XX項(xiàng)目2014年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

1、XXXX工程2014 年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃圖片XXXX項(xiàng)目部二 0 一四年一月項(xiàng)目 2014 年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃一、總體目標(biāo)1）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3）加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、原則與要求1）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)

2、，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2）堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)， 通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3）堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。 2014 年，技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 72 學(xué)時(shí)；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 120 學(xué)時(shí)；新學(xué)員跟隨旁聽學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）技術(shù)管理崗1、技術(shù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。由項(xiàng)目經(jīng)理每周授課，組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座，另外，技術(shù)管理人員自發(fā)組織學(xué)習(xí)交流會(huì)。2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織技術(shù)管理相關(guān)人員到關(guān)聯(lián)項(xiàng)目學(xué)習(xí)參觀，了解情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（二

3、）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。 2014 年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（三）新員工入職培訓(xùn)嚴(yán)格按照公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃要求進(jìn)行。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，相關(guān)人員要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃， 實(shí)行指導(dǎo)性與指令性

4、相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)技術(shù)人員整體素質(zhì)上， 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念， 確保培訓(xùn)計(jì)劃全員培訓(xùn)率達(dá) 75以上。（二）培訓(xùn)的形式。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)和內(nèi)部交流相結(jié)合，采取技能演練、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)工作成績(jī)顯著， 扎實(shí)有效的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，工作滯后的予以通報(bào)批評(píng)； 二是建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度，建議將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人的績(jī)效掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)

5、意識(shí)的提高。五、小結(jié)本項(xiàng)目為項(xiàng)目， 面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 這就嚴(yán)格要求我們必須保持項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力， 為項(xiàng)目造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為項(xiàng)目的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無職責(zé)4.

6、1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重