信息化在建筑施工管理中的應(yīng)用

1、信息化在建筑施工管理中的應(yīng)用摘要：信息化在建設(shè)施工管理中的應(yīng)用較為普遍，包括相關(guān)部門以及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量 監(jiān)督和成本核算的各個(gè)方面。因此，本文解釋了在建筑施工管理中應(yīng)用信息化對(duì) 于確保建筑施工管理的重要性,并討論和分析了信息化在建筑施工管理中的主要 應(yīng)用和對(duì)策，從而提高建設(shè)施工管理水平。關(guān)鍵詞：信息化；建筑施工管理；應(yīng)用；意義；措施引言：建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容較為廣泛，為了在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中有效利用信息技術(shù) 有必要將信息技術(shù)充分引入各環(huán)節(jié)管理任務(wù)中。由于信息技術(shù)在不同的工作領(lǐng)域 具有不同的工作形式和作用，因此在此基礎(chǔ)上討論和分析了信息技術(shù)在施工管理 中的應(yīng)用。一、信息化應(yīng)用對(duì)施工管理的意義1、提高施工

2、企業(yè)的施工技術(shù)水平。建筑業(yè)在某種程度上說是一個(gè)特定的勞 動(dòng)密集型企業(yè)，并且受長期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的管理特點(diǎn)的影響，建筑工程管理顯得尤 為復(fù)雜。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和施工企業(yè)管理水平的不斷提高，信息技術(shù)的應(yīng) 用范圍也在不斷擴(kuò)大，在施工企業(yè)的施工管理過程中正在促進(jìn)信息化，并逐漸確 立了信息技術(shù)在管理中應(yīng)用的地位。這些變化不僅對(duì)傳統(tǒng)管理方法產(chǎn)生了重大影 響，更重要的是，它顯著提高了施工技術(shù)水平。2、提高施工企業(yè)管理效率和水平。建筑項(xiàng)目具有分布廣泛、人力資源豐富、 勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)。繼續(xù)使用傳統(tǒng)的信息交換方式會(huì)對(duì)企業(yè)信息的傳遞效率產(chǎn)生 一定的影響，如果這種現(xiàn)象不能得到有效解決，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)通

3、信技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，巧妙地解決了這一問題，有效地進(jìn)行了跨地區(qū)，跨時(shí)代的 施工管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，并成功改進(jìn)了外部信息的交互程度。另一方面， 信息化應(yīng)用可以使一些復(fù)雜的管理工作通過技術(shù)處理后以簡(jiǎn)單的形式展現(xiàn)出來， 這樣就可以大大的提高企業(yè)的管理水平。3、節(jié)約項(xiàng)目成本。建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的項(xiàng)目，各種新技術(shù)、新設(shè)施、新條件 層出不窮，每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會(huì)直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量、 進(jìn)度和成本，信息的傳遞與分析特別重要，對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析或應(yīng)用不到位都將 會(huì)增加成本。通常，信息的任何延遲或中斷都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響 因此，有必要加強(qiáng)信息管理，利用信息技術(shù)手段動(dòng)態(tài)管理建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階

4、段產(chǎn)生 的信息，減少殘留的信息、信息分析不到位和反饋機(jī)制不完整的問題。另外，通 過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以提高與施工有關(guān)的各方之間的信息交互和通信效率 通過提高信息交互和通信效率，使得信息應(yīng)用的面更廣，可以從各個(gè)方面各個(gè)角 度控制以降低施工成本并節(jié)省時(shí)間降低施工風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工管理信息化應(yīng)用分析1、信息化在招投標(biāo)活動(dòng)中的應(yīng)用分析?，F(xiàn)代建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)中使用了許 多現(xiàn)代技術(shù)，例如網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)等軟件的使用以及電子評(píng)標(biāo)等系統(tǒng)的應(yīng)用，這 些既可以提高整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的效率降低招投標(biāo)成本又可以規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)的各 個(gè)環(huán)節(jié)，能夠做到使招投標(biāo)活動(dòng)公開公平公正。但是在應(yīng)用信息化手段進(jìn)行招投 標(biāo)活動(dòng)享受

5、以上所述各種利好的同時(shí)，又會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全問題的困擾。因 此在發(fā)展信息化招投標(biāo)活動(dòng)的同時(shí)必須要同時(shí)提高信息化安全水平。1.工程施工管理信息化的應(yīng)用分析。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間比較長，建設(shè)中使用 的各種技術(shù)也比較專業(yè)，因此，各方面都在使用專業(yè)的信息化手段來協(xié)助管理。 信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在一定程度上減少了人力、物力的使用，提高了工作效率和 準(zhǔn)確性。利用信息管理將各種資源整合到項(xiàng)目管理中，可以有效的降低成本，提 高決策的科學(xué)性。3、信息化在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目成本管理過程中使用信息化技 術(shù)可以有效提高企業(yè)成本管理水平?？梢酝ㄟ^信息化手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān) 控，通過設(shè)置報(bào)警條件對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)

6、行自動(dòng)報(bào)警。在工程造價(jià)管理中有大量的 數(shù)據(jù)分析工作，通過信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比傳統(tǒng)人工分析更加快速準(zhǔn)確，可 以有效地提高造價(jià)和成本管理水平。1.分析應(yīng)用于建筑工程信息化管理的措施1.精確定位，科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)重視信息系統(tǒng)的開發(fā)，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際要 求，并根據(jù)實(shí)際情況加快軟件的開發(fā)和應(yīng)用。在進(jìn)行軟件開發(fā)之前，有必要加強(qiáng) 與軟件開發(fā)人員的溝通，充分考慮企業(yè)項(xiàng)目管理的需要，并共同設(shè)計(jì)適合企業(yè)項(xiàng) 目管理的信息系統(tǒng)。使用數(shù)據(jù)收集功能可以合理地計(jì)劃與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并考 慮各種需求來收集該數(shù)據(jù)。另外，可以使用管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)視企業(yè)的業(yè)務(wù)管 理情況，并結(jié)合市場(chǎng)中的實(shí)時(shí)變化以盡快做出正確的決策，并最大程

7、度地提高管 理水平。2.建立信息基礎(chǔ)。施工企業(yè)在利用信息技術(shù)加強(qiáng)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程 中，必須以建筑信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)。建筑公司需要建立安全可靠的基礎(chǔ)架 構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資源共享，以便信息技術(shù)的有效使用。由于建設(shè)項(xiàng)目中有大量的建設(shè)管 理內(nèi)容，因此存在許多專業(yè)領(lǐng)域大量的數(shù)據(jù)信息，因此需要信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和 對(duì)信息技術(shù)的重視。管理人員必須通過實(shí)現(xiàn)各種軟件，有效地將數(shù)據(jù)和信息結(jié)合 起來，以改善信息技術(shù)中的控制系統(tǒng)和工程標(biāo)準(zhǔn)，以形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過 以這種方式有效地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息有效收集，并為有效開發(fā)建設(shè) 項(xiàng)目管理提供可靠的基礎(chǔ)。3.建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為

8、項(xiàng)目管理信息的構(gòu)建 提供良好的媒介，并在標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮作用。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征和市場(chǎng) 條件，對(duì)原有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行改革，加強(qiáng)項(xiàng)目管理與信息技術(shù)的關(guān)系，使兩 者有機(jī)結(jié)合，明確不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與融合。把控好項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)限，執(zhí)行 不同角色不同環(huán)節(jié)的工作，樹立員工的憂患意識(shí)和危機(jī)感，激發(fā)員工的工作積極 性和熱情，確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息的順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)總體預(yù)算并實(shí)施成本管理系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的最終目的是創(chuàng)造更 多的利潤，因此預(yù)算和成本管理是最為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)建立內(nèi)部成本管理系統(tǒng) 并使用集成財(cái)務(wù)軟件來開發(fā)和存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)施主動(dòng) 監(jiān)督以改善財(cái)務(wù)成本管理功能并確

9、保企業(yè)成本管理水平以獲得更高的利潤。此外 企業(yè)必須建立成本管理中心對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行管控，實(shí)行有效的成本管理。5.提高信息應(yīng)用效率。建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展可以從許多方面提高工作效率，但 是信息技術(shù)的功能還不能通過許多其他技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。在使用信息技術(shù)處理相關(guān)任 務(wù)的過程中，管理員必須充分掌握信息技術(shù)的應(yīng)用程序設(shè)置，然后將其應(yīng)用于特 定的內(nèi)容。由于提高管理效率與管理工作對(duì)象密不可分，因此管理部門在使用信 息技術(shù)開展工作的過程中必須相互配合，并且管理層還應(yīng)明確了部門之間的分工 以防止影響信息技術(shù)的應(yīng)用。6.培養(yǎng)信息人才。為了建設(shè)工程信息化，有必要提高從業(yè)人員對(duì)整體信息化的 敏感性，只有不斷提高建筑企業(yè)的信

10、息化意識(shí)，才能真正提高建設(shè)項(xiàng)目的信息化 管理水平。必須加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化管理理念的重視，認(rèn)真實(shí)施信息化管理 同時(shí)，有必要擴(kuò)大內(nèi)部人才的培訓(xùn)和教育，項(xiàng)目管理部門應(yīng)能夠通過各種形式加 強(qiáng)對(duì)綜合人才的培訓(xùn)，以培養(yǎng)新形勢(shì)下的信息管理人才。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng) 該能夠掌握更多的信息技能并學(xué)習(xí)更多相關(guān)的信息知識(shí)，從而能夠滿足對(duì)項(xiàng)目信 息化管理的要求。7、工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)改進(jìn)。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)的工 作，包含很多內(nèi)容，與各部門的合作實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量 建立完整的信息管理系統(tǒng)，建立信息管理平臺(tái)，在運(yùn)用的過程中還需要根據(jù)項(xiàng)目 的特點(diǎn)和新政策新技術(shù)新要求來不斷的進(jìn)行改進(jìn)，已適應(yīng)發(fā)展的需要。結(jié)束語：綜上所述，信息技術(shù)是建筑施工管理的及時(shí)有效的資源，可以加強(qiáng)建設(shè)部門 之間的聯(lián)系，優(yōu)化建設(shè)資源，降低建設(shè)成本，在今后的項(xiàng)目管理中信息化將會(huì)