合理汽車排產(chǎn)實現(xiàn)投資利潤效益最大化培訓(xùn)文件

1、合理汽車排產(chǎn) 實現(xiàn)投資利潤效益最大化摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，目前企業(yè)經(jīng)營向著多元化的進(jìn)展方向，為了在市場中有更多的經(jīng)濟(jì)利潤收入，企業(yè)高層決定投資汽車行業(yè)，要緊生產(chǎn)大型轎車和載重汽車。關(guān)鍵詞：汽車 利潤一、投資背景及相關(guān)業(yè)務(wù)描述公司目前從事大型的機(jī)電設(shè)備的制造，依照目前的采購合同，可提供汽車生產(chǎn)用的鋼材每年為1600T，公司目前的設(shè)備及人員與汽車生產(chǎn)能力方面進(jìn)行評估后，能達(dá)到載重汽車2.5小時輛，大轎車5小時輛，公司全年的有效工時為2500小時，同時生產(chǎn)每輛汽車所用的鋼材差不多上2噸輛，外委供應(yīng)商給公司的大轎車用的座椅400輛年。據(jù)市場調(diào)查，出售一輛大轎車可獲利4千元，出售一輛載重汽車可獲

2、利3千元.二、方案的分析及解決方案為實現(xiàn)投資利潤的最大化，公司需要如何安排生產(chǎn)來實現(xiàn)呢？分析：該問題是在有限資源約束下力求投資的利潤效益最大化，我們能夠通過計算的方式，找出合理的點。設(shè)x1為生產(chǎn)大汽車的數(shù)量，x2為生產(chǎn)載重汽車的數(shù)量.模型：maxZ=4x1+3x2ST: 2x1+2x21600 5x1+2.5x22500 x1400 x10, x202、模型求解（表解式單純形法）增加三個變量x3,x4,x5,先將該問題化成標(biāo)準(zhǔn)型: maxZ=4x1+3x2 ST: 2x1+2x2+x3=1600 5x1+2.5x2+x4=2500 x1+x5=400 x1,x2，x3,x4,x50 表解形式如

3、表：列行1 2 3 4 5bxX1 X2 X3 X4 X5c4 3 0 0 0123X3X4X50002 2 1 0 05 2.5 0 1 01 0 0 0 11600250040080050040045zjzj-cj4 0 0 0 0-4 -3 0 0 00123X3X4X10040 2 1 0 -20 2.5 0 1 -51 0 0 0 180050040040020045zjzj-cj4 0 0 0 40 0 0 0 41600123X3X2X10340 0 1 -0.8 20 1 0 0.4 -21 0 0 0 140020040020040045zjzj-cj4 3 0 1.2 -2

4、0 0 0 1.2 -22200123X5X2X10340 0 0.5 -0.4 10 1 1 -0.4 01 0 -0.5 0.4 020060020045zjzj-cj4 3 1 0.4 00 0 1 0.4 02600最優(yōu)解從表中可得，公司生產(chǎn)200輛大汽車，600輛載重汽車所得到的利潤最大為maxZ=4x1+3x2=2600（千元）三、總結(jié)通過理論的計算，公司只要合理的使用資源，并做好調(diào)配，就能夠?qū)崿F(xiàn)投資利潤和效益的最大化，但過程的操縱與科學(xué)的組織關(guān)于排產(chǎn)將有較大的阻礙，能否實現(xiàn)利潤的最大化還有專門多因素。比如：1、出現(xiàn)材料的供應(yīng)不及時；2、人員安排的不合理；3、設(shè)備運(yùn)行不正常。這些因

5、素都可能會對實現(xiàn)最大的利潤而造成阻礙。戰(zhàn)略目標(biāo)就能如愿實現(xiàn)嗎？答案是否定。因為有戰(zhàn)略目標(biāo)只是一個基礎(chǔ)，有了良好機(jī)制只是一個前提保障，只有企業(yè)在具備把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的所需的執(zhí)行力的作用下，戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正變成現(xiàn)實。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。 要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標(biāo)“變”成結(jié)果的“魔棒” 執(zhí)行是一個系統(tǒng)，是一門學(xué)問，是一個流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個方面，滲透到企業(yè)內(nèi)的各個流程，故此我們在提高企業(yè)執(zhí)行力時應(yīng)從以下幾個方面加以考慮：1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個完整的制度系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)?！皥?zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能

6、力的第一步，同時，以此實現(xiàn)企業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化制度化運(yùn)行。 2、依照企業(yè)不同形式不同內(nèi)容的流程，采取不同特色，不同方式來分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。 3、提高企業(yè)中層治理人員的執(zhí)行力。這是關(guān)鍵，中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不行，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 4、創(chuàng)建以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力，必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設(shè)中，同時要成為企業(yè)文化的核心部分，為執(zhí)行者制造有利的環(huán)境勢態(tài)。 5、完善和健全公司組織的權(quán)力系統(tǒng)，科學(xué)利用權(quán)力資源。因為執(zhí)行是帶有強(qiáng)制性的，既然是強(qiáng)制性就必須動用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。實質(zhì)上權(quán)力確實是通過執(zhí)行系統(tǒng)的

7、執(zhí)行過程來作用于被執(zhí)行的對象，權(quán)力通過執(zhí)行這一載體來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，來為企業(yè)制造財寶，故又可講權(quán)力是一種資源。 二、治理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)治理中的指導(dǎo)作用 （一）深刻體會需求規(guī)律,充分利用企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計上,而且比自己全部生產(chǎn)更廉價。 需求價格彈性,迅速占據(jù)市場，以低成本為基礎(chǔ),能夠發(fā)動價格大戰(zhàn),推行低價戰(zhàn)略和市場份額戰(zhàn)略,把市場的主動權(quán)掌握在自己手里。眾所周知的一般商品需求規(guī)律是在所有其他條件不變的情況下，企業(yè)的短期成本按其性態(tài)可分為固定成本和變動成本兩變,價格下降,需求量上升;價格上升,需求量下降。然而,作部分,企業(yè)假如能通過上述方式分不降低產(chǎn)品的固定成本和為企業(yè)只是簡單的了解一般商

8、品需求規(guī)律是不夠的,充分理解變動成本,使得其產(chǎn)品單位平均成本特不有競爭力,如此它就解求價格彈性與收益的關(guān)系,并將之運(yùn)用于需求規(guī)律為企業(yè)服務(wù)。能充分利用需求價格彈性從容發(fā)動每次降價幅度較大的價業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)才是 至關(guān)重要的。 一般而言,關(guān)于任何處于需求彈性不足范圍內(nèi)的產(chǎn)品,而自己的利潤率保持在高水平上。假如競爭對手無法把產(chǎn)品價格的降幅同時跟進(jìn),則企業(yè)就占了市場的主動和業(yè)都應(yīng)力求提高價格。因此,價格戰(zhàn)是一把雙刃劍,運(yùn)用不行就會使企業(yè)在市企業(yè)能夠降價銷售,提高總收益企業(yè)的產(chǎn)品屬于彈性充足范圍,它降價的幅度能夠引起其降價幅。那個地點還有必要引入長期平均成本函數(shù)來講明規(guī)模經(jīng)濟(jì)的度13倍需求量的增加。有效地運(yùn)

9、用了那個經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行問題。長期平均成本函數(shù)它表明在每個產(chǎn)量水平上最低的長低價、薄利,多銷、快銷、提高市場競爭力。從數(shù)學(xué)上講,長期平均成本函數(shù)是許多短期平均通過多銷、快銷能夠提高利潤總量,加速資金周轉(zhuǎn)。成本函數(shù)的包絡(luò)線,它是呈U形的。 （二）、科學(xué)的成本分析能夠降低成本,擴(kuò)大生產(chǎn) 隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大,生產(chǎn)處于規(guī)模酬勞遞增時期,平均成銷售,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素開始發(fā)揮重要作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢逐步抵消,生產(chǎn)處于規(guī)模酬勞不變階降低成本與推銷的技巧結(jié)合起來。當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的阻礙,占據(jù)主利于集中力量加強(qiáng)足以體現(xiàn)產(chǎn)品特色的整體設(shè)計,確保產(chǎn)品主導(dǎo)地位,生

10、產(chǎn)處于規(guī)模酬勞處于遞減時期,平均成本在上升。減人增效,分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),縮減無用人員,假如處從長期平均成本函數(shù)的描述中,可見規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是隨理得當(dāng),能夠大幅度提高企業(yè)效益。在一個行業(yè)產(chǎn)品大進(jìn)展：經(jīng)理要通過價格促銷、交易折扣、店內(nèi)獎券等方式,實現(xiàn)收益時代,需求特不旺盛,企業(yè)能夠充分地利用其規(guī)模優(yōu)勢最大化,必須要清晰不同顧客群的偏好及具體商品的價格彈面降低從供應(yīng)商的進(jìn)貨成本,另一方面隨著規(guī)模的形成也降低平均成本。也確實是要清晰降價增加的銷售量能否抵消單位收益的下低了自己生產(chǎn)產(chǎn)品部件的成本,使其生產(chǎn)的產(chǎn)品的性能不斷提高。從治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,一般來講,一個企業(yè)從產(chǎn)量為零開提高,價格卻不斷明顯下降,大

11、大增強(qiáng)了競爭力。從而努力擴(kuò)張始,先要求較高的價格,然后再慢慢降價,因為利潤最大化產(chǎn)大生產(chǎn)將長期平均成本操縱在U形的前半部分。產(chǎn)量總是出現(xiàn)在需求彈性充足的范圍內(nèi)?？梢?假如企業(yè)能自的整體效應(yīng)達(dá)到盡可能的最優(yōu)。自覺使用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性思維,能夠求得企業(yè)利潤的最大化。 （三）、挖掘內(nèi)部潛力,運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù),進(jìn)一步降低成本、增加產(chǎn)量 了解兩種產(chǎn)品之間的交叉彈性對一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重要的意義。需求的交叉彈性為正,且值越大,其替代性為負(fù),是互補(bǔ)品,在市場上,則是合作關(guān)系。對企業(yè)產(chǎn)品的量是固定的條件下,投入和產(chǎn)出的對應(yīng)關(guān)系。關(guān)系越緊密,在市場上,確實是相互競爭的關(guān)系。需求的交叉 下載文檔到電腦，查找使

12、用更方便1下載券130人已下載 HYPERLINK /link?url=Ltt_UkuTlfS1y1mtPCMqlXE4821218P6aOBCL2Y5jEZkINORqC8HZ7DbpOXAEHbtmApYT892JbxGWF7YvWbbU7O8CUJqLVdd4D11smvwEuW l # 下載 還剩3頁未讀，接著閱讀 彈數(shù),是指只有一種要素的投入量能夠變動,其他的要素的投入不變。企業(yè)要運(yùn)用成本原理,對企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、生于流水線,每個工人的產(chǎn)出提23%,人實現(xiàn)了在不增人、不增設(shè)備，產(chǎn)量提高。邊際產(chǎn)量是可變的,它與固定要素的數(shù)量有關(guān),因此企業(yè)的經(jīng)營者能否運(yùn)用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理性思維來講,單

13、位可變要素平均配置的固定要素越多,邊際產(chǎn)量會更高。MPL=Q/L 人員的減業(yè)經(jīng)營者靠著自己的雄心壯志和激情來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和少會導(dǎo)致邊際產(chǎn)量增加。 （四）、企業(yè)家要善于利用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性推斷 一些成功的時候,這種現(xiàn)思維象尤為突出,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營走入歧途或者完全失敗。這一點差不多為許多事例所證明,90年代初在國內(nèi)曾經(jīng)名噪一時治理經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)治理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺感,強(qiáng)調(diào)借助的一些企 業(yè)如巨人、三株等輝煌了僅僅兩三年,猶如曇花一現(xiàn)于理性思維的穿透力透視實踐中的經(jīng)營決策問題。從系統(tǒng)整個缺乏運(yùn)用治理維和自我表現(xiàn)的虛榮心來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營,從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識,而靠著自己的感性思行治理決策的思維框架和考慮問題,并以此來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營。就走入了滅亡的道路。其全然緣故就在于這些企業(yè)的經(jīng)營者體的角度考慮和分析問題,樹立依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行考慮一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在因此否能運(yùn)用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行理動是由人來制定和完成的。而一個人的行為方式是由思維,培養(yǎng)一個良好的思維適應(yīng),并把這種思維適應(yīng)和方式式所操縱的,因此經(jīng)營一個企業(yè)實際上確實是要能運(yùn)用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)的進(jìn)展過