醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃

1、第 第 PAGE 552020 年護(hù)理工作計(jì)劃2020 年工作計(jì)劃。一、現(xiàn)狀分析（一）挑戰(zhàn)1、護(hù)理管理組織完備問題：501152 人。能滿足每個(gè)專科一個(gè)。理。2、護(hù)士學(xué)歷和能力結(jié)構(gòu)問題目前護(hù)士基本人力（基本達(dá)到要求， 211，985B多為“工作熟手”，但不是“工作能手”，尤其是在復(fù)雜疑難問題解決、創(chuàng)新、科研和教學(xué)方面質(zhì)量不高。淡漠，工作積極性不高。3、外部競爭加劇我院關(guān)于高學(xué)歷護(hù)士吸引力不足：近年來畢業(yè)學(xué)碩士及博士生多選擇留在醫(yī)院及兩所附屬醫(yī)院（婦女兒童醫(yī)院和口腔醫(yī)院），11-2 名博士，省人民醫(yī)院已有70 名護(hù)理碩士。市市級醫(yī)院目前護(hù)理學(xué)碩士研究生均有編制，關(guān)于研究生有很強(qiáng)的吸引力。專業(yè)學(xué)術(shù)

2、組織競爭加強(qiáng)：目前護(hù)理方面的評優(yōu)、評 但我院目前僅黃敏主任一人參與，影響力明不足。4、學(xué)科發(fā)展壓力重點(diǎn)學(xué)科評判標(biāo)準(zhǔn)改變：目前評判標(biāo)準(zhǔn)以獨(dú)力、量 化、客觀為特點(diǎn)，全部是客觀衡量學(xué)科核心競爭力，需要目前的績效體制關(guān)于學(xué)科發(fā)展的鼓勵(lì)作用不鮮明：做學(xué)科發(fā)展是堅(jiān)苦而見效慢的工作，目前護(hù)理學(xué)科發(fā)展既面臨二、重點(diǎn)計(jì)劃（一）護(hù)理管理組織體系完備、配合醫(yī)院完成護(hù)理管理組織體系建設(shè)，力爭在護(hù)理段，是完備的機(jī)會，見護(hù)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議。揮現(xiàn)有研究生護(hù)士的帶動(dòng)作用，另一方面也起到筑巢引鳳的 作用，經(jīng)過研究室吸引高素質(zhì)人才。3、根據(jù)現(xiàn)有護(hù)理人員職稱和年齡情況，希望醫(yī)院批準(zhǔn)成 立護(hù)理專家團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮高職稱護(hù)士的專業(yè)作用，協(xié)

3、助護(hù)理研 究室做好臨床護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)、臨床教學(xué)和科研工作。在?？?護(hù)理工作室成立后在?？齐S訪、全程管理、互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理、合作等方面發(fā)揮作用。（二）護(hù)理人力資源管理12020容見2020 年護(hù)理人力招聘計(jì)劃。2、配合財(cái)務(wù)部、運(yùn)管部、人力資源部完成績效改革，推 進(jìn)護(hù)理崗位管理。目前已在財(cái)務(wù)部牽頭下進(jìn)行護(hù)理績效改測，力爭實(shí)現(xiàn)同工同酬。利用績效改革，深入推進(jìn)護(hù)理崗位管理，全面開展鑒于“患者為中心”和學(xué)科發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理崗位設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。3、選送優(yōu)秀骨干護(hù)士和護(hù)士長外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，囊括?？谱o(hù)理、護(hù)理教育和科研等領(lǐng)域。進(jìn)修醫(yī)院囊括邵逸夫醫(yī)院、1-2修機(jī)會。具體計(jì)劃見護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃。（三）臨床護(hù)理工作1院護(hù)理、?？谱o(hù)理教育、病房巡視等路徑化管理。）持續(xù)推進(jìn)護(hù)士服務(wù)能力培養(yǎng)，在基礎(chǔ)護(hù)理、用藥安全、危重癥患者護(hù)理、重點(diǎn)治療配合等方面持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。2、推進(jìn)病區(qū)“精實(shí)”管理：（1）建立護(hù)士長管理清單；室工作效率和管理效益。、開展課題達(dá)成型品質(zhì)改善項(xiàng)目：接合科室特點(diǎn)和質(zhì)區(qū)一年做好一件質(zhì)量改善項(xiàng)目，把“臨床實(shí)4、建設(shè)護(hù)理學(xué)科優(yōu)勢領(lǐng)域：關(guān)于乳腺癌護(hù)理、腸癌護(hù)理、力爭形成系列成果。（四）學(xué)科發(fā)展1取順