或者三者同時使用的戰(zhàn)略基于成長機(jī)會和制約條件的劃分進(jìn)攻型戰(zhàn)略利用企業(yè)有利條件，尋求成長機(jī)會的主動出擊的戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)的對策性戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略態(tài)勢的劃分防御者戰(zhàn)略在有限的市場范圍內(nèi)，通過深

8、入開發(fā)而提高效率，維持競爭能力的戰(zhàn)略探索者戰(zhàn)略不斷探索新產(chǎn)品、新市場機(jī)會的戰(zhàn)略分析者戰(zhàn)略有穩(wěn)定的事業(yè)和領(lǐng)域，很高的市場占有率，并注意開發(fā)或引進(jìn)有希望的新產(chǎn)品的戰(zhàn)略六、人力資源戰(zhàn)略制定的程序內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境勞動力市場社會文化、法規(guī)SWOT分析組織內(nèi)部資源內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境勞動力市場社會文化、法規(guī)SWOT分析組織內(nèi)部資源企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化員工期望戰(zhàn)略制定確定戰(zhàn)略與目標(biāo)戰(zhàn)略的實施計劃實施保障計劃戰(zhàn)略平衡資源的合理配置人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差異戰(zhàn)略的調(diào)整戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略實施人力資源開發(fā)與管理組織、個人利益協(xié)調(diào)組織內(nèi)部資源與技術(shù)的利用康乃爾大學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分類：1、誘引戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、穩(wěn)定可靠、官僚式、規(guī)章制度至上) 僅使用以具有競爭力的經(jīng)濟(jì)報酬去吸引人才?？刂迫斯こ杀?，控制員工數(shù)量，吸收技能高度專業(yè)化的員工。管理上，以單純利益交換為基礎(chǔ)的嚴(yán)密科學(xué)管理模式。2、投資戰(zhàn)略（創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力、發(fā)展式企業(yè)、創(chuàng)新）聘用數(shù)量較多、多種專業(yè)的員工，形成現(xiàn)實和備用人才庫；注重員工的開發(fā)和培訓(xùn)；注重良好的勞資關(guān)系。目的是要與員工建立長期的工作關(guān)