人力資源經(jīng)理個(gè)人工作的心得體會

1、人力資源經(jīng)理個(gè)人工作的心得體會一個(gè)人應(yīng)盡自己最大的努力，開掘自己全部的潛力來完成自己的夢想，努力可能會失利，但廢棄則象征著你根本不行能勝利。關(guān)于工作心得怎么寫？下面是給大家?guī)淼挠嘘P(guān)工作心得范文，一起來看看吧!人力資源經(jīng)理個(gè)人工作心得體會1經(jīng)公司董事會的任命，我擔(dān)任傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實(shí)力增加，社會信譽(yù)提高?；貞?0X年來工作，主要有以下幾方面：一、組織建設(shè)建立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總

2、監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來完成。二、文化建設(shè)注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)任務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進(jìn)取，取得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和激勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量；組織高管參與職業(yè)

3、素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又合適他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，錘煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；最終，傳媒與國際酒店簽署了合作協(xié)議，完成與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，傳媒正與酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行工程洽談中。傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但傳媒僅僅成立一年了，

4、顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。人力資源經(jīng)理個(gè)人工作心得體會2光陰荏苒，不知不覺間，充實(shí)而勞碌的20X年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20X年對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在公司工作了五個(gè)多月了?；貞涍@一段時(shí)間的工作，我感受許多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。

5、從這個(gè)角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20X年從前制定的，始終沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進(jìn)展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一

6、就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20XX年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理根底工作。我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立清楚、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開

7、展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同按時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來簡單，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和檢查，我們夯實(shí)了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工

8、作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。人力資源經(jīng)理個(gè)人工作心得體會3作為銀行大堂經(jīng)理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術(shù)吧，在這里我想談?wù)勑膽B(tài)。我從事這個(gè)崗位的時(shí)間也不算短了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當(dāng)然也存在，絕大部分的客戶事實(shí)上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認(rèn)為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題。假如客戶找到你把你當(dāng)成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯白什么，無論誰對誰錯(cuò)，這本身并不重要，由于這不是法庭，就算你駁倒了客戶或許帶來的是更糟的結(jié)果。首先要真誠的向客戶賠禮，由于你代表的不是你自己，

9、你首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通，其次，要弄清晰客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，假如這個(gè)問題確實(shí)與制度沖突，要耐煩的傾聽客戶為什么如此的犯難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，由于有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面氣憤來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點(diǎn)太委屈也太難，確實(shí)，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)。這是你的工作，不要對某個(gè)客戶始終耿耿于懷，過去的就當(dāng)作一次經(jīng)驗(yàn)，僅此而已。你可以堅(jiān)持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結(jié)。下一次的客戶投訴或許是重復(fù)的，那么你可

10、以輕松的把從前總結(jié)的拿來就用，假如又是一個(gè)新的投訴，這對你來說又多了一次經(jīng)驗(yàn)的積累，你會發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最終的安靜應(yīng)對?？蛻糁钡臅r(shí)分，你做事不要亂，但肯定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題觸及到了另外一個(gè)部門，客戶在埋怨的時(shí)分，你要順著他的意思，同時(shí)也可以一起來埋怨某個(gè)部門確實(shí)存在問題，讓客戶覺得你們是一個(gè)戰(zhàn)線上的?？蛻魺o論怎樣看法不好，我們的看法肯定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責(zé)任的最根本的原則，由于有時(shí)客戶并不時(shí)沖你來得，但你要看法惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，愛護(hù)好自己非常重要。無論上班時(shí)遇到什么樣的客戶

11、，下了班，就全都忘了吧，或者當(dāng)作笑談和好友調(diào)侃一下，記住的是經(jīng)驗(yàn)，但不要對這樣的不快樂記憶猶心。人力資源經(jīng)理個(gè)人工作心得體會4員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。1、從需求開頭并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，任意地進(jìn)行聘請，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲藏和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參與各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就遇到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有準(zhǔn)確的需求方案，導(dǎo)致聘請

12、目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們曾經(jīng)在一次人才聘請會上挑選了至少X名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行確實(shí)切工程，最終導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常擔(dān)心，客觀上起到了負(fù)面的作用，最終現(xiàn)實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是全部招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都合適你的公司，也不是任何時(shí)分你都需要找到這樣的人用來取代或威逼你現(xiàn)有的員工?？辞逦愕男枨?，找到合適你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為雞肋之類的事情發(fā)愁。2、去那里招募目前招募員工的渠

13、道許多，我們通常采納的有幾種：（1）報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是掩蓋面廣，你就必需面對大批蜂擁而至的求職者并且保持充足的耐煩去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最終厭倦疲憊冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然，假如你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。（2）供需見面會如今各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種形

14、式不言而喻的弊端就是你不得不面對很多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼（是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你將來的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必需看著手里拿著十幾份個(gè)人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況常常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不行防止門前冷落鞍馬稀的為難局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，的確刺激。（3）網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)絡(luò)聘請對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行聘請無疑是一種明智的選擇。原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比擬高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，順應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不

15、能一概而論）。二是顯示了聘請單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常合適現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實(shí)行電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思查找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否認(rèn)的委婉之辭，實(shí)在輕松快樂。（4）好友介紹這是最古老的一種獵頭手段但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的探索，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡潔到一個(gè)詞：待遇。但是切忌水漲船高，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也

16、面臨著被挖的可能，在你給XX，我給XX的競標(biāo)下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地運(yùn)用是高手必需面對的問題。在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的搭配也是非常重要的。由于目前人員流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，恰當(dāng)進(jìn)行一些階梯性搭配是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員獨(dú)特普遍比擬強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行協(xié)作，以到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)力量和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，性能價(jià)格比特別

17、好，作為公司自己培育的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的搭配根本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和較穩(wěn)定的進(jìn)展3、如何面試然后呢？然后一般就是面試了。面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難把握的平衡技巧。有的人很擅長夸夸其談，擅長表現(xiàn)自己，但是并不肯定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不肯定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參與面試的人往往會由于牽涉自己的命運(yùn)或?qū)矶o急，因此不妨先穩(wěn)定其心情，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比方姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其心情穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入本質(zhì)性的提問，這時(shí)的問題要出乎求職者的

18、意外，且依據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)律把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀看其應(yīng)付突發(fā)大事的力量。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性（學(xué)問面）、警覺性（反應(yīng)）、聽從性、規(guī)律思維力量（推理和推斷）、學(xué)習(xí)力量和人品。4、最終決策面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問題。綜合獲得的各種信息，根本上對參與面試的人已經(jīng)有了初步的熟悉，如今就需要依據(jù)自己的詳細(xì)需求進(jìn)行篩選。在對參與者打分的同時(shí)，也要留意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠，

19、是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對將來的進(jìn)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄用對方，都要給對方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方主動參與并支持了本公司的聘請活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫忙。人力資源經(jīng)理個(gè)人工作心得體會5我叫X，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，X個(gè)多月來，按時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：（一）做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書按時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，

20、仔細(xì)搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對施行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推舉，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的運(yùn)用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車輛的運(yùn)用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過管理，研討和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置

21、，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，獨(dú)特是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于倦怠的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。（二）做好核算正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)辰遵循“愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，按時(shí)、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，按時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)；記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械裝備的收入、通用車輛的運(yùn)用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛運(yùn)用過程中的各類材料的消耗按時(shí)統(tǒng)計(jì)、比擬，把握動態(tài)改變，對顯現(xiàn)較大改變的狀況，按時(shí)分析原因，把握改變方向。對各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間按時(shí)上報(bào)各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門的溝通，按時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對工作事項(xiàng)的預(yù)判力；透過對工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司管理提出合理推舉，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。（三）做好人力管理完成