創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(BP)模板

1、創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：指導老師：團隊成員：【主聯(lián)系人】【職務】【電話號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期：年月日創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門 / 崗位名稱人員姓名1.0 執(zhí)行摘要2.0 市場分析3.0 營銷策略4.0 人員與組織結構5.0 投資與財務分析附表1：經營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0 風險分析與對策吉宗輝7.0 企業(yè)愿景吉宗輝 2 團隊成員寄語團隊文化3/23保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后，在7 個工作日內予

2、以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書完整退回；2.未經本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內容全部或部分地透露給他人；貴公司應該將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所涉及的內容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具，學生須仔細演算各項數據，完成創(chuàng)業(yè)/

3、商業(yè)計劃書。 4 目 錄1.0執(zhí)行摘要 . .錯誤！未定義書簽。1.1公司概況.錯誤！未定義書簽。1.2注冊資金.錯誤！未定義書簽。1.3產品/ 服務特征摘要.錯誤！未定義書簽。1.4商業(yè)模式（盈利模式.）錯誤！未定義書簽。1.5市場機會.錯誤！未定義書簽。2.0市場分析 . .錯誤！未定義書簽。2.1市場定位與目標客.戶錯誤！未定義書簽。2.2市場預測（市場占有率.）錯誤！未定義書簽。2.3競爭分析.錯誤！未定義書簽。2.4項目SWOT分析.錯誤！未定義書簽。3.0營銷策略 . .錯誤！未定義書簽。3.1產品定價與銷售收入預.測錯誤！未定義書簽。3.2地點(渠道/ 選址) .錯誤！未定義書簽

4、。3.3促銷/ 宣傳推廣.錯誤！未定義書簽。4.0人員與組織結構 . .錯誤！未定義書簽。4.1組織結構.錯誤！未定義書簽。4.2管理團隊.錯誤！未定義書簽。4.3部門/ 崗位職責.錯誤！未定義書簽。5.0投資與財務分析報告 . .錯誤！未定義書簽。5.1固定資產.錯誤！未定義書簽。5.2原材料采購計.劃錯誤！未定義書簽。5.3營業(yè)（成本）費用預.測錯誤！未定義書簽。5.4資金需求.錯誤！未定義書簽。5.5盈虧平衡點.錯誤！未定義書簽。6.0風險分析與對策 . .錯誤！未定義書簽。7.0企業(yè)的愿景 . .錯誤！未定義書簽。8.0附錄 .錯誤！未定義書簽。8.1附表：經營第一年利.潤表錯誤！未定

5、義書簽。8.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量.表錯誤！未定義書簽。5/231.0 執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱模擬公司公司類型 有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè)合伙企業(yè) 其他 _（打選擇）注冊地址主要經營范圍市場定位 6 1.2 注冊資金1.3 產品 / 服務特征摘要產品或服務1.4 商業(yè)模式（盈利模式）7/231.5 市場機會1.6 投資與財務單位：萬元 8 總投資額投資收益率（第一年）%第二年第三年第一年年增長率年增長率預期凈利潤%（稅后利潤）投資收益率凈利潤總投資額100%備注預期凈利潤第一年：見8.1附表1 ；此表中 “總投資額 ”項的金額以公式的形式引用到表5.4 中“自有資金

6、- 金額”項2.0 市場分析2.1 市場定位與目標客戶目標客戶2.2市場預測（市場占有率）2.3競爭分析9/23102.4項目 SWOT分析優(yōu)勢Strengths ）劣勢Weaknesses ）機遇(Opportunities)威脅（ Threats ）11/ 233.0營銷策略3.1 產品定價與銷售收入預測單位：元同類產品月均銷售產品或服務單位單位成本銷售單價 *月均銷售市場零售收入數量單價產品一人產品二人產品三人產品四人合計* 月銷售增長率：_%注 1：此表銷售收入預測可設定月增長率注 2：銷售單價一欄，如果一年當中產品售價有變化，也可按照產品均價計算3.2 地點 (渠道 /選址 )單 位

7、：元經營地址面積費用或成本（元選擇該地址/ 月）的主要原因銷售渠道面向最終消費者通過零售商通過批發(fā)商（打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā) / 零售商情況注 1：本表中 “費用或成本 ”的金額與 “附表 ”中1-12 月“管理（經營）費用場地租金”之和應一致。123.3 促銷 / 宣傳推廣單位：元/ 月宣傳推廣費用占比%推廣費用推廣方式主要內容廣告宣傳會展推廣公關活動網絡推廣優(yōu)惠活動人員推銷數據庫營銷注 1：數據庫營銷是指通過手機短信、電子郵件，向數據庫中的客戶群發(fā)送促銷/ 推廣信息的營銷手段。注 2 ：此表中 “推廣費用 ”金額應與 “附表 ”中1-12 月“銷售費用促銷/ 宣傳推廣 ”之和

8、一致。4.0 人員與組織結構4.1 組織結構13/234.2 管理團隊優(yōu)勢專長最高學歷及名年齡 職務主要工作經歷請說明與經營項目相關的專業(yè)經驗與專長144.3 部門 / 崗位職責部門 / 崗位負責人職責總經理總經理助理_ 部_ 部_ 部15/235.0. 投資與財務分析報告5.1 固定資產：生產經營所需設備、工具和辦公家具單位：元項 目原值月折舊率月折舊金額備注（）生產工具和設備1.67%辦公家具1.67%電腦、打印機、復印電子設備2.78%機、傳真機、電話機等交通工具2.08%汽車店鋪廠房0.42%租房，此項空白合計此表中 “月折舊合計 ”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（經

9、營）費用設備及家具折舊 ”項; 折舊率參看根據2009-06-23頒布的備注企業(yè)所得稅法實施條例此表中 “原值合計 ”項的金額以公式的形式引用到附表中1 月“現(xiàn)金流出固定資產 ”項5.2原材料采購計劃單位：元原材料名稱數量單價（不超過產品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計此表中 “成本合計 ”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12 月“主營業(yè)務備注成本原材料采購/ 進貨”項165.3營業(yè)（成本）費用預測月銷售收入原材料采購/ 進貨：銷售提成（比例）%可變成本 / 費用（月）營業(yè)稅金（5 ）：可變成本 / 費用共計：場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：固定成本

10、 / 費用（月）水、電、交通費：設備折舊：其他費用：固定成本 / 費用共計：5.4 資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款_銀行%政府小額貸款政府部門%總計%注 1：此表中 “注冊資金金額 ”項的金額以公式的形式引用到表1.6 總投資備注額 中；注 2 ：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金；17/ 235.5盈虧平衡點（保本額）保本金額單位：元固定成本毛利率注：固定成本：應與5.3 營業(yè)（成本）費用預測所列各項一致；毛利率：毛利銷售凈收入100% ；毛利：銷售凈收入（銷售收入- 流轉稅） - 變動成本；變動成本：應與5.

11、3營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致；6.0 風險分析與對策風險類別風險內容應對措施1 、對超市的實力、發(fā)展前景、經營能力、信1、 創(chuàng)業(yè)過程中可能會譽狀況進行調查、評價、建檔等實行信用貸出現(xiàn)融資困難，資款；金短缺或資金鏈斷2 、建立財務預警分析指標體系裂的風險；3 、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量2、 可能出現(xiàn)由于負債預算過多無力償還債務財務風險4 、確立財務分析指標體系，建立長期財務的風險；預警系統(tǒng)。3、 可能會遇到金融危5 、樹立風險意識，健全內控程序，降低或機，遭受損失；有負債的潛在風險4、 再籌資風險6 、控制初期投資，保持合理資產負債率，控制費用支出。1 、超市行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)

12、業(yè)初期競爭會處于劣勢，可能遭1、 創(chuàng)業(yè)初期要在合理范圍內致力于吸取客遇惡性競爭，受到排擠，使收益戶和信譽方面；受到很大損失；市場風險2、 合理地采取促銷手段；2 、市場定位可能與當地的消費3、 及時做市場調查，并作出新的策略；群體出現(xiàn)偏差；4、 根據市場需要合理擴大超市規(guī)模；3、開始時可能由于超市規(guī)模小，商品品種不全無法滿足消費18者的需要，從而形成不了優(yōu)勢；、市場在不停地變化，存貨量與商品種類與實際的市場需求不一致而產生風險；1、 創(chuàng)業(yè)初期可能會由于人才匱乏，管理經驗不足出現(xiàn)因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等管理風險;2、 內部管理人員的無序性、無技術性、無責任心等都會給管理風險公司的管理和

13、發(fā)展造成很大損失；3、 在決策過程中現(xiàn)實與預期的不一致性；1、 反向性政策風險：由于政策的導向與資產重組內在發(fā)展方向不一致而產生風險2、 突變性政策風險：由于管理政策風險層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產重組造成的風險7.0 企業(yè)的愿景1、 合理分配人手，實行合理的員工激勵政策；2、 提高管理者的素質、不斷改善組織結構、加強管理過程；3、 不斷學習別人的管理經驗。1、提高對政策風險的認識。對資產重組過程中面臨的政策風險應及時地觀察分析和研究，以提高對政策風險客觀性和預見性的認識，充分掌握資產重組政策風險管理的主動權。2、為防止政策風險的發(fā)生，應事先確定資產重組的風險度，并對可能的損失有充分的估計，

14、通過認真分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的政策風險并力求避免。在風險預測的基礎上，合理安排資產重組計劃，搞好風險項目的重點管理，提出有利于資產重組的最佳方案，正確作出處理政策風險的決策，并根據決策方案，采取各種預防措施，力求降低風險。19/23讓老百姓買到最實惠的東西。208.0附錄8.1 附表：經營第一年利潤表單位 :元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月 11 月12 月總計平均售價產品一銷售數量月銷售額平均售價產品二銷售數量月銷售額平均售價產品三銷售數量月銷售額平均售價產品四銷售數量月銷售額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本原材料采購 / 進貨：銷售費用銷售提成促銷 / 宣傳推廣流轉稅及附加收入的 5減：營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費21/23設備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25 ）三、凈利潤平均售價：表3.1 銷售單價；銷售數量：見表3.1 月銷售數量；場地租金：見表3.2 ；其他銷售費用：見表3.3 ；設備折舊：見表