信息化在建筑施工管理中的應用

1、信息化在建筑施工管理中的應用摘要：信息化在建設施工管理中的應用較為普遍，包括相關部門以及建設項目質(zhì)量 監(jiān)督和成本核算的各個方面。因此，本文解釋了在建筑施工管理中應用信息化對 于確保建筑施工管理的重要性,并討論和分析了信息化在建筑施工管理中的主要 應用和對策，從而提高建設施工管理水平。關鍵詞：信息化；建筑施工管理；應用；意義；措施引言：建設項目管理內(nèi)容較為廣泛，為了在項目建設管理過程中有效利用信息技術 有必要將信息技術充分引入各環(huán)節(jié)管理任務中。由于信息技術在不同的工作領域 具有不同的工作形式和作用，因此在此基礎上討論和分析了信息技術在施工管理 中的應用。一、信息化應用對施工管理的意義1、提高施工

2、企業(yè)的施工技術水平。建筑業(yè)在某種程度上說是一個特定的勞 動密集型企業(yè)，并且受長期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的管理特點的影響，建筑工程管理顯得尤 為復雜。但是，隨著時代的發(fā)展和施工企業(yè)管理水平的不斷提高，信息技術的應 用范圍也在不斷擴大，在施工企業(yè)的施工管理過程中正在促進信息化，并逐漸確 立了信息技術在管理中應用的地位。這些變化不僅對傳統(tǒng)管理方法產(chǎn)生了重大影 響，更重要的是，它顯著提高了施工技術水平。2、提高施工企業(yè)管理效率和水平。建筑項目具有分布廣泛、人力資源豐富、 勞動強度大的特點。繼續(xù)使用傳統(tǒng)的信息交換方式會對企業(yè)信息的傳遞效率產(chǎn)生 一定的影響，如果這種現(xiàn)象不能得到有效解決，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。計算機通

3、信技術的出現(xiàn)和應用，巧妙地解決了這一問題，有效地進行了跨地區(qū)，跨時代的 施工管理，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，并成功改進了外部信息的交互程度。另一方面， 信息化應用可以使一些復雜的管理工作通過技術處理后以簡單的形式展現(xiàn)出來， 這樣就可以大大的提高企業(yè)的管理水平。3、節(jié)約項目成本。建設項目是復雜的項目，各種新技術、新設施、新條件 層出不窮，每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會直接影響項目的整體質(zhì)量、 進度和成本，信息的傳遞與分析特別重要，對各種數(shù)據(jù)的分析或應用不到位都將 會增加成本。通常，信息的任何延遲或中斷都會對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響 因此，有必要加強信息管理，利用信息技術手段動態(tài)管理建設項目各個階

4、段產(chǎn)生 的信息，減少殘留的信息、信息分析不到位和反饋機制不完整的問題。另外，通 過網(wǎng)絡信息技術的應用，可以提高與施工有關的各方之間的信息交互和通信效率 通過提高信息交互和通信效率，使得信息應用的面更廣，可以從各個方面各個角 度控制以降低施工成本并節(jié)省時間降低施工風險。二、建筑施工管理信息化應用分析1、信息化在招投標活動中的應用分析?，F(xiàn)代建筑項目的招投標中使用了許 多現(xiàn)代技術，例如網(wǎng)絡招投標系統(tǒng)、廣聯(lián)達等軟件的使用以及電子評標等系統(tǒng)的應用，這 些既可以提高整個招投標活動的效率降低招投標成本又可以規(guī)范招投標活動的各 個環(huán)節(jié)，能夠做到使招投標活動公開公平公正。但是在應用信息化手段進行招投 標活動享受

5、以上所述各種利好的同時，又會帶來網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全問題的困擾。因 此在發(fā)展信息化招投標活動的同時必須要同時提高信息化安全水平。1.工程施工管理信息化的應用分析。建設項目的建設時間比較長，建設中使用 的各種技術也比較專業(yè)，因此，各方面都在使用專業(yè)的信息化手段來協(xié)助管理。 信息管理系統(tǒng)的應用在一定程度上減少了人力、物力的使用，提高了工作效率和 準確性。利用信息管理將各種資源整合到項目管理中，可以有效的降低成本，提 高決策的科學性。3、信息化在工程造價管理中的應用。在項目成本管理過程中使用信息化技 術可以有效提高企業(yè)成本管理水平。可以通過信息化手段對項目成本進行動態(tài)監(jiān) 控，通過設置報警條件對一些風險點進

6、行自動報警。在工程造價管理中有大量的 數(shù)據(jù)分析工作，通過信息化手段進行數(shù)據(jù)分析比傳統(tǒng)人工分析更加快速準確，可 以有效地提高造價和成本管理水平。1.分析應用于建筑工程信息化管理的措施1.精確定位，科學規(guī)劃。企業(yè)應重視信息系統(tǒng)的開發(fā)，滿足項目管理的實際要 求，并根據(jù)實際情況加快軟件的開發(fā)和應用。在進行軟件開發(fā)之前，有必要加強 與軟件開發(fā)人員的溝通，充分考慮企業(yè)項目管理的需要，并共同設計適合企業(yè)項 目管理的信息系統(tǒng)。使用數(shù)據(jù)收集功能可以合理地計劃與生產(chǎn)相關的數(shù)據(jù)，并考 慮各種需求來收集該數(shù)據(jù)。另外，可以使用管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)視企業(yè)的業(yè)務管 理情況，并結(jié)合市場中的實時變化以盡快做出正確的決策，并最大程

7、度地提高管 理水平。2.建立信息基礎。施工企業(yè)在利用信息技術加強信息系統(tǒng)基礎設施建設的過程 中，必須以建筑信息系統(tǒng)基礎設施為基礎。建筑公司需要建立安全可靠的基礎架 構來實現(xiàn)資源共享，以便信息技術的有效使用。由于建設項目中有大量的建設管 理內(nèi)容，因此存在許多專業(yè)領域大量的數(shù)據(jù)信息，因此需要信息系統(tǒng)的標準化和 對信息技術的重視。管理人員必須通過實現(xiàn)各種軟件，有效地將數(shù)據(jù)和信息結(jié)合 起來，以改善信息技術中的控制系統(tǒng)和工程標準，以形成一個有機的整體。通過 以這種方式有效地存儲數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息有效收集，并為有效開發(fā)建設 項目管理提供可靠的基礎。3.建立完善的項目管理系統(tǒng)。完善的項目管理系統(tǒng)可以為

8、項目管理信息的構建 提供良好的媒介，并在標準化管理中發(fā)揮作用。施工企業(yè)應根據(jù)項目特征和市場 條件，對原有的項目管理體制進行改革，加強項目管理與信息技術的關系，使兩 者有機結(jié)合，明確不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與融合。把控好項目管理的職責和權限，執(zhí)行 不同角色不同環(huán)節(jié)的工作，樹立員工的憂患意識和危機感，激發(fā)員工的工作積極 性和熱情，確保建設工程項目管理信息的順利進行。4.加強總體預算并實施成本管理系統(tǒng)。企業(yè)進行項目管理的最終目的是創(chuàng)造更 多的利潤，因此預算和成本管理是最為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)建立內(nèi)部成本管理系統(tǒng) 并使用集成財務軟件來開發(fā)和存儲預算數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控公司財務費用，實施主動 監(jiān)督以改善財務成本管理功能并確

9、保企業(yè)成本管理水平以獲得更高的利潤。此外 企業(yè)必須建立成本管理中心對成本管理系統(tǒng)進行管控，實行有效的成本管理。5.提高信息應用效率。建設項目管理的發(fā)展可以從許多方面提高工作效率，但 是信息技術的功能還不能通過許多其他技術來實現(xiàn)。在使用信息技術處理相關任 務的過程中，管理員必須充分掌握信息技術的應用程序設置，然后將其應用于特 定的內(nèi)容。由于提高管理效率與管理工作對象密不可分，因此管理部門在使用信 息技術開展工作的過程中必須相互配合，并且管理層還應明確了部門之間的分工 以防止影響信息技術的應用。6.培養(yǎng)信息人才。為了建設工程信息化，有必要提高從業(yè)人員對整體信息化的 敏感性，只有不斷提高建筑企業(yè)的信

10、息化意識，才能真正提高建設項目的信息化 管理水平。必須加強相關領導者對信息化管理理念的重視，認真實施信息化管理 同時，有必要擴大內(nèi)部人才的培訓和教育，項目管理部門應能夠通過各種形式加 強對綜合人才的培訓，以培養(yǎng)新形勢下的信息管理人才。同時，項目管理人員應 該能夠掌握更多的信息技能并學習更多相關的信息知識，從而能夠滿足對項目信 息化管理的要求。7、工程項目管理信息技術改進。建設項目管理信息化是一項相對系統(tǒng)的工 作，包含很多內(nèi)容，與各部門的合作實現(xiàn)信息共享，提高項目管理的效率和質(zhì)量 建立完整的信息管理系統(tǒng)，建立信息管理平臺，在運用的過程中還需要根據(jù)項目 的特點和新政策新技術新要求來不斷的進行改進，已適應發(fā)展的需要。結(jié)束語：綜上所述，信息技術是建筑施工管理的及時有效的資源，可以加強建設部門 之間的聯(lián)系，優(yōu)化建設資源，降低建設成本，在今后的項目管理中信息化將會