績效考核測評的方法有哪些

1、可編輯績效考核測評的方法有哪些績效考核測評方法 (1) 因素評分法，是對比統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的確定考評。依據(jù)考評的目的，將確定的分?jǐn)?shù)值支配給各個考評項(xiàng)目或指標(biāo)，組成考評指標(biāo)體系，每個項(xiàng)目或指標(biāo)都有一個評價尺度或權(quán)數(shù)，然后依據(jù)被考評者的實(shí)際狀況和表現(xiàn)，對各個考評項(xiàng)目或指標(biāo)打分，最終匯總得出總分，作為考評的結(jié)果。 (2) 相互比較法，是針對員工的工作行為進(jìn)行的相對考評，具體方法很多，當(dāng)被考評對象的工作性質(zhì)相近、人數(shù)又不太多的狀況下, 宜選這類方法。 (3) 代表人物比較法，是以具體人物為標(biāo)準(zhǔn)，代表各個考評項(xiàng)目的確定等級，并給確定的分值，把每個被考評者與代表人物比較，與哪個代表人物接近，就評定為相同的等級

2、，然后，相加各分值得出總分，評定被考評者的優(yōu)劣。此法比較直觀，易評定，但確定合適的代表人物較困難。 (4) 排序法，是將被考評者由最好到最差依次排序，或者先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次好的和次差的，直至排完。排序后，依次序用數(shù)字表示，作為績效的指數(shù)和考評的結(jié)果。 (5) 兩相比較法，是將被考評者群體中的個體，一對一地兩相比較，類似于體育競賽中的單淘汰賽，依據(jù)相比結(jié)果，排出績效名次。這種方法適合于人數(shù)較少，又實(shí)行末位淘汰制的單位和部門。 (6) 強(qiáng)制正態(tài)支配法，是按正態(tài)分布規(guī)律，將員工考評結(jié)果分為五個等級，如最好占10%,次好占20%, 般占40%,次差占 20%,最差占10%。將全體員

3、工按以上比例支配到相應(yīng)的等級進(jìn)行考評。 (7) 核查表法，是將各項(xiàng)考評要素用文字簡要敘述，列成表格，并分若干記分等級，作為考評的選擇項(xiàng)，由考評者逐項(xiàng)考核評出分值，最終匯總各項(xiàng)得分，作為員工績效考評的結(jié)果。這是一種傳統(tǒng)的考評方法，由于主客觀諸多緣由，易造成偏差。 績效考核測評技巧 設(shè)置符合個人的考核習(xí)慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績效行為的考核指標(biāo)。 使用多種考核方法，全部相關(guān)者介入的考核體系。 通過以上得出令人信服的、可以跨公司、部門進(jìn)行比較的考核結(jié)果，并將其與薪酬、晉升體系有效連接。 績效考核方法 一、簡潔排序法 (一)簡潔排序法的含義 簡潔排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象依據(jù)確定

4、標(biāo)準(zhǔn)排出1 2 3 4 的.挨次。 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 (二)簡潔排序法的操作 首先，擬定考核的項(xiàng)目。 其次步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 二、強(qiáng)制支配法 (一)強(qiáng)制支配法的含義 強(qiáng)制支配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者支配到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 (二)強(qiáng)制支配法的適用性 三、要素評定法 (一)要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 (二)要

5、素評定法的操作 (1)確定考核項(xiàng)目。 (2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。 (3)對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (4)進(jìn)行考核打分。 (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 五、目標(biāo)管理法 (一)對于目標(biāo)管理的熟識 1.目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得德魯克提出。 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。 2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有確定的局限性。 (二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合SMART的原則，其具體含義。 (三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.批閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié) 6.考核及后續(xù)措施 六、360度考核法 (一)360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 (二)360度考核法的實(shí)施方法 首先，聽取看法，填寫調(diào)查表。