XX項目2014年度技術(shù)培訓計劃

1、XXXX工程2014 年度技術(shù)培訓計劃圖片XXXX項目部二 0 一四年一月項目 2014 年度技術(shù)培訓計劃一、總體目標1）加強項目技術(shù)管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2）加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3）加強新進員工的培訓，使新員工對項目有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、原則與要求1）堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)項目實際需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓

2、，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2）堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓， 通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3）堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 2014 年，技術(shù)管理人員參加培訓累計時間不少于 72 學時；專業(yè)技術(shù)人員培訓累計時間不少于 120 學時；新學員跟隨旁聽學習。三、培訓內(nèi)容與方式（一）技術(shù)管理崗1、技術(shù)管理實務(wù)培訓。由項目經(jīng)理每周授課，組織相關(guān)人員參加專場講座，另外，技術(shù)管理人員自發(fā)組織學習交流會。2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織技術(shù)管理相關(guān)人員到關(guān)聯(lián)項目學習參觀，了解情況，借鑒成功經(jīng)驗。（二

3、）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。 2014 年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（三）新員工入職培訓嚴格按照公司新員工入職培訓計劃要求進行。四、措施及要求（一）領(lǐng)導要高度重視，相關(guān)人員要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃， 實行指導性與指令性

4、相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)技術(shù)人員整體素質(zhì)上， 樹立長遠觀念和大局觀念， 確保培訓計劃全員培訓率達 75以上。（二）培訓的形式。要結(jié)合項目實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，培訓和內(nèi)部交流相結(jié)合，采取技能演練、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對技術(shù)人員培訓工作成績顯著， 扎實有效的給予表彰獎勵； 對培訓計劃落實不到位，工作滯后的予以通報批評； 二是建立技術(shù)人員培訓情況反饋制度，建議將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人的績效掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓

5、意識的提高。五、小結(jié)本項目為項目， 面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)， 這就嚴格要求我們必須保持項目技術(shù)人員培訓工作的生機和活力， 為項目造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為項目的建設(shè)做出更大的貢獻。合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.

6、1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責：在主任領(lǐng)導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重